CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY ACN Newswire

CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY

Maret 28, 2026
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire) - On March 27, CALB Group Co., Ltd. ("CALB" or "the Company," stock code: 3931.HK) announced its audited annual results for the year ended 31 December 2025 (the "Reporting Period"). During the Reporting Period, the Company’s total revenue for the year was RMB 44,400.07 million, representing a year-on-year increase of 60%; profit for the year was RMB 2,095.22 million, a year-on-year surge of over 140%, demonstrating a leap in profitability and continued momentum for high-quality development.In core business sectors, the Company’s market share for both power batteries and energy storage cells climbed significantly. In October 2025, CALB’s power battery installations reached a historic milestone, ranking among the global top three for the first time on a monthly basis. In early 2026, the Company stood out in the battery industry again with a huge growth of 630% YoY in the commercial EV sector.Deepening Global Market Presence with Dual Breakthroughs in Premium Market Positioning and Large-Scale ProductionIn 2025, as the global new energy industry flourished, shipments of power batteries and energy storage cells soared, with overseas markets becoming the core growth engine. Backed by all-scenario product capabilities, CALB accelerated its strategic layout toward both premium positioning and large-scale development.The Company’s market share in the passenger vehicle sector reached a new high. Its 5C super-charged battery, which has reached a monthly delivery sale of 20,000+ sets, exclusively supports popular models such as XPeng’s new P7 long-range version, supporting Xpeng further enhance its market competitiveness with a record-breaking driving mileage of 3,961km within 24h. Furthermore, CALB successfully entered the supply chains of international OEMs such as Toyota, Volkswagen, and Hyundai. Simultaneously, the Company deepened strategic partnerships with HUAWEI and Xiaomi, laying the groundwork for mass-scale delivery in 2026.The commercial vehicle segment also saw explosive growth, with shipments achieving a multiple-fold increase in 2025. With over 468 new vehicle models announced, the Company achieved full-scenario coverage and showed strong momentum as commercial battery shipments surged 630% YoY in early 2026. Overseas, the Company secured major rail transit and bus projects in Europe and won multiple international client awards.In the energy storage market, CALB achieved dual breakthroughs. Internationally, the Company entered the top-tier supplier lists in South Africa, Latin America, the U.S., and Israel. The next-generation “ZHIJIU” 600Ah+ cell secured mass production nominations. Domestically, partnerships with giants like SPIC (State Power Investment Corporation Limited) and CTG (China Three Gorges Corporation) were strengthened, further advancing the all-category energy layout in energy storage.Furthermore, the Company has established a forward-looking presence in emerging new energy sectors such as ship, low-altitude economy, and robotics, which represents a core highlight for the capital markets. In the shipping sector, several benchmark projects have already been implemented with large-scale deliveries, providing solid support for stable earnings growth. In the low-altitude sector, powered by core solid-state battery technologies, the Company has successfully commenced mass production of batteries for flying cars and secured exclusive nominations for major eVTOL models, perfectly aligning with the development trend of a trillion-dollar market. In the robotics sector, the Company has completed its product layout based on breakthroughs in all-solid-state battery technology. With batch deliveries set to begin, the Company is preemptively securing its position in the core energy track for humanoid robots, opening up significant growth opportunities for its future performance.Continuous Technology Leadership and All-Scenario Product Matrix AdvancementIn 2025, CALB achieved key breakthroughs in high-performance batteries, solid-state batteries, and advanced manufacturing. Product series such as “UP,” “ZHIYUAN,” “ZHIJIU,” and “Boundless” continue to define industry trends.Specifically, CALB is leading the way in super-charged and high-power battery technologies. The Company’s 5C super-charged batteries have reached large-scale commercialization, while the 10C super-charged batteries completed design and development in 2025. The 20C high-power batteries developed for HEV/PHEV models have been delivered for mass production to Geely and Dongfeng. For the luxury supercar and racing segments, the Company has completed prototype testing of its 25C high-power batteries, which boast megawatt-level discharge capabilities. Additionally, the advanced R46 cells have reached mass production and are being supplied to top-tier eVTOL customers, securing the No.1 market share in the sector.Technological upgrades were also synchronized across energy storage and commercial battery sectors. The “ZHIYUAN” series achieved 2C super-charged for heavy-duty trucks and a long lifespan of 10 years or 2 million kilometers, while light commercial EV batteries can support an upgraded mileage of over 350 kilometers. The “ZHIJIU” 588Ah/684Ah cells achieve zero degradation for 3 years and 15,000+ cycles, with an energy density of 450Wh/L.Significant breakthroughs were made in next-generation battery technologies, specifically in hybrid solid-liquid and solid-state batteries. The 400Wh/kg hybrid solid-liquid battery took the lead in powering new energy commercial vehicles with batch installations. The 450Wh/kg “Boundless” solid-state battery completed its original system prototype verification with industry-leading performance. Meanwhile, the commercialization process in emerging sectors such as low-altitude economy and robotics is accelerating, which is expected to help the Company further expand its global market share. In addition, the Company will continue to be driven by the dual engines of “technological innovation and management innovation,” forging systematic competitiveness for the future by pursuing excellence in both performance and cost management.“AI + Energy” Strategy: Empowering Industrial UpgradingBuilding on technological breakthroughs and guided by the “AI + Energy” strategy, CALB is driven by technological innovation and guided by the “AI + Energy” strategy, adhering to the deep integration of technological innovation and industrial innovation. Propelled by a future-oriented R&D layout, the Company has established a positive feedback loop of “new technology and product development – multi-market application – scaled delivery – refined operations – technological iteration and upgrade”—fully aligning with the current industrial trend of convergence between AI and new energy.Currently, CALB has established global industrial clusters across China, Europe, and ASEAN, providing a solid foundation for its global business expansion and long-term high-quality development.As the global energy transition accelerates, global demands are poised for sustained and rapid growth, with emerging application scenarios continuously surfacing. It is anticipated that the Company’s market share and profitability will enter a phase of accelerated expansion, further bolstering its global competitiveness and industry influence.About CALBCALB is a new energy enterprise specializing in the research, production, sales, and market application development of lithium batteries, battery management systems, and related integrated products and lithium battery materials. As Battery Expert, we aim to build a comprehensive energy operation system, to provide complete product solutions and full life-cycle management for the new energy application market, represented by power and energy storage.Currently, CALB has completed an all-round layout in domestic by setting up industrial bases in Changzhou, Xiamen, Wuhan, Chengdu, Hefei, Jiangmen and Meishan. Meanwhile, CALB has set up bases in Europe and ASEAN, vigorously expanding the layout all over the world to become a global leading enterprise with large-scale intelligent manufacturing capabilities. Copyright 2026 ACN Newswire. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Ausnutria 2025 Annual Results: Revenue Powered by International Business and Family Nutrition, Lean Management Underpins Operational Resilience

Maret 28, 2026
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire) - On 27 March, Ausnutria Dairy Corporation Ltd (Stock Code: 1717.HK, hereinafter referred to as "Ausnutria" or the "Company") officially released its 2025 annual results announcement. According to the announcement, Ausnutria achieved revenue of approximately RMB7.488 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 1.2%. The Company recorded EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) of approximately RMB518 million. Excluding the impact of one-off non-recurring items, core EBITDA reached approximately RMB616 million, demonstrating the Company's steady progress in navigating industry cycles. In 2025, driven by the dual engines of Family Nutrition and International Business, Ausnutria achieved resilient revenue growth while making significant breakthroughs in product category mix and regional market expansion. Notably, the international business of Kabrita has approached the RMB1 billion mark, with a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, as its new global business ecosystem continues to take shape at an accelerated pace.Over the past year, the global economy has been marked by complexity and volatility, with heightened uncertainties arising from geopolitical tensions, inflation and exchange rate fluctuations. Compounded by intensifying competition amid a contracting domestic infant milk formula (IMF) market, the industry has faced multiple severe challenges. Against this backdrop, Ausnutria has maintained its strategic resolve, deepening its core strengths. The Company's international business has continued to unleash its growth momentum, while the Family Nutrition business has flourished across multiple fronts. Market share in core milk powder categories has steadily increased, and the level of refined management has improved significantly. Through these multi-dimensional efforts to enhance operational resilience, Ausnutria has laid a solid foundation for its long-term development.Kabrita International Business Approaches RMB1 Billion Mark with CAGR Exceeding 50% for Three Consecutive YearsIn 2025, Ausnutria further accelerated its internationalization efforts, continuously strengthening its comprehensive capabilities in global supply chain deployment, localised operations and digital collaboration, driving continued explosive growth in its overseas business. During the reporting period, revenue from the international business of Ausnutria's goat milk formula brand Kabrita recorded a year-on-year increase of 50.7% to approximately RMB974 million, making it the first infant goat milk formula brand from a Chinese dairy company to approach RMB1 billion in overseas sales. With a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, the growing contribution of overseas markets has become increasingly prominent.Revenue from the Middle East market recorded a year-on-year increase of 65.5%, accounting for 45.7% of total overseas revenue and maintaining its position as Ausnutria's largest overseas sales market. Growth in this region was primarily driven by strong performance across established markets including Saudi Arabia, the UAE, Qatar and Kuwait, where the Company strengthened its promotion through medical and healthcare professional channels, continuously enhancing the medical endorsement of its goat milk formula products in these markets. Saudi Arabia delivered a particularly outstanding performance, leveraging deep collaborations with local maternity, infant care and medical institutions to effectively boost consumer acceptance and market penetration. Notably, Kabrita was awarded the "Fastest Growing Brand" accolade by Nahdi, the largest pharmacy retailer in the country. The newly entered Oman market in 2025 also exceeded expectations, injecting fresh momentum into the Company's growth.Revenue from the Commonwealth of Independent States (CIS) market recorded a year-on-year increase of 40.1%, accounting for 23.9% of total overseas revenue. As one of the Company's earliest overseas markets, the CIS market has achieved full product category coverage for Kabrita, encompassing infant formula, cereals, fruit purees, biscuits and more, comprehensively meeting the diverse consumer needs in the region. Through its "360° Omni-channel Marketing" strategy and "DTC Loyalty Program", the Company has engaged target consumers in a distinctive manner, building high value-added brand recognition and continuously consolidating and strengthening its core competitiveness in this market.Revenue from the North American market recorded a year-on-year increase of 39.5%, accounting for 22.2% of total overseas revenue. In 2025, Kabrita successfully entered Walmart, the largest retailer in the United States, and has now expanded into 780 stores, progressively developing both online and offline channels to reach a broader consumer base. In the newly entered Canadian market, the Company has been deepening its presence through the core Walmart channel while gradually building momentum on Amazon.In addition, the Company achieved 100% year-on-year growth in the Southeast Asian market by strengthening product differentiation through formula upgrades, with a particular focus on advancing digital community engagement and deepening collaboration with e-commerce channels and local platforms.Family Nutrition Achieves Steady Growth, Building Multi-dimensional Foundations for Future SuccessAs the Company's continuously nurtured "second growth curve" business, Ausnutria's nutrition products business achieved steady growth in 2025, with revenue recording a year-on-year increase of 5.2%. According to the announcement, this revenue growth was primarily attributable to continuous innovation in star probiotic strains and products, precise execution of channel strategies, and the sustained release of brand equity.Research-driven brand development. Ausnutria entered into a six-year strategic partnership with Jiangnan University, establishing the Joint Innovation Centre for Microecology and Functional Dairy as well as the Collaborative Innovation Centre for Probiotics, embarking on a new chapter of full-chain innovation collaboration. In the B2B segment, the Company achieved several key breakthroughs in probiotic strains: Bifidobacterium longum subsp. infantis YLGB-1496 was approved by the National Health Commission (NHC) for inclusion in the list of edible bacterial strains for infants and young children. With this approval, Ausnutria now possesses two nationally approved infant probiotic strains, earning its distinction as the "double champion" in China's infant probiotics field. Additionally, the independently developed Bifidobacterium animalis subsp. lactis CP-9 obtained the U.S. FDA GRAS (Generally Recognized as Safe) certification, marking Ausnutria's achievement of world-leading standards in research innovation and quality control. The continuous breakthroughs in strain technology provide strong and enduring core momentum for brand development. In the B2C segment in 2025, NC Stomach Care Powder and NC Nasal Comfort Probiotics maintained top rankings in category search popularity on Xiaohongshu. As certified by Euromonitor International, NC was awarded the title of "No.1 in National Sales of Australian Brand Nasal Sensitivity Probiotics".Innovation in response to emerging consumer demands. Bio(R) (Baoyichang(R)) Active Lactic Acid Bacteria Powder introduced a mini space capsule design, setting new aesthetic standards for probiotic products. Yili Changshi Probiotics, formulated with the patented BL-99 strain, achieved a top position on e-commerce bestseller lists. Diversified dosage form solutions, including instant-dissolve powder and micro-effervescent tablets, have effectively enhanced the product competitiveness of business partners. Throughout the year, NC launched 17 new products including G13 Growth Capsules and Sleep Well Probiotics, building a precision nutrition matrix covering gastrointestinal health, nasal sensitivity, sleep, growth, eye and brain health, liver and kidney health, and women's health.Channel upgrades fueling business development. The Company continued to deepen its presence in pharmaceutical channels, achieving simultaneous growth in both scale and pace of expansion. Collaboration with leading platforms was further strengthened, driving rapid growth in private domain e-commerce. The application of star probiotic strains was reinforced, enabling continued expansion of brand clientele. The Company also made breakthroughs in overseas market reach by expanding into European and North American markets. NC achieved steady growth on mainstream e-commerce platforms such as Tmall and JD.com, with the Stomach Care and Nasal Comfort product lines becoming leading brands in the cross-border health supplement category through channels such as Sam's Club and China Duty Free (CDF). The Company partnered with XKA and Fengxiangjia to develop its private domain presence, building an incremental online growth matrix. Offline, the Company consolidated its core client base, expanded into potential customer segments, and achieved initial results from pharmaceutical channel pilot programmes, laying a solid foundation for diversified business development.Domestic Milk Powder Business Steadily Increases Market Share, Solidifying Core FundamentalsChina's infant milk formula (IMF) industry is currently undergoing a period of deep structural adjustment, facing multiple pressures including overall market contraction, intensifying competition, and channel transformation, while birth rate fundamentals and channel structure remain under sustained pressure. During the reporting period, Ausnutria solidified its core fundamentals amid cyclical industry challenges, achieving steady growth in market share for its self-owned milk powder brands and recording overall revenue of approximately RMB5.321 billion.According to NielsenIQ and Syntun data, Kabrita's market share in China's all-channel Goat Milk formula market increased by 2.6 percentage points to 30.2% in 2025. NielsenIQ data further shows that Kabrita has maintained a market share of over 60% in China's imported infant and child goat milk formula market for eight consecutive years (2018–2025). Confirmed by Frost & Sullivan research, Kabrita continues to hold the undisputed position of "No.1 in Global Goat Milk Formula by Both Sales Volume and Sales Value", underscoring its unassailable market leadership.NielsenIQ data also indicates that the Company's cow milk formula business has stabilised its market share, marking the full conclusion of the transitional impact arising from earlier internal integration and channel restructuring. As of the date of this announcement, Ausnutria's Hyproca brand has been awarded dual certifications by iiMedia Research, namely "No.1 in National Sales of Comprehensive Nutrition Infant Formula in 2025" and "Pioneer of Comprehensive Nutrition Infant Formula in China", marking the third consecutive year that Hyproca has topped the comprehensive nutrition formula sales rankings.In 2025, the Company successfully completed the registration of 24 products across 8 series under the New National Standard 2.0 and launched 6 infant formula products across 2 series as well as 25 modulated milk powder products, offering consumers a wider range of functionalised and differentiated product choices. Kabrita was awarded the First Prize for Technological Advancement at the Science and Technology Awards for its research and development project titled "Research and Development of an Infant Formula that Supports Immune Regulation and Alleviates Immune Stress". Meanwhile, Hyproca 1897 was recognized as a "100% Quality Product", with the Company's product strength receiving authoritative endorsement.Lean Management Enhances Quality and Efficiency, Organizational Vitality Continues to FlourishIn 2025, Ausnutria continued to solidify the foundation for long-term development and achieve simultaneous improvements in organizational efficiency and development quality through a series of initiatives, including fully leveraging the momentum of its global supply chain, strengthening internal management effectiveness, establishing the cultural foundation for global collaboration, advancing the construction of its digital intelligence system, and enhancing its sustainable development governance capabilities.Global supply chain momentum unlocks new value growth opportunities. Following Ausnutria's acquisition of Amalthea Group, a Dutch goat cheese company, the Company achieved self-sufficiency in goat whey, a core ingredient for goat milk formula, while also adding cheese to its product portfolio. In 2025, the Company's Goat Cheese business recorded revenue of RMB1.006 billion, further deepening the moat of its internationalization strategy. Concurrently, the Company launched four major goat-based ingredients: goat cheese protein hydrolysate, hydrolyzed goat whey protein powder, goat lactoferrin, and goat colostrum powder. Several of these core goat milk ingredients achieved breakthroughs in commercially viable global applications from scratch, opening up new avenues for value creation for the Company.Internal management effectiveness strengthened to systematically drive sound operations. In 2025, the Company's inventory impairment provisions decreased by 0.9 percentage points year-on-year. Overall asset turnover ratio continued to improve, with inventory turnover days declining by 16 days. The Company continued to advance refined cost management, achieving a notable optimization in its expense ratio, which decreased by 1.4 percentage points year-on-year, with the selling and marketing expense ratio declining by 2.4 percentage points year-on-year.Global systematization of business philosophy to strengthen global strategic synergy. To better align with the pace of business development and reinforce Ausnutria's "one global chessboard" strategic approach, the Company officially released the "Ausnutria Business Philosophy (Overseas Edition)". Co-created through multiple rounds of in-depth discussions among over 60 core managers from Ausnutria's global operations, this business philosophy systematically establishes the core values and management principles for Ausnutria's overseas business. It serves as a tailor-made cultural compass and behavioral benchmark for overseas teams, laying a solid ideological foundation for future business development.Full-chain digital intelligence upgrade, empowering both business and management. The Company has introduced digital intelligence across all stages, from demand research and process design to implementation and execution, enabling traceable decision-making, monitorable processes and quantifiable results. Through the establishment of a data middle platform, intelligent analytical models and other tools, data has become the core enabler for optimising management and supporting business operations, fundamentally safeguarding the sustained and healthy development of the business.Upholding sustainable development principles and actively fulfilling corporate social responsibility. The Company has always adhered to a long-term vision for sustainable development, actively responding to the United Nations Sustainable Development Goals. Centred on three strategic pillars "Better Life, Better Nutrition, Better Environment” the Company has embedded sustainability principles into its operational management framework and across all stages of the value chain. In 2025, Ausnutria organized the "Hyproca Gesang Flower Charity Campaign" for the ninth consecutive year and launched the "Kabrita Care · Worry-free Pregnancy" maternal mental health charity initiative, among other activities. The Company has continued to contribute its corporate strengths in areas such as rural revitalization, education support, national nutrition enhancement and natural disaster relief.In 2025, with the support of consumers, shareholders and all sectors of society worldwide, together with the dedicated efforts of all employees, the Company successfully navigated the multiple challenges arising from economic and industry cyclical adjustments. Looking ahead to 2026, the internal and external environment remains complex and challenging. Ausnutria will continue to put consumers at the center, stay anchored to its operational objectives, accelerate systematic organizational development, drive growth through innovation, enhance efficiency through management excellence, and deliver superior products and performance to reward the trust of all stakeholders, in pursuit of long-term sustainable and high-quality development. Copyright 2026 ACN Newswire. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Gench Education Announces 2025 Annual Results ACN Newswire

Gench Education Announces 2025 Annual Results

Maret 28, 2026
Financial HighlightsFor the year ended 31 December (RMB’000)20252024Change%Revenue1,004,586969,854+3.6%Gross profit544,651539,894+0.9%Profit before tax318,601298,331+6.8%Profit for the year242,548223,618+8.5% HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire) - 27 March 2026, Shanghai Gench Education Group Limited (“Gench Education” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”, Stock Code:1525.HK) -- the leading higher vocational education group in East China and the largest higher vocational education group in Shanghai, delightedly announced its consolidated financial results for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).During the Reporting Period, the Group recorded revenue of approximately RMB1,005 million, representing an increase of 3.6% year-on-year (“YoY”). Gross profit was RMB545 million, up 0.9% YoY; Profit for the year of approximately RMB243 million, a YoY rise of 8.5%. Basic earnings per share attributable to ordinary equity holders of the parent were RMB 0.61, up 7.0% year-on-year. The growth was mainly driven by the increase in student enrolment, optimization of tuition rates and expansion of education-related services. The Group proposes to declare a final dividend of HKD$0.04 per share for 2025. Together with the interim dividend of HK$0.10 per share for the six months ended 30 June 2025, the total dividend for 2025 will be HK$0.14 per share, maintaining a stable dividend policy to reward shareholders.Policy Dividends Deliver with Precision, Lingang Advantages Unleash Development PotentialIn 2025, the national “Outline of the Plan for the Construction of a Stronger Education State (2024-2035)” and the industry-education integration policies of Lingang New Area jointly created a favorable policy environment for the Group’s development. As the only private university in Lingang New Area, Shanghai Jian Qiao University (the “University”) has closely aligned with the regional industrial layout and seized the opportunities brought by the clustering of strategic emerging industries including integrated circuits, life health and high-end equipment manufacturing, achieving precise matching between educational resources and industrial demands. “The Shanghai ‘Lingang Science Innovation Town’ Construction Plan” clearly proposes to leverage the science and technology innovation resources of universities. Taking this opportunity, the University has become a core participant in industry-education integration in Lingang. It has not only obtained special policy and resource support, but also transformed geographical advantages into unique competitiveness through targeted talent training and joint technological research and development. As of 31 August 2025, 77.5% of the University’s 2025 graduates were employed in the Yangtze River Delta region and 59.2% in Shanghai, deeply integrating into the regional development ecosystem.Digital-Intelligent Transformation Yields Remarkable Achievements, Teaching Quality Scales New HeightsDriven by technological innovation in education and teaching upgrading, the University achieved a number of landmark results in curriculum digitalization and smart campus construction in 2025. In terms of curriculum innovation, the University has built a multi-dimensional curriculum system covering “AI + courses”, “industry-education integration courses” and other types. A total of its 26 courses were approved as Shanghai higher education municipal level key courses, among which “AI + courses” accounted for 50%. “Fundamentals of Gemstone Geology and Crystallography” offered by College of Jewelry was successfully selected as a national “Online/Offline Hybrid First-Class Course”, achieving a breakthrough in the construction of national first-class courses. The University has developed a total of 1,253 online open courses, continuously expanding the scale of digital teaching resources. In smart campus construction, the University continues to deepen the upgrading and modification of teaching and scientific research instruments and equipment as well as teaching laboratories, independently developed smart platforms such as the Cloud Teaching Centre and Cloud Examination Centre, and embedded AI, 5G, VR (virtual reality) and other technologies into the teaching reform process. In addition, the University has built the DeepSeek Gench Education Applied Big Model and launched three smart systems for teaching, management and services, achieving refined campus management and personalized services.In terms of faculty development, as of 30 September 2025, among the full-time teachers, the master degree or higher accounted for 86.4%, the doctoral degree accounted for 28.8%, the senior title accounted for 38.6%, and the double-position accounted for 47.8%. The University has promoted the development of teaching staff towards high quality and professionalism through faculty mentoring, specialized training, and encouraging teachers to take part in various teaching competitions. In 2025, the teaching team won numerous awards in national and regional teaching competitions, earning industry-wide recognition for their capabilities. Meanwhile, the University’s disciplinary strength maintained a leading position. According to “2025 First-class Majors Ranking (Application-oriented) in China” by CUAA.net, its 29 majors ranked among top 10 in China, among which 13 majors ranked first nationwide. The employment rate of year 2025 graduates reached 99.4%, the college-entrance rate reached 5.8%, and the rate of studying abroad reached 5.3%, particular with 94 graduates admitted to top 50 universities/colleges and 123 graduates admitted to top 100 universities/colleges in QS World University Rankings. These results demonstrate that the quality of talent training has been widely recognized.Industry-Education Integration Accelerates, Building a Collaborative Ecosystem for School-Enterprise SynergyIn 2025, the University accelerated the construction of an industry-education integrated university and established a “three-in-one” operation model of “Secondary Colleges + Industrial Colleges + Entity Companies”, forming a multi-dimensional collaborative education ecosystem. The University has made comprehensive progress in its industry college development. The University has established the Medical Engineering Industry College and the Live Streaming Economy Industry College, and meanwhile actively drove the construction of the Big Data Industry College, the IC Industry College and the Intelligent Manufacturing Industry College. The “Digital Smart Manufacturing” and “Integrated Circuit” industrial colleges had been awarded as Shanghai municipal key modern industrial colleges. Major platforms were successively launched in a string. The national level platform “IC Packaging and Testing Industry-Talent Collaboration and Innovation Centre” & Lingang Industry-Education Integrated Practice Base was created. Lingang Jewelry Art Centre was opened, integrating public exhibition, entrepreneurship incubation, science generalization & education, appraisal & design, fashion & consumption among other functions. During the year, the University conducted 8 key industry-education integrated projects, and added 20 new industry-education integrated courses with teaching materials, further deepening school-enterprise collaboration. School facilities were continuously improved. The phase four campus facilities were fully operational in March 2025, with a total gross floor area of approximately 86,400 square meters, including a teaching and training building, talent apartments and a multi-functional research and development center, providing a solid foundation for school-enterprise joint research and student practical training.International Cooperation Reaches a New Level, Lifelong Education System Steadily ImprovesThe Group has been deeply engaged in private higher education for 25 years, with its brand reputation and industry position steadily rising. According to CUAA.net, the University has ranked third among Category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. It has passed the reexamination of “National Model Unit of Civilization” three times and won many honors including the first batch of “Lei Feng Spirit University Demonstration Education Bases” and “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era”. Its quality of education has received wide recognition from society. International business continued to expand. In 2025, the University contracted with 11 overseas famous universities/colleges in Germany, United Kingdom, New Zealand, Thailand and other countries, received cumulatively 43 batches of delegations of overseas famous institutions, and published more than 30 foreign/overseas exchange projects (like UN international NGO training, overseas famous university/college visit, overseas famous enterprise internship), continuously broadening channels for teachers and students to exchange overseas.The lifelong education system has been continuously improved to meet the diverse learning demands of all communities. As of 31 December 2025, the number of adult students of the continuing education programs reached 3,760, and more than 400 types of vocational skill certificate training were provided. In addition, as a continuing education base for high end equipment industry workers and a continuing education base for fashion consumption and logistics industry workers, the University applies for Shanghai “dual system” workers continuing education higher education pilot base (incubation) project, and the project is initiated.Looking to the future, Mr. Zhao Donghui, Chairman of the Board and Executive Director of Gench Education, stated: “The steady growth of the Group’s performance in 2025 confirms the effectiveness of the high-quality development strategy. Going forward, we will continue to take digital and intelligent transformation as the driver, deepen the industry-education integration collaborative education model, seize the historic opportunity of building Lingang New Area into a world-class science innovation town, further optimise the professional layout, enhance the teaching capacity and improve the campus ecosystem. We are committed to preliminarily completing the transformation of an industry-education integrated university by 2030 and fully accomplishing it by 2035, building a world-class private university with international influence, and sharing the dividends of high-quality development of vocational education with all shareholders.”About Shanghai Gench Education Group LimitedGench Education (Stock Code: 1525.HK) is a higher vocational education group which provides undergraduate education and junior college education, focusing on high-quality schooling for the provision of excellent education for students. The Group operates Shanghai Jian Qiao University, being the domestic leading private university, at Lingang New Area of China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone. As measured by the number of full-time students enrolled in the 2025/26 school year, the University is the largest private university in Shanghai and is also a leading private university in the entire Yangtze River Delta. According to CUAA.net, the University ranked third among all category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. Over 25 years of operation, the schooling quality of the University ranked in the forefront of peer universities, which has accumulated a solid brand reputation. Since 2004, the University has been consecutively awarded “Shanghai Civilized Unit” over 18 years. The University has won numerous honorary titles such as “National Model Unit of Civilization”, “Shanghai Garden Unit”, “Shanghai Safe and Civilized Campus”, etc. The University has also been granted reputable title of “Lei Feng Spirit College Demonstration Education Base” among the first batch of universities in the PRC in April 2024, and was awarded the “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era” in September 2024.This press release is issued by Porda Havas International Finance Communications Group on behalf of Shanghai Gench Education Group Limited. For further information, please contact:Porda Havas International Finance Communications GroupE-mail: gench.hk@pordahavas.com Copyright 2026 ACN Newswire. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Apakah Anda Kecanduan Teknologi? Enam Pertanyaan yang Digunakan Para Ahli untuk Memindai Tanda-Tanda Peringatan News

Apakah Anda Kecanduan Teknologi? Enam Pertanyaan yang Digunakan Para Ahli untuk Memindai Tanda-Tanda Peringatan

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - Dalam putusan penting terhadap Meta dan YouTube minggu ini, juri Los Angeles memutuskan bahwa kecanduan teknologi itu nyata—dan berbahaya. Mereka memberikan ganti rugi gabungan sebesar $6 juta kepada seorang wanita muda yang berpendapat bahwa "desain adiktif" media sosial dan platform video membantu memicu masalah kesehatan mental seriusnya. Putusan tersebut membuat banyak orang bertanya apa sebenarnya kecanduan teknologi, dan apakah penggunaan teknologi mereka sendiri harus menimbulkan tanda bahaya. Jika Anda bertanya-tanya apakah hubungan Anda dengan layar telah bergeser dari penggunaan normal menjadi sesuatu yang lebih mengkhawatirkan, para klinisi di bidang perawatan kecanduan teknologi akan menyarankan Anda untuk memulai dengan menanyakan beberapa pertanyaan yang sangat jujur kepada diri sendiri. Cosette Rae, salah satu pendiri klinik reSTART yang berbasis di Washington untuk mereka yang mengalami kecanduan teknologi parah, membantu mengembangkan serangkaian pertanyaan skrining untuk memandu calon klien melalui refleksi tersebut. Berikut adalah bentuk singkat dari kuesionernya: Seberapa sering Anda memikirkan aktivitas online Anda saat ini, sebelumnya, atau selanjutnya?Jika pikiran Anda terus-menerus melompat ke apa yang sedang Anda lakukan online—atau apa yang akan Anda lakukan selanjutnya—itu bisa menandakan keasyikan. Ketika penggunaan teknologi menjadi prioritas utama bahkan selama bekerja, percakapan, atau waktu luang, itu mungkin menempati lebih banyak ruang mental daripada yang Anda inginkan. Apakah Anda menjadi gelisah, mudah tersinggung, marah, atau cemas ketika Anda tidak dapat terlibat dalam aktivitas online?Merasa sedikit kesal ketika internet mati adalah hal yang normal; mengalami agitasi, kemarahan, atau kecemasan yang kuat ketika Anda tidak bisa online adalah hal yang berbeda. Apakah Anda pernah mencoba mengurangi partisipasi dalam aktivitas online tetapi merasa terlalu sulit?Berulang kali memutuskan untuk mengurangi—kemudian melampaui batas Anda sendiri—menunjukkan hilangnya kendali. Kesenjangan antara apa yang Anda rencanakan dan apa yang sebenarnya Anda lakukan adalah tanda inti bahwa kebiasaan teknologi Anda mungkin lepas kendali. Apakah Anda kehilangan minat pada aktivitas non-online seperti olahraga, hobi, atau waktu bersama keluarga?Ketika hobi favorit atau rencana tatap muka mulai terasa membosankan dibandingkan dengan menggulir layar atau bermain game, itu menunjukkan sistem penghargaan Anda condong ke stimulasi digital. Seiring waktu, pergeseran itu dapat mengecilkan dunia offline Anda. Apakah Anda pernah menipu anggota keluarga, pasangan, atasan, atau terapis mengenai jumlah waktu yang Anda habiskan online?Menyembunyikan atau meminimalkan waktu layar Anda—menutup jendela ketika seseorang masuk, melaporkan jam yang lebih sedikit, atau meremehkan begadang online—dapat menjadi sinyal bahwa Anda sudah merasa itu terlalu banyak. Apakah Anda pernah membahayakan atau kehilangan hubungan penting atau kesempatan akademik atau pekerjaan karena keterlibatan Anda dengan aktivitas online?Melewatkan tenggat waktu, nilai yang menurun, atau konflik dengan orang terkasih yang dapat ditelusuri langsung ke waktu online adalah tanda peringatan serius. Ketika layar secara rutin mengalahkan tanggung jawab atau hubungan penting Anda, ada baiknya untuk memperhatikan dengan seksama. Menjawab “ya” untuk satu atau lebih pertanyaan tidak secara otomatis berarti Anda kecanduan teknologi. Namun secara keseluruhan, pertanyaan skrining Rae dirancang untuk membantu Anda beralih dari perasaan samar bahwa ada sesuatu yang salah menjadi pandangan yang lebih jelas tentang bagaimana kebiasaan online Anda membentuk hidup Anda—dan untuk membantu Anda mempertimbangkan pertanyaan apakah mungkin sudah waktunya untuk mencari dukungan lebih lanjut.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

RepeatMD Meluncurkan Ageless AI untuk Mentransformasi Visualisasi dan Akuisisi Pasien dalam Kedokteran Estetika

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - HOUSTON, TX – 28/03/2026 – (SeaPRwire) – Ketika praktik estetika dan kesejahteraan mencari cara baru untuk mengubah minat pasien menjadi janji temu yang terbooking, RepeatMD telah memperkenalkan Ageless AI, platform baru yang dirancang untuk merubah cara pasien mengevaluasi dan terlibat dengan perawatan. Dengan menggabungkan teknologi visualisasi canggih dengan otomatisasi pemasaran cerdas, solusi ini bertujuan untuk menutup celah antara rasa ingin tahu dan tindakan. Ageless AI memungkinkan pasien untuk melihat pratinjau hasil perawatan yang sangat realistis menggunakan gambar wajah atau tubuh mereka sendiri, menawarkan pengalaman personal yang melampaui galeri sebelum dan sesudah tradisional. Platform ini dirancang untuk mengatasi tantangan industri yang konsisten: sebagian besar pasien yang tertarik dan memenuhi syarat secara finansial tidak pernah melanjutkan perawatan karena ketidakpastian tentang hasil. Data industri yang dikutip oleh perusahaan menunjukkan bahwa hingga 80% pasien potensial meninggalkan proses pengambilan keputusan, bukan karena mereka memilih penyedia pesaing, tetapi karena mereka tidak dapat membayangkan hasil dengan yakin. Pada saat yang sama, klinik seringkali kesulitan untuk menarik kembali pasien yang sudah ada yang tidak kembali untuk layanan tambahan karena kurangnya kesadaran tentang opsi yang tersedia. RepeatMD memposisikan Ageless AI sebagai solusi untuk kedua tantangan tersebut dengan menggabungkan visualisasi dengan keterlibatan pasien berbasis data. Menurut Phil Sitter, Pendiri dan CEO RepeatMD, platform ini membantu pasien membentuk hubungan emosional dengan potensi hasil mereka, memungkinkan pengambilan keputusan lebih awal dalam perjalanan. Platform ini dapat diterapkan di berbagai titik kontak, termasuk situs web klinik, saluran media sosial, kampanye iklan berbayar, dan perangkat di dalam kantor. Pengguna dapat mengunggah foto diri dan menerima pratinjau photorealistic instan untuk berbagai perawatan, termasuk perawatan suntik, terapi kulit, program pengelolaan berat badan, optimisasi hormon, dan restorasi rambut. Selain visualisasi, Ageless AI juga menyertakan fitur eksklusif yang dirancang untuk meningkatkan keterlibatan dan konversi. "Beauty Score" mengevaluasi simetri wajah dan kondisi kulit, memberikan peringkat personal dibandingkan dengan kelompok usia. Fitur simulasi penuaan masa depan memungkinkan pasien untuk melihat penampilan yang diproyeksikan selama 15 hingga 20 tahun ke depan, baik dengan maupun tanpa intervensi perawatan. Platform ini juga berfungsi sebagai mesin akuisisi dan keterlibatan pasien yang komprehensif. Setiap interaksi ditangkap dan dianalisis, memperkaya profil pasien dengan wawasan perilaku dan demografi seperti perkiraan pendapatan, latar belakang profesional, dan tingkat keterlibatan. Berdasarkan data ini, lead dinilai dan diprioritaskan, sementara sistem penjangkauan berbasis AI mengirim pesan follow-up personal melalui teks dan email, menjawab pertanyaan dan memfasilitasi pembuatan janji temu. Ageless AI terintegrasi dengan sistem CRM dan manajemen praktik yang banyak digunakan, termasuk GoHighLevel, HubSpot, Salesforce, Aesthetic Record, Boulevard, dan Zenoti. Ini juga mendukung atribusi pemasaran full-funnel melalui tools seperti Meta Pixel, Google Analytics, TikTok Pixel, dan pelacakan Google Ads. Platform ini dirancang untuk mendukung baik akuisisi pasien baru maupun reaktivasi basis data pasien yang sudah ada. Klinik dapat berbagi tautan visualisasi personal dengan pasien lampau, mendorong mereka untuk menjelajahi perawatan tambahan dan terlibat kembali dengan layanan. Untuk praktik yang sudah menggunakan platform loyalitas RepeatMD, Ageless AI terintegrasi langsung ke dalam alur kerja yang ada, memungkinkan fitur seperti pendaftaran otomatis, insentif hadiah, dan opsi pembiayaan dalam sistem terintegrasi. Ageless AI dikembangkan selama periode 14 bulan bekerja sama dengan Amazon Web Services dan dewan penasihat medis yang terdiri dari spesialis berlisensi di bidang dermatologi, bedah plastik, dan medis estetika. Grup penasihat berkontribusi pada penyempurnaan model visualisasi untuk memastikan akurasi dan realisme klinis. Platform ini awalnya tersedia untuk perawatan estetika dan kesejahteraan non-bedah, dengan kemampuan tambahan—termasuk visualisasi gigi dan bedah—direncanakan dirilis pada akhir 2026. Tentang RepeatMD RepeatMD adalah platform loyalitas dan pertumbuhan pasien untuk praktik estetika dan kesejahteraan, dengan kantor pusat di Houston, Texas. Perusahaan menyediakan tools untuk retensi pasien, keterlibatan berulang, dan pertumbuhan pendapatan melalui solusi loyalitas, hadiah, dan pembiayaan yang terintegrasi. Dengan diperkenalkannya Ageless AI, RepeatMD memperluas layanannya untuk termasuk akuisisi pasien, menyajikan kerangka kerja pertumbuhan komprehensif untuk praktik modern.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
InHand Networks meluncurkan CR602 5G Router untuk Mendukung Konektivitas yang Andal untuk Usaha Kecil Business

InHand Networks meluncurkan CR602 5G Router untuk Mendukung Konektivitas yang Andal untuk Usaha Kecil

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - CHANTILLY, VA – 28/03/2026 – (SeaPRwire) – Mulai dari memproses pembayaran hingga mengelola pesanan online dan menyediakan Wi-Fi tamu, bahkan gangguan jaringan singkat dapat berdampak signifikan pada pengalaman pelanggan dan perolehan pendapatan. Menanggapi tantangan ini, InHand Networks telah memperkenalkan router 5G CR602, perangkat jaringan kelas perusahaan yang ringkas yang dirancang untuk menghadirkan konektivitas yang andal dan berkecepatan tinggi untuk usaha kecil. Solusi ini memungkinkan kedai kopi independen dan perusahaan serupa untuk mengurangi ketergantungan pada broadband kabel tradisional sambil memastikan kinerja jaringan yang stabil di lingkungan ritel yang menuntut. Di seluruh Amerika Serikat, banyak usaha kecil beroperasi di lokasi di mana layanan broadband tetap mungkin sulit dipasang, lambat untuk diterapkan, atau rentan terhadap pemadaman. Dalam skenario seperti itu, gangguan akses internet dapat menghentikan sistem point-of-sale, mengganggu pembayaran digital, dan menginterupsi platform pemesanan online. CR602 bertujuan untuk mengurangi risiko ini dengan menawarkan solusi konektivitas alternatif berdasarkan teknologi 5G canggih. Tidak seperti router kelas konsumen atau hotspot portabel, CR602 direkayasa dengan kemampuan tingkat perusahaan yang disesuaikan untuk penggunaan komersial. Ini menggabungkan kinerja 5G kelas operator dengan fitur jaringan terintegrasi yang mendukung kelangsungan bisnis, keamanan, dan skalabilitas. Fitur utama CR602 meliputi: Konektivitas berkecepatan tinggi dan andal: Mendukung 5G Release 16 dan Wi-Fi 7, memungkinkan kinerja stabil untuk sistem POS, transaksi digital, dan layanan yang berhadapan dengan pelanggan selama jam sibuk bisnis Keamanan jaringan yang ditingkatkan: Segmentasi bawaan mengisolasi sistem pembayaran dari jaringan Wi-Fi tamu, meningkatkan perlindungan data dan stabilitas operasional Dukungan kelangsungan bisnis: Dilengkapi dengan cadangan baterai untuk menjaga konektivitas penting selama gangguan daya sementara Manajemen berbasis cloud: Didukung oleh platform InCloud Manager yang didukung AI, memungkinkan pemantauan, konfigurasi, dan optimasi jarak jauh tanpa memerlukan sumber daya IT di lokasi Seorang perwakilan dari InHand Networks mencatat bahwa akses internet yang andal menjadi persyaratan mendasar bagi usaha kecil, sebanding dengan utilitas penting. Perusahaan menyoroti bahwa meskipun banyak pemilik bisnis berasumsi konektivitas yang kuat memerlukan instalasi serat optik atau kontrak ISP jangka panjang, CR602 menawarkan model penerapan yang lebih fleksibel, memungkinkan bisnis untuk membangun jaringan yang aman dan berkinerja tinggi dalam hitungan jam. Adopsi awal CR602 telah diamati di antara kafe independen di daerah perkotaan dan pinggiran kota, terutama di lokasi di mana infrastruktur broadband tradisional memiliki keterbatasan. Perangkat ini mendukung kartu SIM operator utama AS, memungkinkan bisnis untuk dengan cepat menerapkan solusi konektivitas sambil mempertahankan fleksibilitas untuk memilih penyedia jaringan pilihan mereka. Selain kedai kopi, CR602 cocok untuk berbagai lingkungan komersial skala kecil, termasuk restoran, lokasi ritel pop-up, kios, dan toko butik. Ini dapat berfungsi sebagai koneksi internet utama atau sebagai solusi cadangan untuk memastikan operasi tanpa gangguan. Dengan mengintegrasikan kemampuan 5G canggih, standar Wi-Fi generasi berikutnya, dan penerapan yang disederhanakan, CR602 menyediakan usaha kecil dengan solusi jaringan yang skalabel dan tangguh yang selaras dengan tuntutan perdagangan digital modern. Tentang InHand Networks InHand Networks adalah penyedia global solusi konektivitas IoT dan industri, didirikan pada tahun 2001. Perusahaan berfokus pada memungkinkan transformasi digital di seluruh industri, menawarkan produk dan layanan yang mencakup jaringan bisnis, IoT industri, energi cerdas, dan ritel cerdas. Dengan operasi di lebih dari 60 negara, InHand Networks melayani pelanggan di seluruh dunia, termasuk di Amerika Serikat, Eropa, dan Asia, mendukung aplikasi seperti manufaktur cerdas, jaringan cerdas, dan transportasi terhubung.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Tanda-tanda kehidupan? Pendapatan perjudian Nevada, pariwisata Las Vegas menunjukkan kenaikan bulan Februari iGame

Tanda-tanda kehidupan? Pendapatan perjudian Nevada, pariwisata Las Vegas menunjukkan kenaikan bulan Februari

Maret 27, 2026
(AsiaGameHub) - Untuk pertama kalinya sejak 2024, data set perjudian di Nevada dan pariwisata di Las Vegas keduanya menunjukkan peningkatan pada bulan yang sama. Menurut Nevada Gaming Control Board, negara bagian ini mencatat pendapatan perjudian bruto sebesar $1,24 miliar pada bulan Februari, naik 1,5% tahun ke tahun. Las Vegas Strip pada dasarnya stabil YoY (tahun ke tahun) sebesar $696,2 juta, dan pasar hampir seimbang (-0,9%) hingga titik ini dalam tahun fiskal. Selaras dengan tren ini, baik Clark County maupun negara bagian secara keseluruhan juga berada dalam rentang 1% dari laju tahun lalu. Kinerja perjudian yang stabil Nevada didukung oleh peningkatan pariwisata bulanan pertama Las Vegas dalam setidaknya 15 bulan. Total kunjungan Februari adalah 3,03 juta, peningkatan 2% YoY, menurut Las Vegas Convention and Visitors Authority. Untuk Strip, rata-rata tarif harian dan pendapatan per kamar yang tersedia masing-masing meningkat 4% dan 6%. Hasil-hasil tersebut adalah tanda yang disambut baik oleh pemangku kepentingan, tetapi lalu lintas udara masih menurun sedikit. Total lalu lintas di Bandara Internasional Harry Reid turun 3% bulan lalu, didorong oleh penurunan 10% dalam perjalanan internasional. Kebangkrutan maskapai domestik anggaran Spirit mengurangi lalu lintasnya sebesar 72% YoY, sementara maskapai Kanada teratas WestJet dan Air Canada keduanya turun lebih dari 20%. Mengenai pasar tenaga kerja, Departemen Ketenagakerjaan, Pelatihan, dan Rehabilitasi Nevada belum menerbitkan laporan bulanan apapun tahun ini. Seorang juru bicara agensi tersebut memberitahu iGB bahwa laporan Januari akan dirilis pada April. Baccarat kuat, Super Bowl merosot pada Februari Melihat lebih dekat pada hasil perjudian, Strip didukung oleh lonjakan kinerja baccarat, yang seringkali membuat atau menghancurkan hasil bulanan. Strip memenangkan $119,9 juta dari permainan ini pada Februari, peningkatan 37% dibanding tahun lalu. Baccarat adalah permainan pilihan paling populer di antara pemain tinggi (high-rollers) dan seringkali memiliki ukuran taruhan rata-rata terbesar, yang dapat menghasilkan volatilitas tinggi. Selama tiga bulan terakhir, Strip turun 21% pada permainan ini, tetapi angka 12 bulan (-3%) jauh lebih dapat diterima. Dilihat dari sudut pandang yang lebih luas, hampir semua pasar lain yang dilacak oleh NGCB menunjukkan positif pada bulan ini. Reno melihat peningkatan 7% YoY menjadi $60,6 juta, dan 'Biggest Little City' (Kota Kecil Terbesar) memiliki tahun fiskal yang solid sejauh ini (+4,5%). Boulder City ($77 juta, +3,5%) dan pasar lokal Las Vegas ($148 juta, +3%) keduanya memiliki bulan yang positif, sementara downtown Las Vegas ($69,8 juta, -4%) adalah yang tertinggal secara signifikan. Dari perspektif taruhan olahraga, Super Bowl LX tidak ramah bagi bandar taruhan Nevada. Negara bagian secara keseluruhan melaporkan GGR (Gross Gaming Revenue) taruhan olahraga sebesar $35,3 juta, turun 14% dari tahun lalu. GGR dari taruhan sepak bola turun hampir 70% YoY menjadi hanya $4,3 juta. Dari total tersebut, Strip memenangkan $15,3 juta dalam GGR dan $2,9 juta dari taruhan sepak bola. Total handle (total taruhan) untuk Super Bowl adalah $133,8 juta, yang terendah dalam setidaknya satu dekade. Penurunan tersebut sebagian dapat dikaitkan dengan kontrak acara olahraga di pasar prediksi. Nevada tidak dapat mencegah Kalshi menawarkan kontrak Super Bowl tetapi telah memperoleh perintah pembatasan sementara terhadap platform tersebut. Kalshi dipaksa membatasi pengguna Nevada dari perdagangan kontrak olahraga, hiburan, dan pemilihan hingga sidang berikutnya pada 3 April di pengadilan banding federal. Musim laba Q1 sudah dekat Dengan kuartal pertama 2026 hampir selesai, operator Las Vegas akan segera kembali menjadi perhatian analis setelah sebagian besar mengalami kesulitan selama 2025. Perusahaan 'Big 3' Strip – Wynn, MGM, dan Caesars – semuanya merasakan tekanan pada segmen Las Vegas mereka tahun lalu dalam berbagai tingkat. Caesars khususnya telah terpuruk, dan spekulasi tentang penjualan potensial terus meningkat. Sementara itu, operator yang berfokus pada penduduk lokal seperti Boyd dan Red Rock telah menikmati kesuksesan rekor karena pelanggan berharga berbondong-bondong ke harga yang lebih rendah. Dalam catatan kepada investor pada hari Jumat, analis Macquarie Chad Beynon mengatakan bahwa data set positif telah membalikkan perkiraan laba Q1 'ke arah positif untuk segmen Vegas'." “Kami terus mengharapkan properti kelas atas akan performa lebih baik, termasuk WYNN dibanding MGM/CZR,” tulis Beynon. “Meskipun kami percaya bahwa tesis jangka panjang Vegas tetap utuh, kami khawatir bahwa kelemahan di sektor rekreasi/internasional akan berlanjut tahun ini setelah tiga tahun pertumbuhan pasca-Covid (alasan mengapa kami memindahkan Vegas ke sektor Gaming favorit kami yang paling tidak disukai dalam '26 Gaming Primer' kami).” Sebaliknya, kekuatan dalam kinerja non-Strip membuat Beynon “percaya [Red Rock] dan [Boyd] berada dalam posisi untuk performa lebih baik dari konsensus saat ini 1Q26E untuk segmen ritel masing-masing”." Jess MarquezJess telah meliput industri perjudian global sejak 2022. Lahir di Reno, Nevada, dia ingin mencatat bahwa itu adalah Ne-va-da, bukan Ne-VAH-da. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan apa pun terkait isinya. Kategori: Berita Terkini, Pembaruan Umum AsiaGameHub menyediakan layanan distribusi iGaming yang ditargetkan untuk perusahaan dan organisasi, dengan menghubungkan lebih dari 3.000 media premium di Asia dan lebih dari 80.000 influencer spesialis. Platform ini menjadi jembatan utama untuk distribusi konten iGaming, kasino, dan eSports di seluruh kawasan ASEAN.
More
Vantage Goldfields Corrects Misleading Announcement by Lions Bay Capital Inc. (LBI) ACN Newswire

Vantage Goldfields Corrects Misleading Announcement by Lions Bay Capital Inc. (LBI)

Maret 27, 2026
SYDNEY, AU, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire) - Vantage Goldfields Limited (Vantage Goldfields) owns Vantage Goldfields Pty Ltd (VGL), Barbrook Mines Pty Ltd (Barbrook) and Makonjwaan Imperial Mining Company (Pty) Ltd (MIMCO) (collectively the Vantage Companies), which own the Lily and Barbrook mines in South Africa. The Vantage Companies are currently in business rescue in South Africa, which is the legal process that assists financially distressed companies restructure, or otherwise avoid liquidation.An announcement was made on 26 March 2026 by TSX-V listed Lions Bay Capital Inc. (Lions Bay), which the Vantage Companies believe is misleading to investors and fails to disclose material information (the Announcement). That Announcement referred to Lions Bay receiving approval from a business rescue practitioner (BRP) of the Vantage Companies and calling a meeting of creditors to approve business rescue plans for the Vantage Companies.The Announcement is misleading and fails to disclose relevant material information regarding the Vantage Companies and Lions Bay proposal, including:While the Announcement referred to a Business Rescue Practitioner (BRP) (being Mr Devereux) approving the Lions Bay proposal, it failed to disclose that the Vantage Companies have two appointed BRPs and the second BRP has not approved the Lions Bay's proposal. Both BRPs have to approve a proposal in order for it to be presented to creditors. The second BRP was appointed by the Boards of the Vantage Companies, and his appointment was confirmed by the Companies and Intellectual Property Commission (CIPC), the corporate regulator in South Africa.The second BRP was appointed to ensure that all viable proposals for the rescue of the Vantage Companies are properly considered and that a business rescue is then properly and lawfully implemented for the benefit of all stakeholders, including creditors, former employees and the local community, as soon as possible.Vantage Goldfields as the owner of the Vantage Companies and Lily and Barbrook mines, has received a number of viable proposals for the rescue of the Vantage Companies and the reopening of those mines, which should be properly considered by the BRPs. These proposals should result in a better outcome for creditors and other stakeholders of the Vantage Companies than the Lions Bay proposal.Mr. Devereux acted unilaterally and unlawfully in purporting to approve an offer from Lions Bay and convene a meeting of creditors of the Vantage Companies. Vantage Goldfields believes that Mr. Devereux misled such creditors by failing to disclose that Lions Bay does not have the necessary US$40 million in funds to be able to complete its proposal.The Announcement failed to disclose that for the Lions Bay proposal to be able to be implemented, an approval from a BRP is not legally sufficient to be able to implement that proposal, and that proposal would need to be approved by specified majorities of creditors of each of the Vantage Companies. Vantage Goldfields has been informed by the largest secured creditor of the Vantage Companies that it does not support and will not vote in favour of the Lions Bay proposal at the necessary meetings of creditors, on its current terms and given that Lions Bay does not have all the necessary funds to complete the proposal. That creditor also has not agreed to release its securities over the asset of the Vantage Companies.Therefore, the necessary approvals of creditors will not be obtained, and the Lions Bay proposal will not be able to be implemented as currently proposed.Vantage Goldfields intends to ensure that all viable proposals are properly considered for the business rescue of the Vantage Companies, and that the business rescue process is progressed and implemented properly in accordance with South African law. Vantage Goldfields remains fully committed to reopening the Lily and Barbrook mines for the benefit of all creditors, former employees, affected persons and other stakeholders of the Vantage Companies.Stephen TurnerChairman-Vantage Goldfieldsst@stephenturner.com.auThis press release contains forward-looking statements, including statements about our future operations, plans, objectives, expectations, estimates, forecasts, or projections. Forward-looking statements are inherently subject to known and unknown risks, uncertainties, assumptions, and other factors that may cause actual results, performance, or outcomes to differ materially from those expressed or implied.Under Australian law, statements about future matters must be based on reasonable grounds at the time they are made or they may be considered misleading. We believe the forward-looking statements in this release are based on reasonable grounds; however, events or circumstances may cause actual results to differ.These risks and uncertainties may include, among other things, changes in market conditions, economic factors, industry developments, operational challenges, regulatory changes, and other factors known or unknown to the company.Forward-looking statements speak only as of the date of this release, and except as required by law, the company undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statements to reflect new information, future events, or changed circumstances.Source: Vantage Goldfields Limited Copyright 2026 ACN Newswire. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Meta memesan 10 pembangkit listrik berbahan bakar gas untuk kampus AI Hyperion-nya di Louisiana pedesaan—lebih dari tiga kali lipat rencana awal News

Meta memesan 10 pembangkit listrik berbahan bakar gas untuk kampus AI Hyperion-nya di Louisiana pedesaan—lebih dari tiga kali lipat rencana awal

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - Meta akan membayar total 10 pembangkit listrik tenaga gas—cukup untuk memberi listrik kepada lebih dari 5 juta rumah—untuk menyalurkan listrik ke rencana ekspansinya yang cepat untuk kompleks pusat data AI besar-besaran di Louisiana timur laut, yang dijuluki Hyperion. Perjanjian Meta dengan Entergy yang berbasis di New Orleans, diumumkan pada 27 Maret, adalah untuk membangun dan membiayai tujuh pembangkit listrik baru di Louisiana. Hal itu ditambahkan ke rencana yang disetujui tahun lalu untuk membangun tiga pembangkit listrik gas untuk pusat AI yang luas. Sepuluh pembangkit listrik dengan kapasitas 7,5 gigawatt akan mewakili peningkatan lebih dari 30% terhadap seluruh kapasitas jaringan listrik Louisiana, bahkan tidak termasuk hingga 2,5 gigawatt kapasitas energi terbarukan, termasuk penyimpanan baterai, yang juga disepakati Meta untuk membantu mendanai. Meta awalnya mengumumkan rencana investasi $10 miliar pada Desember 2024 untuk kampus pusat data seluas 2.250 hektar di Louisiana timur laut di distrik pedesaan Richland Parish. Namun Meta baru-baru ini, dan secara diam-diam, mengakuisisi tambahan 1.400 hektar, seperti dilaporkan pada Februari. Pada Oktober 2025, Meta memasuki usaha patungan dengan dana yang dikelola oleh Blue Owl Capital untuk membiayai, membangun, dan mengoperasikan kampus Hyperion dengan total biaya pengembangan hingga $27 miliar, tampaknya memastikan kampus raksasa ini akan berfungsi sebagai pusat AI jangka panjang dan multi-fase. CEO Meta Mark Zuckerberg telah mengatakan Hyperion akan mencakup "bagian signifikan dari jejak Manhattan." "Pusat data Parish Richland kami berfungsi sebagai simbol ambisi dan skala infrastruktur AI generasi berikutnya," kata Rachel Peterson, wakil presiden Meta untuk pusat data, dalam pernyataan. "Kami sedang membangun dasar-dasar untuk masa depan inovasi AI di Amerika Serikat. Kami telah bekerja sama erat dengan Entergy sejak perencanaan lapangan awal untuk memastikan kebutuhan listrik kami terpenuhi dan, yang penting, agar konsumen lain Entergy tidak membayar biaya kami." Komisi Layanan Publik Louisiana masih perlu menyetujui proyek-proyek tersebut. Tiga pembangkit listrik sebelumnya menerima otorisasi regulasi tahun lalu. Saham Entergy melonjak 7% pada 27 Maret, mendorong nilai pasarnya ke rekor baru sekitar $50 miliar. Saham tersebut telah naik hampir 125% dalam dua tahun. Entergy menekankan bahwa Meta yang membayar proyek-proyek tersebut, bukan mengalihkan biaya ke pembayar tarif lainnya. Entergy berpendapat bahwa perjanjian-perjanjian ini akan menghemat miliaran dolar bagi pembayar pajak Louisiana selama beberapa tahun. Sepuluh pembangkit listrik diperkirakan akan menghabiskan biaya hampir $11 miliar. Kritikus berpendapat pembayar tarif bisa terbebani tagihan setelah 15 tahun, yaitu panjangnya jangka waktu kontrak, jika Meta tidak lagi membutuhkan begitu banyak listrik setelah periode tersebut. "Perjanjian ini mencerminkan apa yang mungkin terjadi ketika mitra-mitra kuat menyelaraskan diri untuk pertumbuhan dan nilai jangka panjang," kata Phillip May, presiden dan CEO Entergy Louisiana, dalam pernyataan. "Bekerja sama dengan pelanggan, regulator, dan pemimpin negara bagian, kami melakukan investasi terarah yang memperkuat keandalan, mendukung pembangunan ekonomi, dan memberikan manfaat yang berarti kepada pelanggan—semua sambil menjaga tarif energi terjangkau."Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Israel menyerang fasilitas nuklir Iran karena Tehran bersumpah membalas — ‘tidak lagi mata untuk mata’

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - Fasilitas nuklir Iran menjadi sasaran serangan pada hari Jumat, lapor media pemerintah, hanya beberapa jam setelah Israel mengancam akan "meningkatkan dan memperluas" kampanyenya terhadap Teheran. Israel mengklaim bertanggung jawab atas serangan tersebut dan Iran segera mengancam akan membalas. Organisasi Energi Atom Iran mengatakan Kompleks Air Berat Shahid Khondab di Arak dan pabrik produksi yellowcake Ardakan di Provinsi Yazd menjadi sasaran, lapor IRNA. Serangan tersebut tidak menyebabkan korban jiwa dan tidak ada risiko kontaminasi, katanya. Pabrik Arak belum beroperasi sejak Israel menyerangnya pada Juni lalu. Yellowcake adalah bentuk uranium yang terkonsentrasi setelah pengotor dihilangkan dari bijih mentah. Air berat digunakan sebagai moderator dalam reaktor nuklir. Militer Israel kemudian memuji serangan mereka terhadap beberapa target Iran termasuk "kemampuan produksi rudal, infrastruktur yang tersisa dari program nuklirnya, dan target rezim teror." Mereka mengatakan bahan mentah diproses untuk pengayaan di pabrik Yazd dan bahwa serangan itu merupakan pukulan besar bagi program nuklir Iran. Korps Garda Revolusi Islam memperingatkan Iran akan membalas serangan tersebut, lapor IRNA. Seyed Majid Moosavi, komandan Pasukan Dirgantara IRGC, memposting di X bahwa karyawan perusahaan yang terkait dengan AS dan Israel harus meninggalkan tempat kerja mereka. "Anda menguji kami sekali sebelumnya; dunia sekali lagi melihat bahwa Anda sendiri mulai bermain api dan menyerang infrastruktur," katanya. "Kali ini, persamaannya tidak akan lagi 'mata ganti mata', tunggu saja." AS mendorong solusi diplomatik Kabar serangan itu datang setelah Presiden AS Donald Trump mengklaim pembicaraan untuk mengakhiri perang berjalan "sangat baik" dan bahwa ia telah memberi Teheran lebih banyak waktu untuk membuka Selat Hormuz. Iran menyatakan belum terlibat dalam negosiasi apa pun. Dengan pasar saham yang bergejolak dan dampak ekonomi dari perang yang meluas jauh melampaui Timur Tengah, Trump berada di bawah tekanan yang meningkat untuk mengakhiri cengkeraman Iran di selat tersebut, jalur air strategis yang biasanya dilalui seperlima minyak dunia. Sebuah blok negara-negara Teluk Arab mengatakan pada hari Kamis bahwa Iran telah memungut biaya dari kapal-kapal untuk memastikan jalur pelayaran yang aman. Utusan Trump, Steve Witkoff, mengatakan Washington telah menyampaikan "daftar tindakan" 15 poin kepada Iran untuk kemungkinan gencatan senjata, menggunakan Pakistan sebagai perantara. Proposal tersebut membatasi program nuklir Iran dan membuka kembali Selat Hormuz. Iran menolak tawaran AS dan mengajukan proposal lima poinnya sendiri yang mencakup reparasi dan pengakuan atas kedaulatannya atas selat vital tersebut. Trump mengatakan jika Iran tidak membuka kembali selat tersebut untuk semua lalu lintas pada 6 April, ia akan memerintahkan penghancuran pabrik energi Iran. Saham AS jatuh lebih jauh pada hari Jumat, memperpanjang rekor penurunan terpanjang Wall Street dalam hampir empat tahun, dan harga minyak kembali naik. Harga satu barel Brent naik 2,9% menjadi $104,81, naik dari sekitar $70 sebelum perang dimulai pada 28 Februari. Minyak mentah AS patokan naik 4,4% menjadi $98,61 per barel. Israel menargetkan produksi senjata Iran Sirene serangan udara berbunyi di Israel dan militer mengatakan mereka mencegat rudal Iran setiap hari. Menteri Pertahanan Israel Katz mengatakan Iran "akan membayar mahal, harga yang meningkat untuk kejahatan perang ini." "Meskipun ada peringatan, penembakan terus berlanjut," kata Katz. "Dan oleh karena itu serangan di Iran akan meningkat dan meluas ke target dan area tambahan yang membantu rezim dalam membangun dan mengoperasikan senjata melawan warga Israel." Militer Israel mengatakan serangan mereka pada hari Jumat menargetkan lokasi "di jantung Teheran" di mana rudal balistik dan senjata lainnya diproduksi. Mereka mengatakan juga menghantam peluncur rudal dan situs penyimpanan di Iran Barat. Asap membubung di atas Beirut setelah serangan fajar, dan Kementerian Kesehatan Lebanon kemudian melaporkan dua orang tewas. Kementerian Pertahanan Arab Saudi sementara itu mengatakan mereka menembak jatuh rudal dan drone yang menargetkan ibu kota, Riyadh. Kuwait mengatakan Pelabuhan Shuwaikh di Kuwait City dan Pelabuhan Mubarak Al Kabeer di utara, yang sedang dibangun sebagai bagian dari inisiatif "Belt and Road" China, mengalami "kerusakan material" dalam serangan tersebut. Tampaknya ini adalah salah satu kali pertama proyek yang terafiliasi dengan China di negara-negara Teluk Arab diserang dalam perang. China terus membeli minyak mentah Iran. Pergulatan diplomatik berlanjut bahkan saat AS mengirim lebih banyak pasukan Para diplomat dari beberapa negara termasuk Pakistan dan Turki telah mencoba mengatur pertemuan langsung antara utusan AS dan Iran. Secara terpisah, para menteri luar negeri G7 yang bertemu di Prancis mengadopsi deklarasi yang menyerukan penghentian segera serangan terhadap penduduk dan infrastruktur. Sementara itu, kapal-kapal AS mendekat ke wilayah tersebut membawa sekitar 2.500 Marinir, dan setidaknya 1.000 penerjun payung dari 82nd Airborne — yang dilatih untuk mendarat di wilayah musuh untuk mengamankan posisi kunci dan lapangan terbang — telah diperintahkan ke Timur Tengah. Meskipun demikian, Menteri Luar Negeri Marco Rubio mengatakan selama pertemuan G7 bahwa sebagian besar tujuan AS di Iran "mendahului jadwal," dan bahwa "Kita dapat mencapainya tanpa pasukan darat." Israel mengerahkan Divisi ke-162 ke Lebanon selatan untuk mendukung upaya melindungi kota-kota perbatasan utaranya dari serangan Hezbollah dan memberantas kelompok militan tersebut, kata militer. Organisasi Internasional untuk Migrasi PBB mengatakan pada hari Jumat bahwa 82.000 bangunan sipil di Iran, termasuk rumah sakit dan rumah bagi 180.000 orang, rusak. "Jika perang ini berlanjut, kita berisiko menghadapi bencana kemanusiaan yang jauh lebih luas," kata Jan Egeland, sekretaris jenderal Norwegian Refugee Council, dalam sebuah pernyataan. "Jutaan orang bisa terpaksa melarikan diri melintasi perbatasan, memberikan tekanan besar pada wilayah yang sudah kewalahan." Jumlah korban tewas meningkat, terutama di Iran dan Lebanon Delapan belas orang tewas di Israel, sementara empat tentara Israel tewas di Lebanon. Dua tentara Israel terluka parah di Lebanon pada hari Jumat selama "kecelakaan operasional," kata militer. Otoritas mengatakan lebih dari 1.100 orang tewas di Lebanon dan lebih dari 1.900 orang tewas di Iran. Setidaknya 13 tentara Amerika tewas dan empat orang di Tepi Barat yang diduduki serta 20 orang di negara-negara Teluk Arab juga tewas. Di Irak, di mana kelompok milisi yang didukung Iran telah memasuki konflik, 80 anggota pasukan keamanan tewas. Rising melaporkan dari Bangkok. Penulis Associated Press Giovanna Dell’Orto di Miami; Fay Abuelgasim di Kairo; Sam Mednick di Tel Aviv, Israel; Sam McNeil di Brussels; dan Edith M. Lederer di Perserikatan Bangsa-Bangsa berkontribusi.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Portal untuk membuat kaji drone News

Portal untuk membuat kaji drone

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - Drone sedang mengubah peperangan, dan Angkatan Darat mengambil langkah dari e-commerce untuk mengimbangi perkembangan ini, dengan membuat toko online agar teknologi terbaru bisa sampai ke tangan prajurit lebih cepat. Pada hari Selasa, badan ini meluncurkan Unmanned Aircraft Systems Marketplace yang dikembangkan bersama Amazon Web Services dan Army Enterprise Cloud Management Agency. Toko digital satu atap ini akan memungkinkan unit Angkatan Darat, mitra pemerintah, dan negara sekutu untuk membeli sistem UAS yang telah terverifikasi, menurut Angkatan Darat. Ditambahkan bahwa tampilan toko baru ini juga memiliki fitur yang memungkinkan pengguna membandingkan drone, memberikan umpan balik, dan melakukan pemesanan dengan mudah. “Dengan menurunkan hambatan masuk dan bermitra dengan lebih banyak inovator industri, kami membangun basis industri pertahanan yang lebih tangguh dan responsif, yang sangat penting untuk melengkapi pasukan kami dan menangkal musuh kami,” kata kepala akuisisi Angkatan Darat Brent Ingraham dalam sebuah pernyataan. Proses pengadaan senjata Pentagon terkenal sangat lambat dan mahal. Selama beberapa dekade, pemerintahan berturut-turut berjuang untuk mereformasi sistem ini, yang saat ini didominasi hanya oleh segelintir kontraktor pertahanan raksasa. Sementara itu, lapisan birokrasi di Departemen Pertahanan harus mempertimbangkan persyaratan peperangan baru, kandidat yang dapat memenuhinya, dan menentukan cara mengalokasikan dana. Kongres juga memiliki keputusan akhir terkait pendanaan, yang seringkali lebih memilih senjata dan anggaran yang menguntungkan distrik tertentu. Foto U.S. Army oleh Spc. Doniel Kennedy Namun sifat peperangan berubah secara dramatis seperti yang ditunjukkan oleh konflik di Iran dan Ukraina, di mana sejumlah besar salvo drone murah telah membanjiri pertahanan tradisional. Untuk melawan serangan Iran, rudal yang masing-masing harganya jutaan dolar digunakan untuk menembak jatuh drone yang harganya puluhan ribu dolar. Dan meskipun tingkat keberhasilan baterai pertahanan udara Patriot dan THAAD mencapai lebih dari 90%, cukup banyak proyektil yang berhasil menembus untuk menyebabkan kerusakan besar. Dan dalam perang Ukraina yang telah berlangsung empat tahun, senjata tak berawak saat ini bertanggung jawab atas sebagian besar korban jiwa di medan perang, di mana drone first-person-view kecil memburu prajurit individu atau kendaraan. Industri pertahanan yang hidup juga berkembang di Ukraina untuk memproduksi secara massal drone murah yang dapat menembak jatuh Shahed buatan Iran yang diluncurkan Rusia. Salah satu drone tersebut, P1-Sun, harganya sedikit lebih dari $1.000 dan dapat terbang di atas 5.000 meter (16.400 kaki), yang diproduksi oleh printer 3-D di pabrik-pabrik Ukraina. “Masa depan peperangan adalah Ukraina yang memproduksi 7 juta drone per tahun saat ini,” kata mantan direktur CIA dan pensiunan Jenderal David Petraeus awal bulan ini. “Tahun lalu, mereka memproduksi 3,5 juta. Hal itu memungkinkan mereka menggunakan 9 hingga 10 ribu drone per hari.” Dari pihaknya, Angkatan Darat menyebut pasar drone barunya sebagai perubahan besar dari praktik pengadaan tradisional yang akan membantu mengubah pengadaan senjata. Angkatan Darat berpendapat bahwa daya saing dan transparansi toko online akan mendorong inovasi, memperluas basis industri, dan memberikan berbagai kemampuan drone yang lebih luas. “Dengan mendorong persaingan dan inovasi, kami memastikan bahwa Prajurit memiliki akses ke teknologi paling canggih untuk memenuhi persyaratan misi mereka,” kata Kolonel Danielle Medaglia, Manajer Proyek Angkatan Darat untuk UAS, dalam pengumuman tersebut. “Strategi ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam skala besar dan dengan kecepatan yang dibutuhkan.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Koreksi pasar saham besar yang tak bisa Trump atasi dengan cara bicara kini resmi

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - Sepanjang masa kepresidenannya, Donald Trump telah menyulik dan Mengekstradisi pemimpin Venezuela, mengancam untuk menggabungkan Greenland, berpikir untuk menggulingkan ketua Federal Reserve, dan melancarkan perang ekonomi terhadap sekutu-sekutunya yang terdekat, semuanya sambil (lebih kurang) menjaga pasar saham agar tidak jatuh ke wilayah bearish. Perang Iran semakin tampak sebagai satu-satunya contoh di mana realitas fisik telah melebihi kemampuannya untuk mengendalikan narasi. Nasdaq 100 kini telah turun lebih dari 10% dari puncaknya, secara teknis memasuki wilayah koreksi. S&P 500 telah mengalami kerugian selama lima minggu, menuju ke streak kerugian mingguan terpanjang sejak 2022. Minyak mentah Brent, barometer global untuk futures minyak, telah kembali naik ke hampir $111 per barel, sementara West Texas Intermediate (WTI) crude, futures minyak berbasis Texas, mendekati $97, mengancam untuk mendekati $100. Pada Kamis, Trump memperpanjang deadline untuk menyerang infrastruktur energi Iran sebanyak 10 hari, perpanjangan kedua sejak mengeluarkan ancaman awal pada Sabtu lalu. "Pembicaraan sedang berlangsung," tulisnya di Truth Social setelah pasar tutup, mungkin berharap untuk menghentikan kerugian setelah pasar saham turun karena ketakutan akan konfrontasi darat di Iran yang mendekati. Sampai saat ini, kedua belah pihak belum banyak duduk bersama, dengan pejabat Iran secara publik menolak usulan gencatan senjata 15 poin yang ambisius yang dikirimkan oleh AS melalui perantara di Pakistan dan menawarkan balasan dengan lima tuntutan yang tidak realistis, termasuk kedaulatan atas Selat Hormuz. Kiriman tersebut tidak memiliki "efek truth social" pada harga minyak seperti yang diharapkan Trump, kata pedagang energi John Arnold di X. Para pedagang mulai lelah dengan kebisingan dan tidak tahu harus mempercayai apakah apa yang dikatakan Trump benar. Sementara itu, pembantu senior Kantor Putih memberi tahu MS NOW bahwa Trump telah merasa "sedikit bosan" dengan konflik tersebut—bukan menyesal, kata mereka, hanya siap untuk beralih. Seorang pejabat kedua mengatakan presiden telah mulai mengalihkan fokusnya ke ekonomi, kebijakan domestik, dan pemilihan tengah masa. Komunikasi publik administrasi telah mengikuti: akun media sosial resmi Kantor Putih telah mempromosikan upaya perang dengan meme dari Iron Man, Top Gun, dan SpongeBob SquarePants, dan mulai memposting kiriman dan video yang misterius dan menakutkan selama sehari terakhir untuk mempromosikan proyek yang tidak diketahui. Tidak seperti konflik lainnya, keluar dari perang ini membutuhkan kedua pihak untuk mundur, dan Iran—dengan pemimpin tertingginya dibunuh, infrastruktur militer hancur, dan agen-agennya ketakutan—berkeinginan untuk memperpanjang kerusakan ekonomi. Sampai Kamis, pasar tetap sangat tangguh, menjaga harga minyak rendah di tengah semua volatilitas. Presiden ECB Christine Lagarde memperingatkan Jumat bahwa pasar "terlalu optimis" tentang dampak konflik, menyebutnya guncangan "mungkin melebihi yang bisa kita bayangkan saat ini." Dia menunjuk pada efek rantai pasokan tingkat kedua—seperti kekurangan helium yang mengganggu produksi semikonduktor—yang belum dihitung oleh investor. "Kebanyakan orang sebenarnya berbicara tentang tahunan," katanya. Tidak semua orang setuju. CEO Nordic American Tankers Herbjørn Hansson memberi tahu CNBC dia mengharapkan Selat Hormuz akan dibuka kembali dalam berminggu-minggu, bukan berbulan-bulan. "Kapal-kapal yang terjebak atau di Teluk Arab akan keluar dalam waktu yang cukup singkat," kata Hansson. "Itu penilaian saya berdasarkan pengalaman saya di masa lalu dalam situasi serupa."Torten Slok, ekonom utama Apollo, juga menulis Jumat bahwa pasar "bereaksi berlebihan" terhadap periode volatilitas jangka pendek demi stabilitas jangka panjang di pasar minyak dan rantai pasokan. "Intinya, guncangan Iran tidak cukup besar untuk mengimbangi dorongan kuat bagi ekonomi AS dari pengeluaran AI, kebangkitan industri, dan One Big Beautiful Bill," tulis Slok. Tetapi bahkan saat Hansson mengemukakan argumen itu, Iran menolak dua kapal kontainer milik Cina dari selat pada Jumat—kendaraan milik Cosco Shipping milik negara yang berbelok 180 derajat. Cina sebagian besar terlindung dari blokade Iran, yang sebelumnya disebutkan Tehran hanya fokus pada negara-negara yang dianggap sejalan dengan AS dan Israel. Fakta bahwa kapal-kapal Beijing kini ditolak menunjukkan situasi di selat menjadi kurang dapat diprediksi, bukan lebih.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Agenda AffPapa Conference Madrid 2026: Apa yang Bisa Diharapkan iGame

Agenda AffPapa Conference Madrid 2026: Apa yang Bisa Diharapkan

Maret 27, 2026
(AsiaGameHub) - AffPapa Conference Madrid 2026, yang dijadwalkan pada 18-20 Mei di Novotel Madrid Center, mengundang para profesional industri ke ibu kota Spanyol untuk dua hari penuh diskusi, wawasan, dan jaringan yang intens yang dipimpin oleh afiliasi. Agenda ini dipenuhi dengan sesi panel, peluang jaringan, dan aktivitas sampingan lainnya, yang semuanya dirancang untuk menyatukan afiliasi, operator, dan penyedia B2B. Lihat apa yang disiapkan untuk AffPapa Conference Madrid 2026. 18 Mei: Aktivitas pra-konferensi Untuk meningkatkan pengalaman acara di luar lantai konferensi, AffPapa Conference Madrid akan dibuka dengan satu hari penuh acara sampingan yang dirancang untuk menyatukan para peserta sebelum hari-hari konferensi yang sibuk dimulai. Ini termasuk: Running Club powered by Hybrid Interaction Turnamen Padel powered by Bazoom Tur berpemandu ke Santiago Bernabéu dan Real Madrid Museum powered by JoinAff Malam pra-konferensi akan ditutup dengan Opening Networking Event, yang menyediakan minuman dan suasana santai untuk terhubung sebelum acara utama. 19-20 Mei: Panel, lokakarya, dan aktivitas jaringan lainnya Agenda AffPapa Conference Madrid menawarkan serangkaian aktivitas interaktif untuk berbagi wawasan dan jaringan selama dua hari tersebut, termasuk: Diskusi panel yang mencakup tren terbaru dalam pemasaran afiliasi dan iGaming. Sebuah Lokakarya AI powered by createIT. Sesi speed-dating dengan rotasi 1 menit untuk menghubungkan afiliasi dengan operator. Networking drinks setelah setiap hari konferensi. Untuk memberikan nilai praktis maksimal bagi semua peserta, panel difokuskan pada topik-topik paling relevan dalam iGaming saat ini, mencakup strategi bisnis, kemitraan operator-afiliasi, regulasi, tren pasar, blockchain, crypto, NFT, pasar iGaming Spanyol, dan banyak lagi. Agenda ini juga menghadirkan lokakarya AI praktis yang berfokus pada otomatisasi dan efisiensi operasional, bagi para ahli iGaming yang menginginkan cara praktis untuk menggunakan AI dan otomatisasi untuk mendorong hasil operasional yang nyata. Tahun ini, para ekshibitor AffPapa Conference Madrid juga akan memiliki opsi untuk memamerkan merek mereka melalui booth yang dapat disesuaikan sepenuhnya atau memilih booth standar yang dirancang oleh AffPapa. AffPapa iGaming Awards Hari terakhir konferensi akan ditutup dengan AffPapa iGaming Awards 2026, menampilkan tema khusus "The Test of Time" dan 4 kategori eksklusif yang baru diperkenalkan. Untuk menandai berakhirnya edisi AffPapa Conference terbesar hingga saat ini, yang diperkirakan akan dihadiri oleh lebih dari 1.500 peserta, acara unggulan ini akan ditutup dengan pesta penutupan resmi, menampilkan DJ dan produser EDM internasional Kryoman. Agenda terus diperbarui di situs web resmi AffPapa Conference Madrid, di mana Anda dapat melihat jadwal lengkapnya, memesan tempat Anda, dan mengeksplorasi peluang sponsorship. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan apa pun terkait isinya. Kategori: Berita Terkini, Pembaruan Umum AsiaGameHub menyediakan layanan distribusi iGaming yang ditargetkan untuk perusahaan dan organisasi, dengan menghubungkan lebih dari 3.000 media premium di Asia dan lebih dari 80.000 influencer spesialis. Platform ini menjadi jembatan utama untuk distribusi konten iGaming, kasino, dan eSports di seluruh kawasan ASEAN.
More

Trio Industrial (1710) 2025 Recorded Revenue at approximately HK$775.3 million; Continues to implement Dual‑engine Strategy of Electronic Manufacturing Services and New Energy Businesses

Maret 27, 2026
EQS Newswire / 27/03/2026 / 23:12 UTC+8 【For Immediate release】 Trio Industrial Electronics Group Limited (Stock Code: 1710.HK) Announces 2025 Annual Results* * * Recorded Revenue at approximately HK$775.3 million Continues to implement Dual‑engine Strategy of Electronic Manufacturing Services and New Energy Businesses to Build a “Greater Asia New Energy Business Network” (Hong Kong – 27 March 2026) Trio Industrial Electronics Group Limited (“Trio Industrial” or the “Group”; stock code: 1710), a leading manufacturer and distributor of advanced industrial electronic components and products in Hong Kong, today announced the annual results of the Company and its subsidiaries (the “Group”) for the year ended 31 December 2025 (the “Year”). During the Year, the overall operating environment remained challenging. Europe and North America continued to be the Group’s major markets, where operating conditions were affected by relatively tight interest rate conditions, ongoing geopolitical tensions and the implementation of the revised tariff policy in the United States. In response, many customers adopted a more prudent procurement approach, focusing on inventory management and adjusting their purchasing strategies, which led to weaker demand during the Year. As a result, the Group’s revenue for the financial year 2025 decreased by approximately 23.1% year‑on‑year to approximately HK$775.3 million. Nevertheless, the Group maintained stringent cost control and optimised its staffing and labour structure, resulting in a decrease in overall administrative expenses compared with last year. Overall, the Group recorded a gross profit of approximately HK$139.6 million for the financial year 2025, representing a decrease of approximately 25.5% compared with the previous year, while gross profit margin decreased by 0.6 percentage points from 18.6% to 18.0%. The Group recorded a loss attributable to owners of the Company of approximately HK$35.4 million for the Year. The Group maintained a healthy financial position, with cash and cash equivalents (including restricted bank deposits) of approximately HK$140.5 million and a net cash position (cash and cash equivalents less borrowings). The current ratio was approximately 2.7 times, similar to that as at 30 June 2025 and 31 December 2024. To navigate the complex and evolving global market environment, Trio Industrial is accelerating the implementation of its joint design manufacturing strategy, deepening cooperation with key customers and enhancing value‑add and profit potential from the product design stage, while strengthening long‑term customer relationships. In line with this direction, the Group is actively recruiting professionals who possess both technical expertise and market insights to enhance its global sales and engineering teams, further expand market coverage and support future business growth. In terms of global manufacturing network, the Group’s Thailand production facility serves as a strategic export base for the United States of America and Southeast Asian markets, providing greater flexibility in addressing geopolitical developments and tariff barriers. The Group’s manufacturing facility in the United Kingdom commenced operation in the second quarter of 2025 to serve local customers in Europe and strengthen supply chain security. The Group is also establishing a new manufacturing facility in the United States of America, which is expected to commence operation in the second half of 2026. With a manufacturing network spanning the PRC, Thailand, the United Kingdom and the upcoming facility in the United States of America, the Group is able to offer global customers diversified regional supply assurance and flexibility in response to geopolitical changes and the reshaping of trade patterns. This network not only enhances supply chain resilience, but also underscores the Group’s competitive advantage of “global manufacturing, local services”. In the new energy sector, while optimising the operations of its electronic manufacturing services business, the Group has continued to expand its business from electric vehicle charging manufacturing and charging station operation to include energy storage and distributed energy applications, thereby building an integrated “charging–storage–energy services” business model and further consolidating its position along the new energy value chain. Leveraging the “Belt and Road” Initiative, the Group has established first‑mover platforms in Central Asia and Southeast Asia and is advancing distributed energy storage and e‑mobility projects with regional demonstration effects, injecting new momentum into its medium‑ to long‑term growth. In Kazakhstan, the Group has partnered with Sinooil (a subsidiary of China National Petroleum Corporation) to deploy electric vehicle charging infrastructure and digital advertising facilities at approximately 140 Sinooil petrol stations across the country, creating a scalable platform for the Group’s integrated energy and media business. The Group has established four EV charging stations in Kazakhstan, one of which adopts a “solar‑storage‑charging” configuration, integrating Deltrix EV charging infrastructure, energy storage systems, digital advertising kiosks and intelligent car‑wash facilities. While providing EV charging services, these sites also create a comprehensive ecosystem that combines energy services, digital advertising, automatic car‑wash facilities and convenience retail. This integrated advertising platform is also designed to support Chinese enterprises in expanding into Central Asia and to strengthen the Group’s presence in the regional outdoor media market. Building on this strategic platform in Central Asia, the Group is also expanding its new energy business in Southeast Asia, with the Philippines as the first market in the region. The Group is rolling out Deltrix‑branded electric motorcycles and battery‑swapping projects, offering an integrated “vehicle–battery–cabinet” solution for e‑mobility, which is a typical distributed energy storage application. At the same time, the Group is developing other distributed energy storage solutions for residential, commercial and industrial applications, further broadening its portfolio of new energy products and services in the region. Mr. Cecil Wong, the Chairman of Trio Industrial Electronics Group Limited said, “Despite the continued challenges in the global economic environment, we remain confident in the long‑term trends of industrial electrification, sustainable energy and intelligent development. The Group’s strength lies in combining its expertise in electronic manufacturing with new energy technologies, and in driving business development through a multi‑country manufacturing footprint and technology‑driven execution. Over the next three years, we will focus on business areas with sustainable growth potential, strong technology orientation and clear market demand to further enhance the Group’s earnings quality and cash flow performance.” “At the same time, we will promote deeper integration of artificial intelligence and the Internet of Things to build the ‘Group Intelligent Energy Brain’, using data to drive operational efficiency and transparency in energy management, and ultimately achieve the transformation from a manufacturing enterprise into an intelligent energy ecosystem platform. We believe that by continuously optimising operational efficiency and advancing the integrated development of ‘new energy + new media’, Trio Industrial will further strengthen its competitive advantages amid a rapidly changing market environment, open up high value‑added and sustainable growth opportunities and create long‑term value for shareholders.” - End - About Trio Industrial Electronics Group Limited (Stock Code: 1710.HK) Trio Group is a leading Hong Kong-based manufacturer and supplier of advanced industrial electronic components and products, with over 40 years of industry expertise. Specialising in power supply solutions, the group serves key sectors such as energy efficiency and medical electronics. As the first Hong Kong electronics supplier to achieve Industry 4.0 maturity certificate - industry 4.0 1i level. Trio Group integrates smart manufacturing and innovative technologies to deliver high-performance solutions, earning a strong reputation as a trusted partner for numerous globally recognised brands, primarily in Europe and North America. In response to the growing emphasis on ESG (Environmental, Social, and Governance) principles and the urgent demand for decarbonisation, Trio Group is strategically expanding into the renewable energy sector through its proprietary brand, Deltrix. The company is actively developing solutions in: EV charging infrastructure Solar energy storage systems Smart power management Charging network deployment With a focus on Central Asia and Southeast Asia, Trio Group is committed to advancing green technology innovation, positioning itself as a key player in the global energy transition while driving sustainable business growth. By leveraging its technical expertise and forward-looking strategies, the group continues to reinforce its role in shaping a low-carbon future. This press release is issued by DLK Advisory Limited on behalf of Trio Industrial Electronics Group Limited. For further information, please contact: DLK Advisory 金通策略 Email: pr@dlkadvisory.com Tel: +852 2857 7101 File: 1710_2025AR_press release_EN_20260327_FINAL 27/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More
Shoucheng Holdings (0697.HK) Proposes HK$780 Million Dividend: HK$6 Billion in Cumulative Payouts Over Eight Years Solidifies Long-Term Value Logic ACN Newswire

Shoucheng Holdings (0697.HK) Proposes HK$780 Million Dividend: HK$6 Billion in Cumulative Payouts Over Eight Years Solidifies Long-Term Value Logic

Maret 27, 2026
HONG KONG, Mar 27, 2026 - (ACN Newswire) - In the Hong Kong stock market, the key to consistently winning investor trust lies not just in periodic earnings growth, but in the ability to stably transform operating results into shareholder returns. According to the latest 2025 annual results report disclosed by Shoucheng Holdings (0697.HK), the company proposes a dividend of 780 million HKD, corresponding to an average annual market value dividend yield of approximately 5.6%. Looking at the long term, since its strategic transformation in 2018, the company has continuously advanced business transformation and structural optimization, leading to steady improvements in profitability and cash flow quality. It has maintained stable dividends for many consecutive years, with a cumulative dividend scale of approximately 6 billion HKD over eight years, shifting the investment logic from "growth expectations" toward "balancing both growth and returns".It is noteworthy that this dividend does not rely on high leverage or short-term overdrafts; rather, it is a proactive return built on improved balance sheets, enhanced operating quality, and optimized cash flow. As of December 31, 2025, the company's bank balances and cash stood at 3.671 billion HKD, with total borrowings of 979 million HKD. The cash-to-interest-bearing debt coverage ratio is approximately 3.75 times, demonstrating strong dividend sustainability and a significant financial safety margin.Over the past eight years, Shoucheng Holdings has gradually formed a smart infrastructure asset service system centered on parking asset management, industrial space management, REITs investment, and equity investment, constructing a composite model of "operational efficiency + asset management + capital circulation". Mature businesses such as parking and industrial parks continue to provide steady cash flow, serving as the practical foundation for the company's dividends. Meanwhile, REITs investments, the robotics ecosystem, and emerging industry funds further open up space for profit realization and valuation enhancement.Among these, the robotics business is becoming a significant incremental driver of Shoucheng Holdings' long-term value. In recent years, the company has continuously refined its robotics layout around "investment + operations + ecosystem," systematically investing in several leading robotics enterprises. Through scenario integration, channel construction, and industrial services, it has pushed projects from technical verification to commercial implementation. As relevant companies accelerate financing, see valuation increases, or move toward IPOs, the robotics segment is expected to continuously strengthen the company's mid-to-long-term profit release and shareholder return capabilities.Furthermore, in the latest Chairman's Statement, Chairman Zhao Tianyang explicitly expressed "gratitude" to investors and continued to emphasize "creating long-term value for investors". This statement is not merely a declaration of attitude but sends a clear signal: Shoucheng Holdings is placing shareholder returns and long-termism in a more prominent position. For the market, the significance of eight years of continuous dividends has long transcended a simple profit distribution; it serves as a more certain anchor of confidence for long-term capital amidst complex economic cycles. Copyright 2026 ACN Newswire. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Uni-Bio Science Group Limited Announces 2025 Annual Results

Maret 27, 2026
EQS Newswire / 27/03/2026 / 21:31 UTC+8 Record-Breaking Revenue of HK$586.2M and EPS Surged to HK$1.56 Cents Dividends Distributed for Two Consecutive Years Embarks on Innovation-Driven Transformation to Become a Global Pioneer in Regenerative Medicine (27 March 2026 – Hong Kong) A fully integrated biopharmaceutical company – Uni-Bio Science Group Limited (“Uni-Bio Science”, together with its subsidiaries referred to as the “Group”, stock code: 0690.HK), is pleased to announce its annual results for the year ended 31 December 2025 (the “Year”). Key Accomplishments in 2025 During the Year, the Group achieved a spectrum of accomplishments, for both of its marketed products and innovative biologics. The key highlights include: During the Year, the Group delivered record-breaking financial results, with revenue recorded a 6.0% year-on-year (“YoY”) increase, reaching approximately HK$586.2 million. Profit for the year soared by 12.7% YoY to approximately HK$93.3 million, and net profit margin increased by 1.0 percentage points YoY to 15.9%, marking a historic high. The earnings per share reached approximately HK$1.56 cents, reflecting a growth of 15.5% YoY or a CAGR of 18.55% from 2023 to 2025. The Group generated solid cash from operations in the Year, operating cash flow and free cash flow increased by 32.7% and 27.3% YoY, respectively. Cash ratio increased from 0.53 times at the end of 2024 to 1.63 times at the end of 2025. The cash conversion cycle improved from 124 days to 107 days, highlighting greater operating efficiency. Backed by sustainable earnings and a healthy cash flow, the board of directors (“Board”) has declared a dividend payment for 2025 of HK$0.313 cents per share. Since its official launch in March 2024, Bogutai® has sustained strong growth momentum, driven by a solid commercialization strategy and successful academic engagement. In 2025, Bogutai® demonstrated rapid market adoption in China, achieving a remarkable year-on-year revenue growth of 111.0%. In May 2025, the Group’s second ophthalmology product, 金因康® (Diquafosol Sodium Eye Drops), received marketing approval from the China National Medical Products Administration (“NMPA”), marking a significant milestone in expanding the Group’s ophthalmic portfolio following GeneSoft®. The Group is actively preparing its launch and marketing strategy. In addition to leveraging synergy with GeneSoft® and its established online and offline distribution network for rapid market penetration, 金因康® will specifically target the mid-to-high-end segment of dry eye patients outside the hospital setting, those who prioritize long-term efficacy and premium product quality. In June 2025, the Group officially launched the high-end series GeneQueens® of 肌顏態® and the medical device brand 金因敷®, marking two key milestones in its strategic expansion into the integrated“Drug, Medical Device, and Aesthetics”field. These product launches reflect the Group’s commitment to enhancing its skin health product matrix and addressing evolving consumer needs for efficacy-driven, medical-grade skincare in both functional skincare and post-aesthetic recovery. In July 2025, the marketing application of Isavuconazonium sulfate capsules were officially accepted by the NMPA. Isavuconazonium sulfate capsules are expected to be approved for launch as early as the fourth quarter of 2026, offering a safer, more effective, and high-quality treatment option for patients suffering from invasive fungal infections. In 2025, the Group established a strategic partnership with Wenzhou Medical University to explore a thermosensitive gel formulation combining EGF and bFGF, leveraging the university’s proven expertise in bFGF production. As a key growth factor in regenerative medicine, bFGF is highly effective in promoting granulation and angiogenesis. Towards the end of 2025, the Group repositioned its long-term strategy from “Stable Growth” to “Innovation-Driven,” signifying a bold transformation from an integrated pharmaceutical company into a global pioneer in regenerative medicine. The Group is advancing a transformative R&D strategy spanning four key areas: muscular-skeletal regeneration, skin regeneration, ocular regeneration, and ENT regeneration. Annual Results For 2025, the Group recorded a revenue of approximately HK$586.2 million, representing an increase of 6.0% YoY. Revenue from Bogutai® increased from approximately HK$ $63.5 million to approximately HK$ 134.0 million, representing a significant increase of 111.0%. Revenue generated from GeneTime® was approximately HK$220.4 million, representing an increase of 10.9% YoY. GeneSoft® recorded a 7.9% YoY decrease in revenue from approximately HK$41.9 million to approximately HK$38.6 million due to intense market competition. Pinup® recorded a decrease of 29.4% in revenue from approximately HK$244.2 million to approximately HK$172.5 million for the Year. In 2025, the Group adopted a more disciplined and selective hospital-supply strategy under volume-based procurement (VBP) to safeguard margins, particularly in regions where policy adjustments intensified price competition. At the same time, the Group accelerated diversification into pharmacy networks beyond traditional hospital channels and optimized its supply chain to improve cost and profitability. In 2024, Boshutai® was successfully included in the VBP by the Henan Seventeen Provinces Alliance and the procurement validity period is set for two years. Hospitals in many provinces began procuring Boshutai® in 2025. Following the destocking and a low base in 2024, revenue from Boshutai® increased from approximately HK$10.2 million to approximately HK$15.5 million, representing a significant increase of 51.9%. 肌顏態® generated approximately HK$2.8 million in revenue in its early stage. The limited revenue scale reflected several factors, including a relatively small number of products approved and launched during the Year, and the fact that specialized marketing and distribution teams were still being built and optimized. Gross profit was approximately HK$487.6 million, representing an increase of 5.7% as compared with approximately HK$461.1 million in 2024, and gross profit margin increased by 0.2 percentage points YoY to 83.2%. The Group delivered another year of record-breaking profit, achieving approximately HK$93.3 million for the Year, representing an increase of 12.7% YoY. Net profit margin increased by 1.0 percentage points YoY to 15.9%. These results demonstrate the Group’s success in converting product innovation into market value through strong commercialization execution and financial discipline. The earnings per share reached approximately HK$1.56 cents, reflecting a growth of 15.5% YoY. Prospects Regenerative medicine has emerged as a rapidly developing field, focused on repairing, replacing, or regenerating damaged tissues or organs using cells, tissues, or genetic material. The sector has the potential to treat and address the underlying causes of chronic and advanced diseases. The global regenerative medicine market was approximately USD51.7 billion in 2025. It is projected to grow from USD63.0 billion in 2026 to USD555.6 billion by 2034, representing a compound annual growth rate (CAGR) of 31.3%. The increasing prevalence of chronic and hereditary diseases, together with rising healthcare expenditure in both developed and emerging markets, is expected to support continued growth in the regenerative medicine industry. Mr. Kingsley Leung, Chairman of Uni-Bio Science, commented, “In 2025, we are proud to have delivered another year of record profitability, marking a significant milestone in our growth journey. During the year, we entered a new phase of strategic development. In anticipation of an increasingly favorable market environment, we advanced our strategic transition from ‘stable growth’ to ‘innovation-driven’ development, with a clear focus on four diversified therapeutic areas: musculoskeletal regeneration, skin regeneration, ocular regeneration, and ENT regeneration. With multiple products progressing through our pipeline and accelerating toward commercialization, the Group has continued to broaden its marketing channels. In addition to strengthening our established offline hospital networks, deepening partnerships with local distributors, and hosting academic conferences, we have actively expanded into online e-commerce platforms to enhance product accessibility and extend our market reach. Our ambitions extend well beyond China. During the year, we formed a strategic partnership with Kexing Biopharm to accelerate the global expansion of Bogutai®. Through this collaboration, we have granted Kexing Biopharm exclusive commercialization rights for Bogutai® in six international markets—Saudi Arabia, Egypt, Morocco, Colombia, Argentina, and Mexico—laying a solid foundation for global growth. We expect these markets to begin contributing revenue as early as the end of 2026. At the same time, we are advancing the FDA approval process for Bogutai® in the United States, aiming for approval as early as 2027. In December, we also entered into a strategic collaboration with Wenzhou Medical University and the People’s Government of Ouhai District, Wenzhou, to foster a synergistic ‘government–university–enterprise’ model, further strengthening our capabilities in regenerative medicine. Supported by strong partnerships with local governments and leading academic institutions, we are well positioned to build a world-class biomedical ecosystem and enhance our end-to-end innovation capabilities.” About Uni-Bio Science Group Limited Uni-Bio Science Group Limited is an innovative biopharmaceutical enterprise listed on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited in 2001 (Stock Code: 00690.HK). The Group is committed to powering the advancement of regenerative medicine with next-generation synthetic biology and complex peptide innovation. Focusing on four core research areas—muscular-skeletal regeneration, skin regeneration, ocular regeneration, and ENT regeneration—the Group has built a diversified product pipeline encompassing innovative biologics, high-value generic drugs, and medical aesthetics. The Group operates GMP-compliant production bases in Beijing, Dongguan, and Shenzhen, with fully integrated capabilities spanning R&D, manufacturing, and commercial sales. Uni-Bio Science Group is dedicated to be the global leader in regenerative medicine, redefining how science restores and extends human life. For further information, please contact: ir@uni-bioscience.com 27/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More

Dia melarikan diri dari Afrika Selatan Apartheid pada usia 25 tahun. Kemudian dia membangun sebuah perusahaan Fortune 500 senilai $13 miliar. Berikut adalah aturan-aturannya

Maret 27, 2026
(SeaPRwire) - Stanley Bergman tumbuh di negara yang tidak masuk akal baginya. Lahir di Port Elizabeth, Afrika Selatan, dari orang tua Yahudi yang melarikan diri dari Jerman Nazi pada tahun 1936, ia dibesarkan dalam rumah tangga di mana rasisme dikutuk secara eksplisit—namun kemudian setiap pagi ia harus berjalan menuju sekolah yang tersegregasi karena apartheid. Ia pulang ke pinggiran kota kelas pekerja South End, yang digambarkan Bergman sebagai “lingkungan multikultural yang berfungsi sepenuhnya”—sampai tahun 1963, ketika pemerintah menyatakan daerah itu sebagai area “khusus kulit putih”, mengusir teman dan tetangga berdasarkan ras, dan akhirnya meratakannya dengan tanah. Tak lama setelah Bergman mendapatkan gelar akuntansinya, ia dan istrinya Marion, seorang dokter yang bekerja di kota Soweto, pindah ke London, dan setahun kemudian tiba di New York. Ia berusia 26 tahun. Ia membawa filosofi kepemimpinan yang akan membentuk karier dan masa jabatannya sebagai CEO Henry Schein, yang berakhir awal bulan ini setelah 36 tahun memimpin. (Fred Lowery menjadi CEO pada 2 Maret, dengan Bergman tetap menjabat sebagai ketua.) Bergman membawa perusahaan tersebut dari pemasok gigi regional dengan pendapatan $225 juta menjadi distributor global perlengkapan gigi dan medis senilai $13,2 miliar per tahun yang berada di peringkat 333 dalam daftar Fortune 500. Ia mengaitkan pertumbuhan tersebut tidak hanya pada akuisisi dan inovasi, tetapi juga pada nilai-nilai dampak sosial dan filantropi. Hal yang menarik minatnya untuk bergabung dengan perusahaan yang berbasis di Long Island ini sebagai CFO pada tahun 1980 adalah melihat bagaimana para pendiri memperlakukan pekerja mereka. “Mereka memiliki keyakinan untuk menyelaraskan bisnis dengan nilai-nilai sosial,” ujarnya tentang keluarga Schein, yang memulai bisnis tersebut pada tahun 1932. “Semuanya dimulai dengan Henry. Ia pernah pergi ke Florida dan membawa pulang selai Smuckers untuk semua orang di perusahaan. Ada sekitar 150 orang. Saat Natal, semua orang akan mendapatkan sekotak anggur dan saat Thanksgiving, mereka akan mendapatkan kalkun. Istrinya, Esther, yang mengurus pembukuan. Mereka bekerja bahu-membahu dengan karyawan mereka, dan mereka banyak melakukan kegiatan filantropi.” Putra Henry, Jay Schein, yang mengambil alih posisi CEO pada tahun 1980, membangun etos tersebut dengan cara yang terlihat dan terkadang memakan biaya. Ketika krisis HIV/AIDS mulai merebak pada tahun 1980-an, Jay mengarahkan perusahaan untuk menerbitkan buku panduan pengendalian infeksi bagi dokter gigi. Mereka tiba di konvensi American Dental Association tahun 1986 dengan pesan untuk ‘Sterilisasi seolah hidup Anda bergantung padanya’ dan diminta untuk pergi. “Mereka menuduh kami melakukan sensasi,” kata Bergman. Beberapa tahun kemudian, dokter gigi David Acer dituduh menginfeksi beberapa pasien dengan mengabaikan protokol keselamatan saat ia menderita AIDS. Henry Schein terbukti benar. Dan penjualan pun meningkat. Perusahaan Henry Schein bergabung dengan Fortune 500 pada tahun 2004, memulai debutnya di peringkat 487. Perusahaan ini telah muncul dalam daftar World’s Most Admired Companies versi Fortune selama 21 tahun berturut-turut. Saat Bergman melangkah mundur dari peran CEO, Bergman merenungkan beberapa pelajaran: Pilih kualitas karakter daripada kredensial. Sebagai CEO pemula, Bergman mendapatkan saran dari seorang mentor di Abbott saat menyusun tim. “Dia berkata, ‘Siapa orang yang paling bisa berurusan dengan orang lain?’ Saya menjawab, ‘Jimmy si akuntan, tapi dia tidak tahu apa-apa tentang bisnis gigi.’ Tanggapannya: ‘Dia akan belajar. Dia akan menyusun tim,’” kata Bergman. Pengacara kesepakatannya menjadi kepala strategi, seorang manajer gudang menjadi kepala HR. Bergman merekrut berdasarkan nilai dan keterampilan lunak, mengetahui bahwa mereka dapat membangun pengetahuan domain saat bekerja. “Ini semua tentang kerja tim.” Di masa perubahan yang cepat, keahlian domain bisa menjadi usang dengan cara yang tidak terjadi pada karakter dan kemampuan untuk belajar. Diversifikasi dan delegasikan. “Saya selalu mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang memiliki pendapat berbeda. CFO kami adalah orang yang paling konservatif. Kepala strategi kami adalah orang yang paling liberal. Kesuksesan Henry Schein adalah membuat kedua belah pihak rukun,” katanya. “Hal terpenting adalah membuat tim bekerja sama. Saya tidak pernah memecahkan kebuntuan. Saya akan mendorong yang satu untuk berbicara dengan yang lain dan menyelesaikan masalah tersebut, lalu datang kepada saya dengan rencana, mengatakan bahwa Anda tidak perlu mendapatkan persetujuan saya. Jika Anda berdua setuju, Anda bisa melakukannya.” Bertaruh pada pemenang dan bermitra untuk tumbuh. Bersamaan dengan desentralisasi pusat distribusi, Bergman tahu ia harus mendunia untuk tumbuh. Ia memulainya dengan menyederhanakan penawarannya: “Ada sekitar 900 sistem perangkat lunak gigi di luar sana, jadi kami memutuskan untuk memilih satu dan menjadikannya pemimpin,” katanya. Kemudian ia berekspansi melalui usaha patungan, melakukan puluhan kesepakatan dengan orang-orang yang memahami pasar lokal. “Kami memperoleh keahlian melalui usaha patungan, tetap melibatkan para pengusaha tersebut, dan kemudian membangun platform di sekitarnya.” Definisikan bisnis Anda berdasarkan siapa yang Anda layani. “Satu-satunya cara Anda bisa sukses di lingkungan ini bukan melalui harga, tetapi melalui nilai: Bagaimana Anda membantu praktisi memberikan perawatan mulut yang lebih baik, dan pada saat yang sama membantu mereka menjalankan praktik yang lebih efisien?” kata Bergman. Jenis produk yang mereka produksi dan layanan yang mereka jual, bagaimana hal itu disampaikan, akan berubah seiring perubahan kebutuhan pelanggan. “Henry Schein tidak akan berada dalam bisnis yang kita jalani saat ini.” Berkontribusi pada masyarakat. “Kami memiliki lima konstituen: orang-orang yang memberi kami produk, pelanggan kami, tim kami, investor kami, dan komitmen kami kepada masyarakat. Jika Anda bisa menyatukan kelimanya—tidak mudah untuk membuat mereka semua selaras sepanjang waktu—saya pikir itu adalah resep untuk sukses,” katanya. Yang terakhir penting untuk melayani empat lainnya. Salah satu contohnya: inisiatif ‘Give Kids a Smile’ dari Henry Schein bersama ADA Foundation, yang dimulai pada tahun 2003, mempertemukan 6.500 dokter gigi dan 30.000 sukarelawan untuk memberikan pemeriksaan kesehatan mulut gratis kepada lebih dari 300.000 anak setiap tahunnya. Tim penjualan Henry Schein menyiapkan ruangan, menghabiskan waktu dengan dokter gigi, mengunjungi sekolah kedokteran gigi, dan membangun hubungan. Mereka bermitra dengan lebih dari 100 mitra LSM secara global terkait akses, kebijakan, inovasi, keberlanjutan, dan pemberdayaan 25.000+ karyawan Henry Schein. Hal ini membantu menjawab pertanyaan yang diminta Bergman untuk dipikirkan oleh para pemimpinnya bagi tim mereka: “Bisakah mereka mewujudkan impian profesional mereka di lingkungan di mana mereka merasa berkontribusi pada masyarakat?” Lakukan transisi yang bersih. Sekitar 18 bulan sebelum mengumumkan pensiunnya, Bergman memutuskan untuk berhenti berekspansi dan fokus pada integrasi apa yang sudah ada. “Kami bisa saja melanjutkan ke tahap cerita berikutnya,” katanya. “Pada satu titik saya berkata, sekarang mari kita berhenti menambah yang baru dan mari kita ambil apa yang kita miliki dan konsolidasikan.” Ia ingin penerusnya memiliki kebebasan untuk membawa visinya ke bisnis yang beroperasi dengan lancar alih-alih mengintegrasikan akuisisi yang mungkin tidak ia inginkan atau menyelesaikan hal-hal yang tidak ia mulai. Dan Bergman tahu lebih baik untuk tidak memilih penerusnya sendiri. “Dewan melakukan proses independen, dan kami sangat beruntung menemukan Fred, yang saya sebut sebagai jarum dalam tumpukan jerami,” katanya merujuk pada latar belakang Lowery yang mengawasi bisnis distribusi perawatan kesehatan besar milik Thermo Fisher Scientific. “Kami berdua berada dalam bisnis es krim, dengan rasa es krim yang berbeda.” Dan menilai dari yayasan keluarga Lowery sendiri dan postingan selama bertahun-tahun, ia mungkin juga selaras dalam hal filosofi kepemimpinan. Seperti yang dikatakan Lowery dalam pidato wisuda tahun 2020 di almamaternya, Tennessee Tech University: “Siapa pun yang membantu paling banyak orang, dialah pemenangnya.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Pasar prediksi membagi pendapat di Brasil setelah peluncuran Kalshi

Maret 27, 2026
(AsiaGameHub) - Peluncuran Kalshi di Brasil telah memicu perdebatan tentang bagaimana tepatnya pasar prediksi sesuai dengan pasar Brasil yang terus berkembang dan pengaruh politik yang kuat. Pakar industri mempertanyakan apakah regulasi akan berada di bawah SPA dari yurisdiksi pasar keuangan. Beberapa pihak bertanya apakah kebutuhan akan regulasi bersifat mendesak atau memerlukan waktu lebih lanjut untuk diterapkan secara hati-hati. Awal bulan ini, Kalshi mengumumkan peluncuran penawaran pasar prediksi di Brasil, berkat kesepakatan dengan perusahaan pialang Brasil XP International. Brasil adalah pasar pertama Kalshi di luar AS, di mana pasar prediksi telah menyebabkan kontroversi yang signifikan, dengan berbagai tantangan hukum yang sedang berlangsung dari regulator perjudian negara bagian. Kaburnya batasan antara perdagangan finansial dan perjudian telah menyebabkan ketidakpastian di sektor taruhan peluang tetap Brasil yang masih baru, yang mana sektor ini sendiri sedang menghadapi tekanan berat dari para politisi yang ingin memperketat pembatasan dan menaikkan pajak. Secretariat of Prizes and Bets (SPA), regulator taruhan di Brasil, mengatakan bahwa mereka sedang “memantau situasi” sebagai tanggapan atas peluncuran Kalshi. Mereka juga mencatat bahwa saat ini tidak ada perusahaan Brasil yang diberi wewenang untuk menawarkan pasar prediksi. Prospek regulasi yang terfragmentasi Belum jelas badan mana yang pada akhirnya akan mengawasi pasar prediksi, dengan banyak pihak menyarankan bahwa hal itu kemungkinan akan berada di bawah SPA atau Brazilian Securities Commission (CVM). Namun, Udo Seckelmann, mitra dan kepala perjudian & kripto di Bichara e Motta Advogados, mengatakan regulasi dapat dibagi menjadi tiga cara tergantung pada jenis kontrak yang diperdagangkan. Hal ini, menurutnya, bisa merugikan pasar. “Ada beberapa kemungkinan hasil dari teka-teki hukum ini,” kata Seckelmann kepada iGB. “Dapat diperkirakan bahwa kontrak yang bersifat olahraga akan cenderung masuk dalam yurisdiksi SPA, [sementara] kontrak yang terkait dengan variabel ekonomi dan keuangan [akan masuk] dalam cakupan regulasi CVM. “Kontrak yang bersifat elektoral kemungkinan besar akan dilarang oleh Superior Electoral Court (TSE), sedangkan peristiwa yang bersifat geopolitik, sosial, budaya, atau hiburan akan tetap berada dalam area abu-abu hukum, setidaknya sampai konsolidasi regulasi lebih lanjut,” tambahnya. Regulasi pasar prediksi itu kompleks Meskipun ada kesepakatan luas bahwa regulasi pasar prediksi pada akhirnya akan diperlukan, konsensus mengenai waktu pelaksanaannya masih kurang. Dalam pandangan Fellipe Fraga, CBO dari operator berlisensi Brasil EstrelaBet, sangat penting agar regulasi tidak terburu-buru dengan mengorbankan pemahaman yang sebenarnya tentang pasar prediksi. Ia berharap para pembuat kebijakan terlebih dahulu mengembangkan pemahaman nyata tentang operator seperti Kalshi dan bagaimana produk mereka berbeda dari taruhan peluang tetap. “Regulasi yang terburu-buru atau tidak selaras dapat menyebabkan tumpang tindih, inkonsistensi, atau bahkan pembatasan yang tidak disengaja,” kata Fraga. “Prioritasnya haruslah proses yang didorong oleh dialog dan informasi yang matang, yang memungkinkan regulator, operator, dan pakar untuk berkontribusi pada kerangka kerja yang efektif dan proporsional.” Brazilian Institute of Responsible Gaming (IBJR) berpendapat bahwa pasar prediksi harus disesuaikan agar patuh dengan undang-undang taruhan peluang tetap. Meskipun Seckelmann mengatakan bahwa semakin cepat masalah regulasi ditangani akan semakin baik, ia juga percaya pada pendekatan yang hati-hati dan terukur untuk menghindari pemaksaan pasar prediksi ke dalam kerangka kerja yang sudah ada. “Lebih baik jika regulasi diperkenalkan pada tahap selanjutnya asalkan disesuaikan dengan tepat dan kompatibel dengan sifat sosio-ekonomi pasar prediksi, daripada menundukkannya pada klasifikasi otomatis dan kaku dalam kerangka regulasi tradisional yang tidak mencerminkan karakteristik spesifik mereka secara memadai,” jelasnya. Apakah pasar prediksi merupakan kompetisi langsung bagi taruhan? Pertanyaan kunci bagi industri ini adalah apakah pasar prediksi mewakili persaingan langsung bagi operator taruhan berlisensi. Fraga menjelaskan bahwa taruhan peluang tetap dan pasar prediksi “berbeda secara struktural”, di mana taruhan peluang tetap terutama melibatkan hubungan antara operator dan pelanggan, sementara penetapan harga dan likuiditas pasar prediksi didorong oleh pasar itu sendiri. Namun, ia merasa mungkin ada konvergensi yang dapat menghasilkan “tumpang tindih kompetitif”. Fraga kembali menyerukan agar regulasi dipertimbangkan dengan hati-hati untuk membedakan kedua produk tersebut dengan tepat. Kekecewaan lain bagi para operator berpusat pada masalah pajak, di mana pemegang lisensi taruhan peluang tetap menghadapi beban yang berat, serta biaya lisensi sebesar BRL30 juta. Namun Fraga percaya perbedaan inheren antara taruhan dan pasar prediksi membuat perbandingan pajak langsung menjadi sulit. “Logika ekonominya berbeda, dan oleh karena itu perlakuan fiskalnya tidak dapat disamakan dengan mudah,” lanjut Fraga. “Namun, faktor penting lainnya harus dipertimbangkan, terutama seputar permainan yang bertanggung jawab, perlindungan konsumen, dan integritas pasar. “Jika terjadi migrasi pengguna yang signifikan dari operator teregulasi ke struktur alternatif yang tidak tunduk pada kewajiban yang sama, hal ini memang dapat menciptakan ketidakseimbangan. Selain itu, lingkungan yang kurang teregulasi sering kali memiliki fleksibilitas lebih dalam pemasaran, yang dapat semakin mendistorsi persaingan.” Terlepas dari kontroversi dan ketidakpastian, Fraga memiliki pandangan yang lebih positif bahwa perusahaan dengan pertumbuhan pesat seperti Kalshi mengambil langkah pertamanya di luar AS di Brasil. “Kapan pun produk teknologi atau keuangan baru masuk ke Brasil, itu selalu merupakan sinyal positif,” pungkas Fraga. “Ini memperkuat daya tarik negara ini dan potensi pasar kami di berbagai industri.” Kyle GoldsmithKyle telah bergabung dengan Clarion sejak Desember 2023, bergabung dari dunia jurnalisme olahraga, yang selanjutnya menjadi reporter senior yang berfokus pada LatAm di iGB. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan apa pun terkait isinya. Kategori: Berita Terkini, Pembaruan Umum AsiaGameHub menyediakan layanan distribusi iGaming yang ditargetkan untuk perusahaan dan organisasi, dengan menghubungkan lebih dari 3.000 media premium di Asia dan lebih dari 80.000 influencer spesialis. Platform ini menjadi jembatan utama untuk distribusi konten iGaming, kasino, dan eSports di seluruh kawasan ASEAN.
More
Everest Medicines Enters into Asset Purchase Agreement for Etripamil Nasal Spray, Expanding Cardiovascular Footprint ACN Newswire

Everest Medicines Enters into Asset Purchase Agreement for Etripamil Nasal Spray, Expanding Cardiovascular Footprint

Maret 27, 2026
HONG KONG, March 23, 2026 - (ACN Newswire) - Everest Medicines today announced that it has entered into an Asset Purchase Agreement with Corxel Pharmaceuticals Hong Kong Limited ("CORXEL"). Under the agreement, the Company has acquired the rights to develop, manufacture, and commercialize CARDAMYST™ (etripamil) nasal spray in Greater China, including Chinese Mainland, Hong Kong, Macao and Taiwan region.Under the terms of the agreement, Everest will pay CORXEL an upfront payment of US$30 million (equivalent to approximately RMB344,895,000), as well as potential development milestone payments of up to US$20 million (equivalent to approximately RMB137,958,000). As part of this agreement, Everest will be assigned and transferred rights, interests, claims, duties, obligations and liabilities (other than certain excluded liabilities) under the Milestone License Agreement entered into by CORXEL in May 2021 and certain related ancillary agreements.CARDAMYST™ (etripamil) nasal spray is a novel, rapid-acting calcium channel blocker as administered as needed via a convenient, portable nasal spray. It offers rapid onset of action, favorable tolerability, and the potential for at-home self-administration, enhancing patient accessibility. In December 2025, CARDAMYST was approved by the U.S. Food and Drug Administration (FDA), becoming the first and only self-administered nasal spray in more than 30 years capable of converting paroxysmal supraventricular tachycardia (PSVT) to sinus rhythm in adults. As a rapid-acting treatment option, CARDAMYST can be self-administered outside the emergency department or other healthcare settings, enabling patients to actively manage episodes and gain greater control over their condition. In addition to its approved indication for PSVT, etripamil nasal spray is also under clinical development for atrial fibrillation with rapid ventricular response (AFib-RVR). Phase II trials have shown encouraging results, and Phase III trials are planned, with the potential to further extend its therapeutic impact to a broader patient population.In China, the New Drug Application (NDA) for etripamil nasal spray was accepted by the National Medical Products Administration (NMPA) on January 17, 2025 and is expected to receive approval in the third quarter of 2026.PSVT is characterized by abnormalities in the heart's electrical system that cause sudden unexpected and often severely symptomatic episodes of rapid heart rate. There are currently no approved self-administered, fast-acting, non-injectable therapies for acute PSVT, leaving patients with limited treatment options beyond emergency care. Approximately 2.3 to 4 per 1,000 individuals are affected by PSVT, representing an estimated 3 to 6 million patients in China.AFib-RVR is a type of irregular heart rhythm, characterized by an irregular and elevated heart rate. Its onset is typically gradual, episodes are less likely to terminate spontaneously, and the condition tends to recur, significantly increasing the risk of thromboembolism and serious complications such as stroke and heart failure. In China, atrial fibrillation affects an estimated 1.6% of the population, representing nearly 20 million patients, and is expected to increase with an aging population. Both PSVT and AFib-RVR are associated with a loss of control and a significant psychological burden for patients.Overall, the combined patient population for PSVT and AFib-RVR exceeds 25 million, representing a significantly unmet clinical need that urgently requires more convenient and more effective treatment options.In terms of clinical data, the NDA for etripamil nasal spray was accepted by the NMPA based on data from the pivotal global Phase 3 RAPID study and the China Phase 3 JX02002 study. Both trials met their primary endpoints. Overall, the treatment emergent adverse events (TEAEs) were comparable between the etripamil and placebo groups. The FDA approval of CARDAMYST was supported by a robust clinical program that included safety data from more than 1,800 participants across more than 2,000 PSVT episodes. This included the Phase 3 RAPID trial, a global, randomized, double-blind comparison of etripamil versus placebo, published in The Lancet in 2023. The RAPID trial achieved its primary endpoint, with 64% of participants who self-administered etripamil (N=99) converting from supraventricular tachycardia (SVT) to sinus rhythm within 30 minutes compared with 31% on placebo (N=85) (HR = 2.62; p
More
Inovator teknologi Irlandia BoscaSports mengakuisisi perusahaan solusi streaming video dan data terkemuka 2DB iGame

Inovator teknologi Irlandia BoscaSports mengakuisisi perusahaan solusi streaming video dan data terkemuka 2DB

Maret 27, 2026
(AsiaGameHub) - BoscaSports, perusahaan teknologi Irlandia yang mengubah informasi taruhan langsung untuk lokasi balap dan operator taruhan di seluruh dunia, telah menyelesaikan akuisisi terhadap 2DB berbasis di Inggris, sebuah bisnis solusi streaming video terintegrasi dan data yang spesialisasi dalam teknologi tampilan digital. Perjanjian ini menempatkan bisnis gabungan sebagai pemasok terdepan di pasar untuk teknologi tampilan LBO, streaming video, dan layanan distribusi berbasis data. Akuisisi ini didukung oleh fasilitas pinjaman dari Allied Irish Bank (AIB) – suara kepercayaan yang kuat terhadap kinerja, strategi, dan potensi jangka panjang BoscaSports. Eugene Mitchell, CEO BoscaSports, mengatakan: Akuisisi ini transformasional bagi BoscaSports. Menggabungkan kapasitas kita dengan solusi streaming video terintegrasi dan data 2DB secara signifikan meningkatkan tumpukan teknologi kita, jangkauan distribusi, dan nilai yang dapat kita berikan kepada lokasi balap, operator, dan pemain taruhan di seluruh dunia. Kami bangga menjadi kisah sukses teknologi Irlandia dan berterima kasih atas dukungan AIB dan Racecourse Media Group (RMG) saat kita memasuki fase pertumbuhan berikutnya. RMG, investor minoritas di BoscaSports sejak awal berdirinya, telah meningkatkan investasinya untuk mendukung transaksi ini dan memastikan bisnis memiliki sumber daya yang cukup untuk inovasi masa depan. Nick Mills, CEO Racecourse Media Group, mengatakan: BoscaSports telah menjadi mitra terpercaya sejak hari pertama, dan kami senang mendukung akuisisi ini. Memastikan kelangsungan investasi kita dan memungkinkan BoscaSports untuk menyajikan solusi terdepan di pasar jangka panjang penting bagi seluruh ekosistem balap dan memberikan nilai pemegang saham yang meningkat kepada lokasi balap kita. 2DB adalah spesialis perangkat lunak berbasis di Inggris yang menyediakan solusi streaming video terintegrasi dan data waktu nyata, menggerakkan lingkungan tampilan digital di sektor perjudian. Bisnis ini dipercaya oleh merek global besar karena keandalan, kedalaman teknis, dan keahlian yang telah ada sejak lama. Steve Boffo, Managing Director 2DB Ltd, mengatakan: Kami senang mengumumkan bahwa 2DB telah diakuisisi oleh BoscaSports. Ini adalah cocok secara budaya dan strategis sempurna, dan kami siap untuk mulai beraksi dengan cepat bagi tim dan pelanggan kami. Integrasi 2DB akan membuat ukuran tim BoscaSports bertambah dua kali lipat, memungkinkan perusahaan untuk mempercepat pengembangan produk, memperluas jangkauan global, dan lebih meningkatkan solusi video, data, dan tampilan di lingkungan taruhan di lokasi balap, ritel, dan online. Pat Horgan, Head of Business Banking, Capital Markets, AIB, mengatakan: Di AIB, kami bangga mendukung perusahaan teknologi asli Irlandia saat mereka berekspansi secara internasional. Inovasi mereka mendorong pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja berharga tinggi, dan memperkuat posisi Irlandia sebagai pusat teknologi global terdepan. Bosca Technologies mencontohkan ambisi ini, menunjukkan bagaimana inovasi terkini, kerja sama strategis yang kuat, dan fokus global dapat menghasilkan sukses di panggung dunia. Saat ini BoscaSports menyampaikan informasi taruhan langsung ke tampilan ritel di semua 86 lokasi balap di Inggris dan Irlandia, dan Grup sekarang akan beroperasi di 12 negara termasuk Italia, Sri Lanka, Siprus, Malta, Maroko, dan UAE. Basis klien gabungan di Inggris dan Irlandia sekarang termasuk operator besar seperti merek Flutter, termasuk Paddy Power, plus Entain, Britbet, William Hill, Boyle Sports, UK Tote, Tote Ireland, dan sektor independen. Perusahaan juga telah menyepakati serangkaian kontrak baru yang signifikan selama setahun terakhir, termasuk Abu Dhabi Turf Club/Momentum, MST (Italia), SOREC di Maroko, Ascot Racecourse, dan BetMakers/Greyhound Racing Ireland. Pendapatan BoscaSports tumbuh sekitar 40% selama 12 bulan terakhir, yang menunjukkan kekuatan teknologi dan model bisnisnya yang menguntungkan dan dapat diubah skala. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan apa pun terkait isinya. Kategori: Berita Terkini, Pembaruan Umum AsiaGameHub menyediakan layanan distribusi iGaming yang ditargetkan untuk perusahaan dan organisasi, dengan menghubungkan lebih dari 3.000 media premium di Asia dan lebih dari 80.000 influencer spesialis. Platform ini menjadi jembatan utama untuk distribusi konten iGaming, kasino, dan eSports di seluruh kawasan ASEAN.
More