Month: 2026-04

(SeaPRwire) - Pada 7 November 2023, karir saya berakhir. Bukan dengan pemecatan dramatis, bukan dengan keluar yang pahit, melainkan dengan akuisisi yang membuat peran saya menjadi berlebihan. Hampir tiga dekade di industri ini. Sembilan tahun dalam peran eksekutif di sebuah perusahaan bioteknologi. Dan kemudian: tidak ada apa-apa. Saya tidak hanya kehilangan pekerjaan. Saya kehilangan struktur penyangga yang saya bangun identitas profesional saya di atasnya. Saya berkata pada diri sendiri itu hanya sesuatu yang kecil. Saya salah. Yang mengikuti adalah sesuatu yang saya sebut “purgatory identitas profesional”—pola penahanan yang tampaknya tak berujung tanpa gelar, tanpa struktur, dan tanpa arah yang jelas. Itu adalah ruang antara siapa Anda secara profesional dan siapa yang mungkin Anda jadi. Dalam teologi Katolik, purgatory adalah yang di antaranya—bukan surga, bukan neraka, tetapi sebuah jalan pemurnian sebelum sesuatu yang lebih baik. Itu adalah metafora yang saya kembalikan karena “purgatory identitas profesional” bukanlah kegagalan, itu adalah transisi tanpa jadwal. Itu adalah kesenjangan yang membingungkan antara kehilangan identitas yang telah Anda habiskan dekade untuk membangun dan belum tahu apa yang menggantikannya. Kami saat ini berada dalam periode yang ditandai oleh transisi profesional yang signifikan. Jutaan orang kemungkinan akan memasuki “purgatory identitas profesional” berkat AI. Saya bukan ekonom atau teknolog, tetapi apa yang saya tahu—dari hidupnya, dan dari melihat rekan kerja menavigasinya—adalah bahwa ancaman AI yang secara potensial menghadapi profesional melampaui tugas yang hilang atau peran yang direstrukturisasi. Itu menyerang sesuatu yang lebih fundamental: rasa bahwa apa yang Anda habiskan karir untuk menguasainya masih penting. Untuk generasi, identitas profesional adalah tahan lama—Anda membangun keahlian, mengakumulasi pengetahuan, naik. Teknologi mengganggu kelangsungan itu dalam cara yang benar-benar sulit untuk diterima, bukan karena pekerjaan hilang semalam, tetapi karena relevansi profesional mulai terasa kurang pasti. Untuk orang yang harga dirinya terikat pada relevansi itu, ketidakpastian saja dapat mengganggu stabilitas. Untuk orang yang telah membangun harga diri mereka di sekitar gelar, keahlian, dan momentum maju yang tak kenal lelah, purgatory adalah terutama brutal. Kami tidak berjalan baik dalam pola penahanan. Kami mengisinya dengan aktivitas, dengan pertemuan, proyek, dan apa saja yang meniru kegembiraan yang datang dengan kemajuan. Kami menghindari ketidaknyamanan itu dengan segala biaya, karena ketidaknyamanan memaksa perhitungan yang telah kami habiskan karir untuk menghindarinya: Siapa saya tanpa pekerjaan? Apa yang Saya Pelajari (dan Masih Belajar) di dalam Purgatory Saya ingin jelas: saya tidak memiliki kerangka kerja, alat, atau tips tentang cara menangani purgatory karena saya belum di sisi lain. Tapi saya telah hidup di “purgatory identitas profesional” cukup lama untuk menawarkan beberapa observasi bagi mereka yang mungkin bergabung dengan saya segera. Berhenti mengisi kekosongan dengan kebisingan. Insting pertama saya setelah keluar adalah mengisi kalender saya dengan hal-hal yang terasa familiar—kopi networking, percakapan mentoring, konsultasi. Semua sah. Semua juga penghindaran. Purgatory tidak nyaman oleh desain. Itu mencoba mengatakan sesuatu kepadamu. Semakin sibuk Anda tetap, semakin sulit untuk mendengar pesannya. Biarkan identitas Anda sementara. Saya masih menangkap diri saya memperkenalkan diri dengan gelar lama saya—hanya sekarang dengan “mantan” sebagai kualifikasi. Tidak ada malu di sana. Membentuk identitas Anda bukan pembaruan OS iPhone yang cepat. Kegiatan di purgatory adalah belajar memegang diri profesional Anda dengan longgar—untuk mencoba versi baru dari diri Anda daripada membela yang lama. Ulangi definisi apa itu keahlian. AI mungkin otomatisasi banyak dunia di sekitar kita. Tapi tidak bisa menyentuh penilaian. Hubungan. Konteks. Kapasitas untuk mengajukan pertanyaan yang tepat daripada hanya menjawab yang ada di depanmu. Hal-hal itu tidak hilang dengan gelar Anda. Mereka hanya membutuhkan kendaraan baru. “Purgatory identitas profesional” bukanlah jalan pintas. Untuk banyak dari kita, itu mungkin waktu paling penting dalam karir kita—tempat di mana pertanyaan yang telah kami lari akhirnya tertinggal: bukan “Apa yang harus saya lakukan sekarang?” tapi “Siapa saya ketika saya tidak melakukannya?” Profesional yang menghadapi gangguan yang didorong AI dalam tahun-tahun mendatang tidak akan kehilangan pekerjaan mereka semalam. Tapi ketika itu terjadi, banyak yang akan dihadapkan pada kesadaran bahwa peran profesional mereka terikat langsung pada rasa diri mereka. Strukturnya. Tujuan harian. Identitasnya. Ketika itu terjadi, naluri akan berlari—mengisi kekosongan, memproyeksikan kepercayaan diri, mendapatkan hal berikutnya secepat mungkin. Saya telah mencoba semuanya. Saya mengerti naluri. Tapi purgatory yang kita lari dari seringkali adalah yang kita butuhkan paling. Saya masih di milik saya. Saya lelah berlari. Dan untuk pertama kalinya dalam tiga puluh tahun, saya belajar apa rasanya sekadar diam. Geoff Curtis adalah mantan wakil eksekutif, urusan korporat dan kepala komunikasi di Horizon Therapeutics. Selama karir komunikasi kesehatannya yang hampir 30 tahun, ia telah bekerja secara domestik dan internasional dalam berbagai peran di sisi klien dan agensi. Kolom ini diadaptasi dari bukunya, Embracing Your Own Purgatory, yang tersedia sekarang.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Amerika Serikat berhasil melakukan penyelamatan berani terhadap dua penerbang yang jet tempur mereka ditembak jatuh oleh Iran, menyelamatkan pilot dari belakang garis musuh sebelum memulai ekstraksi rumit terhadap anggota dinas kedua yang bersembunyi jauh di pegunungan saat Teheran menyerukan warga Iran untuk membantu menangkapnya. CIA berupaya mengalihkan perhatian pemerintah Iran sebelum kru tersebut ditemukan, melancarkan kampanye penipuan untuk menyebarkan kabar di dalam Republik Islam bahwa mereka telah menemukannya. Bahkan ketika Presiden Donald Trump dan pejabat AS lainnya menggambarkan misi yang hampir seperti sinema, para penyelamat menghadapi rintangan besar, termasuk dua helikopter Black Hawk yang terkena tembakan dan masalah dengan dua pesawat angkut yang memaksa militer AS untuk meledakkannya. “Ini adalah pertama kalinya dalam ingatan militer bahwa dua Pilot AS diselamatkan, secara terpisah, jauh di Wilayah Musuh,” tulis Trump pada Minggu pagi di platform Truth Social miliknya. “KAMI TIDAK AKAN PERNAH MENINGGALKAN PEJUANG AMERIKA DI BELAKANG!” Pejabat AS bungkam saat operasi berlangsung Dalam sepasang postingan media sosial, Trump mengatakan operasi akhir pekan itu mengharuskan AS untuk tetap sepenuhnya diam agar tidak membahayakan upaya tersebut, bahkan ketika presiden dan anggota terkemuka pemerintahannya terus memantau lokasi penerbang. Gedung Putih dan Pentagon menolak untuk membahas secara publik rincian tentang jet tempur yang jatuh selama lebih dari 24 jam setelah kecelakaan awal, terutama mengenai anggota kru pertama yang diselamatkan dari F-15E Strike Eagle— sebuah upaya yang kemudian dikatakan Trump memakan waktu tujuh jam di siang bolong di atas Iran. Amerika Serikat dan pemerintah Iran kemudian sama-sama berlomba untuk menemukan anggota kru kedua, seorang perwira sistem senjata, yang lokasinya tidak diketahui oleh kedua belah pihak. CIA menyebarkan kabar bahwa AS telah menemukannya dan sedang memindahkannya melalui darat untuk mengeluarkannya dari Iran, menurut seorang pejabat senior pemerintahan Trump yang berbicara dengan syarat anonim untuk membahas rincian yang belum dipublikasikan. Kebingungan tersebut memungkinkan CIA untuk mengungkap lokasi anggota dinas tersebut, yang bersembunyi di celah gunung, kata pejabat itu. Badan intelijen mengirimkan koordinat ke Pentagon dan Gedung Putih, di mana Trump memerintahkan operasi penyelamatan. Iran mendesak publik untuk mencari 'pilot musuh' Sementara itu, seorang pembawa berita di saluran yang berafiliasi dengan televisi negara Iran mendesak penduduk di wilayah pegunungan Iran barat daya tempat jet tempur jatuh untuk menyerahkan setiap "pilot musuh" kepada polisi dan menjanjikan hadiah bagi siapa pun yang melakukannya. Trump mengatakan penerbang Amerika itu sedang "diburu" oleh musuh yang "semakin dekat setiap jam." Amerika Serikat terus memantau lokasinya, katanya. Pada saat yang tepat, kata Trump, dia mengarahkan militer untuk mengirim puluhan pesawat bersenjata berat untuk menyelamatkan anggota kru, yang menurut presiden "luka parah" tetapi akan pulih. Media negara Iran melaporkan bahwa serangan udara di Iran barat daya pada hari Sabtu menewaskan sedikitnya tiga orang dan melukai beberapa orang lainnya, di wilayah yang sama di mana anggota kru Amerika yang hilang diyakini berada. Penyelamat Amerika menghadapi rintangan dengan pesawat selama operasi Misi penyelamatan Amerika menghadapi tantangan besar di belakang garis musuh. Komando militer gabungan Iran mengklaim telah menyerang dua helikopter Black Hawk AS yang terlibat dalam operasi tersebut. Seseorang yang mengetahui situasi tersebut mengatakan kedua helikopter tersebut berhasil menavigasi ke wilayah udara yang aman, meskipun tidak jelas apakah mereka mendarat atau apakah kru terluka. Orang tersebut berbicara dengan syarat anonim untuk membahas informasi sensitif tersebut. Kemudian, militer AS terpaksa mendatangkan pesawat tambahan untuk menyelesaikan penyelamatan anggota dinas kedua karena malfungsi teknis, menurut seorang pejabat intelijen regional yang diberi pengarahan tentang misi tersebut. AS meledakkan dua pesawat angkut yang terpaksa ditinggalkan karena kecelakaan itu, kata pejabat tersebut, yang berbicara dengan syarat anonim untuk membahas misi rahasia tersebut. Televisi negara Iran pada hari Minggu menayangkan video yang menunjukkan apa yang diklaimnya sebagai bagian dari pesawat AS yang ditembak jatuh oleh pasukan Iran, bersama dengan foto asap hitam tebal yang membubung. Penyiar mengatakan Iran telah menembak jatuh sebuah pesawat angkut dan dua helikopter yang merupakan bagian dari operasi penyelamatan. Komando militer gabungan Iran mengatakan pesawat yang hancur termasuk dua pesawat angkut militer C-130 dan dua helikopter Black Hawk di provinsi Isfahan, tempat penyelamatan berlangsung. “Fakta bahwa kami berhasil melakukan kedua operasi ini, tanpa SATU orang Amerika pun tewas, atau bahkan terluka, hanya membuktikan sekali lagi, bahwa kami telah mencapai Dominasi dan Superioritas Udara yang luar biasa di langit Iran,” kata Trump di media sosial. Jet militer AS kedua juga ditembak jatuh Trump, bagaimanapun, tidak menyebutkan bahwa jet militer kedua juga jatuh pada hari yang sama dengan F-15E. Media negara Iran mengatakan pada hari Jumat bahwa sebuah pesawat serang A-10 AS jatuh setelah dihantam oleh pasukan pertahanan Iran. Seorang pejabat AS, berbicara dengan syarat anonim untuk membahas situasi militer yang sensitif, mengkonfirmasi bahwa pesawat tempur Angkatan Udara AS kedua jatuh di Timur Tengah pada hari Jumat. Seorang pilot AS tambahan diselamatkan tetapi rinciannya tidak tersedia mengingat masalah keamanan, kata orang lain yang mengetahui situasi tersebut. Keduanya tidak memberikan informasi lebih lanjut, termasuk apakah itu A-10.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Sekarang lebih dari setengah jalan menuju bulan, astronot Artemis II mempersiapkan pelayangan sejarah mereka untuk mendorong lebih dalam ke ruang angkasa daripada bahkan astronot Apollo. Di sisi lain, toilet mereka lagi bermasalah. Tiga warga Amerika dan satu Kanada akan mencapai tujuan mereka pada Senin, memotret sisi bulan yang misterius saat mereka bergerak cepat mengelilinginya. Ini adalah awak pertama yang menuju bulan dalam lebih dari 53 tahun, melanjutkan di mana program Apollo NASA berhenti. "Bumi cukup kecil, dan bulan pasti semakin besar," melaporkan pilot Victor Glover. Sampai toilet Orion kapsul diperbaiki, Mission Control telah memerintahkan astronot untuk mengeluarkan lebih banyak kantong pengumpulan urin cadangan. Toilet "lunar" yang disebut mengalami gangguan setelah peluncuran Rabu dan seringkali tidak stabil sejak itu. Versi toilet Artemis II pernah diuji di Stasiun Luar Angkasa Internasional beberapa tahun lalu. Insinyur menduga es mungkin menyumbat saluran yang mencegah urin sepenuhnya dibuang ke luar. Toilet masih terbuka untuk urusan #2. Debbie Korth, manajer program Orion NASA, mengatakan astronot juga melaporkan bau yang berasal dari kamar mandi, yang tersembunyi di lantai kapsul dengan pintu dan tirai untuk privasi. "Toilet ruang angkasa dan kamar mandi adalah sesuatu yang bisa dipahami oleh semua orang... itu selalu menjadi tantangan," katanya, mencatat bahwa toilet pesawat ulang-alik NASA juga sering bermasalah. John Honeycutt, ketua tim manajemen misi, mengatakan itu adalah sifat manusia untuk tertarik pada kabinet toilet ruang angkasa, dan meskipun "kini dalam keadaan baik", dia ingin berfungsi pada 100%. "Mereka OK," katanya mengenai astronot. "Mereka dilatih untuk mengelola situasi tersebut." Artemis II siap untuk mengatur rekor jarak untuk manusia, melakukan perjalanan lebih dari 252.000 mil (400.000 kilometer) dari Bumi sebelum membelok ke belakang bulan dan kembali ke rumah tanpa berhenti atau masuk orbit bulan. Rekor saat ini dipegang oleh Apollo 13. Agensi Antariksa Kanada merayakan peran negara dalam misi, berbicara dari Quebec dengan astronot Jeremy Hansen saat dia menuju temuannya dengan bulan. Hansen adalah warga negara non-Amerika pertama yang terbang ke bulan. "Hari ini dia membuat sejarah untuk Kanada," mengatakan Presiden Agensi Antariksa Kanada Lisa Campbell. "Saat kita menonton dia mengambil langkah berani menuju yang tidak diketahui, mari peringatkan kita bahwa masa depan Kanada ditulis oleh mereka yang berani untuk meraih lebih." Dalam koneksi langsung televisi, Hansen mengatakan dia sudah menyaksikan "luar biasa" dari kapsul Orion NASA. Hansen, Glover, Reid Wiseman dan Christina Koch adalah astronot bulan pertama di dunia sejak awak Apollo 17 berjumlah tiga pada tahun 1972. Koch dan Glover adalah astronot wanita pertama dan astronok Afrika Amerika pertama ke bulan, masing-masing. Misi hampir 10 hari mereka — berakhir dengan pendaratan di Pasifik pada 10 April — adalah langkah pertama dalam rencana berani NASA untuk basis bulan yang berkelanjutan. Agensi ruang angkasa itu menargetkan pendaratan oleh dua astronot di dekat kutub selatan bulan pada 2028.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Bagi karyawan Delta, Hari Valentine akhir-akhir ini selalu disertai dengan sesuatu yang istimewa: gaji yang lebih besar, berkat program pembagian keuntungan Delta yang kini semakin kuat. Pembayarannya cukup besar: tahun ini, Delta membagikan lebih dari $1 miliar kepada sekitar 100.000 karyawannya. Bagi CEO Delta, Ed Bastian, menjaga kebahagiaan karyawan adalah kunci kesuksesan maskapai ini. Delta pertama kali memulai insentif pembagian keuntungan pada tahun 2007, yang menurut Bastian, “pada saat itu, orang-orang tidak terlalu memikirkannya karena tidak menghasilkan apa-apa,” karena perusahaan “jauh dari” menguntungkan. Namun, hal itu dengan cepat berubah ketika sang CEO mengubah maskapai tersebut dari kebangkrutan menjadi perusahaan senilai $43,6 miliar seperti saat ini, dan menjadi maskapai penerbangan AS yang paling menguntungkan. “Mereka akan mendapatkan pengembalian efektif 15% atas keuntungan selama kami masih ada,” kata Bastian kepada Editor-in-Chief Alyson Shontell selama podcast 500: Titans and Disruptors of Industry mengenai program tersebut. “Ini bukan hal jangka pendek, karena mereka menciptakan pengembalian investasi 15%. Saya pikir [itu] adalah ide yang cukup bagus untuk membuat orang bersemangat.” Pembagian keuntungan mendistribusikan sebagian dari pendapatan perusahaan langsung kepada pekerja sebagai bonus tunai. Di Delta, rumusnya sederhana: 10% dari $2,5 miliar pertama dalam laba yang disesuaikan, dan 20% dari semua yang melebihi jumlah tersebut. Angka 15% yang dirujuk Bastian berasal sebagai singkatan antara kedua persentase tersebut. Seiring dengan pertumbuhan kesuksesan Delta, semakin besar pula imbalan bagi stafnya. Tahun ini, Delta mendistribusikan $1,3 miliar kepada karyawannya, menandai kesembilan kalinya dalam dekade terakhir perusahaan mendistribusikan lebih dari $1 miliar kepada pekerjanya. Itu setara dengan sekitar empat minggu gaji tambahan bagi rata-rata karyawan. Sejak 2015, Delta telah mendistribusikan lebih dari $11 miliar dengan cara ini, jauh lebih banyak daripada gabungan maskapai penerbangan AS lainnya. “Berbagi kesuksesan adalah inti dari budaya perusahaan,” kata Bastian. “Inti dari keunggulan kompetitif yang dimiliki Delta dalam budaya dan orang-orangnya.” Budaya tersebut tampaknya sangat berkesan bagi karyawan perusahaan. Hampir 9 dari 10 orang mengatakan mereka membayangkan bekerja di Delta untuk waktu yang lama, yang sekitar 4 poin lebih tinggi dari rata-rata untuk 100 Best Companies to Work For (2025). Bahkan Bastian sendiri mengatakan hal yang sama: “Saya sudah di sini selama 30 tahun, tetapi saya sebenarnya bukan salah satu orang paling senior di perusahaan. Banyak orang memiliki masa kerja 40, 50, hingga 60 tahun.” Hasilnya, perusahaan menempati posisi ke-11 dalam daftar World’s Most Admired Companies tahun ini dan menempati peringkat lebih tinggi daripada maskapai penerbangan lainnya dalam daftar Top 50. Semua kepuasan karyawan tersebut menghasilkan hasil yang baik. Delta memiliki Net Promoter Score sebesar 41 hingga 43, metrik loyalitas pelanggan yang berkisar dari -100 hingga +100 yang mengukur kemungkinan pelanggan merekomendasikan perusahaan. Delta mengaitkan hampir seperempat (24%) dari skornya dengan interaksi karyawan dengan pelanggan, dan skor tersebut diterjemahkan menjadi pendapatan 14% lebih banyak untuk mil kursi, dibandingkan dengan pesaing Delta. Dari kebangkrutan menuju kejayaan Program ini lahir dari sebuah krisis. Pada tahun 2004, Bastian, yang saat itu menjabat sebagai CFO maskapai, kembali ke Delta dengan setengah gajinya setelah sempat berhenti, dengan satu syarat: perusahaan harus mengajukan kebangkrutan. “Terkadang suara Anda justru lebih keras saat Anda pergi daripada saat Anda tetap tinggal,” ujarnya. Bastian kemudian memimpin restrukturisasi dari apa yang menjadi salah satu kebangkrutan terbesar dalam sejarah AS. Sayangnya, itu berarti meminta banyak hal dari karyawan Delta, mulai dari penurunan gaji hingga hilangnya jaring pengaman pensiun mereka. “Ketika kami melalui restrukturisasi, kami harus membuat banyak keputusan sulit yang mengakibatkan pemotongan gaji dalam jumlah besar, hilangnya pekerjaan, hilangnya tunjangan, dan hilangnya dana pensiun dalam kasus-kasus tertentu. Dan ketika Anda berada di titik terendah dan melihat ke atas, Anda tidak tahu seberapa dalam Anda harus melangkah,” kata Bastian. “Dan selalu ada kekhawatiran dari orang-orang kami yang mengatakan, ‘ya, kami mengerti kami harus berkorban, tetapi bagaimana kami tahu apa yang akan Anda lakukan dengan uang yang akan kami berikan?’” Muncullah program pembagian keuntungan. “Ukuran pengaman yang hebat adalah ketika kami menguntungkan, dan saat itu kami jauh dari kondisi tersebut,” katanya. “Mungkin tahun pertama, $100 juta yang didistribusikan masih belum terlalu banyak uang. Namun akhirnya, itu menjadi uang yang nyata.” Baru beberapa tahun setelah skema tersebut berjalan, pembagian keuntungan melampaui ambang batas satu miliar dolar. “Itu adalah uang yang mengubah hidup bagi banyak orang,” katanya. Pemegang saham ikut serta Pada awalnya, Wall Street merasa gelisah dengan keputusan Delta. “Bertahun-tahun yang lalu, saya sering mendapat penolakan dari pemegang saham ketika kami mulai mencapai angka-angka besar. Mengapa Anda melakukan ini? Ini adalah uang kami yang Anda berikan,” kata Bastian. Namun, sang CEO tetap mempertahankan langkah tersebut, menambahkan bahwa itu adalah situasi yang saling menguntungkan bagi semua pihak, dan mentalitas itu akhirnya sampai kepada para investor. “Ini adalah penyelarasan yang hebat dengan pemegang saham Anda karena pelanggan kami menang, karena karyawan kami melakukan pekerjaan yang hebat untuk mereka, dan semakin baik mereka melayani pelanggan kami, semakin baik pula kinerja pemegang saham kami dalam hal pengembalian ke Delta,” kata Bastian. Faktanya, investor telah berubah pikiran mengenai skema pembagian keuntungan sehingga mereka akan berjuang untuk mempertahankannya. “Saya akan katakan jika saya mengumumkan—dan saya tidak akan melakukannya—bahwa kami akan mengakhiri pembagian keuntungan atau mengubah rumus pembagian keuntungan, pemegang saham akan menjadi orang pertama yang mengejar saya,” kata Bastian kepada Shontell. Hasilnya membuktikan dia benar. Delta sekarang menjadi maskapai penerbangan paling menguntungkan di Amerika, posisi yang dipegangnya bahkan setelah memperhitungkan pembayaran pembagian keuntungan. “Maskapai penerbangan paling menguntungkan yang membayar pembagian keuntungan lebih banyak daripada gabungan semua maskapai penerbangan lainnya, dan tetap memiliki keuntungan tertinggi sebagai hasilnya,” kata Bastian. Semua ini digabungkan, kata Bastian, menciptakan “lingkaran kebajikan” yang membuat semua orang—karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan—mendorong keuntungan Delta. Ini adalah “merawat orang-orang agar mereka dapat merawat pelanggan, yang kemudian menghargai pemegang saham kami dengan loyalitas mereka,” kata Bastian. Itu “seperti berada tepat di depan mereka.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Gambarlah ini: tetangga Anda memasang kamera bel pintu baru, mungkin dua. Salah satunya menghadap ke jalan masuk mereka, dan yang lain memiliki pandangan yang cukup jelas ke halaman depan Anda. Mereka tidak bertanya, meskipun tidak perlu. Dan tergantung pada siapa yang membuat kamera itu dan apa yang perusahaan itu lakukan dengan rekaman tersebut, Anda mungkin berada di database seseorang tanpa pernah mengetahuinya. Ini persis jenis skenario yang dihadapi oleh Hilary Schneider, CEO SimpliSafe, dan dia mengatakan bahwa orang-orang, mungkin berkat iklan Super Bowl baru-baru ini yang menampilkan ide itu secara penuh, semakin khawatir. Namun pengawasan video hanya sebagian dari tugasnya di perusahaan yang menjanjikan keamanan daripada pengawasan: dia sekarang mengatakan bahwa dia sedang meyakinkan konsumen bahwa perusahaan yang mengawasi rumah mereka tidak sedang mengawasinya. “Ada fokus yang semakin besar pada siapa yang mendapatkan kendali atas data, bagaimana data itu digunakan, dan bagaimana data itu dilindungi,” kata Schneider kepada . “Ketika Anda berpikir tentang rumah Anda, apa yang kita lindungi benar-benar adalah rumah dan keluarga Anda. Video-video itu menangkap hal-hal yang secara inheren privat bagi Anda. Dan gagasan bahwa informasi itu bisa dibagikan, atau bahwa ada kemitraan bisnis yang memungkinkan orang lain menggunakannya, saya pikir itu secara inheren agak menakutkan bagi pelanggan.” Ketegangan ini tidak lagi hipotesis. Selama Super Bowl LX, Ring menayangkan iklan yang dimaksudkan untuk mengharukan tentang anjing hilang, dengan kamera AI yang mengumpulkan tetangga untuk membantu. Sebaliknya, iklan itu menjadi viral dengan alasan yang salah, dengan penonton menyebutnya “dystopian” (dystopis) dan berjanji untuk meninggalkan produk sepenuhnya. Beberapa hari kemudian, Ring diam-diam membatalkan integrasi yang direncanakan dengan Flock Safety, perusahaan pembaca plat nomor berbasis AI yang kontraknya dihentikan oleh kota-kota di seluruh negara karena khawatir rekamannya bisa dibagikan dengan penegakan imigrasi federal tanpa persetujuan lokal. Pada bulan Februari, warga Amerika mulai menghancurkan kamera Flock secara fisik dalam aksi protes publik. Bagi Schneider, tidak satupun dari itu yang mengejutkan. Dia melihatnya sebagai konsumen akhirnya menyadari sesuatu yang industri telah lama hindari. “Konsumen berbicara dengan langkah mereka ketika mereka merasa sesuatu terlalu seperti Big Brother,” katanya. “Sinyal pertama yang diterima perusahaan bukanlah ‘apakah ini secara hukum benar?’ Melainkan ‘Apakah ini terasa salah?’” Kerangka hukum yang mengatur teknologi pengawasan tentang apa yang bisa dikumpulkan, disimpan, dibagikan, dan dijual oleh perusahaan, menurut penilaiannya sendiri, sangat ketinggalan zaman. “Definisi lama kita tentang kontrol hukum tidak bergerak cukup cepat untuk mengantisipasi semua perubahan yang terjadi di dunia AI,” kata Schneider. “Regulasi dan apa yang dapat diterima akan diadili seiring waktu. Tapi saat ini, Anda memiliki konsumen yang bertindak terlebih dahulu.” Perlindungan rumah dengan privasi Dengan SimpliSafe, pelanggan memiliki video, dan ide itu tertanam baik dalam kebijakan maupun perangkat keras. Penegak hukum harus memberikan surat perintah yang valid, panggilan pengadilan, atau perintah pengadilan untuk mengakses rekaman pelanggan: tidak ada berbagi sukarela, tidak ada perjanjian data pemerintah. Kamera dalam ruangan dilengkapi dengan renggang privasi mekanis, yang berfungsi dengan suara yang terdengar dan secara fisik mencegah streaming ketika tidak digunakan. Agen pemantauan langsung hanya dapat membuka video selama alarm yang dipicu aktif, setelah pelanggan secara eksplisit memilih layanan tersebut. Semua rekaman yang disimpan dihapus setelah 30 hari. “Data milik pelanggan,” kata Schneider dengan jelas. “Kami percaya kami dapat melindungi rumah orang-orang sambil juga melindungi privasi mereka dengan tingkat perawatan yang sama.” Posisi itu semakin menjadi strategi bisnis sama seperti pernyataan nilai. Pada bulan Februari, bulan yang sama ketika iklan Super Bowl Ring memicu badai privasi, SimpliSafe melaporkan bahwa Schneider meminta “peningkatan signifikan dalam permintaan konsumen.” Dia mengaitkannya sebagian dengan hilangnya Nancy Guthrie, kasus yang memikat negara dan mendorong jutaan warga Amerika untuk berpikir serius tentang keamanan mereka sendiri untuk pertama kalinya. Tapi dia cepat menambahkan catatan yang sering tersembunyi dalam sebagian besar pemasaran: kamera, sendirian, bukanlah sistem keamanan. “Ada banyak konsumen yang canggih yang memiliki bel pintu video dan berpikir mereka memiliki program keamanan,” katanya. “Ketika mereka tidak ada di sana, benar-benar tidak ada orang yang siap. Memiliki video tidak melindungi Anda jika Anda tidak memiliki manusia yang dapat campur tangan.” Jarak antara pengawasan pasif dan perlindungan aktif yang bertanggung jawab adalah arah pasar yang dilihat Schneider. Saat percakapan budaya tentang AI dan privasi data semakin intens, dia percaya bahwa perusahaan yang bertahan di fase pertumbuhan selanjutnya akan menjadi yang membuat pilihan jelas sejak awal. “Saya pikir semangat zaman Amerika baru mulai memisahkan implikasinya,” katanya. “Apa yang membuat saya merasa aman? Apa yang membuat hidup saya lebih mudah? Versus — apa yang membuat saya kehilangan kontrol, di mana tiba-tiba saya menyerahkan informasi yang saya rasa tidak ada orang lain yang berhak memilikinya?”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Ketika Natalie Marshall, lebih dikenal sebagai Corporate Natalie, mendapatkan kesepakatan merek pertama (postingan disponsori untuk Twisted Tea), dia memperoleh $500 dan merasa tak terkalahkan. “Aku merasa seperti wanita terkaya di dunia,” katanya kepada . Saat itu, dia adalah pembuat konten yang masih baru, dan dia mengajak teman-temannya ke restoran sushi terbagus yang bisa dia temukan di San Francisco (meskipun sebenarnya itu “tempat kecil dan tersembunyi,” katanya) dan membayar makan malam untuk semua orang. Marshall, alumni Notre Dame dan mantan konsultan Deloitte, memulai Corporate Natalie sebagai proyek sampingan. Selama enam tahun terakhir, dia telah mengembangkan karakter yang berpusat pada absurditas kehidupan kantor, dari pesan Slack yang pasif-agresif hingga rapat seluruh staf yang penuh dengan kata-kata trendy. Sketsanya mendapat respon positif. Sekarang dia memiliki 1,4 juta pengikut di Instagram, 827.000 di TikTok, dan 276.000 di LinkedIn—angka-angka yang telah menarik mitra merek mulai dari perusahaan teknologi besar hingga perusahaan barang konsumen. Tak lama setelah Marshall mulai membuat konten, dia menyadari bahwa dia bisa menghasilkan uang nyata dari pembuatan konten. Untuk membangun hubungan dan ilusi bahwa dia sudah menjadi pembuat konten yang terkenal, dia membuat asisten palsu. “Aku membuat asisten yang sebenarnya hanya diriku sendiri, beroperasi dengan alias email lainku, memasukkan asistenku untuk menangani kesepakatan merek ini,” kata Marshall. “Jadi seolah-olah aku memiliki seluruh bisnis dan dunia di sekelilingku.” Mungkin dia sedang mengatur semacam ilusi saat itu, tapi itu berhasil. Sekarang, Marshall memiliki merek dan karakter penuh di mana dia parodi budaya kantor di TikTok, Instagram, dan LinkedIn, dan memiliki tiga karyawan penuh waktu yang bekerja untuknya. Dia juga diakui sebagai LinkedIn Top Voice 2023 dan muncul di daftar Forbes 30 Under 30 serta muncul di iklan Dunkin’ Donuts dengan Will Arnett dan di serial Roku dengan wig Kris Jenner memainkan peran “momager” Charlie Puth. Marshall, 29 tahun, juga sebelumnya memproduksi podcast Demoted dengan rekan pembuat konten B2B Ross Pomerantz, yang dikenal sebagai Corporate Bro. Dia menolak untuk berbagi pendapatan atau penghasilan dengan , dan penghasilan influencer bisa sangat bervariasi tergantung pada jumlah pengikut, jenis konten, dan platform—namun beberapa pembuat konten diketahui menghasilkan jutaan dolar per tahun. Corporate Natalie telah mendapatkan pengikut yang banyak dan sukses sehingga dia meluncurkan Expand Co-Lab, sebuah agensi pemasaran influencer yang dipimpin oleh pembuat konten, yang menurutnya bisa merevisi sistem yang dia katakan secara fundamental rusak. “Merek-merek membayar jumlah uang yang besar untuk satu video tunggal kepada pembuat konten, dan mereka seringkali tidak pernah bertemu atau berbicara dengan mereka,” kata Marshall. “Agensi memainkan peran perantara yang menciptakan pemisahan antara pembuat konten dan merek. Aku berdiskusi tentang hal itu dengan timku, dan kami memutuskan untuk meluncurkan agensi pemasaran influencer yang dipimpin oleh pembuat konten.” Industri pemasaran influencer Waktu peluncuran Expand Co-Lab Marshall datang pada titik balik untuk industri pemasaran influencer global, yang diperkirakan mencapai $32,55 miliar pada 2025, naik 35% dari 2024, menurut Influencer Marketing Hub. Merek-merek semakin mengalirkan dolar-dolar itu ke saluran B2B. Menurut Laporan Pemasaran Influencer B2B 2025 TopRank Marketing, 99% pemasar B2B yang menggunakan strategi influencer always-on menilai program mereka efektif, dan 72% tim yang paling canggih memiliki anggaran influencer khusus yang mereka harapkan akan tumbuh. Tapi bagi Marshall, lebih banyak uang tidak selalu berarti hasil yang lebih baik. Dia berpendapat bahwa ini sebenarnya membuat pemasaran influencer kurang efisien. Ketika kamu adalah pembuat konten, jelas Marshall, sebuah merek atau agensi akan menghubungi kamu dan menawarkan sejumlah uang untuk berbicara tentang topik tertentu di saluran mereka, dan mereka diberikan ringkasan kreatif. Tapi “seringkali ringkasan ini ditulis oleh penulis salinan, bukan pembuat konten,” yang berarti kadang-kadang ada beberapa panggilan tindakan, banyak overlay teks, dan permintaan untuk menyampaikan poin merek yang semuanya telah disetujui oleh tim hukum mereka, katanya. Dia telah menulis ulang skrip hingga 10 kali untuk memenuhi ringkasan yang tidak pernah dibuat untuk jenis konten yang dia buat. “Kami memahami bahwa ada hal-hal yang harus kamu lakukan untuk menyampaikan pesanmu, tapi seringkali itu sangat sulit, karena aku, sebagai pembuat konten komedi… bagaimana aku supposed to bikin lelucon tapi juga menyebutkan semua hal ini?” kata Marshall. “Saya pikir titik sweet spot yang benar-benar membuat konten luar biasa adalah ketika saya bertemu dengan merek secara langsung, dan kami berdiskusi tentang poin masalah utama yang mereka coba selesaikan.” Solusi Corporate Natalie untuk gesekan pemasaran influencer Premis Expand Co-Lab sederhana: Membawa pembuat konten ke ruangan lebih awal. Alih-alih menyerahkan deck 60 slide, agensi ini memfasilitasi percakapan langsung antara merek dan pembuat konten selama proses briefing. Ini membantu semua orang fokus pada apa yang Marshall sebut “satu momen pahlawan atau pesan” yang benar-benar dibutuhkan oleh merek. Selain itu, banyak pembuat konten hampir tidak pernah mendapatkan umpan balik tentang pekerjaan mereka dari merek yang mereka kerjakan. “Aku tidak tahu bagaimana kampanye itu berjalan. Aku tidak tahu apakah aku akan pernah berbicara dengan mereka lagi. Apakah mereka senang? Apakah mereka sedih? Aku tidak tahu,” kata Marshall. “Tidak ada komunikasi.” Expand Co-Lab tidak mewakili bakat atau mengambil komisi dari pembuat konten. Sebaliknya, ia bekerja dengan kolektif pembuat konten yang tertarik pada aspek konsultasi dan ideasi proses. Beberapa pembuat konten yang bekerja dengan Expand Co-Lab termasuk Brandon Smithwrick, Varun Rana, Sara Uy, Corporate Bro, Rachel Tokar, Matthew Kearney, dan Morgan Young. Marshall mengatakan dia bertemu dengan lusinan pembuat konten baru setiap minggu untuk membangun kolektif tersebut. Ruang B2B adalah tempat Marshall melihat ruang putih terbesar dan di mana dia menempatkan klaimnya. Marshall telah menghabiskan enam tahun beroperasi di persimpangan budaya pembuat konten dan dunia profesional, jadi dia tahu bagaimana merek berpikir dan bagaimana pembuat konten bekerja. Tapi meskipun Marshall terus memperluas usaha bisnisnya, dia berhati-hati untuk tidak membuatnya tampak seolah-olah semua orang bisa atau harus menjadi pembuat konten, tidak peduli seberapa menyenangkan atau memuaskan pekerjaan itu. “Aku tidak berpikir semua orang perlu menjadi pembuat konten. Jika kamu suka memfilmkan dirimu sendiri dan suka memfilmkan video, pasti—tetap lakukan itu,” katanya. “Temukan hal yang membuatmu unik… titik kegagalan tunggal itu. Jika kamu meninggalkan perusahaan karena kamu sangat baik di hal ini, perusahaan akan runtuh dalam beberapa cara kecil.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.