Category: News

(SeaPRwire) - Sepanjang masa kepresidenannya, Donald Trump telah menyulik dan Mengekstradisi pemimpin Venezuela, mengancam untuk menggabungkan Greenland, berpikir untuk menggulingkan ketua Federal Reserve, dan melancarkan perang ekonomi terhadap sekutu-sekutunya yang terdekat, semuanya sambil (lebih kurang) menjaga pasar saham agar tidak jatuh ke wilayah bearish. Perang Iran semakin tampak sebagai satu-satunya contoh di mana realitas fisik telah melebihi kemampuannya untuk mengendalikan narasi. Nasdaq 100 kini telah turun lebih dari 10% dari puncaknya, secara teknis memasuki wilayah koreksi. S&P 500 telah mengalami kerugian selama lima minggu, menuju ke streak kerugian mingguan terpanjang sejak 2022. Minyak mentah Brent, barometer global untuk futures minyak, telah kembali naik ke hampir $111 per barel, sementara West Texas Intermediate (WTI) crude, futures minyak berbasis Texas, mendekati $97, mengancam untuk mendekati $100. Pada Kamis, Trump memperpanjang deadline untuk menyerang infrastruktur energi Iran sebanyak 10 hari, perpanjangan kedua sejak mengeluarkan ancaman awal pada Sabtu lalu. "Pembicaraan sedang berlangsung," tulisnya di Truth Social setelah pasar tutup, mungkin berharap untuk menghentikan kerugian setelah pasar saham turun karena ketakutan akan konfrontasi darat di Iran yang mendekati. Sampai saat ini, kedua belah pihak belum banyak duduk bersama, dengan pejabat Iran secara publik menolak usulan gencatan senjata 15 poin yang ambisius yang dikirimkan oleh AS melalui perantara di Pakistan dan menawarkan balasan dengan lima tuntutan yang tidak realistis, termasuk kedaulatan atas Selat Hormuz. Kiriman tersebut tidak memiliki "efek truth social" pada harga minyak seperti yang diharapkan Trump, kata pedagang energi John Arnold di X. Para pedagang mulai lelah dengan kebisingan dan tidak tahu harus mempercayai apakah apa yang dikatakan Trump benar. Sementara itu, pembantu senior Kantor Putih memberi tahu MS NOW bahwa Trump telah merasa "sedikit bosan" dengan konflik tersebut—bukan menyesal, kata mereka, hanya siap untuk beralih. Seorang pejabat kedua mengatakan presiden telah mulai mengalihkan fokusnya ke ekonomi, kebijakan domestik, dan pemilihan tengah masa. Komunikasi publik administrasi telah mengikuti: akun media sosial resmi Kantor Putih telah mempromosikan upaya perang dengan meme dari Iron Man, Top Gun, dan SpongeBob SquarePants, dan mulai memposting kiriman dan video yang misterius dan menakutkan selama sehari terakhir untuk mempromosikan proyek yang tidak diketahui. Tidak seperti konflik lainnya, keluar dari perang ini membutuhkan kedua pihak untuk mundur, dan Iran—dengan pemimpin tertingginya dibunuh, infrastruktur militer hancur, dan agen-agennya ketakutan—berkeinginan untuk memperpanjang kerusakan ekonomi. Sampai Kamis, pasar tetap sangat tangguh, menjaga harga minyak rendah di tengah semua volatilitas. Presiden ECB Christine Lagarde memperingatkan Jumat bahwa pasar "terlalu optimis" tentang dampak konflik, menyebutnya guncangan "mungkin melebihi yang bisa kita bayangkan saat ini." Dia menunjuk pada efek rantai pasokan tingkat kedua—seperti kekurangan helium yang mengganggu produksi semikonduktor—yang belum dihitung oleh investor. "Kebanyakan orang sebenarnya berbicara tentang tahunan," katanya. Tidak semua orang setuju. CEO Nordic American Tankers Herbjørn Hansson memberi tahu CNBC dia mengharapkan Selat Hormuz akan dibuka kembali dalam berminggu-minggu, bukan berbulan-bulan. "Kapal-kapal yang terjebak atau di Teluk Arab akan keluar dalam waktu yang cukup singkat," kata Hansson. "Itu penilaian saya berdasarkan pengalaman saya di masa lalu dalam situasi serupa."Torten Slok, ekonom utama Apollo, juga menulis Jumat bahwa pasar "bereaksi berlebihan" terhadap periode volatilitas jangka pendek demi stabilitas jangka panjang di pasar minyak dan rantai pasokan. "Intinya, guncangan Iran tidak cukup besar untuk mengimbangi dorongan kuat bagi ekonomi AS dari pengeluaran AI, kebangkitan industri, dan One Big Beautiful Bill," tulis Slok. Tetapi bahkan saat Hansson mengemukakan argumen itu, Iran menolak dua kapal kontainer milik Cina dari selat pada Jumat—kendaraan milik Cosco Shipping milik negara yang berbelok 180 derajat. Cina sebagian besar terlindung dari blokade Iran, yang sebelumnya disebutkan Tehran hanya fokus pada negara-negara yang dianggap sejalan dengan AS dan Israel. Fakta bahwa kapal-kapal Beijing kini ditolak menunjukkan situasi di selat menjadi kurang dapat diprediksi, bukan lebih.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Stanley Bergman tumbuh di negara yang tidak masuk akal baginya. Lahir di Port Elizabeth, Afrika Selatan, dari orang tua Yahudi yang melarikan diri dari Jerman Nazi pada tahun 1936, ia dibesarkan dalam rumah tangga di mana rasisme dikutuk secara eksplisit—namun kemudian setiap pagi ia harus berjalan menuju sekolah yang tersegregasi karena apartheid. Ia pulang ke pinggiran kota kelas pekerja South End, yang digambarkan Bergman sebagai “lingkungan multikultural yang berfungsi sepenuhnya”—sampai tahun 1963, ketika pemerintah menyatakan daerah itu sebagai area “khusus kulit putih”, mengusir teman dan tetangga berdasarkan ras, dan akhirnya meratakannya dengan tanah. Tak lama setelah Bergman mendapatkan gelar akuntansinya, ia dan istrinya Marion, seorang dokter yang bekerja di kota Soweto, pindah ke London, dan setahun kemudian tiba di New York. Ia berusia 26 tahun. Ia membawa filosofi kepemimpinan yang akan membentuk karier dan masa jabatannya sebagai CEO Henry Schein, yang berakhir awal bulan ini setelah 36 tahun memimpin. (Fred Lowery menjadi CEO pada 2 Maret, dengan Bergman tetap menjabat sebagai ketua.) Bergman membawa perusahaan tersebut dari pemasok gigi regional dengan pendapatan $225 juta menjadi distributor global perlengkapan gigi dan medis senilai $13,2 miliar per tahun yang berada di peringkat 333 dalam daftar Fortune 500. Ia mengaitkan pertumbuhan tersebut tidak hanya pada akuisisi dan inovasi, tetapi juga pada nilai-nilai dampak sosial dan filantropi. Hal yang menarik minatnya untuk bergabung dengan perusahaan yang berbasis di Long Island ini sebagai CFO pada tahun 1980 adalah melihat bagaimana para pendiri memperlakukan pekerja mereka. “Mereka memiliki keyakinan untuk menyelaraskan bisnis dengan nilai-nilai sosial,” ujarnya tentang keluarga Schein, yang memulai bisnis tersebut pada tahun 1932. “Semuanya dimulai dengan Henry. Ia pernah pergi ke Florida dan membawa pulang selai Smuckers untuk semua orang di perusahaan. Ada sekitar 150 orang. Saat Natal, semua orang akan mendapatkan sekotak anggur dan saat Thanksgiving, mereka akan mendapatkan kalkun. Istrinya, Esther, yang mengurus pembukuan. Mereka bekerja bahu-membahu dengan karyawan mereka, dan mereka banyak melakukan kegiatan filantropi.” Putra Henry, Jay Schein, yang mengambil alih posisi CEO pada tahun 1980, membangun etos tersebut dengan cara yang terlihat dan terkadang memakan biaya. Ketika krisis HIV/AIDS mulai merebak pada tahun 1980-an, Jay mengarahkan perusahaan untuk menerbitkan buku panduan pengendalian infeksi bagi dokter gigi. Mereka tiba di konvensi American Dental Association tahun 1986 dengan pesan untuk ‘Sterilisasi seolah hidup Anda bergantung padanya’ dan diminta untuk pergi. “Mereka menuduh kami melakukan sensasi,” kata Bergman. Beberapa tahun kemudian, dokter gigi David Acer dituduh menginfeksi beberapa pasien dengan mengabaikan protokol keselamatan saat ia menderita AIDS. Henry Schein terbukti benar. Dan penjualan pun meningkat. Perusahaan Henry Schein bergabung dengan Fortune 500 pada tahun 2004, memulai debutnya di peringkat 487. Perusahaan ini telah muncul dalam daftar World’s Most Admired Companies versi Fortune selama 21 tahun berturut-turut. Saat Bergman melangkah mundur dari peran CEO, Bergman merenungkan beberapa pelajaran: Pilih kualitas karakter daripada kredensial. Sebagai CEO pemula, Bergman mendapatkan saran dari seorang mentor di Abbott saat menyusun tim. “Dia berkata, ‘Siapa orang yang paling bisa berurusan dengan orang lain?’ Saya menjawab, ‘Jimmy si akuntan, tapi dia tidak tahu apa-apa tentang bisnis gigi.’ Tanggapannya: ‘Dia akan belajar. Dia akan menyusun tim,’” kata Bergman. Pengacara kesepakatannya menjadi kepala strategi, seorang manajer gudang menjadi kepala HR. Bergman merekrut berdasarkan nilai dan keterampilan lunak, mengetahui bahwa mereka dapat membangun pengetahuan domain saat bekerja. “Ini semua tentang kerja tim.” Di masa perubahan yang cepat, keahlian domain bisa menjadi usang dengan cara yang tidak terjadi pada karakter dan kemampuan untuk belajar. Diversifikasi dan delegasikan. “Saya selalu mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang memiliki pendapat berbeda. CFO kami adalah orang yang paling konservatif. Kepala strategi kami adalah orang yang paling liberal. Kesuksesan Henry Schein adalah membuat kedua belah pihak rukun,” katanya. “Hal terpenting adalah membuat tim bekerja sama. Saya tidak pernah memecahkan kebuntuan. Saya akan mendorong yang satu untuk berbicara dengan yang lain dan menyelesaikan masalah tersebut, lalu datang kepada saya dengan rencana, mengatakan bahwa Anda tidak perlu mendapatkan persetujuan saya. Jika Anda berdua setuju, Anda bisa melakukannya.” Bertaruh pada pemenang dan bermitra untuk tumbuh. Bersamaan dengan desentralisasi pusat distribusi, Bergman tahu ia harus mendunia untuk tumbuh. Ia memulainya dengan menyederhanakan penawarannya: “Ada sekitar 900 sistem perangkat lunak gigi di luar sana, jadi kami memutuskan untuk memilih satu dan menjadikannya pemimpin,” katanya. Kemudian ia berekspansi melalui usaha patungan, melakukan puluhan kesepakatan dengan orang-orang yang memahami pasar lokal. “Kami memperoleh keahlian melalui usaha patungan, tetap melibatkan para pengusaha tersebut, dan kemudian membangun platform di sekitarnya.” Definisikan bisnis Anda berdasarkan siapa yang Anda layani. “Satu-satunya cara Anda bisa sukses di lingkungan ini bukan melalui harga, tetapi melalui nilai: Bagaimana Anda membantu praktisi memberikan perawatan mulut yang lebih baik, dan pada saat yang sama membantu mereka menjalankan praktik yang lebih efisien?” kata Bergman. Jenis produk yang mereka produksi dan layanan yang mereka jual, bagaimana hal itu disampaikan, akan berubah seiring perubahan kebutuhan pelanggan. “Henry Schein tidak akan berada dalam bisnis yang kita jalani saat ini.” Berkontribusi pada masyarakat. “Kami memiliki lima konstituen: orang-orang yang memberi kami produk, pelanggan kami, tim kami, investor kami, dan komitmen kami kepada masyarakat. Jika Anda bisa menyatukan kelimanya—tidak mudah untuk membuat mereka semua selaras sepanjang waktu—saya pikir itu adalah resep untuk sukses,” katanya. Yang terakhir penting untuk melayani empat lainnya. Salah satu contohnya: inisiatif ‘Give Kids a Smile’ dari Henry Schein bersama ADA Foundation, yang dimulai pada tahun 2003, mempertemukan 6.500 dokter gigi dan 30.000 sukarelawan untuk memberikan pemeriksaan kesehatan mulut gratis kepada lebih dari 300.000 anak setiap tahunnya. Tim penjualan Henry Schein menyiapkan ruangan, menghabiskan waktu dengan dokter gigi, mengunjungi sekolah kedokteran gigi, dan membangun hubungan. Mereka bermitra dengan lebih dari 100 mitra LSM secara global terkait akses, kebijakan, inovasi, keberlanjutan, dan pemberdayaan 25.000+ karyawan Henry Schein. Hal ini membantu menjawab pertanyaan yang diminta Bergman untuk dipikirkan oleh para pemimpinnya bagi tim mereka: “Bisakah mereka mewujudkan impian profesional mereka di lingkungan di mana mereka merasa berkontribusi pada masyarakat?” Lakukan transisi yang bersih. Sekitar 18 bulan sebelum mengumumkan pensiunnya, Bergman memutuskan untuk berhenti berekspansi dan fokus pada integrasi apa yang sudah ada. “Kami bisa saja melanjutkan ke tahap cerita berikutnya,” katanya. “Pada satu titik saya berkata, sekarang mari kita berhenti menambah yang baru dan mari kita ambil apa yang kita miliki dan konsolidasikan.” Ia ingin penerusnya memiliki kebebasan untuk membawa visinya ke bisnis yang beroperasi dengan lancar alih-alih mengintegrasikan akuisisi yang mungkin tidak ia inginkan atau menyelesaikan hal-hal yang tidak ia mulai. Dan Bergman tahu lebih baik untuk tidak memilih penerusnya sendiri. “Dewan melakukan proses independen, dan kami sangat beruntung menemukan Fred, yang saya sebut sebagai jarum dalam tumpukan jerami,” katanya merujuk pada latar belakang Lowery yang mengawasi bisnis distribusi perawatan kesehatan besar milik Thermo Fisher Scientific. “Kami berdua berada dalam bisnis es krim, dengan rasa es krim yang berbeda.” Dan menilai dari yayasan keluarga Lowery sendiri dan postingan selama bertahun-tahun, ia mungkin juga selaras dalam hal filosofi kepemimpinan. Seperti yang dikatakan Lowery dalam pidato wisuda tahun 2020 di almamaternya, Tennessee Tech University: “Siapa pun yang membantu paling banyak orang, dialah pemenangnya.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Melinda French Gates telah membagikan rumus rahasianya untuk menangani konflik di tempat kerja. Dia menunda itu. “Jika saya tidak senang dengan pekerjaan yang Anda lakukan, Anda akan mendengar dari saya dalam 48 jam,” kata French Gates kepada podcast Bloomberg Business‘s Leaders with Francine Lacqua minggu ini. “Saya tidak akan memberitahu Anda segera, karena saya membutuhkan waktu untuk memikirkannya.” “Jika saya marah tentang sesuatu [saya lakukan ini] untuk tenang,” tambahnya. “Itu tanggung jawab saya.” Praktik ini, jelasnya, kurang tentang menahan kritik dan lebih tentang menyampaikannya dengan jujur, integritas, dan kemurahan hati. Sisi lain dari jam 48-jam juga sama disengaja. Jika jendela tertutup tanpa umpan balik apapun, itu berarti karyawan aman. “Jika mereka melewati batas 48 jam, mereka dapat yakin bahwa pekerjaan yang mereka lakukan adalah pekerjaan yang bagus,” katanya. “Anda tidak akan sampai ke tinjauan kinerja dan mendapat kejutan.” Ini adalah praktik yang telah ditingkatkan oleh filantropis miliarder ini selama beberapa dekade. Dia menjabat sebagai ketua bersama Bill & Melinda Gates Foundation, organisasi amal swasta terbesar di dunia, dari tahun 2000 hingga dia mengundurkan diri pada tahun 2024, sekitar tiga tahun setelah perceraian pasangan itu. Saat ini, French Gates menjalankan organisasinya sendiri, Pivotal Ventures, sebuah perusahaan investasi dan inkubasi yang dia dirikan pada tahun 2015 untuk memajukan peluang bagi perempuan dan keluarga di AS. Sebagai bagian dari kesepakatan perceraiannya dengan pendiri Microsoft, French Gates menerima $12,5 miliar untuk diarahkan ke pekerjaan filantropi melalui Pivotal. Dia berkomitmen menambahkan $1 miliar setiap tahun hingga 2026 untuk memajukan kekuatan perempuan secara global. Pendekatan Melinda French Gates terhadap kepemimpinan dan bagaimana ia dibandingkan dengan eksekutif lain Lacqua dari Bloomberg menyajikan pendekatan French Gates terhadap umpan balik sebagai “kekuatan super kepemimpinan”nya, yang membutuhkan disiplin emosional dan kejujuran. “Menjadi jelas adalah kebaikan,” jawab French Gates, “karena saya memberinya umpan balik sehingga mereka benar-benar dapat berkembang dan menjadi lebih baik.” French Gates juga menggambarkan mantra umpan balik 48-jamnya sebagai mempertahankan integritas pribadi sambil menjaga martabat orang lain tetap utuh: “ramah, bijaksana, sebelum Anda masuk ke dalamnya.” Filsafatnya bertentangan dengan beberapa budaya umpan balik yang lebih agresif dari eksekutif lain. Ray Dalio, misalnya, membangun budaya perusahaannya di sekitar apa yang dia sebut “radical transparency” (transparansi radikal), sebuah sistem di mana karyawan di setiap level diharapkan untuk memberikan kritik real-time tanpa filter, dan hampir setiap rapat direkam untuk analisis post-mortem. “Jika Anda mulai menyadari, secara intelektual, bahwa menjadi sangat jujur satu sama lain adalah sesuatu yang harus dihargai,” kata Dalio kepada Business Insider. “Ini akan membangun kepercayaan.” “Ada banyak kepercayaan yang berlangsung,” tambah Dalio, yang mendirikan Bridgewater Associates, perusahaan hedge fund terbesar di dunia. Dia bahkan mengingat kepada Business Insider saat seorang staf junior mengirimkannya email memberikan nilai kinerjanya dalam rapat sebagai “D-” karena tidak teratur. Jadi sementara Dalio lebih suka ketepatan waktu dan umpan balik mentah, French Gates memilih waktu refleksi lebih banyak dan nada yang hormat. CEO Microsoft Satya Nadella mengambil pendekatan yang sedikit berbeda. Ketika dia menjabat kepala Microsoft, dia mendorong untuk mengubah budaya “know-it-all” (tau-semua) menjadi budaya “learn-it-all” (pelajari-semua)—yang berlandaskan kerendahan hati, rasa ingin tahu, dan keamanan psikologis. Ini adalah mantra yang terinspirasi oleh psikolog Amerika Carol Dweck, yang paling terkenal karena penelitiannya tentang motivasi dan pola pikir. “Jika Anda mengambil dua orang, satu di antaranya adalah learn-it-all dan yang lain adalah know-it-all, learn-it-all akan selalu mengalahkan know-it-all dalam jangka panjang, bahkan jika mereka mulai dengan kemampuan bawaan yang lebih sedikit,” kata Nadella kepada Bloomberg dalam wawancara 2016. Namun, French Gates jelas tidak menghindari percakapan sulit. “Saya tidak keberatan dengan konflik,” katanya kepada Bloomberg. “Saya belajar untuk melakukannya dengan cara yang mempertahankan integritas saya.” Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Seorang hakim federal telah memutuskan mendukung perusahaan kecerdasan buatan Anthropic dengan memblokir sementara Pentagon untuk melabeli perusahaan tersebut sebagai risiko rantai pasokan. Hakim Distrik AS Rita Lin pada Kamis mengatakan dia juga memblokir arahan Presiden Donald Trump yang memerintahkan semua lembaga federal untuk berhenti menggunakan Anthropic dan chatbotnya, Claude. Lin mengatakan "tindakan hukuman yang luas" yang diambil terhadap perusahaan AI itu oleh pemerintahan Trump dan Menteri Pertahanan Pete Hegseth tampak sewenang-wenang dan berubah-ubah dapat "melumpuhkan Anthropic," terutama penggunaan wewenang militer langka oleh Hegseth yang biasanya ditujukan pada musuh asing. "Tidak ada dalam undang-undang yang berlaku yang mendukung gagasan Orwellian bahwa sebuah perusahaan Amerika dapat dicap sebagai calon musuh dan penyabot AS karena menyatakan ketidaksepakatan dengan pemerintah," tulis Lin. Keputusan Lin menyusul sidang selama 90 menit di pengadilan federal San Francisco pada hari Selasa di mana Lin mempertanyakan mengapa pemerintahan Trump mengambil langkah luar biasa untuk menghukum Anthropic setelah negosiasi mengenai kontrak pertahanan menjadi buruk karena upaya perusahaan untuk mencegah teknologi AI-nya digunakan dalam senjata otonom penuh atau pengawasan terhadap warga Amerika. Anthropic telah meminta Lin untuk mengeluarkan perintah darurat untuk menghilangkan stigma yang menurut perusahaan diterapkan secara tidak adil sebagai bagian dari "kampanye balas dendam yang tidak sah" yang memicu perusahaan yang berbasis di San Francisco itu untuk menggugat pemerintahan Trump awal bulan ini. Pentagon berargumen bahwa mereka seharusnya dapat menggunakan Claude dengan cara apa pun yang dianggap sah. Lin mengatakan putusannya bukan tentang debat kebijakan publik itu tetapi tentang tindakan pemerintah sebagai tanggapan atasnya. "Jika yang dikhawatirkan adalah integritas rantai komando operasional, Departemen Perang bisa saja berhenti menggunakan Claude. Alih-alih, tindakan-tindakan ini tampak dirancang untuk menghukum Anthropic," tulis Lin. Anthropic juga telah mengajukan kasus terpisah yang lebih terbatas yang masih tertunda di pengadilan banding federal di Washington, D.C. Lin menulis bahwa perintahnya ditunda selama seminggu dan tidak mewajibkan Pentagon untuk menggunakan produk Anthropic atau mencegahnya beralih ke penyedia AI lainnya.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Josh D’Amaro memasuki kantor CEO sudut di Walt Disney dengan tujuan yang jelas, berjanji perusahaan akan fokus “untuk bersatu sebagai satu Disney untuk memberikan pengalaman yang lebih terhubung, personal, dan imersif kepada konsumen kami.” D’Amaro menggambarkan dunia hiburan Disney yang menggabungkan kekayaan intelektual yang luasnya dari film, game, pengalaman, dan lainnya di bawah satu atap. Hanya butuh satu minggu beberapa taruhan terbesar yang mendukung visi itu runtuh. Visi untuk menciptakan konten Disney yang luas bergantung pada beberapa kemitraan eksternal bernilai milyaran dolar. Beberapa di antaranya benar-benar bubar. D’Amaro, pemimpin berpengalaman di divisi taman hiburan Disney, diangkat untuk menstabilkan perusahaan setelah periode kepemimpinan yang tidak pasti. Tapi tiga perkembangan besar, sebagian berasal dari keputusan yang dibuat jauh dari Magic Kingdom, telah membuat debutnya di puncak perusahaan teringat dengan alasan yang salah semua. OpenAI mencabut tikar Sebuah kesepakatan penting yang Disney buat dengan OpenAI akhir tahun lalu tiba-tiba bubar pada hari Selasa ketika perusahaan teknologi itu mengumumkan akan menutup aplikasi pembuat video Sora, bagian dari upaya lebih luas OpenAI untuk menekan pengeluaran sebelum kemungkinan IPO nanti tahun ini. Itu mengakhiri kemitraan tiga tahun senilai $1 miliar yang seharusnya berlangsung, di mana sekitar 200 karakter Disney dari Star Wars, Marvel, dan merek lainnya akan muncul di video pendek buatan AI di Disney+. Keputusan OpenAI datang sebagai kejutan bagi eksekutif Disney, yang mengetahui bahwa Sora akan ditutup hanya 30 menit setelah mereka bertemu dengan OpenAI tentang masa depan pembuat video itu, menurut Reuters. Sumber anonim satu menyebut keputusan OpenAI itu “pencabutan tikar besar.” CEO OpenAI Sam Altman dilaporkan merencanakan perubahan strategi untuk fokus kembali pada dasar bisnis dan rangkaian produk yang lebih sederhana. Sora sangat populer dari segi unduhan dan keterlibatan, tapi terbukti sulit untuk dimonetisasi meskipun biaya operasional yang tinggi, menjadikannya target yang jelas jika OpenAI ingin memangkas biaya. Disney bisa memilih untuk mencari kesepakatan dengan platform video berbasis AI lainnya, tapi setidaknya untuk saat ini, ambisinya untuk membuat video AI terintegrasi penuh yang diisi karakter Disney pada dasarnya menjadi korban akibat perubahan strategi perusahaan lain. Fortnite tidak seru lagi Juga pada hari Selasa, Epic Games—pengembang game video terkenal dengan Fortnite—mengumumkan akan memecat 1.000 karyawan setelah pembaruan produk andalan mereka gagal meningkatkan keterlibatan. Itu berita buruk secara umum. Bagi D’Amaro, ini hal yang personal. D’Amaro adalah arsitek utama investasi Disney sebesar $1,5 miliar di Epic, diumumkan pada 2024. Kesepakatan itu memberikan saham ekuitas besar kepada Disney dan memanggil pembuatan alam digital baru yang dibangun di sekitar karakter dan cerita Disney, di mana pengguna bisa terlibat dalam hiburan dan belanja yang imersif. Sebagai bagian dari kesepakatan itu, D’Amaro juga bergabung dengan dewan Epic sebagai pengamat. Kemitraan itu adalah landasan misi keterlibatan penggemarnya: metaverse Disney berbasis Fortnite di mana pahlawan Marvel dan penjahat Star Wars hidup bersama pemain. “Dia melihat alam digital—dan Epic adalah wujud dari itu—sebagai tempat yang sangat penting bagi penggemar untuk berinteraksi dengan karakter favorit, warisan, dan merek mereka dengan cara yang komprehensif yang bisa dimonetisasi,” Kevin Mayer, mantan kepala strategi, memberitahu The Hollywood Reporter tentang ambisi D’Amaro pada Februari. Dalam memo kepada staf, pendiri Epic Tim Sweeney mengatakan penurunan keterlibatan Fortnite telah membuat perusahaan terjebak dalam kesulitan keuangan, meskipun dia menambahkan bahwa pemotongan biaya sebesar $500 juta akan memposisikan Epic untuk rencana peluncuran besar menjelang akhir tahun. Apakah rencana itu masih mencakup alam digital Disney masih harus dilihat. Skrandil The Bachelorette Jika kerusakan di dunia teknologi belum cukup, D’Amaro juga mewarisi masalah reputasi di ABC, perusahaan jaringan yang dimiliki Disney. Minggu lalu, ABC membatalkan musim ke-22 The Bachelorette yang sudah difilmkan setelah adanya tuduhan kekerasan dalam rumah tangga yang ditujukan kepada Taylor Frankie Paul, bintang yang dijadwalkan untuk musim ini. Itu adalah gangguan yang berantakan dan banyak liputan yang datang tepat ketika CEO baru paling tidak membutuhkannya. Ini adalah kontroversi terbaru dalam serangkaian perdebatan seputar The Bachelorette dan acara pendampingnya, The Bachelor, yang keduanya telah lama dikritik karena kurang mewakili orang kulit berwarna dalam daftar pemain dan mempromosikan stereotip sexis. Tapi langkah ABC minggu lalu adalah pertama kalinya mereka membatalkan musim dari waralaba andalan mereka setelah sudah difilmkan, keputusan yang bisa membuat perusahaan kehilangan jutaan dolar. Saham Disney turun lebih dari 4% selama minggu ini dan menegaskan tantangan di balik visi D’Amaro tentang teknologi sebagai mesin pertumbuhan. Perkembangan di OpenAI dan Epic mungkin di luar kendalinya, tapi meskipun begitu, mereka telah merusak alam yang D’Amaro jelaskan dengan sangat antusias hanya satu minggu yang lalu.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Di Duolingo, wawancara kerja dimulai saat kandidat naik ke dalam mobil. Luis von Ahn, cofounder miliarder dan CEO aplikasi pembelajaran bahasa, mengungkapkan dalam podcast The Burnouts milik Phoebe Gates dan Sophia Kianni bagaimana cara kandidat kerja memperlakukan sopir mereka dari bandara ke kantor dapat menentukan peluang mereka untuk direkrut—terlepas dari seberapa mengesankan resume mereka terlihat atau seberapa banyak mereka menyukai kandidat dalam proses wawancara. Pengusaha von Ahn, yang ikut mendirikan Duolingo pada tahun 2011 bersama Severin Hacker, mengingat kembali saat perusahaan mencari chief financial officer “selama kurang lebih setahun.” Kandidat tersebut memiliki resume yang kuat dan seluruh panitia perekrutan “sangat menyukainya,” katanya kepada The Burnouts dalam wawancara Februari. Namun “ternyata mereka cukup kasar kepada sopir mereka dari bandara ke kantor,” kata von Ahn. “Dan itu membuat kami tidak mempekerjakan mereka.” CEO Duolingo, yang memiliki kapitalisasi pasar sebesar $4,65 miliar, mengetahui hal ini karena ia membayar sopir taksi untuk mengevaluasi apakah kandidat layak direkrut. “Keyakinan kami adalah jika mereka akan bersikap kasar kepada sopir, mereka mungkin akan bersikap kasar kepada orang lain, terutama orang yang berada di bawah mereka,” katanya. Sangat penting bagi Duolingo untuk merekrut orang yang tepat karena seberapa besar perusahaan dan von Ahn mengandalkan AI. April lalu, von Ahn mengatakan ia memecat karyawan kontrak dan menggantinya dengan AI. “Kami tidak bisa menunggu sampai teknologi 100% sempurna,” tulis von Ahn dalam memo yang diposting ke LinkedIn pada April 2025. “Kami lebih suka bergerak dengan segera dan menerima penurunan kualitas kecil sesekali daripada bergerak lambat dan kehilangan momen.” Meskipun tes sopir taksi milik von Ahn adalah tes wawancara yang tidak lazim, kandidat di pasar kerja yang kejam saat ini dievaluasi dengan cara yang mungkin bahkan tidak mereka sadari. Pasar kerja di mana setiap detail diperhitungkan Pendekatannya muncul pada saat mendapatkan pekerjaan tidak pernah terasa lebih melelahkan. Perekrutan di bidang teknologi telah melambat drastis, dengan lowongan pekerjaan turun sekitar 36% dari level pra-2020, menurut Laporan Talenta Teknologi 2025 milik Indeed. Sementara itu, lebih dari 40.000 orang yang bekerja di bidang teknologi telah di-PHK sejauh ini tahun ini, data Layoffs.fyi menunjukkan. Selain itu, proses wawancara menjadi jauh lebih lama dan lebih melibatkan. Kandidat secara rutin menghadapi lima hingga delapan putaran wawancara, presentasi panel, studi kasus, dan penilaian kepribadian sebelum menerima tawaran. Rata-rata waktu hingga direkrut di A.S. adalah sekitar 36 hari dari lowongan pekerjaan hingga tawaran, menurut penelitian oleh Alex Benjamin, wakil presiden akuisisi bakat di OnPoint Consulting Services. Dan di atas itu semua, evaluasi budaya dan karakter secara diam-diam telah menjadi bagian standar dari proses tersebut—bahkan ketika kandidat tidak tahu mereka sedang dinilai. CEO lain dengan taktik perekrutan yang tidak ortodoks CEO Duolingo tidak sendirian dalam melihat melampaui resume dan wawancara untuk mencari sinyal karakter. Trent Innes, mantan direktur pelaksana platform akuntansi Xeno, dan sekarang chief growth officer di SiteMinder, mengatakan kepada podcast The Ventures dalam episode yang diterbitkan pada September 2024 bahwa ia menggunakan tes cangkir kopi untuk mengevaluasi kandidat. Ketika kandidat kerja tiba untuk wawancara, pewawancara mengantar mereka ke dapur untuk minuman. “Kemudian kami membawanya kembali, melakukan wawancara, dan salah satu hal yang selalu saya cari di akhir wawancara adalah, apakah orang yang melakukan wawancara ingin membawa cangkir kosong itu kembali ke dapur?” kata Innes. Bagi siapa pun yang meninggalkan cangkir kotor mereka setelah wawancara dan tidak menawarkan untuk membawanya kembali ke dapur, itu adalah penolakan. “Anda dapat mengembangkan keterampilan, Anda dapat memperoleh pengetahuan dan pengalaman, tetapi semuanya kembali pada sikap, dan sikap yang banyak kami bicarakan adalah konsep ‘cuci cangkir kopi Anda’,” katanya. Bahkan tanpa tes aneh, beberapa CEO terkenal vokal tentang betapa pentingnya kecerdasan jalanan dan sikap untuk mendapatkan pekerjaan. Amazon membangun proses perekrutannya di sekitar Prinsip Kepemimpinan intinya, dengan pewawancara dilatih untuk menggali bendera merah, dan CEO JPMorgan Chase Jamie Dimon telah terbuka tentang menghargai kecerdasan jalanan dan rasa ingin tahu intelektual daripada keturunan semata. “Saya peduli bagaimana Anda berurusan dengan teller kami, penjaga kami, dan resepsionis kami sebanyak saya peduli bagaimana Anda berurusan dengan CEO,” kata Dimon dalam wawancara Juli 2024 dengan LinkedIn. “Orang-orang 300.000 itulah yang penting, dan kami harus mengaturnya dengan benar untuk semua orang.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Jika Anda, seperti banyak dari kita, menghabiskan sebagian besar waktu bangun Anda menatap layar—berganti-ganti antara email kerja, TikTok, YouTube, dan obrolan grup—Anda mungkin pernah bertanya, setidaknya setengah bercanda, apakah Anda "tergantung" pada ponsel Anda. Ini adalah pertanyaan yang wajar, seperti yang baru saja diputuskan oleh juri Los Angeles. Dalam kasus landmark yang dipantau ketat, pengadilan memutuskan memihak seorang penggugat berusia 20 tahun yang dikenal sebagai KGM, yang menuntut Meta dan Google, dengan tuduhan bahwa fitur desain seperti infinite scroll, filter, dan autoplay di Instagram, Facebook, dan YouTube membuatnya online selama sampai 16 jam sehari dan membantu memicu depresi, kecemasan, dismorfia tubuh, dan perilaku self-harm. (TikTok dan Snap menyelesaikan kasus yang sama pada awal tahun ini.) Putusan ini bisa membuka pintu bagi ribuan tuntutan hukum serupa—dan bahkan akhirnya membatasi seberapa jauh Big Tech bisa bersaing untuk mendapatkan perhatian kita. Tantangan hukum, bersama dengan penelitian otak yang semakin banyak dan kekhawatiran yang diajukan oleh organisasi kesehatan, menambah urgensi pada pertanyaan yang banyak dibahas di akademisi dan di meja makan: Apakah "tech addiction" nyata? Dan jika ya, apa artinya itu untuk model bisnis yang mendorong perusahaan paling berharga di dunia? Jawabannya tidak sederhana. Di satu ujung spektrum adalah jenis "ketergantungan" yang kebanyakan kita bercanda tentangnya: memeriksa email sebelum bangun dari tempat tidur; menggulir TikTok di garis checkout; menyegarkan Instagram ketika bosan. Di ujung lain adalah kelompok yang jauh lebih kecil: orang-orang seperti penggugat dalam tuntutan hukum dan Sarah Hill, seorang wanita muda yang ditemui di pusat perawatan residensial untuk penggunaan digital berlebihan di luar Seattle. Penggunaan kompulsif Hill terhadap aplikasi chatbot AI, Character AI, menjadi sangat mendominasi sehingga dia gagal di perguruan tinggi dan akhirnya berada di reSTART, salah satu dari sedikit pusat seperti itu di AS atau tempat lain. Di sana, klien melepaskan ponsel pintar, game, media sosial, dan tech lainnya—seringkali selama berbulan-bulan—dan menghabiskan 24 hingga 30 jam seminggu dalam terapi intensif. Biaya perawatan rata-rata sekitar $1.000 per hari, meskipun terkadang bisa ditutupi oleh asuransi untuk gangguan terkait seperti depresi dan kecemasan. Ini worth it, kata Hill. "Setelah membuat begitu banyak kesalahan, saya akhirnya menegaskan dan berkata, 'Saya ingin keluar dari siklus tak berujung ini,'" katanya kepada . "Saya perlu melakukan sesuatu untuk memperbaiki diri dan hidup saya.'" Pendiri reSTART Cosette Rae telah merawat klien selama hampir dua dekade—gamer yang tidak mau keluar dari rumah; orang dewasa yang terikat pada virtual reality atau pornografi; dan, semakin banyak, orang yang tergantung pada chatbot AI. Tech, katanya, adalah "di mana-mana", yang berarti orang yang dalam proses pemulihan terus-menerus dipaksa untuk menolak sesuatu yang mereka tidak pernah bisa hindari sepenuhnya. Tarifnya hanya semakin tinggi, kata Rae, di era AI. Dia khawatir bahwa chatbot dan pendamping virtual yang semakin canggih bisa menjadi "tokoh keterikatan pengganti" untuk orang muda, menggantikan hubungan nyata. Dia takut akan "tsunami" yang mendatang untuk keluarga yang belum memahami apa yang dihadapi anak-anak mereka—atau bagaimana produk-produk ini bisa mengubah masa depan mereka. Psikiater Stanford Anna Lembke, penulis Dopamine Nation dan saksi ahli yang dipanggil oleh penggugat dalam sidang Meta dan YouTube, berargumen bahwa penggunaan tech kompulsif mengakses sirkuit penghargaan otak dengan cara yang mencerminkan kecanduan narkoba. Ketika orang menyegarkan feed media sosial atau memenangkan satu putaran game video, otak mereka mendapatkan dorongan dopamine yang melatih mereka untuk mencari hit itu berulang-ulang. Seiring waktu, ledakan tersebut bisa menurunkan sensitivitas jalur penghargaan dan melemahkan korteks prefrontal—bagian otak yang bertanggung jawab untuk perencanaan dan kontrol diri—membuatnya lebih sulit untuk menolak dorongan bahkan ketika pekerjaan, sekolah, atau hubungan menderita. Studi pencitraan otak pada orang yang didiagnosis dengan gangguan game internet atau media sosial telah menunjukkan perubahan struktural dan fungsional di wilayah-wilayah ini yang mirip dengan apa yang dokter lihat pada perjudian dan kecanduan perilaku lainnya. Ilmu pengetahuan jauh dari selesai, dan perusahaan tech dengan cepat menekankan bahwa tech addiction tidak diakui secara formal dalam Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders; DSM hanya menandai "gangguan game internet" sebagai kondisi yang layak untuk diteliti lebih lanjut. Beberapa peneliti berargumen bahwa menempelkan label "kecanduan" pada penggunaan tech berlebihan sebenarnya bisa membalikkan hasil. Dalam satu rangkaian survei, peneliti California Institute of Technology Ian Anderson dan Wendy Wood, profesor di University of Southern California, menemukan bahwa ketika orang menggambarkan penggunaan Instagram mereka sebagai kecanduan, "mereka merasa terjebak, kurang percaya diri bahwa mereka memiliki kemampuan untuk berubah." Ya, tulis mereka, perusahaan harus "memperbaiki platform mereka untuk membantu pengguna mendapatkan kembali kontrol atas kebiasaan mereka." Tapi mereka menyimpulkan, "Kebenarannya adalah: Penggunaan berlebihan tidak selalu berarti kecanduan." Dalam kasus KGM, kepala Instagram Adam Mosseri mengatakan kepada pengadilan bahwa media sosial tidak "klinis kecanduan." "Kami dengan hormat tidak setuju dengan putusan dan sedang mengevaluasi opsi hukum kami," kata juru bicara Meta ketika dihubungi untuk komentar pada hari Rabu. Juru bicara perusahaan induk YouTube, Google, mengatakan bahwa perusahaan juga tidak setuju dengan putusan dan berencana untuk mengajukan banding. "Kasus ini salah memahami YouTube, yang merupakan platform streaming yang dibangun dengan tanggung jawab, bukan situs media sosial," kata juru bicara. (TikTok menolak berkomentar, dan Snap tidak menanggapi permintaan komentar.) Apa yang harus dilakukan, jika ada? Pembuat kebijakan sedang mengusulkan jawaban, dari label peringatan tingkat negara dan batasan pada feed personalisasi untuk anak di bawah umur hingga larangan langsung pada media sosial remaja di beberapa negara. Platform telah meluncurkan serangkaian perlindungan opt-in, mode remaja, dan nudges waktu layar. Tapi seperti yang ditunjukkan oleh investor tech dan penulis Nir Eyal, meminta perusahaan untuk membuat produk mereka kurang menarik dan memikat bisa menjadi penjualan yang sulit. Dia melihat sebagian kekhawatiran tentang tech addiction sebagai "panik moral", dan berargumen bahwa tidak masuk akal untuk membuat perusahaan tech bertanggung jawab atas penggunaan produk mereka yang tidak moderat oleh beberapa orang. "Berhenti membuat produk menarik? Itu bodoh," katanya. "Itulah alasan kita menggunakan produk. Itu disebut 'menghibur dan memikat.'" Dia berargumen bahwa fokus harus pada membuat produk "lebih baik dan lebih aman", bukan kurang menyenangkan untuk digunakan. Baca 's fitur majalah tentang tech addiction di sini. Postingan ini telah diperbarui dengan komentar dari Google dan Meta setelah putusan.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Gedung Putih telah menolak tawaran dari Elon Musk untuk mendanai secara pribadi gaji para pekerja TSA selama penutupan sebagian pemerintah yang telah membuat keamanan bandara menjadi kacau di seluruh negeri, kata Abigail Jackson, juru bicara Gedung Putih kepada . Musk melontarkan proposal tersebut secara publik pada tanggal 21 Maret, mengunggah di X bahwa ia ingin “menawarkan untuk membayar gaji personel TSA selama kebuntuan pendanaan ini yang berdampak negatif pada kehidupan begitu banyak warga Amerika di bandara-bandara di seluruh negeri.” Unggahan tersebut menarik lebih dari 91 juta penayangan. “Kami sangat menghargai tawaran murah hati Elon,” tulis Jackson dalam email kepada . “Hal ini akan menimbulkan tantangan hukum yang besar karena keterlibatannya dengan kontrak pemerintah federal.” Jackson juga mengatakan bahwa cara tercepat untuk memastikan karyawan TSA mendapatkan bayaran adalah bagi “Partai Demokrat untuk mendanai Department of Homeland Security.” Sementara itu, krisis bandara semakin mendalam. Transportation Security Administration menyatakan pada hari Rabu bahwa waktu tunggu telah mencapai tingkat terburuk dalam sejarah badan tersebut, dengan beberapa penumpang menunggu lebih dari empat setengah jam untuk melewati pemeriksaan keamanan. Penjabat Administrator Ha Nguyen McNeill mengatakan dalam sidang House Homeland Security Committee bahwa TSA telah kehilangan lebih dari 480 petugas keamanan transportasi sejak penghentian pendanaan dimulai pada 14 Februari, yang kini sudah berlangsung sekitar 40 hari. Di beberapa bandara utama, 40% hingga 50% petugas tidak masuk kerja pada hari-hari tertentu, memaksa badan tersebut untuk menggabungkan jalur pemeriksaan dan mengurangi operasi, menurut Bloomberg. Atlanta, Houston, dan New York termasuk di antara yang paling parah terkena dampaknya. Video yang diunggah ke media sosial menunjukkan antrean di Bandara LaGuardia mengular melalui terminal dan hingga ke area pengambilan bagasi pada Rabu pagi. Pemerintah telah mengerahkan agen Immigration and Customs Enforcement ke bandara-bandara untuk membantu mengelola kepadatan tersebut, sebuah langkah yang menarik pengawasan bipartisan. McNeill mengatakan personel ICE menangani “fungsi pemeriksaan non-spesialis” seperti pos pemeriksaan dokumen perjalanan, sementara petugas TSA fokus pada tugas-tugas keamanan inti. Dan penutupan pemerintah tetap menemui jalan buntu di Washington. Partai Republik di Senat menolak proposal Partai Demokrat untuk mengakhiri penutupan sebagian, dengan Pemimpin Mayoritas John Thune menolaknya sebagai daftar tuntutan termasuk perubahan pada operasi penegakan imigrasi. Partai Demokrat telah mendorong reformasi yang mengurangi operasi ICE menyusul beberapa insiden kekerasan yang menyebabkan warga sipil tewas. Perwakilan untuk Musk tidak menanggapi permintaan komentar.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Jamie Dimon, yang telah memimpin bank terbesar di Amerika, JPMorgan, selama 20 tahun dan melalui berbagai resesi, mengkritik kerja jarak jauh dan memberikan peringatan keras bagi generasi muda yang ingin naik tangga karier: datanglah ke kantor. “Jika Anda mengikuti rapat dengan saya, Anda mendapatkan perhatian penuh saya sepanjang waktu,” katanya di Hill and Valley Forum, yang mempertemukan para pemimpin dari Washington dan Silicon Valley, pada hari Selasa. Selama sesi berjudul “Kekayaan, Kekuasaan, dan Abad Amerika Berikutnya,” Dimon mengatakan kerja jarak jauh hanya berfungsi dengan baik untuk pekerjaan tertentu seperti pusat panggilan, tetapi untuk semua orang, termasuk kaum muda dan manajer, bekerja tatap muka adalah yang terbaik. Kaum muda, terutama, katanya, perlu bekerja tatap muka karena mereka masih belajar. “Mereka belajar dengan pergi ke panggilan penjualan. Mereka belajar dengan melihat Anda membuat kesalahan. Mereka belajar dari cara Anda menangani kesalahan itu,” kata Dimon, menambahkan bahwa kerja jarak jauh juga gagal membantu kaum muda mengembangkan kecerdasan emosional mereka. Masalahnya bersifat universal, kata Dimon, dan manajer juga harus nyaman duduk di kantor. Panggilan video, yang ia bandingkan dengan acara permainan *Hollywood Squares* di mana kontestan duduk di papan tic-tac-toe kehidupan nyata, memungkinkan lebih sedikit pemeriksaan daripada yang terjadi secara langsung ketika Anda dapat langsung meminta pembaruan. Bekerja dari rumah, kata Dimon, menyebabkan kurangnya kepemilikan proyek, kurangnya rasa ingin tahu, dan, menggunakan taktik Muhammad Ali, membuat orang lelah lebih cepat. “Ada sangat sedikit tindak lanjut, lebih banyak permainan, Anda tahu, politik tipe *rope-a-dope*,” katanya. Selain itu, ia menambahkan, “banyak orang sama sekali tidak memperhatikan,” karena banyak dari mereka menggunakan ponsel saat panggilan video, sebuah tren yang tidak ia sadari sejak awal, katanya. Pernyataan tersebut bukanlah hal baru bagi pria berusia 70 tahun itu, yang sering memprotes kerja jarak jauh bagi karyawan awal karier, mengadvokasi “sistem magang” di mana pekerja muda belajar dari veteran yang lebih berpengalaman. “Anda tidak bisa belajar bekerja dari ruang bawah tanah Anda,” katanya dalam wawancara *Bloomberg* tahun lalu. Sebelumnya, Dimon mengeluh bahwa kerja jarak jauh telah mempersulit jangkauan karyawan, terutama pada hari Jumat, yang menurutnya “bukan cara menjalankan perusahaan hebat.” Eksekutif lain, seperti Andy Jassy dari Amazon dan Adam Mosseri dari Instagram, juga telah mendorong karyawan untuk kembali ke kantor selama lima hari seminggu dalam dua tahun terakhir. Namun, tidak semua pemimpin bisnis setuju. Bintang *Shark Tank* dan ketua O’Leary Ventures, Kevin O’Leary, sering mengadvokasi kerja jarak jauh untuk menarik kandidat terbaik. Dalam sebuah video awal bulan ini, O’Leary berkata, “Saya lebih suka mempekerjakan seseorang yang dapat mengeksekusi dan duduk di ruang bawah tanah atau di halaman belakang mereka.” JPMorgan mengumumkan kebijakan lima hari kerja di kantor sendiri tahun lalu, mendorong lebih dari 1.200 karyawan untuk menandatangani petisi yang mendesak perusahaan untuk mempertahankan model kerja hibrida yang fleksibel. Selama rapat umum karyawan bulan Februari lalu, Dimon melontarkan kemarahan kepada karyawan karena menandatangani apa yang ia anggap sebagai petisi yang tidak berarti. “Jangan buang waktu untuk itu,” kata Dimon dilaporkan selama rapat umum karyawan. “Saya tidak peduli berapa banyak orang yang menandatangani petisi sialan itu.” Gen Z Menolak Meskipun apa yang dikatakan Dimon, kaum muda tidak senang dengan prospek bekerja penuh waktu dari kantor. Sementara pemberi kerja memanfaatkan pasar kerja yang goyah untuk memaksa karyawan kembali ke kantor penuh waktu, hampir 40% karyawan Gen Z dan Milenial mengatakan mereka akan menerima pemotongan gaji demi fleksibilitas yang lebih besar dalam hal tempat kerja mereka, dibandingkan dengan 32% di semua generasi. Penelitian tentang kerja jarak jauh juga tidak sepenuhnya sejalan dengan apa yang dikatakan eksekutif seperti Dimon. Analisis Bureau of Labor Statistics dari tahun 2024 menemukan korelasi positif yang signifikan secara statistik di 61 industri antara peningkatan kerja jarak jauh selama pandemi dan pertumbuhan produktivitas, di antara hasil positif lainnya. Pada saat yang sama, laporan Gallup tentang Keadaan Tempat Kerja tahun 2025 menemukan bahwa pekerja yang sepenuhnya jarak jauh sebenarnya melaporkan tingkat keterlibatan tertinggi sebesar 31%, dibandingkan dengan 23% untuk pekerja hibrida dan di tempat kerja yang mampu bekerja jarak jauh. Meskipun Dimon mengakui JPMorgan ingin membuat karyawannya bahagia, ia juga mengatakan perusahaan harus beradaptasi dengan apa yang diinginkan pelanggannya. “Kami tidak berbisnis agar karyawan saya bahagia. Saya berbisnis agar pelanggan saya bahagia, dan saya ingin karyawan saya bahagia, tetapi tidak dengan mengorbankan pelanggan.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.