(SeaPRwire) - Jamie Dimon tidak pernah menjadi orang yang mengurangi kekuatan peringatan. Dalam surat tahunan kepada pemegang saham JPMorgan Chase yang dirilis Senin, bankir paling berpengaruh di dunia memberikan pertahanan yang tegas (meskipun terukur) terhadap perang AS terhadap Iran, sementara ia menjelaskan dengan jelas bahwa konflik ini mendorong ekonomi global ke wilayah yang benar-benar belum terjelajahi. Peringatan Dimon semakin mengkhawatirkan tentang geopolitik sejak pecahnya perang Ukraina pada 2022, dan tentang ancaman ekonomi serius sejak 2024, dan edisi tahun ini entah bagaimana menggabungkan keduanya. Pada 2022, Dimon menyebut Ukraina sebagai katalis potensial untuk "restrukturisasi tatanan global". Pada 2023, ia terfokus pada krisis Silicon Valley Bank (SVB), memperingatkan bahwa dampaknya akan terasa "selama bertahun-tahun ke depan". Pada 2024, ia mengeluarkan surat yang paling mengkhawatirkan secara ekonomi, memperingatkan tentang inflasi yang lebih tahan lama, drainase likuiditas tanpa preceden, dan suku bunga "lebih tinggi daripada yang diharapkan pasar". Setiap tahun membawa krisis baru ke panggung utama. Tahun ini berbeda: AS adalah pihak yang terlibat aktif dalam perang yang sedang berlangsung, dan Dimon tidak berpaling. "Perang yang berlangsung di Ukraina, konflik antara Iran dengan Amerika Serikat dan Israel, serta permusuhan besar lainnya di seluruh dunia harus menghilangkan ilusi bahwa dunia ini aman secara permanen," tulisnya. Ini adalah kalimat yang memiliki makna berbeda dari peringatan sebelumnya—kurang seperti ramalan tentang apa yang mungkin salah, lebih seperti penghitungan terhadap apa yang sudah terjadi. Alasan Dimon untuk Perang Tentang Iran secara spesifik, Dimon membuat posisinya jelas. Dalam pandangannya, ini bukan perang pilihan. Ia telah membangun argumen ini secara publik selama beberapa minggu: Dalam wawancara yang banyak ditonton dengan Axios pada awal bulan ini, ia menentang gagasan itu, mempertanyakan mengapa dunia Barat telah begitu lama menolerir rezim yang, menurut katanya, "memegang leher Selat Hormuz" dan memiliki pola "membunuh orang di seluruh dunia selama lebih dari 45 tahun." Dalam surat Senin, argumen itu mendapatkan penjelasan terluas. Ancaman Iran, tulis Dimon, perlu ditangani "dengan segera jika Iran pernah memperoleh rudal balistik nuklir"—menyebut proliferasi nuklir sebagai "ancaman paling serius bagi masa depan manusia." Pastinya, ia mengakui, "waktu akan memberitahu apakah perang saat ini di Iran mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang kita di wilayah itu dan dengan biaya berapa," tetapi dalam jangka pendek, biayanya tampak cukup tinggi, dan bukan hanya untuk AS. Dampak Ekonomi Dimon tidak ragu-ragu tentang dampak ekonomi perang, bahkan kurang dari dua bulan sejak permusuhan dimulai. Perang, peringatkannya, menimbulkan "potensi guncangan harga minyak dan komoditas yang signifikan berkelanjutan, bersama dengan pembentukan ulang rantai pasokan global, yang mungkin menyebabkan inflasi yang lebih tahan lama dan akhirnya suku bunga yang lebih tinggi daripada yang saat ini diharapkan pasar." Efek riak melampaui energi: "Bukan hanya energi—ini adalah produk komoditas yang merupakan produk sampingan minyak dan gas, seperti pupuk dan helium. Dan mengingat rantai pasokan global yang kompleks kita, negara-negara mengalami gangguan dalam pembuatan kapal, makanan, dan pertanian, antara lain." Ia jauh dari sendirian dalam penilaian itu. Larry Fink, yang menjalankan BlackRock, manajer aset terbesar di dunia, telah memperingatkan bahwa minyak mencapai $150 per barel—skenario yang masuk akal jika konflik berlanjut—akan memicu "resesi yang tajam dan curam", sementara menandai kerentanan rantai pasokan pertanian dan pupuk yang sama seperti yang diidentifikasi Dimon. Goldman Sachs, sementara itu, telah memberikan angka pasti di balik peringatan: Ekonominya memotong perkiraan pertumbuhan AS dan meningkatkan risiko resesi menjadi 30% dalam skenario konflik yang berkepanjangan, sementara merevisi inflasi PCE (pengeluaran konsumsi pribadi) Desember 2026 menjadi 3.1%, dan perkiraan minyak mentah Brent mereka menjadi $98—naik sekitar 40% dari rata-rata tahun lalu. Morgan Stanley telah menandai risiko yang bertambah: pengeluaran pertahanan selama perang menumpuk pada utang AS yang sudah tinggi, mendorong yield Treasury jangka panjang menjadi lebih tinggi dan menciptakan "potensi hambatan bagi pasar saham dan obligasi." Tidak Semua Orang Khawatir Ed Yardeni telah mempertahankan target S&P 500 akhir tahun yang bullish dan menyarankan risiko resesi bisa berkurang setelah ada kejelasan bahwa konflik sedang mereda—mewakili kelompok investor yang mencoba melihat melewati perang daripada sepenuhnya memasukkannya ke dalam harga. CEO Goldman Sachs David Solomon, untuk bagiannya, telah tetap hati-hati di jalur analis, mengatakan pasar berfokus pada apakah konflik akan "mempengaruhi pertumbuhan dan aktivitas ekonomi", lebih seperti pendekatan menunggu dan melihat. Ekonomi yang Tangguh dengan Kerentanan Nyata Tarif, dalam penggambaran Dimon, tidak bisa lebih tinggi. "Hasil dari peristiwa geopolitik saat ini," tulisnya, "sangat mungkin menjadi faktor penentu dalam bagaimana tatanan ekonomi global masa depan berlangsung." Namun, ia menambahkan, mungkin juga tidak. Gambaran ekonomi yang lebih luas yang digambarkan CEO adalah tangguh yang diiringi kerentanan nyata. Konsumen masih belanja, ia mencatat, tetapi "dengan beberapa kelemahan baru-baru ini". Ekonomi AS telah didukung oleh "jumlah besar pengeluaran defisit pemerintah dan stimulus masa lalu", ia memperingatkan—dasar yang tampak kurang solid ketika guncangan minyak dan gangguan perdagangan mendorong biaya ke arah yang salah. Harga aset yang tinggi, ia menambahkan, "menciptakan risiko tambahan jika ada sesuatu yang salah." Meskipun peringatan itu, Dimon tidak meninggalkan harapan untuk hasil perang. Ia memberitahu Axios bahwa ia berharap itu berakhir dengan baik "dan bahwa entah bagaimana kita mendapatkan perdamaian di Timur Tengah secara permanen", menunjuk pada keselarasan antara AS, Israel, Arab Saudi, dan UAE sebagai memberikan kemungkinan lebih tinggi bagi kampanye untuk mencapai stabilitas jangka panjang. Suratnya menggemakan sentimen itu: "Kami dengan tulus berharap konflik global ini diselesaikan dengan benar dan bahwa suatu hari nanti seluruh Eropa dan Timur Tengah akan mencapai stabilitas dan kemakmuran jangka panjang." Apa yang Dimon deskripsikan, secara keseluruhan, adalah dunia yang dalam transisi aktif—dimana asumsi pasca-Perang Dingin tentang rantai pasokan terbuka, inflasi rendah, dan stabilitas geopolitik relatif sedang dihancurkan secara real time. "Kita harus berhadapan dengan dunia yang kita miliki," tulisnya, "dan berusaha untuk dunia yang kita inginkan." JPMorgan mencatat pendapatan bersih $57 miliar pada 2025, turun dari $58.5 miliar tahun sebelumnya. Dimon berhati-hati untuk tidak mengacaukan ketangguhan perusahaan nya dengan kekebalan. "Kami tidak dapat dengan yakin memprediksi hasil peristiwa saat ini," tulisnya, "dan perusahaan kami tidak kebal terhadap efek akhirnya." Untuk cerita ini, jurnalis menggunakan AI generatif sebagai alat penelitian. Editor memverifikasi keakuratan informasi sebelum diterbitkan.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Selamat pagi! Jika HR ingin CFO menyetujui program kesejahteraan baru, "membuat karyawan lebih bahagia" jarang kali cukup. Pemimpin keuangan ingin kasus bisnis: berapa biayanya, apa yang digantinya, dan bagaimana manfaatnya. Itu pesan yang disampaikan oleh CFO BambooHR Justin Judd kepada eksekutif HR yang membuat proposal. Karyawan yang lebih bahagia mungkin merupakan tujuan yang layak, katanya, tetapi itu saja tidak cukup. “Bagian yang harus disertakan adalah: Berikan saya kasus bisnis,” kata Judd. Salah satu cara pemimpin HR membangun kredibilitas dengan departemen keuangan adalah dengan menunjukkan bahwa mereka memahami trade-off. Alih-alih hanya meminta pengeluaran kesejahteraan baru, Judd menyarankan mereka untuk mengidentifikasi inisiatif yang sudah ada namun tidak memberikan nilai, menyarankan di mana potongan biaya bisa dilakukan, dan membuat alasan yang jelas mengapa program baru layak diinvestasikan. Itu berarti melebihi biaya utama. CFO ingin melihat hasil yang dapat diukur: apakah program dapat meningkatkan kesehatan karyawan, mengurangi absensi, menurunkan klaim kesehatan, meningkatkan produktivitas, atau memperkuat rekrutmen dan retensi. Sama pentingnya, kata Judd, adalah keyakinan bahwa karyawan benar-benar akan menggunakan manfaat tersebut. Jika adopsinya terlihat tidak stabil, persetujuan kemungkinan juga akan begitu. “Program harus memiliki sesuatu yang dapat Anda bawa hingga eksekusi nyata dan kemudian memiliki titik pemeriksaan untuk memastikan bahwa program benar-benar memberikan nilai,” katanya. Di BambooHR, salah satu inisiatif yang berhasil adalah program "Paid Paid Vacation" mereka, yang memberikan tunjangan tahunan sebesar $2.000 kepada karyawan untuk menutupi biaya liburan selama cuti berbayar. Untuk memenuhi syarat, karyawan hanya perlu berbagi tentang perjalanan mereka di Slack. Judd mengatakan bahwa dia sudah melihat manfaat ini memberikan pengembalian investasi, terutama karena membantu perusahaan menonjol di pasar kerja yang kompetitif. Selain itu, dia mencatat, karyawan yang kehabisan energi (burned-out) kurang produktif, dan mereka yang kembali dari waktu liburan yang sebenarnya cenderung bekerja lebih baik. Bagi Judd, itu adalah indikasi yang paling jelas dari semua. Jika manfaat kesejahteraan berfungsi, itu juga harus membantu bisnis. P.S. Kami ingin mendengar tentang prioritas perekrutan dan manajemen talenta Anda selama 12 bulan ke depan. Silakan take this short survey untuk berbagi perspektif Anda. Tanggapan Anda akan tetap anonim dan hanya akan dilaporkan secara agregat. Terima kasih sebelumnya atas waktunya. Kristin StollerDirektur Redaksi, Live Mediakristin.stoller@.comArtikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Awal Maret lalu, produk investasi terbaru Robinhood memulai debut yang kurang gemilang. Setelah CEO Vlad Tenev membunyikan bel pembukaan di Bursa Efek New York untuk merayakan peluncuran dana pasar privat baru, penawarannya terjun 16% dalam satu hari. Sejak itu, kendaraan investasi tersebut—yang bertujuan memberi investor ritel paparan ke perusahaan privat tahap akhir dengan menggabungkan ekuitas mereka ke dalam satu dana—telah bangkit 30%. Namun, kini dana yang dijuluki Robinhood Ventures I itu menghadapi ujian baru. Analis telah memperingatkan bahwa debut perusahaan teknologi raksasa seperti SpaceX, OpenAI, dan Anthropic dapat menimbulkan kekacauan jangka pendek di pasar privat dan prospek bagi perusahaan besar lainnya seperti Stripe. Jika kinerja SpaceX buruk, pasar sekunder untuk perusahaan privat yang lebih kecil mungkin merosot dan jendela IPO yang dirasakan untuk perusahaan teknologi yang ramai dibicarakan mungkin tertutup, kata PitchBook. Apakah upaya Robinhood untuk membiarkan investor ritel mendapat bagian dari pasar privat terlalu sedikit dan terlalu terlambat? Sarah Pinto, kepala Robinhood Ventures, mengatakan kepada saya bahwa kekhawatiran itu paling-paling bersifat jangka pendek. Sebagai venture capitalist veteran yang menghabiskan hampir delapan tahun berinvestasi di Emerson Collective milik Laurene Powell Jobs, ia percaya akan ada "banyak peluang" untuk mencetak imbal hasil di tahun-tahun mendatang. (Di Emerson Collective, dia mendanai OpenAI, Anthropic, dan Coinbase, antara lain.) Saat model yang menggerakkan ekonomi AI terus membaik, Pinto memperkirakan perusahaan-perusahaan akan membangun ekosistem aplikasi yang memanfaatkan teknologi OpenAI atau Anthropic. "Saya justru berpikir gelombang inovasi ini mungkin akan lebih besar daripada gelombang sebelumnya mana pun, dan bahwa kita sebenarnya baru di awal," katanya. Sejauh ini, Pinto telah memimpin Robinhood Ventures untuk mengambil kepemilikan saham hanya pada sekelompok perusahaan tahap akhir tertentu. Ini termasuk fintech seperti Airwallex dan Stripe serta kekuatan AI seperti Databricks dan Mercor. Robinhood berinvestasi baik dalam putaran pendanaan primer atau membeli saham di pasar sekunder dengan izin eksplisit dari startup, katanya. Pendekatan itu mungkin biasa-biasa saja di antara sebagian besar firma ventura, tetapi itu berbeda dari eksperimen kontroversial broker online tersebut dengan token saham. Diumumkan pada bulan Juni, upaya itu menjanjikan investor Eropa paparan berbasis blockchain ke perusahaan seperti OpenAI dan SpaceX. Setelah Robinhood meluncurkan produk itu, OpenAI mengeluarkan postingan pedas di X: "Kami tidak bermitra dengan Robinhood, tidak terlibat dalam hal ini, dan tidak mendukungnya." Pinto tidak berada di Robinhood ketika broker online itu mengumumkan inisiatif tersebut dan tidak terlibat dengan token saham sekarang. Sebaliknya, dia fokus, seperti investor ventura mana pun, pada membujuk perusahaan-perusahaan yang ramai dibicarakan untuk mengizinkan Robinhood bergabung dengan tabel kapitalisasi mereka. Dia berargumen bahwa mereka yang mengizinkan Robinhood Ventures membeli ekuitas dapat memiliki sekumpulan investor yang lebih luas yang mendapat untung dari pertumbuhan startup mereka—sebuah proposisi yang menarik bagi perusahaan yang menginginkan pemangku kepentingan yang lebih beragam. Dan Pinto mengatakan platform Robinhood menyoroti portofolionya melalui wawancara pendiri dan biografi, di antara metode lainnya. Sementara Robinhood Ventures saat ini bertujuan untuk berinvestasi di startup tahap akhir, Pinto tidak menampik kemungkinan untuk bertaruh pada perusahaan yang lebih muda: "Kami menyebutnya Robinhood Ventures I dengan suatu alasan." Sampai jumpa besok, Ben WeissX: @bdanweissEmail: benjamin.weiss@.comAjukan kesepakatan untuk newsletter Term Sheet di sini. Bagian kesepakatan dari newsletter hari ini dikurasi oleh Joey Abrams. Berlangganan di sini.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Setelah saham mencatat pekan positif pertama sejak perang AS-Israel terhadap Iran dimulai lebih dari sebulan yang lalu, Wall Street sedang menimbang putaran ancaman terbaru dan tenggat waktu terakhir dari Presiden Donald Trump. Futures yang terikat pada indeks industri Dow Jones turun 284 poin, atau 0,61%. Futures S&P 500 turun 0,57%, dan futures Nasdaq turun 0,56%. Futures minyak AS naik 1,9% menjadi $113,69 per barel, dan minyak mentah Brent naik 1,8% menjadi $110,99. Harga bensin rata-rata nasional mencapai $4,11 per galon pada hari Minggu, menurut AAA, naik dari $2,98 sebelum perang. Di Eropa, yang sangat bergantung pada penyuling minyak Timur Tengah untuk bahan bakar jet, kekurangan pasokan memaksa Italia membatasi pasokan di beberapa bandara. Hal ini terjadi setelah beberapa negara di Asia terlebih dahulu mulai melakukan rasioning energi. Dolar AS menguat 0,07% terhadap euro dan menguat 0,16% terhadap yen. Imbal hasil obligasi Treasury 10 tahun tetap stagnan di 4,345%. Konflik telah memasuki minggu keenam, mencapai akhir kerangka waktu yang sebelumnya disampaikan Trump bahwa perang akan berlangsung selama empat hingga enam minggu. Namun Teheran tidak menunjukkan tanda-tanda melepaskan kendali atas Selat Hormuz, meskipun mengizinkan semakin banyak kapal tangki melewatinya, sementara Trump tampak semakin berani setelah operasi penyelamatan berani terhadap seorang penerbang AS yang tertembak jatuh di atas wilayah Iran. Dalam unggahan media sosial pada hari Minggu, ia mengancam akan menghancurkan pembangkit listrik dan jembatan Iran jika selat tersebut tidak dibuka sebelum hari Selasa, lalu menuntut, "Buka Selat sialan itu, dasar bajingan gila, atau kalian akan hidup di Neraka – LIHAT SAJA! Puji bagi Allah." Hal ini tampaknya mendorong tenggat waktunya mundur dari hari Senin, yang sebelumnya sudah ditunda dari tenggat waktu awal satu setengah minggu sebelumnya. Trump juga mengatakan kepada ABC News bahwa jika Iran tidak membuat kesepakatan, "seluruh negara mereka akan hilang." Ia kemudian mengatakan kepada Fox News, "Jika mereka tidak membuat kesepakatan dengan cepat, saya mempertimbangkan untuk meledakkan semuanya dan mengambil alih minyak tersebut," Dan dalam wawancara dengan Wall Street Journal, ia mengatakan bahwa jika Iran tetap menutup selat tersebut, "mereka akan kehilangan setiap pembangkit listrik dan setiap fasilitas lain yang mereka miliki di seluruh negara." Mohammad-Bagher Ghalibaf, ketua parlemen Iran, merespons dengan nada serupa. "Langkah sembrono kalian menyeret Amerika Serikat ke dalam NERAKA yang nyata bagi setiap keluarga, dan seluruh wilayah kami akan terbakar karena kalian bersikeras mengikuti perintah Netanyahu," tulisnya di media sosial. "Jangan salah sangka: Kalian tidak akan mendapatkan apa pun melalui kejahatan perang. Satu-satunya solusi nyata adalah menghormati hak-hak rakyat Iran dan mengakhiri permainan berbahaya ini." Sementara itu, lebih dari 2.000 Marinir berada di Timur Tengah, dengan ribuan pasukan lainnya dalam perjalanan – serta kapal induk ketiga. Trump dapat mengerahkan mereka untuk merebut Pulau Kharg, dari mana 90% ekspor minyak Iran berasal, atau pulau-pulau kecil lain di dekat Selat Hormuz untuk melemahkan kendali Iran atas jalur air sempit yang sangat penting bagi perdagangan minyak global. Saat ini, belum jelas apakah penyelamatan berhasil terhadap penerbang F-15 usai operasi yang mencekam membuat serangan darat di masa depan menjadi lebih atau kurang mungkin dilakukan. "Di satu sisi, kerugian dari insiden ini (empat, bahkan hingga tujuh pesawat) mungkin menunjukkan bahwa risiko operasi semacam ini terlalu besar untuk dipertimbangkan," ujar Gregory Brew, analis Eurasia Group yang fokus pada minyak dan Iran, yang diposting di X. "Di sisi lain, pemerintah mungkin menganggap pengambilan kembali yang berhasil usai operasi di dalam wilayah Iran sebagai bukti bahwa operasi semacam ini dapat dilakukan."Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - “Kegagalan untuk memastikan kebebasan navigasi di Hormuz menempatkan kebebasan navigasi global di mana pun dalam risiko.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Berikut adalah paradoks di tengah industri asuransi Amerika: perusahaan-perusahaan yang mendominasi pangsa pasar hari ini sampai ke sana bukan dengan menjelaskan apa yang mereka jual, tetapi dengan menolak menyebutkannya. GEICO milik Warren Buffett menghabiskan lebih dari $2 miliar per tahun untuk iklan. Hampir tidak satupun yang menjelaskan polis. Hampir semuanya menghasilkan komedi. Saya telah menghabiskan karier untuk mempelajari bagaimana layar mengubah perdagangan—sebagai Presiden dan CEO The Museum of Television & Radio (sekarang The Paley Center for Media), sebagai Profesor Kunjungan Perdana Hukum Hiburan dan Media di Harvard Law School, dan sebagai penasihat partai kedua untuk empat administrasi presiden pada kebijakan media, komunikasi, dan teknologi (Carter, Clinton, George W. Bush, dan Obama). Apa yang dibangun oleh GEICO, Progressive, Allstate, dan Liberty Mutual adalah sesuatu yang saya belum lihat di industri lain: lanskap kompetitif di mana aset perusahaan utama bukan produk atau jaringan distribusi, tetapi waralaba komedi. Angka-angka membuktikan ini. GEICO Gecko telah tampil di televisi lebih lama daripada sebagian besar karakter sitkom. Progressive sekarang menjalankan dua waralaba komedi paralel secara bersamaan—Flo, yang telah menjadi ikon budaya pop sejati, dan Dr. Rick, "pelatih parenta-life" yang kampanyenya tentang pemilik rumah baru yang berubah menjadi orang tuanya memenangkan Bronze Lion di Cannes. Mayhem milik Allstate, diperankan oleh Dean Winters sebagai personifikasi bencana komedi gelap, terbukti sangat sukses sehingga perusahaan meluncurkan waralaba kedua, "Knowers," di sampingnya. LiMu Emu milik Liberty Mutual memiliki pengenalan nama yang lebih tinggi daripada sebagian besar jurnalis berita kabel. Ini bukan kampanye iklan. Ini adalah portofolio hiburan, dikelola seperti cara jaringan mengelola beberapa acara. Bersama-sama, keempat perusahaan ini telah menjadi produser hiburan bentuk pendek yang paling produktif dan konsisten di televisi Amerika, menghabiskan lebih banyak pada konten kreatif daripada sebagian besar studio menghabiskan untuk mengembangkan seri yang diskenario. Dan mereka melakukannya untuk memecahkan masalah yang mengalahkan generasi strategis perusahaan: bagaimana membangun loyalitas merek untuk produk yang dikomodifikasi yang tidak ingin dipikirkan oleh siapa pun sampai saat mereka sangat membutuhkannya. Jawaban mereka adalah meninggalkan produk hampir sepenuhnya dan menjadi merek hiburan yang kebetulan menjual asuransi. Gecko bernilai jumlah yang mengejutkan bagi Berkshire Hathaway. Flo adalah properti intelektual paling berharga Progressive. Mayhem berfungsi sebagai karakter waralaba dengan potensi sekuel. Perusahaan-perusahaan ini tidak hanya membeli waktu media. Mereka membangun karakter yang dipilih oleh penonton untuk menghabiskan waktu bersama, kelas aset yang meningkat nilainya daripada menurun. Konsekuensi kompetitifnya telah menentukan. Asuransi yang melakukan pivot hiburan ini sekarang mendominasi pasar mereka. Mereka yang tidak—yang "good hands" dan "good neighbor" yang bertahan dari era kepercayaan dan otoritas—telah dipaksa untuk mengikuti atau tertinggal. Waralaba komedi telah menjadi penghalang masuk di asuransi Amerika. Itu bukan wawasan pemasaran. Itu adalah transformasi struktural suatu industri. Dan logika yang mendasari melampaui asuransi. Ketika tidak ada yang ingin memikirkan apa yang Anda jual sampai saat mereka sangat membutuhkannya, satu-satunya strategi jangka panjang yang layak adalah memberi orang alasan untuk memikirkan Anda ketika mereka tidak membutuhkannya. Hiburan melakukan itu. Iklan produk tidak. Perbankan, utilitas, telekomunikasi, kesehatan, dan memang sektor mana pun di mana produk dikomodifikasi dan keputusan pembelian jarang, menghadapi masalah yang sama. Perusahaan asuransi memecahkannya pertama. Buku panduan itu terlihat jelas. Jadi mengapa tidak lebih banyak perusahaan yang mengikuti? Di sinilah cerita menjadi tidak nyaman untuk sebagian besar ruang dewan. Membangun waralaba hiburan membutuhkan komitmen yang jarang dipersiapkan oleh CEO: tahun-tahun investasi konsisten dalam karakter dan narasi, kesediaan untuk membiarkan properti kreatif menjadi lebih besar daripada kampanye individu, dan disiplin untuk menolak tekanan triwulanan untuk beralih ke apa pun yang tampak mendesak bulan ini. Gecko memulai debutnya pada tahun 1999. Flo tiba pada tahun 2008. Mayhem diluncurkan pada tahun 2010. Setiap karakter dipertahankan melalui siklus pasar, perubahan kepemimpinan, dan gangguan digital yang tak henti-hentinya karena perusahaan memahami bahwa waralaba, bukan kampanye, adalah unit nilai. Kesabaran adalah bagian terberat dari model ini untuk ditiru. Ini juga, untuk perusahaan mana pun yang menjual produk yang konsumen lebih suka tidak dipikirkan, keunggulan kompetitif yang paling penting. Industri asuransi memahami itu satu generasi yang lalu. Sisanya dari bisnis Amerika masih bisa menyusul.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Langkah-langkah selanjutnya dalam kampanye militer AS melawan Iran akan mengerahkan hampir seluruh inventaris rudal jelajah siluman JASSM-ER miliknya, yang diambil dari persediaan yang dikhususkan untuk wilayah lain. Perintah untuk menarik senjata seharga $1,5 juta tersebut dari persediaan Pasifik dikeluarkan pada akhir Maret, menurut seseorang yang memiliki pengetahuan langsung tentang masalah tersebut. Rudal-rudal di fasilitas AS di tempat lain, termasuk daratan utama AS, akan dipindahkan ke pangkalan Komando Pusat AS atau Fairford di Inggris, kata orang tersebut, yang diberikan anonimitas untuk membahas rincian sensitif. Setelah pemindahan tersebut, hanya sekitar 425 JASSM-ER dari inventaris pra-perang sebanyak 2.300 yang akan tetap tersedia untuk seluruh dunia. Jumlah itu kira-kira cukup untuk 17 pembom B-1B dalam satu misi tunggal. Sekitar 75 lainnya "tidak dapat digunakan" karena kerusakan atau kesalahan teknis. JASSM-ER, atau Joint Air-to-Surface Missile-Extended Range, dapat terbang lebih dari 600 mil dan dirancang untuk menghantam target pada jarak yang lebih aman guna menghindari pertahanan udara musuh. Bersama dengan JASSM jarak pendek — yang memiliki jangkauan sekitar 250 mil, sekitar dua pertiga dari persediaan AS telah dikerahkan untuk perang Iran, kata orang tersebut. Pasokan pencegat rudal dan senjata serang jarak jauh telah menjadi masalah sejak AS dan Israel meluncurkan kampanye udara mereka pada 28 Februari. Mengganti apa yang telah digunakan akan memakan waktu produksi bertahun-tahun pada tingkat saat ini. Read More: Trump Memperingatkan Iran Bahwa Mereka Memiliki 48 Jam Tersisa saat Penerbang Masih Hilang AS telah menggunakan sejumlah besar senjata jarak jauh seperti JASSM-ER untuk serangan, membatasi risiko bagi anggota militer tetapi mengurangi stok sistem yang ditujukan untuk lawan yang lebih mampu seperti Tiongkok. AS dan Israel mengatakan mereka telah menghancurkan sebagian besar pertahanan udara Iran, yang memungkinkan mereka menggunakan senjata yang lebih murah untuk menghantam target di negara tersebut. Namun, sebuah jet tempur serang F-15E AS ditembak jatuh pada hari Jumat. Tak lama kemudian, sebuah jet serang A-10 dijatuhkan dan dua helikopter pencarian dan penyelamatan tempur terkena tembakan Iran, lapor New York Times. Operasi AS selama empat minggu pertama perang menghabiskan lebih dari 1.000 JASSM-ER, kata orang tersebut, yang berbicara dengan syarat anonim karena sensitivitas masalah ini. Pesawat AS juga menembakkan 47 rudal selama penggerebekan untuk menangkap Presiden Venezuela Nicolas Maduro, kata orang tersebut. AS telah mengalokasikan dana untuk membeli lebih dari 6.200 JASSM sejak 2009, dan produksi JASSM dasar untuk pasokan AS berakhir sekitar 10 tahun yang lalu. Tingkat produksi terjadwal Lockheed Martin Corp. untuk tahun 2026 adalah 396 unit versi jarak jauh, meskipun sebanyak 860 unit dapat diproduksi jika lini tersebut, yang juga memproduksi rudal anti-kapal LRASM, sepenuhnya diarahkan untuk JASSM. Mengerahkan begitu banyak JASSM-ER untuk perang Iran tidak berarti semuanya akan digunakan. Sejauh ini rudal-rudal tersebut telah diluncurkan dari pembom B-52 dan B-1B, serta jet tempur serang. Komando Pusat AS dan Departemen Pertahanan tidak segera menanggapi permintaan komentar. ‘Zaman Batu’ Tidak jelas apa yang direncanakan Presiden Donald Trump selanjutnya untuk kampanye AS. Saat pasukan darat, termasuk Marinir dan pasukan terjun payung, bergerak ke wilayah tersebut, spekulasi merebak tentang perebutan pulau Kharg, tempat terminal minyak utama Iran berada. Trump mengatakan dalam pidato Rabu malam bahwa “selama dua hingga tiga minggu ke depan, kita akan membawa mereka kembali ke zaman batu tempat mereka seharusnya berada,” tanpa merinci apa artinya itu bagi warga sipil, militer, atau pemerintah Iran. Pada hari Selasa, Ketua Kepala Staf Gabungan Jenderal Dan Caine mengatakan AS telah mulai menerbangkan B-52 di atas Iran, yang menyiratkan bahwa wilayah udara sekarang lebih aman untuk serangan menggunakan bom presisi JDAM yang lebih murah dan lebih banyak tersedia. Namun bersama dengan dua pesawat AS yang dijatuhkan pada hari Jumat, Iran juga telah menghancurkan lebih dari 12 drone serang MQ-9 selama berlangsungnya perang. Fakta bahwa B-52 yang lebih tua dan lebih lambat baru sekarang terbang di atas Iran “menimbulkan pertanyaan tentang sejauh mana AS terus mengandalkan kemampuan standoff,” kata Kelly Grieco, seorang peneliti senior di Stimson Center. Iran telah meluncurkan lebih dari 1.600 rudal balistik di sekitar wilayah tersebut, menurut laporan resmi negara-negara Teluk, dan sekitar 4.000 rudal jelajah dasar tipe Shahed. Mempertahankan diri dari rudal balistik saja akan menghabiskan setidaknya 3.200 pencegat. Sementara Lockheed Martin memproduksi sekitar 650 pencegat Patriot PAC-3 per tahun, perusahaan tersebut menandatangani perjanjian pada bulan Januari untuk memproduksi 2.000 unit per tahun pada tahun 2030. Perusahaan tersebut juga memproduksi 96 pencegat THAAD per tahun, tetapi mencapai kesepakatan terpisah untuk meningkatkan jumlah tersebut menjadi 400. AS telah menembakkan ratusan rudal jelajah Tomahawk selama serangan terhadap Iran. Ada sekitar 4.000 Tomahawk dalam persediaan AS sebelum perang — termasuk model lama dan varian anti-kapal. RTX Corp. memproduksi sekitar 100 rudal baru pada tahun 2025, sementara sekitar 240 model lama ditingkatkan ke standar Block V terbaru. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.

(SeaPRwire) - Indikator ekonomi AS yang paling banyak diperhatikan telah terbalik karena penindakan imigrasi Presiden Donald Trump mengirimkan angkatan kerja ke arah sebaliknya. Menurut laporan dari ekonom Dallas Fed pada hari Selasa, tingkat pertumbuhan lapangan kerja impas, atau jumlah lapangan kerja bersih baru yang dibutuhkan setiap bulan untuk menjaga tingkat pengangguran tetap stabil, sebenarnya menjadi negatif selama musim panas dan gugur tahun lalu. Itu berarti ekonomi dapat kehilangan lapangan kerja tanpa menaikkan tingkat pengangguran, menandakan pasar tenaga kerja yang secara keseluruhan seimbang meskipun ada kekurangan perekrutan bersih. Selama bertahun-tahun, perolehan lapangan kerja bulanan sekitar 125.000-150.000 dianggap perlu untuk menyerap pendatang baru ke dalam angkatan kerja. Namun dengan runtuhnya imigrasi bersih ke AS, ukuran angkatan kerja telah stagnan. Sementara itu, perang dagang Trump tahun lalu dan perang melawan Iran tahun ini telah menciptakan ketidakpastian ekonomi yang memicu pasar tenaga kerja dengan perekrutan rendah dan pemecatan rendah. Tetapi tingkat impas yang negatif dapat membuat pasar tanpa perekrutan dan pemecatan rendah menjadi berkelanjutan. Berdasarkan data dalam catatan pengadilan imigrasi dan perkiraan revisi dari deportasi diri, para ekonom Dallas Fed menghitung bahwa imigrasi tanpa izin bersih negatif pada paruh kedua tahun 2025, rata-rata -55.000 per bulan. Akibatnya, total imigrasi tanpa izin bersih untuk tahun 2025 mencapai -548.000, sekitar 50% lebih banyak dari proyeksi terbaru Congressional Budget Office sebesar -365.000. "Menggabungkan perkiraan terbaru tentang imigrasi tanpa izin bersih ini ke dalam model lengkap kami—memungkinkan tingkat partisipasi angkatan kerja bervariasi dari waktu ke waktu—menghasilkan pertumbuhan lapangan kerja impas yang jauh lebih rendah dari perkiraan sebelumnya," tulis mereka. "Tingkat impas memuncak sekitar 250.000 lapangan kerja per bulan pada tahun 2023, turun menjadi sekitar 10.000 pada Juli 2025, dan menurun mendekati nol setelahnya, rata-rata sekitar –3.000 lapangan kerja per bulan dari Agustus hingga Desember 2025, yang menunjukkan, jika ada, kehilangan lapangan kerja bersih yang sederhana selama periode ini." Bertepatan dengan penindakan imigrasi, partisipasi angkatan kerja juga mengalami penurunan bertahap. Dan laporan lapangan kerja hari Jumat menunjukkan penurunan partisipasi lainnya, membantu tingkat pengangguran turun. Penurunan terkonsentrasi di antara pria berusia 20-an dan 30-an, wanita antara usia 20 dan 24 tahun, dan pria di atas 55 tahun. Meskipun para ekonom Dallas Fed mencatat sulit untuk mengisolasi faktor-faktor penyebab penurunan, penelitian lain telah menunjukkan bahwa arus pekerja imigran meningkatkan lapangan kerja satu-satu dalam beberapa tahun terakhir. Temuan laporan tersebut membawa implikasi besar bagi Federal Reserve, yang bertugas mengejar lapangan kerja maksimum dan stabilitas harga. Ketua Fed Jerome Powell telah menunjuk tingkat pengangguran sebagai pengukur utama pasar tenaga kerja. Meskipun terjadi penurunan rata-rata perolehan penggajian bulanan tahun lalu, tingkat pengangguran hampir tidak bergerak dan tetap pada level terendah secara historis, membuat Fed melanjutkan pemotongan suku bunga dengan hati-hati. Bahkan, tingkat pengangguran 4,3% pada bulan Maret hampir tidak berubah dari tingkat 4,2% pada Februari 2025, bulan penuh pertama Trump kembali ke Gedung Putih. "Data real-time menunjukkan perubahan penting dalam pasar tenaga kerja AS: Tolok ukur untuk mengevaluasi pertumbuhan penggajian telah bergeser secara signifikan," kata para ekonom Dallas Fed. "Karena arus keluar bersih imigran tanpa izin mengurangi pertumbuhan lapangan kerja pada akhir 2025, perolehan penggajian yang secara historis mungkin menandakan kelonggaran ekonomi sekarang konsisten dengan pasar tenaga kerja yang seimbang."Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.