Tehran mengalami pemadaman listrik singkat pasca serangan seiring upaya perdamaian terus digencarkan News

Tehran mengalami pemadaman listrik singkat pasca serangan seiring upaya perdamaian terus digencarkan

Maret 29, 2026
(SeaPRwire) - Bagian Tehran kehilangan listrik setelah serangan rudal pada hari Minggu, saat Iran dan proxy-nya melancarkan serangan ke sekutu AS selama akhir pekan dan ribuan personel militer Amerika lainnya pindah ke wilayah tersebut. Kedatangan grup serangan amfibi AS dan masuknya Houthi yang didukung Iran ke dalam konflik meningkatkan ketakutan akan kemungkinan eskalasi perang yang memasuki bulan kedua, meskipun Pakistan, Mesir, Arab Saudi, dan Turki bertemu untuk mencari jalan keluar. Menteri Luar Negeri Pakistan Ishaq Dar mengatakan setelah pertemuan dengan rekan-rekannya bahwa “baik Iran maupun AS telah menyatakan kepercayaan mereka pada Pakistan” untuk menjadi tuan rumah pembicaraan di masa depan, meskipun tidak satu pihak pun menunjukkan bahwa mereka siap bertemu. Masih sedikit tanda bahwa Iran dan AS akan bertemu untuk pembicaraan perdamaian segera, meskipun Presiden Donald Trump telah mendorong negosiasi saat harga gas AS melonjak pada tahun pemilihan kongres. Dia menunda batas waktunya hingga 6 April untuk Tehran setuju membuka kembali Selat Hormuz atau memiliki pembangkit listriknya dihancurkan. Iran menolak proposal 15 poin dari Trump dan bersikeras pada ganti rugi perang dan tuntutan lain yang tidak mungkin diterima Trump. Pasokan listrik terputus di bagian Tehran, ibu kota Iran, dan provinsi Alborz yang berdekatan setelah serangan pada fasilitas di area tersebut, lapor Agensi Berita Republik Islam yang dikelola negara pada hari Minggu. Listrik sebagian besar dipulihkan dalam satu jam. Badan Energi Atom Internasional menyimpulkan pada hari Minggu bahwa pabrik produksi air berat Khondab Iran telah mengalami kerusakan parah dari serangan. Air berat digunakan di pembangkit listrik nuklir serta untuk plutonium tingkat senjata. Salah satu tujuan yang dinyatakan untuk perang ini adalah menghancurkan kemampuan nuklir Iran. Pemimpin Tertinggi Iran Mojtaba Khamenei mengeluarkan pernyataan untuk pertama kalinya dalam sekitar seminggu pada hari Sabtu, mengucapkan terima kasih kepada otoritas agama Irak atas dukungan mereka, menurut surat kabar Hamshahri yang dikelola negara. Khamenei, yang mengambil alih ketika ayahnya, Ayatollah Ali Khamenei, terbunuh selama jam-jam awal perang, masih belum terlihat di publik sejak penunjukannya dan AS mengatakan dia terluka, mungkin parah. Houthi meluncurkan rudal balistik ke Israel pada pagi Sabtu, setelah serangan AS-Israel pada fasilitas nuklir Iran, termasuk pabrik Khondab. Tehran juga menyerang produsen aluminium di Bahrain dan Uni Emirat Arab. The Washington Post melaporkan bahwa Departemen Pertahanan AS sedang mempersiapkan operasi darat yang berpotensi berlangsung berminggu-minggu di Iran, mengutip pejabat AS yang tidak diidentifikasi. Setiap misi kemungkinan akan pertama kali fokus pada membuka Selat Hormuz, saluran air strategis di mana seperlima dari minyak global yang diangkut laut mengalir sebelum perang tetapi sekarang telah berkurang menjadi aliran kecil, menyebabkan gangguan pasokan terbesar dalam sejarah pasar minyak global. “Prajurit kami menunggu tentara Amerika masuk ke darat,” kata Ketua Parlemen Iran Mohammad Bagher Ghalibaf, menurut agensi berita semi-resmi Tasnim. Selat tersebut telah muncul sebagai sumber leverage utama Iran dalam perang dan Tehran sedang menyusun undang-undang untuk mengatur lalu lintas melalui saluran air tersebut. Ini akan termasuk bagian yang terkait dengan keamanan pengiriman, pengumpulan biaya, dan pembentukan “dana pengembangan dan kemajuan regional,” kata agensi berita semi-resmi Fars mengutip anggota parlemen Alireza Salimi pada hari Minggu. Baca Lebih Lanjut: The Strait of Hormuz Energy Shock Is About to Head to the West “Apa yang benar-benar dilakukan orang Iran adalah melakukan perang terhadap ekonomi dunia,” kata Daniel Yergin, wakil ketua S&P Global, di program Fox News’s Sunday Morning Futures. “Mereka mencoba mengubah Selat Hormuz — saluran air internasional — menjadi, pada dasarnya, kanal Iran yang mereka dapat kontrol dan mengambil uang darinya.” Pakistan pada hari Sabtu mengatakan telah mencapai kesepakatan dengan Tehran untuk mengizinkan 20 kapalnya lewat, sementara Bahrain pada hari Minggu mengumumkan larangan kapal penangkap ikan dan kapal rekreasi pada malam hari, mengutip ancaman Iran. Arab Saudi telah berhasil mengalihkan rute sebagian minyaknya di sekitar selat, dengan pipa East-Westnya sekarang beroperasi pada kapasitas penuh 7 juta barel per hari, menurut sumber yang mengetahui hal ini. Houthi bisa mempersulit hal itu — pelabuhan Laut Merah Yanbu, di mana 5 juta barel ekspor Saudi sekarang mengalir, berada dalam jangkauan rudal mereka. Grup ini mengatakan akan melanjutkan operasi hingga serangan AS-Israel terhadap Republik Islam dan kelompok militan proxy-nya, termasuk Hezbollah di Lebanon, berhenti. Sebagai tanda jangkauan konflik yang panjang, otoritas anti-terorisme Prancis sedang menyelidiki pemboman yang gagal di dekat kantor pusat Bank of America Corp. di Paris yang mereka katakan tampaknya terkait dengan konflik Timur Tengah. Serangan pada Pangkalan Udara Pangeran Sultan di Arab Saudi pada hari Jumat yang melukai 15 tentara AS juga merusak pesawat US E-3 Sentry, menurut sumber yang mengetahui hal ini dan meminta tidak diidentifikasi saat membahas operasi militer sensitif. Pesawat seperti itu, yang berharga sekitar $300 juta, dilengkapi radar sistem peringatan dan kontrol udara untuk membantu melacak drone dan rudal. Foto pesawat yang belum diverifikasi menunjukkan ekornya terputus sepenuhnya, membuatnya tidak dapat terbang. Satu orang tewas dalam serangan Iran ke Tel Aviv, menurut layanan darurat Israel. Invasi Israel ke Lebanon selatan berlanjut selama akhir pekan, dengan serangan membunuh dua wartawan pada hari Sabtu, menurut NNA yang dikelola negara Lebanon. Pada hari Minggu, Perdana Menteri Israel Benjamin Netanyahu memberi instruksi kepada militer untuk memperluas zona penyangga di Lebanon selatan, mengatakan dalam video yang diposting di media sosial bahwa dia “bertekad” untuk memulihkan keamanan bagi penduduk di utara dan menghapus Hezbollah yang didukung Iran. Militer AS mengatakan dalam posting media sosial pada hari Sabtu bahwa mereka telah menyerang lebih dari 11.000 target dan menghancurkan lebih dari 150 kapal Iran sejak konflik dimulai. Angkatan Pertahanan Israel mengatakan gelombang serangan skala luas semalaman yang menargetkan situs produksi dan penyimpanan rudal di Tehran telah selesai. Perang ini telah meninggalkan lebih dari 4.500 orang meninggal, menurut pemerintah dan lembaga non-pemerintah. Sekitar tiga perempat dari kematian terjadi di Iran, sementara lebih dari 1.200 orang meninggal di Lebanon. Puluhan orang telah terbunuh di Israel dan negara-negara Arab Teluk, dan 13 tentara AS telah meninggal.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Rusia Berharap Keuntungan Besar dari Lonjakan Harga Minyak, Namun Serangan Drone Ukraina Tak Henti Menghancurkan Hampir Setengah Kapasitas Ekspornya News

Rusia Berharap Keuntungan Besar dari Lonjakan Harga Minyak, Namun Serangan Drone Ukraina Tak Henti Menghancurkan Hampir Setengah Kapasitas Ekspornya

Maret 29, 2026
(SeaPRwire) - Perang AS terhadap Iran telah menyiapkan ekonomi Rusia untuk penyelamatan besar setelah harga minyak melonjak setelah penutupan Selat Hormuz. Namun jika Presiden Vladimir Putin mengharapkan keuntungan besar, pandangan itu mungkin benar-benar menghilang dalam asap. Dengan seperlima pasokan minyak dunia terputus, minyak Rusia tiba-tiba menjadi jauh lebih berharga. Setelah diperdagangkan dengan diskon besar terhadap minyak mentah Brent, minyak Urals hampir mencapai paritas dengan standar global tersebut. AS juga sementara mengangkat sanksi terhadap minyak mentah Rusia, meskipun ada peringatan bahwa langkah itu akan memberikan aliran pendapatan vital kepada Kremlin yang kekurangan kas. Segera sebelum perang Presiden Donald Trump terhadap Iran, pendapatan minyak dan gas Rusia telah runtuh 50%, dan pemerintah menguras cadangannya untuk membantu membayar perangnya terhadap Ukraina, yang kini memasuki tahun kelima, seiring dengan pelebaran defisit anggaran. Lonjakan harga minyak membuat Rusia menjadi salah satu "pemenang terbesar dalam jangka dekat" dari konflik Iran, kata profesor bisnis internasional Wichita State University Usha Haley kepada Marco Quiroz-Gutierrez minggu lalu. "Ini benar-benar menyelamatkan pendapatan minyak Rusia dari penurunan dan penurunan yang terjadi selama periode yang sangat lama." Kemudian Ukraina meluncurkan serangkaian serangan drone ke pusat-pusat ekspor teratas Rusia, termasuk Novorossiysk di Laut Hitam serta Primorsk dan Ust-Luga di Laut Baltik. Menurut perhitungan Reuters, sekitar 40% kapasitas ekspor minyak mentah Rusia ditutup pada hari Rabu, menandai gangguan pasokan minyak paling parah dalam sejarah modern Rusia. Terpisah, analisis Bloomberg terhadap data pengiriman menunjukkan bahwa Primorsk dan Ust-Luga sebelumnya menangani sekitar 45% ekspor minyak mentah laut Rusia. Serangan terus menerus drone Ukraina tidak berhenti, terus menghindari pertahanan udara dan mencapai jauh ke dalam wilayah Rusia. Serangan baru pada hari Minggu memicu kebakaran di pelabuhan Ust-Luga, menurut Reuters. ‘Perawatan kilang tak terjadwal’ Tentu saja, menghilangkan lebih banyak pasokan Rusia dari pasar minyak global dapat mengangkat harga lebih tinggi, dan Rusia masih dapat mengekspor minyak dari terminal-t terminal timurnya yang melayani Asia. Tetapi serangan drone Ukraina juga memaksa Moskow untuk menurunkan prioritas beberapa ekspor dan melindungi konsumen, yang telah terpukul oleh inflasi tinggi. Serangan awal Sabtu mengenai sebuah kilang minyak besar Rusia di Yaroslavl, timur laut Moskow. Sekarang Kremlin berencana untuk mengeluarkan kembali larangan ekspor bensin untuk mengatasi kekurangan bahan bakar domestik karena produsen akan dilarang mengekspor bensin untuk mendapatkan keuntungan lebih besar. Koran Rusia Kommersant mengutip "perawatan kilang tak terjadwal" dan kebakaran di Primorsk dan Ust-Luga. Sebelum perang Iran, peringatan tentang ekonomi telah datang dari dalam Rusia. Pejabat Kremlin memperingatkan Putin bahwa krisis keuangan bisa terjadi pada musim panas, kata sumber kepada Washington Post bulan lalu. Mereka menunjuk pada pendapatan minyak yang lemah dan defisit anggaran yang terus melebar, bahkan setelah Putin menaikkan pajak pada konsumen. Seorang eksekutif bisnis Moskow juga mendekati .Post bahwa krisis bisa sudah tiba dalam "tiga atau empat bulan" di tengah inflasi yang melonjak, menambahkan bahwa restoran-restoran telah tutup, dan ribuan pekerja dipecat. Tekanan ekonomi kembali ke invasi Rusia terhadap Ukraina. Saat sanksi mulai berlaku dan Putin memobilisasi ekonomi untuk perang panjang, pasar tenaga kerja yang ketat dan inflasi tinggi memaksa bank sentral untuk menjaga suku bunga tinggi. Penurunan suku bunga baru-baru ini gagal mencegah penurunan pengeluaran dalam beberapa kategori konsumen. Dengan perusahaan-perusahaan merasakan tekanan suku bunga tinggi dan konsumsi yang lebih lemah, lebih banyak pekerja tidak dibayar, diberhentikan sementara, atau jam kerjanya dipotong. Akibatnya, konsumen kesulitan membayar pinjaman mereka, menimbulkan kekhawatiran akan kejatuhan sektor keuangan. "Krisis perbankan mungkin terjadi," kata seorang pejabat Rusia kepada Post pada Desember dengan syarat tidak disebut namanya. "Krisis tidak membayar mungkin terjadi. Saya δεν ingin memikirikan kelanjutan perang atau eskalasinya."Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

CEO Yahoo Jim Lanzone membahas ‘pirang putsih perbalikan’ dan beralih ke kecertaan buatan—yang merupakan lisensi dari Anthropic

Maret 29, 2026
(SeaPRwire) - Pelopor internet Yahoo sedang mengeksplorasi perbatasan berikutnya teknologi dengan Scout, mesin jawaban yang didukung oleh kecerdasan buatan. Scout tampak cerdas, berdasarkan tanggapanannya terhadap pertanyaan yang diajukan oleh The Associated Press tentang mengapa salah satu bintang paling terang di Silicon Valley memudar satu dekade lalu. “Perjalanan Yahoo menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan dengan keunggulan awal dapat menghilang tanpa inovasi berkelanjutan,” jelas Scout, sambil juga menyediakan hyperlink ke situs web lain yang mendukung tesisnya. Scout mungkin harus menemukan interpretasi berbeda jika CEO Yahoo Jim Lanzone dapat memanfaatkan AI untuk memperluas audiens global 700 juta pengguna yang tetap setia dengan layanan keuangan, olahraga, berita, fantasy, dan email perusahaan, meskipun memiliki sejarah kesalahan yang hampir menghancurkan merek yang pernah menjadi sinonim dengan internet. Yahoo “selalu menjadi paus putih dari penyelamatan bagi saya,” kata Lanzone, yang memiliki rekam jejak menyelamatkan perusahaan internet yang hancur. “Saya selalu berpikir saya bisa melakukan sesuatu dengan hal ini.” Lanzone, 55 tahun, akhirnya mendapatkan kesempatannya setelah perusahaan ekuitas swasta Apollo Global Management membayar $5 miliar untuk mengambil alih Yahoo pada September 2021 — sebagian kecil dari nilai pasar puncaknya $125 miliar yang dicapai selama era gembira ledakan dot-com di awal tahun 2000. Akuisisi Apollo terjadi setelah Verizon Communications membeli operasi online Yahoo pada 2017 dan kemudian gagal mencoba menggabungkan layanan tersebut ke AOL, pelopor internet lainnya. Verizon tidak akan pernah mendapatkan kesempatan untuk membeli operasi online Yahoo jika bukan karena kelalaian terus-menerus perusahaan di bawah tujuh CEO berbeda dalam 16 tahun. Meskipun masa lalu Yahoo yang berliku tidak menghancurkan perusahaan, itu meninggalkan stigma yang membuatnya tidak mungkin pernah mendekati apa yang dulu ia miliki, kata Jeremy Ring, yang merupakan salah satu karyawan pertama Yahoo ketika ia mulai menjual iklan untuk layanan tersebut dari apartemennya di New York pada 1996. “Meskipun Yahoo tidak lagi seperti dulu, ia juga tidak menjadi cerita Blockbuster atau Radio Shack,” kata Ring, yang mendalami naik-turun perusahaan dalam buku 2018-nya, “We Were Yahoo!” “Apa yang akan memungkinkan mereka bersaing dengan semua perusahaan besar yang menggunakan AI? Saya tidak yakin semua insinyur terbaik di dunia tiba-tiba akan bekerja di Yahoo.” Upaya renovasi Lanzone awalnya difokuskan pada menghilangkan bagian-bagian Yahoo yang tidak berfungsi. Pembongkaran termasuk membuang sebagian teknologi periklanan Yahoo, menjual penerbit seperti TechCrunch dan Rivals, dan menutup layanan dial-up internet AOL dalam langkah yang memutuskan 500 pengguna terakhirnya. Saat ini, Yahoo “sangat menguntungkan” dan menghasilkan miliaran dolar pendapatan, kata Lanzone, sambil menolak untuk memberikan detail lebih lanjut. Setelah selesai dengan pembersihan, Lanzone mulai merombak yang tersisa — proses yang menghasilkan peningkatan divisi fantasy sports populer Yahoo dan renovasi besar pada layanan emailnya yang masih menempati peringkat kedua di dunia setelah Gmail milik Google. Dengan pengenalan Scout baru-baru ini kepada 250 juta pengguna di AS, Yahoo bergeser ke gerakan AI dengan harapan teknologi ini akan menyederhanakan pencarian online dan menghasilkan hasil yang lebih personal sesuai dengan minat setiap pengguna. Lanzone juga berharap Scout menjadi roda gila, terus-menerus mengalirkan lalu lintas ke layanan lainnya. Yahoo akan bersaing dengan lawan yang akrab, yaitu Google, yang tetap menjadi kekuatan tangguh yang menyebabkan kejatuhan perusahaan 20 tahun lalu dan terus menambahkan lebih banyak AI ke mesin carinya dengan teknologi Geminya. Seolah itu belum menakutkan, Yahoo juga akan bersaing dengan chatbot AI populer lainnya seperti ChatGPT dari OpenAI dan Claude dari Anthropic, serta mesin jawaban seperti Perplexity. Dalam pengakuan diam bahwa ia tertinggal, Yahoo menjalankan Scout menggunakan teknologi AI yang dilisensikan dari Anthropic. Tidak seperti chatbot AI dan mesin jawaban lainnya, Scout tidak mensimulasikan percakapan manusia sehingga pengguna dapat “memiliki hubungan pribadi palsu dengannya,” kata Lanzone. “Produk ini sangat unik, meskipun kita tidak menemukan AI sejak awal.” Upaya Yahoo untuk mendapatkan lebih banyak lalu lintas pencarian online sebagian besar sia-sia sejak akhir 1990-an, kemerosotan yang dimulai hanya beberapa tahun setelah mahasiswa lulusan Stanford University Jerry Yang dan David Filo mendirikan perusahaan sebagai direktori situs web komprehensif pertama di internet. Tetapi seiring internet mulai memainkan peran lebih besar dalam hiburan dan perdagangan, Yahoo mengalihkan fokusnya dari mengirim lalu lintas ke tempat lain ke membangun situs web serbaguna yang tidak ingin ditinggalkan orang. Pergeseran strategis itu membuka pintu bagi dua mahasiswa lulusan Stanford University lainnya, Larry Page dan Sergey Brin, untuk menciptakan mesin pencari bernama Google. Setelah menolak kesempatan untuk membeli Google hanya dengan $1 juta pada 1998, Yahoo mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk menciptakan tujuan serbaguna sambil sangat sedikit memperhatikan pencarian sehingga ia beralih ke perusahaan lain untuk menyediakan teknologi tersebut pada 2000. Yahoo tidak hanya menyewa Google sebagai mesin carinya tetapi juga mempromosikan mereknya di situs webnya. Pada 2002, Yahoo menawarkan untuk membeli Google seharga $3 miliar, tetapi Page dan Brin menginginkan $5 miliar. kebuntuan negosiasi itu meluncurkan Google ke arah kerajaan internet yang sekarang bernilai $3,7 triliun di bawah induk perusahaan Alphabet Inc. Yahoo mengalami pergantian tujuh CEO, termasuk mantan eksekutif Google Marissa Mayer, dalam upaya idealis untuk mengejar keunggulan dalam pencarian sebelum akhirnya mengakhiri keberadaannya selama 21 tahun sebagai perusahaan terbuka dengan penjualan yang malang kepada Verizon seharga $4,5 miliar. Di sepanjang perjalanan, Yahoo menolak tawaran akuisisi $44,6 miliar dari Microsoft pada 2008 sebelum akhirnya setuju untuk melisensikan mesin pencari Bing milik pembuat perangkat lunak tersebut. Jika taruhan Yahoo pada Scout berhasil, Lanzone mengakui itu bisa menyebabkan perusahaan kembali ke pasar saham lebih dari 30 tahun setelah menyelesaikan penawaran umum perdana (IPO) 1996 yang memperparah demam dot-com yang menggempur investor saat itu. Lanzone percaya IPO Yahoo lainnya masih bisa membuat orang bersemangat. “Kami masih memiliki salah satu audiens terbesar di internet, dan audiens itu cukup setia melalui banyak naik-turun,” katanya. “Jika kami hanya ‘melayani mereka secara super,’ hal-hal baik akan terjadi.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Pensiunan Inggris berusia 62 tahun berencana jual rumah demi beli tiket Piala Dunia: ‘rasanya ini waktu yang tepat untuk mencairkan aset’

Maret 29, 2026
(SeaPRwire) - Seorang penggemar keras Inggris berharap menjual rumah untuk membiayai perjalanan World Cupnya musim panas ini. Andy Milne, seorang guru pensiunan berusia 62 tahun, mengatakan ia siap menjual hunian kedua agar mampu mengikuti turnamen sepak bola di Amerika Serikat, Meksiko, dan Kanada. Ini akan menjadi World Cup ke-10nya untuk mendukung Inggris, ke-9 untuk tim pria plus World Cup Wanita 2023. Milne telah menjadi figur kultus di antara penggemar Inggris, sering terlihat memegang replika piala World Cup. Ia tinggal di Thailand dan telah menyewakan rumah di Inggris utara yang ia berharap dapat menjual seharga 350.000 poundsterling ($465.000). “Rumah ini akan dijual karena saya menjualnya untuk pergi ke World Cup,” kata Milne kepada tabloid Inggris The Mirror. “Kami memiliki hunian kedua selama 27 tahun jadi rasanya saat yang tepat untuk menjual. “Saya pasti ingin melihat seluruh turnamen. Saya akan ke AS pada 3 Juni dan akan berada di sana selama tujuh minggu. Jadi ini akan menghabiskan banyak uang.” Milne mengatakan ia akan berada di Dallas untuk pertandingan pertama Inggris melawan Kroasia pada 17 Juni. Inggris kemudian bermain melawan Ghana di Foxborough, Massachusetts, pada 23 Juni, dan menyelesaikan fase grup melawan Panama di New Jersey pada 27 Juni. Selain biaya perjalanan yang tinggi untuk berpindah antar venue, penggemar telah mengkritik strategi penetapan harga tiket FIFA untuk World Cup. Grup penggemar menuduh FIFA melakukan “pengkhianatan besar” pada bulan Desember ketika tiket dijual secara umum dengan harga mulai dari $140 untuk pertandingan grup termurah hingga $8.680 untuk final. FIFA menanggapi dengan menawarkan beberapa kursi seharga $60.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Haitian Flavouring Releases 2025 Annual Results: Multi-Dimensional Category Growth + Accelerated Globalization – High-Quality Growth Highlights Long-Term Value

Maret 29, 2026
HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Condiments are an important carrier of Chinese culinary culture, playing an irreplaceable role in people’s daily diet, the upgrading of the catering industry, and the development of the food industry. As the absolute leader in the condiment industry, Foshan Haitian Flavouring & Food Co., Ltd. (A-share: 603288; H-share: 03288) delivered a high-quality performance report in 2025, leveraging its comprehensive product portfolio, leading digital and intelligent capabilities, and resolute internationalization strategy. The company continues to lead the industry and stands as a well-deserved industry benchmark.On 26th March, Haitian Flavouring released its 2025 annual report. Financial data shows that in 2025, the company achieved total revenue of RMB 28.873 billion, a year-on-year increase of 7.32%. Profitability improved simultaneously, with full-year net profit attributable to shareholders of the parent company reaching RMB 7.038 billion, up 10.95% year-on-year; net profit attributable to shareholders of the parent company after deducting non-recurring gains and losses amounted to RMB 6.845 billion, a year-on-year rise of 12.81%, and the gross profit margin of its core condiment business reached 41.78%, representing a year-on-year increase of 3.15 percentage points. All operating data hit record highs, demonstrating strong development resilience and core competitiveness, and further widening the gap with industry peers.Product Matrix Diversification: Building a Foundation for Multi-Dimensional GrowthAs a time-honored Chinese enterprise with a 400-year history deeply rooted in the condiment industry, Haitian Flavouring has built a stable and resilient multi-dimensional growth pattern through its continuously enriched product portfolio for the mass market, with its core product categories maintaining a globally leading competitive position.In the soy sauce category, Haitian Flavouring has always adhered to a consumer-centric approach. Focusing on consumers’ diverse needs, the company has continuously innovated in flavor, functionality, and specifications, establishing a complete product matrix covering both basic mass consumption and various segmented scenarios. Its product lines include not only classic series, premium soy sauce series, and time-honored series for daily cooking, but also healthy and nutritious lines such as organic, less-sodium, iron-fortified, selenium-enriched, and gluten-free products, as well as trendy products such as matsutake premium soy sauce.In the oyster sauce category, the company insists on selecting premium whole oysters from high-standard marine ranches and simmering them into sauce. With genuine ingredients and rigorous craftsmanship, Haitian oyster sauce maintains its advantage of being “rich in flavor, free from any fishy taste; one simple step to seal in freshness” . Currently, the company has launched diversified products such as Haitian superior oyster sauce and golden label oyster sauce, covering different flavors, packaging specifications, and price points. In response to consumer demand, the company has carried out scenario-based innovation, successively launching new products such as spicy oyster sauce and matsutake fresh oyster sauce to continuously enrich consumer choices.In the seasoning sauce category, the company’s products are mainly divided into two categories: basic flavored sauces and compound flavored sauces. It has built a product system with rich categories, diverse flavors, and multiple scenarios, such as Chu Hou Paste, Hoisin Sauce, Sauce for Rice, and Mushroom Sauce, which are suitable for different cooking methods. Meanwhile, the company adheres to a dual-wheel layout of “traditional vinegar + specialty vinegar,” developing regional characteristic rice vinegar such as sweet rice vinegar, selected fresh rice vinegar, and kangle vinegar, as well as specialty fruit vinegar including sugar-free apple cider vinegar and raw orange vinegar. This has formed a rich and diverse vinegar product system, further consolidating the company’s all-category competitive advantages, providing solid support for its steady performance growth, and building a profound market barrier.Benefiting from the recovery of the consumer market and its extensive product portfolio, Haitian Flavouring’s core categories including soy sauce, oyster sauce, and seasoning sauces maintained steady development in 2025, achieving operating revenues of RMB 14.934 billion, RMB 4.868 billion, and RMB 2.917 billion respectively, with year-on-year growth rates of 8.55%, 5.48%, and 9.29%. The three major categories maintained positive growth simultaneously, providing solid support for the overall performance.As of the end of 2025, Haitian Flavouring has established 7 product series each generating over RMB 1 billion in revenue, and more than 30 product series each exceeding RMB 100 million, with product concentration and competitiveness continuing to improve. Among them, the two products series of Golden Label Light Soy Sauce and Mushroom Dark Soy Sauce have been bestsellers for over 60 years. The two products series of Premium Soy Sauce and Haitian Superior Oyster Sauce have achieved annual revenue of over RMB 1 billion per product for over 10 consecutive years, becoming the core drivers supporting the Company's steady performance growth and demonstrating strong product vitality and high market recognition.While consolidating its advantages in core product categories, Haitian Flavouring proactively adapts to the trend of consumption upgrading, invests heavily in new product development, creates trend-setting new products, and forms a continuously evolving growth flywheel. Supported by its industry-leading product strength, the nutritionally healthy product series, represented by organic and less-sodium options, achieved operating revenue with a year-on-year growth rate of 48.3%, significantly outperforming the industry average growth rate and opening up a new growth curve for the Company's performance growth.Furthermore, Haitian Flavouring is proactively transforming itself from a "condiments supplier" to a "comprehensive flavor solutions provider," accurately capturing the new market opportunities brought by the industrialization and chain-upgrading of the catering industry. As of the end of 2025, the Company has cumulatively provided one-stop commercial condiment solutions to catering chains, food enterprises, and numerous global retail brands, further expanding its profit margins.Meanwhile, the Company boasts leading digitalization-enabled flexible production and customized service capabilities. It can produce up to over 20 specifications and more than 130 SKUs of different products on the same production line, with its customized service response and time-to-market speed leading the industry. Powered by its digital transformation, the Company's ultimate supply chain has established a new paradigm for the collaborative development of "customization, scale, quality-to-price performance ratio" in the manufacturing industry. This not only ensures stable and safe product quality to meet the stringent requirements of chain catering but also caters to the diverse needs of different users for condiments.Digitalization Empowers Across the Entire Chain, Technological Innovation Boosts EfficiencyTechnology development and technological innovation are the core engines driving Haitian Flavouring's performance growth. The Company proactively embraces the AI era, deeply integrating artificial intelligence and big data into the entire chain of R&D, production, supply, and sales. This promotes the organic integration of cutting-edge digital technologies with millennia-old brewing techniques, achieving a comprehensive leap in production efficiency, product quality, and operational effectiveness.Every year, Haitian maintained R&D investment at approximately 3% of its operating revenue, solidifying the foundation for innovation with a long-term perspective. Meanwhile, the Company’s Gaoming production base was successfully recognized as the world's first "Lighthouse Factory" in the soy sauce brewing industry, a benchmark for smart manufacturing certified by the World Economic Forum, redefining the Digitalization height of the traditional condiments industry.With comprehensive digital empowerment, Haitian's supply chain operational efficiency has significantly improved. In 2025, the Company's On-Time In-Full (OTIF) delivery rate continued to optimize, and customer service levels reached a new height. At the same time, the ratios of manufacturing expenses and direct labor costs to operating costs-two core cost indicators- surpassed those of most peers, achieving a dual breakthrough in quality improvement, efficiency enhancement, and cost control.Thanks to its outstanding digital practices, in 2025, the Company won numerous awards, including the "CGF China Supply Chain Digitalization and Sustainable Resilience Development Case" and the "National Typical Cases of Digital Transformation in Manufacturing", establishing itself as a benchmark for digital transformation in the industry. Additionally, the national standard " General Technical Requirements for Food Production Digital Factories", led by Haitian, was officially released. This fills the gap in the field of digital factory construction in China's food industry and provides authoritative and unified technical guidelines and an implementation framework for the Digitalization upgrading of the food industry.Leveraging smart technologies, the Company also achieved notable progress in green manufacturing. In terms of energy structure, the scale of solar photovoltaic power stations increased by nearly 100%, and a biomass power generation project was also put into operation. Power generated from green energy reached 29 million kWh, while the share of green electricity exceeded 28%. Through a smart water-saving system, the Company made dedicated efforts to set a benchmark in water conservation, recycling 1.88 million cubic meters of water over the past year, equivalent to the capacity of 752 standard swimming pools. In 2025, the Company implemented 128 energy-saving and carbon-reduction initiatives, these efforts resulted in a total reduction of 29,000 tonnes of carbon dioxide equivalent, marking a solid step forward in its green and low-carbon development.Accelerating Global Expansion, Charting a New Course on the World StageWhile maintaining its leading position and deepening its presence in the domestic market, Haitian Flavouring has been proactively expanding its international footprint and accelerating its pace to "set sail" for global markets. Adhering to a dual-track development approach of "global standards + local adaptation," the Company’s products are now sold in over 80 countries and regions worldwide. It has been named a "Chinese Brand Loved by Foreigners" for two consecutive years, reflecting its growing international influence and marking a transition from "product export" to "enterprise globalization."Recently, the Company successfully upgraded its British Retail Consortium (BRC) rating from Grade B to Grade A, a testament to its quality control system receiving internationally recognized accreditation and achieving a world-class standard. This accomplishment has instilled strong confidence in the Company’s efforts to further expand its global footprint and enter premium retail channels in Europe and the United States, while also underscoring the high quality and international competitiveness of Haitian’s products.On March 17, the Company was recognized as a Leading Enterprise in the 2026 Forbes China Pioneer Innovators in Industry Development Selection in recognition of its digital and intelligent transformation as well as its green development practices, affirming the Company’s long-term value creation.In June 2025, the Company was successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange, marking a new milestone as it now operates on the dual A+H share platform. The listing attracted eight prominent domestic and international institutions, including Hillhouse Capital and the Government of Singapore Investment Corp (GIC), to serve as cornerstone investors, underscoring the international market's recognition of the Company's growth potential and providing ample capital to support its global expansion strategy. In the same year, the Company also established its overseas production base, further enhancing its global production and sales network. This provides a solid foundation for building a global supply chain and leveraging the Company's competitive advantages from the domestic market, marking a critical step forward in the execution of its internationalization strategy.On the brand development front, the Company continues to deepen its commitment to “400-Year Legacy of Oriental Flavor” Through iconic IPs such as Chef of China, it has captured widespread attention across Mainland China, Hong Kong, Macao, Taiwan, and beyond, creating a deep resonance between traditional brewing culture and modern consumer experiences. In addition, the Company launched the “Ambassador for Chinese Flavor” Initiative, bringing together collaborators to ignite global enthusiasm for authentic Chinese cuisine.Overall, in 2025, Haitian Flavouring delivered an impressive performance, driven by its steady operations and forward-looking strategy. Building on a comprehensive product matrix and leveraging digital empowerment, the Company has successfully achieved a strategic transformation through in-depth, full-channel operations. This has enabled it to establish a core competitive edge capable of withstanding market volatility and navigating industry cycles.Looking ahead, the Company will continue to uphold its dedication to craftsmanship and innovation, further consolidate its leading position in the domestic market, and steadily accelerate its global expansion. By doing so, it aims to support the high-quality development of the traditional condiment industry, bring the taste of China to the world, and continue to lead the industry toward a new era of higher quality. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Shoucheng Holdings (0697.HK) Reports Approximately 37% Year-on-Year Growth in Industrial Fund Revenue, with Its Dual-Core Businesses Opening Up New Space for Earnings Realization ACN Newswire

Shoucheng Holdings (0697.HK) Reports Approximately 37% Year-on-Year Growth in Industrial Fund Revenue, with Its Dual-Core Businesses Opening Up New Space for Earnings Realization

Maret 29, 2026
HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The 2025 annual report of Shoucheng Holdings (0697.HK) sends a clear signal: the company is entering what it describes as its “best period in history.” The key to this assessment lies not merely in the growth of a single business segment, but in the fact that, after eight years of continuous transformation, Shoucheng Holdings has established a dual-engine core business model of “industrial funds + asset management” and is now entering a new phase of accelerated earnings realization.In his Chairman’s Statement, Chairman Zhao Tianyang noted that over the past eight years, the company has completed a continuous evolution from the divestment of non-performing assets and the injection of high-quality assets, to asset restructuring, deep industrial cultivation, and finally the realization of returns. Today, the company is steadily entering a stage of medium-to-high-speed growth. This also means that Shoucheng Holdings has moved beyond its earlier restructuring-and-recovery logic and into a new cycle marked by clear core businesses, a mature business model, and accelerating value release.From a business framework perspective, “industrial funds + asset management” has become the company’s most important growth engine. The former is responsible for value discovery, project investment, and securing high-quality assets, while the latter is responsible for operational efficiency enhancement, cash flow accumulation, and asset appreciation. Together, they form a closed-loop model spanning investment, operation, and exit, giving the company stronger earnings stability and greater certainty of future growth.Among these businesses, the industrial fund segment has delivered particularly strong growth. In 2025, revenue related to the company’s industrial fund business reached approximately HKD 402 million, representing a year-on-year increase of about 37%. This shows that the segment has moved beyond a single management-fee model and entered a new phase driven by a dual engine of “management fees + investment returns.” At the same time, the company is advancing the launch of two core funds: a strategic emerging and future industries fund, and a special fund for asset restructuring, with its fund matrix continuing to expand.The asset management business has further strengthened the company’s earnings foundation. In 2025, Shoucheng Holdings assisted in the issuance of seven publicly offered REITs and served more than 20 projects, corresponding to a total issuance scale of over RMB 100 billion. The company also continued to expand its presence in technology parks, consumer infrastructure, data centers, and clean energy. In its static transportation business, the company has promoted an upgrade from a single parking-fee model to diversified commercial revenue generation. Innovative business revenue accounted for 20% of the segment, while revenue yield per parking space increased by 17%, demonstrating the company’s ability to achieve both stable cash flow and asset appreciation.Overall, what is most noteworthy about Shoucheng Holdings at present is not just its earnings growth itself, but the fact that its dual-core businesses of “industrial funds + asset management” have formed a complete closed loop, and the company is now moving from “completing transformation” to “realizing value.” The phrase “best period in history” is the most fitting testament to this pivotal leap forward. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
From Parking Fees to ‘Mother Port’ Services for Autonomous Vehicles, Shoucheng Holdings (0697.HK) Is Rewriting the Business Model of Parking Lots ACN Newswire

From Parking Fees to ‘Mother Port’ Services for Autonomous Vehicles, Shoucheng Holdings (0697.HK) Is Rewriting the Business Model of Parking Lots

Maret 29, 2026
HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Shoucheng Holdings (0697.HK) is redefining the commercial value of parking lots. According to information released in the company’s 2025 annual report, parking lots are no longer merely static spaces that rely on parking fees for profit. Instead, they are being upgraded into intelligent digital infrastructure nodes serving Robotaxis, Robovans, and even eVTOL aircraft. Shoucheng uses the term “mother port” to describe this transformation, meaning that parking lots in the future will do far more than provide parking spaces. They will also support charging, berthing, maintenance, dispatching, automatic docking, and other back-end support services, becoming critical hubs in autonomous mobility systems.This shift is, in essence, a rewriting of the business model. Traditional parking lots mainly depend on time-based parking fees. Under Shoucheng’s E Park model, however, revenue streams are expanding to include dispatch service fees for autonomous vehicles, charging, battery swapping, and hosting fees for robots, maintenance and OTA service fees, commercial display and advertising revenue, and intelligent business integration income. Accordingly, the core assets of a parking lot are no longer limited to the number of parking spaces, but now also include site resources, intelligent platforms, charging and battery-swapping facilities, dispatching capabilities, and ecosystem support capabilities for autonomous operations.Behind this transformation lies a change in the commercialization logic of the autonomous driving industry. In the past, the sector focused more on whether vehicles could operate on the road. Today, the key factors determining operating efficiency are increasingly concentrated in back-end functions such as charging, berthing, maintenance, and dispatching. Where vehicles go to recharge after completing orders, where they park during off-peak hours, how faults are handled, and how cross-regional fleets are deployed efficiently now determine not only whether a single vehicle can be put on the road, but also whether an entire fleet can sustain operations and scale up. For this reason, parking lots are no longer the end point of the mobility chain; they are becoming the starting point of the next round of operations.Shoucheng’s unique advantage lies in its strong ability to integrate site resources and drive industrial synergies. Through models such as PPP and BOT, the company has long acquired operating rights and concession rights, with business coverage spanning airports, healthcare, public services, and other diversified scenarios, giving it the foundation to build a city-level node network. At the same time, Shoucheng also has a dual-engine capability combining industrial funds and asset operations. On one end, it is strategically positioned in embodied intelligence and robotics; on the other, it upgrades static transportation sites, enabling parking lots to more smoothly accommodate the emerging needs of the autonomous driving and robotics industries.In terms of implementation, this model has already begun to prove itself. Shoucheng has advanced robotics applications in relevant scenarios at Terminal 3 of Beijing Capital International Airport, and together with Wisson Robotics, it has built a demonstration project featuring robots and automatic charging at the Chengdu ICD project, promoting the extension of underground parking lots from single-purpose parking spaces to intelligent operational scenarios featuring integrated parking and charging. This shows that the “mother port” model is not just a concept, but is gradually moving toward practical application.It is foreseeable that in the future, the key to competition among parking lots will no longer be simply the number of parking spaces or parking turnover rates, but rather who can connect dispersed nodes into a citywide service network covering charging, berthing, operations and maintenance, and dispatching needs. What Shoucheng Holdings is betting on is no longer just parking fee income, but a more imaginative entry point into downstream service infrastructure in the era of autonomous mobility. For Shoucheng, parking is not the destination; “mother port services” are the real starting point of its new business model. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Shoucheng Holdings (697.HK) Sees an Inflection Point Approaching for REITs and Plans to Substantially Scale Up Investment in 2026 ACN Newswire

Shoucheng Holdings (697.HK) Sees an Inflection Point Approaching for REITs and Plans to Substantially Scale Up Investment in 2026

Maret 29, 2026
HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Shoucheng Holdings (697.HK) is accelerating the build-out of its end-to-end REITs platform. In 2025, the company recorded investment income of HKD 222 million in this segment, along with dividend income of HKD 54.075 million, for a combined total of approximately HKD 276 million, representing about 19.2% of total revenue. This business has gradually become an important source of profit.At the same time, the company partnered with China Life to establish a REITs stabilization fund with a total size of RMB 10 billion, further extending its reach into capital allocation and strengthening its closed-loop capabilities across investment, management, operation, and exit. As the business continues to deepen, Shoucheng Holdings is simultaneously advancing allocations to existing REITs and building reserves of incremental infrastructure assets, thereby continuously enhancing its capabilities in asset sourcing, operational synergies, and capital operations.In his Chairman’s Statement, Chairman Zhao Tianyang assessed that the infrastructure asset market is now approaching an “inflection point.” Following the earlier price correction, the company will comprehensively scale up investment in 2026, continue to actively position itself around high-quality infrastructure assets and REITs opportunities, and seize the next market window. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Behind the Fourfold Growth of the Beijing Robotics Fund in Four Years: Shoucheng Holdings (0697.HK) Locks In Its Position at the Infrastructure Gateway for Robotics Commercialization ACN Newswire

Behind the Fourfold Growth of the Beijing Robotics Fund in Four Years: Shoucheng Holdings (0697.HK) Locks In Its Position at the Infrastructure Gateway for Robotics Commercialization

Maret 29, 2026
HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Against the backdrop of continued momentum in humanoid robots and embodied intelligence, Shoucheng Holdings (0697.HK) is rapidly gaining market attention for its expanding presence in the robotics sector. According to the latest 2025 Chairman’s Statement, the Beijing Robotics Industry Development Investment Fund, which the company co-manages, has achieved approximately fourfold growth in portfolio valuation over the past four years, demonstrating strong capabilities in deal sourcing and value realization. At the same time, Shoucheng Holdings has invested in more than 20 leading companies in embodied intelligence and robotics, covering multiple areas including humanoid robots, quadruped robots, medical robotics, and the low-altitude economy, gradually building a relatively comprehensive industry footprint.Based on disclosed projects, the company’s investment portfolio already includes a number of representative enterprises such as Unitree Robotics, Galbot, Xinghaitu, TowardPi Medical, Volant, and DEEP Robotics. Management has also previously disclosed that the funds under the company’s management have cumulatively invested more than RMB 2 billion in the robotics industry, completing over 40 transactions. As the valuations of leading projects continue to rise and exit timelines gradually progress, Shoucheng Holdings is expected to unlock profits in the future through fund distributions, management fees, and carried interest.Taking Unitree Robotics, which has submitted a listing application, as an example, based on minimum post-offering dilution calculations, the value of the relevant equity stake held by the Beijing Robotics Fund has increased from approximately RMB 520 million to approximately RMB 1.55 billion, generating about RMB 1 billion in book value appreciation. This also reflects, from another angle, the return potential accumulated by Shoucheng Holdings through its forward-looking positioning in the robotics sector.In addition to investment returns, another differentiated advantage of Shoucheng Holdings lies in its ability to combine industrial investment with asset operation capabilities. Leveraging managed scenarios such as parking facilities, industrial parks, and airports, the company can provide portfolio robotics companies with support in product display, testing, energy replenishment, operations and maintenance, and commercialization deployment, gradually forming a closed-loop model of “investment + scenarios + operations.” This not only helps improve the deployment efficiency of portfolio companies, but also has the potential to enhance the utilization efficiency and commercial conversion capability of the company’s assets.In terms of shareholder returns, the company proposed a total dividend of HKD 780 million for 2025, corresponding to a dividend yield of approximately 5.6%. While continuing to increase its investment in robotics and embodied intelligence, Shoucheng Holdings has also demonstrated an operating profile that balances growth potential with shareholder returns. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Dia meninggalkan VC Silicon Valley untuk memecahkan masalah yang belum tersentuh selama 88 tahun. Kini merek bra-nya adalah yang berkembang tercepat di Nordstrom News

Dia meninggalkan VC Silicon Valley untuk memecahkan masalah yang belum tersentuh selama 88 tahun. Kini merek bra-nya adalah yang berkembang tercepat di Nordstrom

Maret 29, 2026
(SeaPRwire) - Seiring bulan Sejarah Perempuan mendekati akhir, inilah sedikit trivia untuk Anda: Salah satu paten utama dalam bra belum disentuh atau ditingkatkan selama 88 tahun. Itu sampai Bree McKeen mengambilnya. Pada tahun 1931, penemu Helene Pons diberikan paten AS untuk bra yang menampilkan loop kawat berujung terbuka yang mengelilingi bagian bawah dan sisi setiap payudara. Desain yang tidak nyaman dan kaku itu sebagian besar tidak berubah selama hampir satu abad—dan tetap menjadi gaya dominan di pasar bra global, yang diperkirakan akan mencapai hampir $60 miliar pada tahun 2032. Tidak ada yang mengajukan paten untuk pengganti underwire sampai McKeen, pendiri Evelyn & Bobbie, meninggalkan pekerjaannya di Silicon Valley untuk mencoba menyelesaikan masalah pribadi. Pada akhir hari kerja panjang di sebuah perusahaan ventura kapital boutique yang melakukan due diligence pada perusahaan kesehatan konsumen, dia akan pulang dengan bekas cetakan di bahunya dan sakit kepala tegang kronis setelah menunduk di meja selama berjam-jam. Meskipun kehidupannya penuh tuntutan, penyebabnya bukanlah beban kerjanya. Itu bra-nya. Tetapi McKeen tidak memiliki pengalaman sama sekali dalam fashion. Dia belajar antropologi medis dan mendapatkan gelar MBA dari Stanford. Titik baliknya, bagaimanapun, terjadi di kantor seorang fisiolog, di mana McKeen telah mengerjakan posturnya, bersama dengan latihan barre rutin. “Dia berkata, ‘Posturmu terlihat bagus,’” McKeen mengingatkan kepada . “Dan saya tiba-tiba berkata: Saat saya berdiri seperti ini, saya merasa sakit dari bra saya.” Fisiolog tersebut menjelaskan bahwa itu adalah loop umpan balik neuromuskular, atau respons otomatis tubuh terhadap sakit, seperti kerikil di sepatu. “Saya di sini melakukan semua usaha untuk berdiri dengan otoritas dan gaya yang anggun, namun ternyata bra saya melakukan sebaliknya,” kata McKeen. “Anda tidak perlu memberi tahu tubuh Anda untuk melengkung karena sakit. Itu terjadi secara otomatis.” Dia tidak memiliki pengalaman fashion sama sekali. Dia tetap saja mengajukan paten Realisasi itu memulai peralihan karier besar McKeen, mengorbankan karirnya di VC—tetapi mendapatkan salah satu merek paling disruptif dalam fashion wanita (Evelyn & Bobbie sekarang menjadi merek tercepat tumbuh di Nordstrom). Dia pindah ke Portland, rumah bagi Nike, Adidas, dan Columbia untuk mendapatkan inspirasi dari merek besar dan kedekatan dengan koneksi baru. Dia mulai bereksperimen dengan prototipe di garasinya dan segera mengajukan hak kekayaan intelektual. Itu didasarkan pada pengetahuan VC-nya bahwa perusahaan wanita akan membutuhkan itu untuk mendapatkan pendanaan. McKeen mendapatkan paten utilitas karya pertamanya (jenis yang lebih sulit dan lebih tahan banting yang mencakup cara sesuatu bekerja, bukan hanya penampilannya) dalam satu tahun. Merek tersebut menolak mengungkapkan berapa banyak pendanaan yang telah terkumpul, tetapi sekarang memiliki 16 paten internasional yang melindungi teknologi EB Core miliknya, yang meniru dukungan dan struktur kawat tanpa menyebabkan ketidaknyamanan. Photo courtesy Evelyn & Bobbie Untuk memberi gambaran betapa krusialnya melindungi kekayaan intelektualnya, hanya 12% paten di AS yang diberikan kepada perempuan, menurut Kantor Paten dan Merek AS pada tahun 2019. McKeen memiliki enam di antaranya, melindungi teknologi 3D-sling unik dalam bra-nya. Merek yang dibangun McKeen, Evelyn & Bobbie, dinamai nenek perempuan dan bibi-nya, dan beroperasi dengan premis sederhana: bra yang pas dan nyaman sepanjang hari. “Saya ingin bra yang membuat saya terlihat lebih baik dalam pakaian saya,” kata McKeen—ilham yang mengingatkan pada bagaimana pendiri Spanx, Sara Blakely, memulai kerajaan pakaian penata tubuhnya yang kini bernilai $1,2 miliar. “Bra tanpa kawat memberi Anda ‘mono boob’—bukan siluet yang bagus. Mereka membuat pakaian Anda terlihat membosankan. Saya ingin penangkapan yang bagus, pemisahan, siluet yang indah. Saya tidak bisa menemukan bra seperti itu. Sungguh luar biasa.” Ukuran bra rata-rata di AS adalah 34F. Sebagian besar merek merancang untuk ukuran yang jauh lebih kecil Dengan merek besar seperti Victoria’s Secret, Aerie, Third Love, Savage X Fenty, dan banyak lainnya di pasar, Evelyn & Bobbie tidak diragukan lagi berada di ruang yang padat dan kompetitif. Tetapi seperti yang diketahui semua wanita, tidak semua bra nyaman digunakan, terutama untuk jangka waktu lama. “Setiap wanita yang saya bicara memiliki 20 bra di laci, tetapi dia hanya memakai dua dari mereka—yang jelek tapi nyaman yang dia merasa seharusnya tidak dipakai,” kata McKeen. Yang membedakan Evelyn & Bobbie adalah pendekatan mereka terhadap ukuran. McKeen merancang dengan 270 model pas di tujuh ukuran mudah, menilai setiap gaya secara individual daripada menyesuaikan dari satu sampel. “Kebanyakan perusahaan bra memiliki satu atau dua model pas,” katanya. “Mereka akan membuat 34B dan hanya menyesuaikannya, itulah sebabnya ukuran besar tidak pas dengan baik. Photo courtesy Evelyn & Bobbie Ukuran bra rata-rata di AS, menurut McKeen, adalah 34F, statistik yang mengejutkan kebanyakan orang—termasuk investor awal yang pernah harus diayakinkan bahwa kenyamanan bahkan merupakan poin jual yang relevan. “Saya memiliki banyak pertemuan investor di mana pertemuan berdurasi 60 menit, dan 50 menit dari itu saya mencoba meyakinkan mereka bahwa kenyamanan relevan,” katanya. “Maksud saya, Victoria’s Secret agak mengerti, bukan? Seperti, itu hanya seksi, bukankah itu yang wanita inginkan?” Sekarang, McKeen memiliki saluran Slack yang khusus untuk surat cinta pelanggan, hubungan dengan Dr. Nina Naidu, ahli bedah plastik berbasis New York yang mengirim bra-bra itu ke rumah setiap pasien pasca operasi, dan lini bra olahraga yang sedang dikembangkan. Dengan produk mewah datang harga mewah: bra Evelyn & Bobbie dijual seharga $98 setiap buah. Tetapi harga itu mungkin sepadan untuk menghindari sakit kronis bagi beberapa wanita. “Kenyamanan adalah kemewahan baru,” katanya. “Kami menghabiskan uang untuk celana yoga yang membuat kami terlihat dan merasa bagus. Saya akan menjadikan bra premium sebagai bra masa depan.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Pendeta Buddha mengatakan pekerja berjuang untuk rileks dari budaya kantor yang serba cepat—dia berbagi tips 30 detik untuk mengatur ulang sistem saraf Anda News

Pendeta Buddha mengatakan pekerja berjuang untuk rileks dari budaya kantor yang serba cepat—dia berbagi tips 30 detik untuk mengatur ulang sistem saraf Anda

Maret 29, 2026
(SeaPRwire) - Pekerja dalam karier bertekanan tinggi mungkin menghitung jam sampai mereka dapat melarikan diri dari kantor dan mendapatkan momen kelegaan—tetapi seorang biksu Zen Jepang mengatakan bahwa pemulihan tidak harus menunggu. Toryo Ito, wakil kepala biara Zen tertua di Kyoto, membawa praktik berbasis meditasi ke dunia korporat dan membantu pekerja mengatasi karier mereka yang penuh stres. “Saya ingin menggeser kesadaran mereka tentang definisi ‘kuat’. Orang yang sangat baik dalam bisnis cenderung fokus pada kekuatan [dan] tenaga,” katanya kepada . “Definisi [kekuatan] saya adalah bagaimana Anda kembali ke inti ide Anda, bagaimana Anda kembali ke tubuh dan hati Anda dalam kehidupan sehari-hari.” Ito mengatakan membantu orang menavigasi pekerjaan mereka yang penuh stres adalah salah satu permintaan paling sering yang dia terima dari murid-murid kerah putih. Pemimpin berusia 46 tahun di Kuil Ryosokuin lahir dalam garis keturunan biksu Zen, dan mulai berbagi praktiknya dengan perusahaan dan staf mereka pada tahun 2012. Menjabat sebagai direktur *mindfulness* di perusahaan perawatan kulit Jepang Tatcha sejak 2021 dan memimpin lokakarya meditasi di lebih dari 500 bisnis seperti Meta dan Sony, biksu ini membawa praktik kunonya kepada orang-orang di seluruh dunia dengan pendekatan modern. Dia bepergian ke Tokyo untuk mengajarkan *mindfulness* sebulan sekali, melakukan sesi di luar negeri hingga 10 kali setahun. Ketika berbicara tentang menangani stres saat bekerja, Ito mengatakan itu adalah dilema yang telah dia atasi dengan para peserta meditasinya “dengan bijaksana dan proaktif.” Dan untungnya, pekerja tidak perlu menunggu sampai jam kerja selesai untuk mengatur ulang sistem saraf mereka. Ito berbagi metode 30 detik untuk terhubung kembali dengan diri mereka sendiri dan mencapai rasa tenang. “Ketika Anda mendapatkan begitu banyak informasi, [Anda menjadi] terobsesi dengan banyak keputusan,” jelas Ito. Tidak apa-apa untuk menyadari bahwa Anda telah merenungkan perasaan itu, dan dia berbagi “cara untuk menyadarinya lebih awal, dan kemudian mengembangkan cara—teknik kita—untuk kembali ke asal Anda, ke tubuh Anda, dengan cepat.” Cara Zen siapa pun dapat mencapai pola pikir yang lebih tenang dalam 30 detik Jutaan pekerja telah terbiasa bergegas ke kantor mereka, kewalahan oleh perjalanan yang padat dan awal hari yang kacau. Tetapi bahkan saat bekerja di depan laptop mereka, para profesional dapat mengambil satu langkah singkat untuk kembali ke pusat diri mereka. Membuka dokumen baru atau menjawab email dapat berubah menjadi momen meditatif. “Saya sering mengajari mereka apa yang dapat Anda lakukan dalam rutinitas harian Anda, seperti minum kopi, misalnya, atau membuka laptop. Sebelum membuka laptop Anda, luangkan waktu 30 detik untuk menarik napas, mengembuskan napas dengan hati-hati,” jelas Ito. Dengan berhenti sejenak untuk duduk dalam keheningan dengan mata tertutup, orang-orang memberi diri mereka momen untuk memperhatikan dunia, daripada menutupinya. Ito mengatakan penting untuk menjadi pengamat selama 30 detik itu: perhatikan suara di ruangan, apa baunya pada saat itu. Jika Anda mengambil cangkir kopi untuk diminum, fokuslah pada rasanya. Melibatkan indra memusatkan *mindfulness* bahkan di lingkungan kerja yang paling sibuk sekalipun, menurunkan stres dan membuka ruang kepala untuk berpikir. “Ketika Anda mengirim pesan penting kepada kolega Anda, luangkan waktu 30 detik untuk mendengarkan suara di sekitar Anda, mencium lingkungan sekitar,” lanjutnya. “Kebiasaan Anda, pekerjaan Anda, dapat menjadi waktu meditatif.” Ito menawarkan strategi Zen lain untuk salah satu momen paling menegangkan di tempat kerja: memasuki rapat yang menegangkan. Berfokus pada langkah Anda dan memasuki ruangan dengan sengaja membantu membangun “ritual pribadi Anda,” kata biksu itu. “Ketika Anda memasuki ruang konferensi, buka saja pintunya,” katanya. “Satukan kaki Anda, lalu berjalanlah dari kaki kiri terlebih dahulu, lalu kaki kanan. Selalu lakukan itu, maka Anda dapat menemukan perubahan kecil dari itu setiap kali… Anda memiliki rutinitas yang kuat yang memberi Anda kesadaran itu.” Para profesional mungkin kehilangan ritme mereka, atau menyadari perbedaan dalam pernapasan mereka, tetapi semuanya kembali ke praktik Zen untuk memperhatikan—dan memiliki kebiasaan meditatif kecil itu untuk terhubung kembali dengan tubuh.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

China XLX Announces 2025 Annual Results Deepening efforts in reducing costs, enhancing efficiency, strengthening competitiveness through differentiation and driving marketing transformation

Maret 29, 2026
EQS via SeaPRwire.com / 29/03/2026 / 16:03 UTC+8 Press Release (For immediate release) China XLX Announces 2025 Annual Results Deepening efforts in reducing costs, enhancing efficiency, strengthening competitiveness through differentiation and driving marketing transformation 2025 Annual Results Highlights: Profit attributable to owners of the parent after deducting non-recurring items grew by 1.2% YoY to approximately RMB 932 million. Dividend payment increased by 23.1% YoY to RMB 32 fen per share. The ratio of long-term to short-term borrowings improved from 6:4 at the beginning of the year to 8:2 at the year end with finance cost dropped by 3% YoY. The Group’s liquidity and capital structure was thus further optimized. Development of the Xinxiang New Chemical Materials Project and the Zhundong Production Base progressed smoothly. The Group’s share in domestic fertiliser market is expected to grow by 6 percentage points upon the full operation of five production bases. (29 March 2026, Hong Kong) China XLX Fertiliser Ltd. (“China XLX” or the “Company”, together with its subsidiaries collectively referred to as the “Group”) (stock code: 01866.HK) announced that the Group’s revenue for the year ended 31 December 2025 grew by 9.6% year-on-year to approximately RMB 25.35 billion. Profit attributable to owners of the parent for the period amounted to approximately RMB 932 million, down by 36.1% year-on-year and up by 1.2% year-on-year if non-recurring items were deducted. In order to reward shareholders for their long-term support and to send a positive signal to the capital market, the Board of Directors, after comprehensive consideration of the Group’s actual operating performance and future strategic plans, proposed to distribute a final dividend of RMB 32 fen per share, up by 23.1% year-on-year. During the review period, the supply glut of domestic coal chemical-related market dragged down the selling prices of products and weighed on the industry’s overall operating results. The Group adhered to the core profitability model of “low cost + differentiation” and focused on “project development” and “marketing transformation”. While making continuous efforts in reducing costs and increasing efficiency, it reinforced the competitive edges through differentiation and advanced the strategy of marketing transformation, thereby ensuring the stable operation of overall business. During the review period, revenue from urea sales reached approximately RMB 6.83 billion, down by 6% year-on-year. Due to the decline in feedstock prices, urea selling price was sluggish in the first quarter and led to a 10% year-on-year decrease in the average selling price for the year. On the other hand, driven by relaxed export controls and the unleashing of demand for winter stockpiling, urea prices rebounded quarter by quarter afterwards. It is noteworthy that the selling price in the fourth quarter climbed by 3% from previous quarter. In order to mitigate the adverse impacts of declining prices, the Group fully capitalized on the opening of export window to expand overseas sales with a primary focus on increasing the proportion of exports to Southeast Asia. As a result, the urea export volume substantially grew, leading to a 3% year-on-year increase in urea sales volume for the year. Revenue from compound fertiliser sales amounted to approximately RMB 6.92 billion in the year, up by 15% year-on-year. In a market environment characterized by misalignment in price transmission, the Group leveraged its nationwide network of small-scale production bases to accelerate marketing transformation and to strengthen agrochemical services, resulting in a 19% year-on-year increase in the sales volume of compound fertiliser. Nevertheless, owing to the national policies to stabilize selling prices and supply, the transmission of feedstock costs to the product prices was delayed, creating a temporary operational pressure arising from “lower prices amid rising costs”. Besides, farmers delayed fertiliser stockpiling, leading to a 3% year-on-year decrease in the average selling price of compound fertiliser. Revenue from methanol sales in the year surged by 37% year-on-year to approximately RMB 3.67 billion. As domestic economy steadily picked up and the capacity utilization of chemical sector improved, the downstream demand for methanol gradually recovered. As a result, the sales volume of methanol jumped by 43% from the previous year. On the other hand, methanol imports from the Middle East climbed to a record high due to geopolitical tensions. The average selling price of methanol hence dropped by 4% year-on-year on ample supply in the market. With the successful commissioning of Jiujiang Phase II Project, the Group possessed more low-cost, high-quality production capacity. It became a benchmark for the Group’s development of large-scale project and capacity optimization plan. Meanwhile, the construction of the new chemical materials project at the Xinxiang Production Base and the Zhundong Production Base progressed as planned. When all of five major production bases come on stream, the Group’s share in domestic fertiliser market is expected to increase by 6 percentage points. Leveraging its large-scale synthetic ammonia production bases, the Group had established multiple small-scale compound fertiliser bases across the country. Benefiting from their proximity to end-user markets, the Group further strengthened the nationwide marketing network. In order to safeguard the financial security and ensure its stable operation, the Group promoted steady and orderly development of large-scale production bases and projects in accordance with the development strategy for next three years, with investment in new projects and new production bases increasing by approximately 24% year-on-year. At the same time, the Group continued to optimize the debt structure, strengthening its financial stability and ensuring the orderly development of projects through medium- and long-term low-cost financings. The Group further optimized the borrowing structure through the expansion of medium- and long-term financings. As a result, the ratio of long-term to short-term borrowings improved from 6:4 at the beginning of the year to 8:2 at the year end, thus further enhancing its liquidity and capital structure. During the period, the Group completed the replacement of high-interest loans worth approximately RMB 9.24 billion, including all prior high-interest financial lease loans. The borrowing interest rate thus reduced by 0.5 percentage point. While the Group continued to proceed with its development strategy and to increase the cash resources, its finance costs still dropped by 3% year-on-year. Looking ahead into 2026, Mr. Liu Xingxu, Chairman of China XLX, said: The general trend of domestic urea market for the year will see “ample supply, stable demand and export controls”. Despite the persistence of supply glut, the arable land area is expected to further expand under the support of national policy to ensure grain production. Therefore, agricultural demand is likely to grow. At the same time, the government is expected to further relax export controls and it cannot be ruled out that the export volume will be increased to optimize the demand and supply condition in the market. The imbalance condition of the urea market will see phasal improvement. All in all, the urea price for this year will remain stable, and the selling price is expected to grow steadily in the first half amid robust agricultural demand for farming peak season. Regarding project development, the trial run of the synthetic ammonia production facility at the Xinxiang New Chemical Materials Phase I Project (with capacity of 570,000 tons) goes smoothly. Most of its indicators perform well. Through energy-saving renovation of key equipment and optimization of production process, the project's production costs are expected to decrease by approximately 8% when compared with the Group's existing production facilities. Meanwhile, the development of the Zhundong Production Base Phase I is progressing steadily as planned and it is expected to be put into operation by the end of this year. With an access to local feedstocks, this project will enjoy significant benefits from low-cost feedstocks. Upon the commencement of its operation, the Group will reinforce the market leadership in terms of production capacity and energy efficiency, thereby laying a solid foundation for it to implement large-scale expansion and enhance its market competitiveness in the future. ~ END ~ About China XLX Fertiliser Ltd. China XLX Fertiliser Ltd. is one of the largest and most cost-efficient coal-based urea producers in China. It is principally engaged in developing, manufacturing and selling of urea, compound fertiliser, methanol, dimethyl ether, melamine, furfuryl alcohol, furfural, 2-methylfuran, pharmaceutical intermediates and related differentiated products. The Group adheres to the development strategy of “maintaining overall cost leadership and creating competitive differentiation" while strengthening the core fertiliser operations. With support of the resources in Xinxiang, Xinjiang and Jiangxi, it extends the value chain to upstream new energy and new materials and diversifies into coal chemical related products. The Company’s shares (stock code: 01866.HK) are traded on the main board of the Hong Kong Stock Exchange. Investor and Media Enquiries China XLX Fertiliser Ltd. Gui Lin Tel: 86-135-6942-3415 Email: gui.lin@chinaxlx.com.hk PRChina Limited David Shiu / Liky Guo Tel: 852-2522 1368 / 852-2522 1838 Email: dshiu@prchina.com.hk lguo@prchina.com.hk 29/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More
Telestream Memperluas Integrasi Adobe untuk Merampingkan Alur Kerja Media Akhir ke Akhir Business

Telestream Memperluas Integrasi Adobe untuk Merampingkan Alur Kerja Media Akhir ke Akhir

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - NEVADA CITY, CA – 29/03/2026 – (SeaPRwire) – Telestream telah mengumumkan perluasan signifikan integrasinya dengan Adobe Premiere Pro, Adobe Media Encoder, dan Frame.io, yang bertujuan untuk menyatukan tahapan-tahapan ini menjadi alur kerja otomatis yang mulus didukung oleh platform Vantage miliknya. Pembaruan terbaru ini memungkinkan organisasi media untuk berpindah langsung dari pengeditan kreatif ke pengiriman yang sepenuhnya terkelola tanpa perlu ekspor manual atau langkah perantara. Dengan menanamkan kemampuan orkestrasi ke dalam lingkungan pengeditan, Telestream memposisikan Vantage sebagai lapisan operasional sentral yang menghubungkan alat kreatif dengan otomatisasi alur kerja tingkat perusahaan. Menurut perusahaan, proses pasca-produksi tradisional sering kali melibatkan langkah-langkah yang terfragmentasi, termasuk ekspor file manual, konvensi penamaan yang tidak konsisten, dan serah terima yang memakan waktu antara tim kreatif dan operasional. Inefisiensi ini dapat menunda jadwal pengiriman dan menimbulkan kesalahan. Integrasi yang ditingkatkan ini mengatasi masalah tersebut dengan mengotomatiskan rendering, penerapan metadata, pemeriksaan kepatuhan, dan distribusi dalam satu alur kerja. Dengan panel Vantage yang diperbarui dan terintegrasi ke dalam Adobe Premiere Pro, editor sekarang dapat mengirimkan urutan secara langsung ke alur kerja otomatis tanpa meninggalkan antarmuka pengeditan mereka. Setelah dimulai, Vantage mengambil kendali proses, mengoordinasikan rendering melalui Adobe Media Encoder, menerapkan metadata dan aturan pengiriman yang telah ditentukan sebelumnya, serta mengirimkan output ke Frame.io untuk tinjauan dan persetujuan. Pendekatan ini menghilangkan ketergantungan pada folder pantau dan transfer aset manual, menggantinya dengan jalur pipa yang sepenuhnya diorkestrasi yang mempertahankan konsistensi dan ketelusuran di seluruh siklus hidup produksi. Adobe Media Encoder, yang banyak digunakan untuk rendering dan pengkodean, sekarang sepenuhnya tertanam dalam kerangka otomatisasi Vantage. Setelah pengiriman dari Premiere, Vantage mengelola proses pengkodean dari ujung ke ujung, termasuk pengiriman pekerjaan, pemantauan, dan distribusi output ke sistem hilir seperti kontrol kualitas, pengarsipan, pengelolaan aset media (MAM), dan platform distribusi. Dengan mengintegrasikan AME dengan cara ini, sistem mempertahankan kesetiaan kreatif—memastikan pengaturan urutan, efek, LUT, dan preset ekspor tetap utuh—sambil menambahkan kemampuan pemantauan terpusat dan tata kelola untuk operasi skala besar. Keunggulan utama dari alur kerja terintegrasi ini meliputi: Proses satu langkah yang terpadu menggantikan ekspor manual dan serah terima multi-tahap Pengaturan pengkodean, penamaan file, dan logika pengiriman yang terstandarisasi diberlakukan di semua output Visibilitas terpusat, memungkinkan tim operasional memantau semua pekerjaan rendering di dalam Vantage Produktivitas yang meningkat, memungkinkan editor untuk terus bekerja saat proses rendering dan pengiriman berjalan secara paralel Telestream juga telah meningkatkan konektor Frame.io-nya untuk mendukung alur kerja tinjauan dan persetujuan tingkat lanjut tanpa mengganggu lingkungan produksi yang sudah ada. Dirancang dengan mempertimbangkan kompatibilitas mundur, konektor ini mendukung versi API lama dan saat ini, memungkinkan organisasi untuk beralih sesuai kecepatan mereka sendiri tanpa menulis ulang alur kerja. Konektor yang diperbarui ini memperkenalkan kemampuan metadata yang diperluas dan mendukung otomatisasi berbasis peristiwa yang lebih canggih untuk proses tinjauan dan persetujuan. Hal ini sangat berharga bagi organisasi yang mengandalkan Frame.io untuk tinjauan konten kolaboratif di antara tim yang terdistribusi. Bagi perusahaan media yang sangat bergantung pada Adobe Creative Cloud, integrasi ini memposisikan Vantage sebagai tulang punggung pengelolaan alur kerja operasional. Editor terus bekerja di dalam Premiere Pro, sementara Vantage mengelola otomatisasi, kontrol kualitas, perutean, dan kepatuhan. Frame.io, selanjutnya, memfasilitasi tinjauan kolaboratif, melengkapi ekosistem yang sepenuhnya terhubung. Kemampuan baru ini akan didemonstrasikan di NAB 2026, di mana Telestream akan menampilkan solusi alur kerja terintegrasinya dan membahas bagaimana organisasi dapat meningkatkan efisiensi dan skalabilitas di seluruh siklus hidup media. Tentang Telestream Telestream adalah penyedia teknologi media digital global, yang menawarkan solusi untuk pemrosesan media, kontrol kualitas, otomatisasi alur kerja, dan distribusi. Dengan pengalaman hampir 30 tahun, perusahaan mendukung organisasi di seluruh siklus hidup media, mulai dari pembuatan konten dan produksi siaran langsung hingga pengiriman dan pengarsipan. Solusinya dirancang untuk lingkungan on-premises, cloud, dan hibrida, memungkinkan pengiriman konten berkualitas tinggi di berbagai platform dan audiens.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

UptimeAI Meluncurkan Agen Penalaran AI untuk Meningkatkan Pengambilan Keputusan dalam Operasi Industri

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - HOUSTON, TX – 29/03/2026 – (SeaPRwire) – Sebagai respons, UptimeAI telah memperkenalkan rangkaian baru Agen Penalaran AI yang dirancang untuk membantu operator dalam mengelola keandalan, pemeliharaan, kinerja, dan keselamatan di seluruh lingkungan industri. Agen yang baru diluncurkan, yang diperkenalkan di CERAWeek oleh S&P Global, diposisikan sebagai solusi yang dibuat khusus untuk pengaturan operasional berisiko tinggi. Berbeda dengan alat analitik konvensional yang terutama mengidentifikasi anomali, pendekatan UptimeAI meluas ke dukungan keputusan penuh—memungkinkan sistem untuk mendiagnosis masalah mendasar, merekomendasikan tindakan korektif, dan terus meningkatkan melalui loop umpan balik. Empat agen yang diperkenalkan oleh perusahaan berfokus pada domain operasional utama yang secara tradisional bergantung pada keahlian manusia yang mendalam: Agen Akar Penyebab (Root Cause Agent) – Mengidentifikasi akar penyebab kegagalan sistem dan masalah kinerja Agen Optimalisasi Pemeliharaan (Maintenance Optimization Agent) – Memprioritaskan aktivitas pemeliharaan untuk memaksimalkan efisiensi dan masa pakai aset Agen Optimalisasi Proses (Process Optimization Agent) – Meningkatkan kinerja operasional melalui peningkatan proses berkelanjutan Agen Analisis HAZOP (HAZOP Analysis Agent) – Mendukung analisis bahaya dan operabilitas untuk memperkuat keselamatan dan kepatuhan Menurut UptimeAI, pengembangan agen-agen ini mengatasi tantangan yang telah lama ada dalam transformasi digital industri. Meskipun organisasi telah banyak berinvestasi dalam alat pemantauan dan deteksi, interpretasi data dan pelaksanaan tindakan korektif tetap bergantung pada personel yang sangat berpengalaman. Jagadish Gattu, CEO dan salah satu pendiri UptimeAI, mencatat bahwa banyak teknologi yang ada berhenti pada identifikasi masalah, membuat organisasi bergantung pada keahlian yang langka untuk menafsirkan peringatan dan menentukan solusi. Dia menunjukkan bahwa tujuan UptimeAI adalah untuk melampaui deteksi dengan menyematkan penalaran tingkat ahli ke dalam sistem AI yang mampu memberikan dukungan keputusan berkelanjutan dan real-time. Perusahaan menyatakan bahwa agen penalaran adalah hasil dari beberapa tahun penelitian dan pengembangan yang bertujuan untuk menangkap pola pengambilan keputusan ahli dan menskalakannya di seluruh operasi. Penerapan awal dilaporkan telah menunjukkan peningkatan terukur dalam kinerja operasional, keandalan, dan hasil keselamatan. Pemangku kepentingan industri, terutama di sektor-sektor seperti pembangkit listrik, minyak dan gas, dan bahan kimia, telah menyatakan minat pada potensi teknologi untuk mengatasi transisi tenaga kerja. Seiring para profesional berpengalaman pensiun atau beralih peran, organisasi menghadapi tantangan dalam mempertahankan pengetahuan institusional. Agen UptimeAI bertujuan untuk menjembatani kesenjangan ini dengan menyematkan keahlian domain ke dalam sistem otomatis yang dapat diterapkan di berbagai lokasi dan tim. Analis juga telah menyoroti pentingnya solusi AI yang dapat dijelaskan dan digerakkan oleh agen dalam aplikasi industri. Dalam penelitian mendatang tentang perangkat lunak manajemen kinerja aset (APM), Verdantix telah mengidentifikasi penawaran UptimeAI sebagai solusi terintegrasi yang menggabungkan analisis akar penyebab dengan optimalisasi pemeliharaan melalui arsitektur berbasis agen. Pendekatan ini menekankan transparansi dalam proses pengambilan keputusan dan keselarasan dengan persyaratan industri yang berkembang untuk adopsi AI. UptimeAI melaporkan bahwa Agen Penalaran mereka telah divalidasi di lingkungan produksi di berbagai industri termasuk energi, bahan kimia, dan manufaktur. Pelanggan telah mencapai pengembalian investasi yang terukur dalam tahun pertama penerapan, didukung oleh opsi implementasi yang fleksibel di seluruh infrastruktur cloud dan on-premises. Perusahaan mencatat bahwa agen-agen tersebut dirancang untuk penerapan yang cepat, terintegrasi dengan sistem data industri dan platform perangkat lunak yang ada tanpa memerlukan transformasi TI yang ekstensif. Organisasi dapat menerapkan solusi menggunakan data dan infrastruktur mereka saat ini, memungkinkan waktu untuk mendapatkan nilai yang lebih cepat. Tentang UptimeAI UptimeAI menyediakan solusi penalaran berbasis AI yang dirancang untuk mendukung pengambilan keputusan yang berorientasi pada tujuan secara real-time dalam operasi industri. Dengan menyematkan keahlian domain ke dalam sistem cerdas, perusahaan memungkinkan organisasi untuk mengoptimalkan proses seperti analisis akar penyebab, perencanaan pemeliharaan, dan penilaian keselamatan. UptimeAI melayani perusahaan global di berbagai sektor termasuk minyak dan gas, pembangkit listrik, bahan kimia, dan manufaktur, membantu mereka meningkatkan ketahanan operasional dan menskalakan keahlian di seluruh operasi mereka.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Pipat Saudi yang menghindari Selat Hormuz capai target 7 juta barel News

Pipat Saudi yang menghindari Selat Hormuz capai target 7 juta barel

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - Pipa East-West penting Arab Saudi yang mengelilingi Selat Hormuz sedang memompa minyak pada kapasitas penuhnya sebesar 7 juta barel per hari, menurut seseorang yang mengetahui masalah tersebut. Tonggak teknis ini merupakan puncak dari rencana darurat kerajaan yang sudah lama untuk menjaga aliran minyaknya setelah penutupan efektif rute ekspor utama mereka. Armada tanker telah dialihkan ke pelabuhan Yanbu di Laut Merah untuk mengangkut minyak, memberikan jalur hayat penting untuk pasokan global. Ekspor minyak mentah melalui Yanbu kini telah mencapai sekitar 5 juta barel per hari dan kerajaan juga mengekspor 700.000 hingga 900.000 barel per hari produk olahan, menurut seseorang yang mengetahui industri minyak Arab Saudi. Dari 7 juta barel per hari yang mengalir melalui pipa, 2 juta ditujukan untuk kilang minyak Arab Saudi. Rute Yanbu hanya sebagian mengimbangi dampak pada pasokan dari penutupan Hormuz, yang sebelum perang dialiri sekitar 15 juta barel per hari pengiriman minyak mentah. Namun jalur alternatif ini merupakan salah satu alasan harga minyak tidak mencapai tinggi tingkat krisis seperti kejutan pasokan sebelumnya. Dengan Houthi Yaman kini mengatakan mereka memasuki perang, kekhawatiran bagi pasar minyak adalah Laut Merah menjadi front baru dalam konflik. Meskipun Houthi belum memberikan indikasi akan menyerang tanker yang melintasi Laut Merah dan selat Bab El-Mandeb, mereka sebelumnya telah mengancam pelayaran di wilayah tersebut dengan drone dan rudal. Baca Selengkapnya: Arab Saudi Manfaatkan Pipa Kunci yang Tidak Diketahui Dunia Butuhkan Arab Saudi, yang memiliki peran historis sebagai pemasok minyak terakhir dunia dan memelihara reputasi keandalan, telah bersiap selama dekade-dekade untuk skenario terburuk penutupan Hormuz. Kerajaan tersebut menerapkan rencana daruratnya dalam hitungan jam setelah serangan AS dan Israel pertama terhadap Iran, dan telah meningkatkan pengiriman timur-barat sejak itu. Memanjang dari ujung ke ujung Semenanjung Arabia dari lapangan minyak besar di timur negara hingga kota pelabuhan industri Yanbu, pipa ini panjangnya lebih dari 1.000 kilometer (620 mil). Ini merupakan produk sampingan dari konflik sebelumnya — perang Iran-Irak tahun 1980-an — yang melihat serangan pada kapal di Selat, tetapi tidak seperti penutupan nyaris total yang belum pernah terjadi sebelumnya akibat konflik saat ini.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

413.793 batang KitKat dicuri: ‘Walaupun kami menghargai rasa istimewa para penjahat, fakta tetap bahwa pencurian kargo merupakan masalah yang semakin meningkat’

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - Raksasa makanan Swiss Nestlé mengatakan sekitar 12 ton, atau 413.793 batang permen, dari merek cokelat KitKat-nya dicuri setelah meninggalkan situs produksi di Italia awal pekan ini menuju Polandia. Perusahaan yang berbasis di Vevey, Swiss, mengatakan dalam sebuah pernyataan pada Jumat bahwa "kendaraan dan muatannya masih belum ditemukan." Pengiriman batang renyah yang terbuat dari wafel dilapisi cokelat itu hilang minggu lalu saat dalam perjalanan antara lokasi produksi dan distribusi. Batang cokelat itu akan didistribusikan ke seluruh Eropa. Permen yang hilang itu bisa masuk ke saluran penjualan tidak resmi di seluruh pasar Eropa, kata perusahaan, tetapi jika ini terjadi, semua produk dapat dilacak menggunakan kode batch unik yang ditetapkan untuk setiap batang. Juru bicara KitKat mengatakan bahwa sebagai hasilnya, konsumen, pengecer, dan grosir akan dapat mengidentifikasi apakah suatu produk merupakan bagian dari pengiriman yang dicuri dengan memindai nomor batch pada kemasan. Jika ditemukan kecocokan, pemindai akan diberikan instruksi jelas tentang cara memberi tahu perusahaan, yang kemudian akan membagikan bukti secara tepat. "Meskipun kami menghargai selera luar biasa para pelaku kejahatan, kenyataannya adalah bahwa pencurian kargo merupakan masalah yang semakin meningkat bagi bisnis dari semua ukuran," kata KitKat dalam sebuah pernyataan. "Dengan skema yang lebih canggih diterapkan secara teratur, kami memilih untuk mengumumkan pengalaman kami sendiri dengan harapan dapat meningkatkan kesadaran akan tren kejahatan yang semakin umum," tambah pernyataan tersebut.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Dominasi dolar diperkuat oleh perdagangan minyak global, namun perang Iran dapat melahirkan ‘petroyuan’ seiring melemahnya perisai keamanan AS

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - Minyak Timur Tengah telah lama menjadi penopang status dolar AS sebagai mata uang dominan dalam perdagangan dan cadangan global, tetapi perang Presiden Donald Trump terhadap Iran dapat membuka pintu bagi mata uang China, menurut Deutsche Bank. Dalam sebuah catatan pada hari Selasa, para analis mencatat bahwa rezim "petrodolar" saat ini bermula dari kesepakatan yang dicapai pada 1974 ketika Arab Saudi setuju untuk mematok harga minyaknya dalam dolar dan menginvestasikan surplusnya dalam aset AS. Dan karena minyak adalah input inti untuk manufaktur dan transportasi global, rantai pasokan memiliki insentif alami untuk mendolarisasi, tambah catatan itu. Memang, minyak dan gas Timur Tengah digunakan untuk membuat petrokimia, pupuk, dan bahkan helium, yang kritis untuk pembuatan chip. "Dunia menabung dalam dolar sebagian besar karena membayar dalam dolar," kata Deutsche Bank. "Dominasi dolar dalam perdagangan lintas batas bisa dibilang dibangun di atas petrodolar: minyak yang diperdagangkan secara global ditetapkan harga dan difakturkan dalam USD." Sebagai imbalan karena Arab Saudi mendaur ulang dolarnya kembali ke AS, Washington menjamin keamanan kerajaan itu, yang juga melibatkan penempatan pasukan di wilayah tersebut, menyediakan senjata canggih, dan memastikan navigasi bebas di Selat Hormuz. Perisai keamanan itu diperlihatkan pada 1990, ketika Saddam Hussein menginvasi Kuwait dan mengancam Arab Saudi. AS mengumpulkan koalisi internasional yang besar untuk dengan cepat mengalahkan Irak dan menurunkan harga minyak. Melompat ke hari ini, peran Amerika di Timur Tengah terlihat sangat berbeda. Sementara militer AS dan Israel telah sangat mengurangi kemampuan Iran, rezim tersebut masih mempertahankan cukup kekuatan tempur untuk secara selektif menutup Selat Hormuz—kecuali negara-negara merundingkan jalur aman dan membayar dalam yuan China. Pada saat yang sama, kawanan rudal dan drone Iran telah mengakibatkan kerusakan signifikan pada pesawat, radar, dan pangkalan AS, sementara sistem pertahanan udara Amerika gagal sepenuhnya melindungi infrastruktur energi kritis sekutu Teluk. Tapi bahkan sebelum perang Iran, rezim petrodolar telah berada di bawah tekanan, catat Deutsche Bank. Sanksi AS atas minyak dari Rusia dan Iran menciptakan perdagangan gelap yang mengandalkan mata uang lain, seperti yuan. Arab Saudi juga bergabung dengan proyek mBridge, sebuah inisiatif mata uang digital bank sentral yang dipimpin China yang menantang infrastruktur pembayaran dolar. "Konflik saat ini dapat memperlihatkan lebih banyak lagi garis patahan, dengan menantang payung keamanan AS untuk infrastruktur Teluk dan keamanan maritim untuk perdagangan minyak global," para analis memperingatkan. Pasukan AS berjalan menuju barak mereka setelah mendarat di pangkalan udara Saudi Dhahran pada 21 Agustus 1990.GERARD FOUET/AFP via Getty Images Sampai AS dapat menetralisir serangan Iran, Teluk akan terus dihujani. Tidak hanya pengiriman minyak mereka tersendat di Teluk Persia, produksi juga telah dipotong karena pasokan tidak memiliki tempat tujuan. Upaya negara-negara Teluk untuk mendiversifikasi dari minyak dan menjadi pusat keuangan dan pariwisata internasional juga berisiko di tengah pemboman Iran. "Kerusakan pada ekonomi Teluk dapat mendorong pelepasan tabungan aset asing mereka," kata Deutsche Bank. "Dalam konteks ini, laporan bahwa jalur untuk kapal melalui Selat Hormuz mungkin diberikan sebagai imbalan pembayaran minyak dalam yuan harus dipantau dengan cermat. Konflik ini mungkin akan dikenang sebagai katalis kunci untuk erosi dominasi petrodolar, dan awal dari petroyuan." Setiap kehilangan "hak istimewa yang berlebihan" dolar juga akan berdampak pada area lain keuangan global, termasuk pasar obligasi. Karena status dolar sebagai mata uang cadangan dunia, pemerintah federal telah lama mampu menerbitkan utang dengan tingkat suku bunga yang lebih rendah daripada yang seharusnya diizinkan investor. Memang benar, para peramal kiamat dolar secara konsisten terbukti salah, dan dolar AS telah melonjak terhadap mata uang top lainnya selama perang Iran. Tapi ada ancaman potensial yang bahkan lebih besar bagi dominasi dolar daripada mata uang China: pergeseran permanen dari minyak dan gas yang diperdagangkan secara global. Dengan harga energi yang melambung tinggi, negara-negara di Asia yang sangat bergantung pada pasokan Timur Tengah berjuang untuk merasionalisasi minyak dan gas sambil beralih ke batu bara, tenaga nuklir, dan energi terbarukan. Permintaan untuk kendaraan listrik juga meningkat di seluruh dunia, dengan Deutsche Bank mengatakan pilihan energi Global South, Eropa, dan Asia Utara akan menjadi kunci untuk dilacak. "Pergeseran dari minyak bisa sama kuatnya dengan tekanan untuk mematok harganya dalam mata uang lain," tambahnya. "Dunia yang menjadi lebih mandiri dalam pertahanan dan energi juga bisa menjadi dunia yang menyimpan lebih sedikit cadangan USD."Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Serikat aktor sedang bernegosiasi untuk ‘pajak Tilly’ pada karakter film AI News

Serikat aktor sedang bernegosiasi untuk ‘pajak Tilly’ pada karakter film AI

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - Karena adopsi kecerdasan buatan di AS melampaui upaya untuk mengaturnya, buruh terorganisasi memberikan pengawasan penting terhadap bagaimana teknologi tersebut digunakan, menurut kepala serikat aktor Hollywood. “Perundingan bersama telah menjadi cara tercepat dan paling efektif untuk regulasi teknologi AI,” kata Direktur Eksekutif SAG-AFTRA Duncan Crabtree-Ireland pada Kamis di konferensi pekerja AFL-CIO di Washington. Penggunaan AI adalah isu kunci dalam negosiasi berkelanjutan SAG-AFTRA tentang kontrak baru dengan studio Hollywood. Perjanjian yang ada berakhir pada Juni. Crabtree-Ireland mengatakan serikat tersebut berfokus pada membatasi penggunaan pemeran AI, termasuk replika digital aktor manusia dan karakter "sintetis" yang tidak sesuai dengan orang nyata. Sebuah "pajak Tilly" — dinamai menurut aktris AI kontroversial Tilly Norwood — akan memungut biaya pada pemeran "sintetis" untuk membuat penggunaan mereka seharga menggunakan aktor sungguhan. “Kita harus memastikan insentif ekonomi mendorong pekerjaan untuk manusia,” kata Crabtree-Ireland. SAG-AFTRA mengamankan beberapa perlindungan terkait AI untuk anggotanya, termasuk persyaratan agar studio memperoleh persetujuan yang sah dan memberikan kompensasi yang adil untuk penggunaan replika digital, setelah pemogokan 2023 yang menghentikan Hollywood selama hampir empat bulan. Crabtree-Ireland juga mendorong Congress untuk mengesahkan NO FAKES Act yang bersifat bipartisan, yang akan memberikan hak kepemilikan atas suara dan rupa diri mereka sendiri untuk melindungi mereka dari replika AI yang tidak sah yang dikenal sebagai deepfakes.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Ketika Gen Z menyesali gelar ‘tidak berguna’, CEO ini mengirim anaknya kuliah di London—dan dia menghemat lebih dari $50.000 per tahun. ‘Ini setengah harganya’

Maret 28, 2026
(SeaPRwire) - Orang tua (dan mahasiswa) Amerika yang mempertimbangkan apakah gelar sarjana di A.S. masih sepadan dengan utang yang besar mungkin ingin mendengar apa yang dilakukan oleh seorang CEO filantropi—ia menghindari tagihan kuliah enam digit dengan mengirim putrinya ke universitas di London. Kedengarannya tidak masuk akal. Penerbangan, kota asing, dan apartemen di salah satu ibu kota termahal di dunia. Namun bagi CEO Greater Good Charities, Liz Baker, menghemat sekitar $50.000 per tahun, sangat sepadan dengan tambahan administrasi untuk mengirim anaknya belajar di luar negeri. “Begitu kami mulai mencari, kami berpikir, ‘ini jauh lebih murah,’” kenangnya. Biaya kuliah di London untuk program putrinya sekitar $35.000 per tahun, dibandingkan dengan tagihan A.S. di luar negara bagian sebesar $80.000 hingga $90.000 yang awalnya mereka persiapkan. “Jadi, ini benar-benar setengah harga,” kata Baker. Sebagai seseorang yang telah bertahun-tahun menjalankan organisasi nirlaba—mencermati anggaran, melacak dampak, dan memutuskan ke mana setiap dolar paling bermanfaat—ia mungkin lebih tepat daripada kebanyakan orang untuk melakukan perhitungan. “Saya selalu memberi tahu orang-orang yang memiliki anak yang akan kuliah, Anda harus melihat ke Inggris,” tambah Baker. Bahkan membayar apartemen di Central London masih lebih murah daripada biaya kuliah di A.S. Putri sulungnya kini telah menyelesaikan gelar sarjana di King’s College London dan saat ini sedang menempuh gelar master di London School of Economics, semuanya sambil tinggal di jantung ibu kota Inggris. “Bahkan membayar apartemen di Central London lebih murah daripada mengirimnya kuliah di sini, karena dia melihat UC Santa Barbara.” Jarak yang mengejutkan 747 km (atau 10 jam perjalanan) dari Arizona, tempat mereka tinggal saat itu. Pada dasarnya, ke mana pun anak-anak Baker pergi kuliah, mereka harus memperhitungkan biaya akomodasi di atas biaya kuliah—dan bahkan dengan sewa di London yang mencapai lebih dari £2.000 ($2.700) per bulan, itu masih lebih murah daripada alternatif Amerika setelah biaya akomodasi ditambahkan ke tagihan kuliah enam digit tersebut. “Maksud saya, itu mahal. Tapi sekali lagi, biaya kuliah di luar negara bagian di perguruan tinggi mana pun lebih mahal,” tambah Baker. Ia juga memangkas biaya kuliah satu tahun penuh. Salah satu keunikan sistem Inggris adalah sebagian besar gelar sarjana berlangsung tiga tahun—dan jika mahasiswa datang dengan cukup kredit Advanced Placement (AP), (nilai bagus berarti lebih banyak poin) mereka seringkali dapat melewati tahun dasar tambahan yang dibutuhkan beberapa mahasiswa internasional. “Salah satu putri saya mengambil semua kelas AP, jadi dia tidak perlu melakukan tahun dasar,” jelas Baker. “Jadi kemudian Anda memperhitungkan bahwa sekolah adalah tiga tahun, dan kemudian Anda menghilangkan biaya itu, dan bahkan gelar master lebih singkat.” Pemotongan satu tahun saja dapat menghemat puluhan ribu dolar dari total tagihan untuk mahasiswa internasional, yang biaya kuliah tahunannya biasanya berkisar antara £11.400 hingga £38.000 (sekitar $14.000 hingga $50.000), tergantung pada program dan universitas. Krisis utang mahasiswa sebesar $1,7 triliun membuat Inggris terlihat seperti pilihan yang lebih cerdas Bukan hanya utang yang mengkhawatirkan Baker—tetapi juga apa (jika ada) yang didapatkan mahasiswa sebagai imbalannya. Banyak lulusan kini meninggalkan kampus A.S. dengan utang yang mencengangkan tetapi tidak ada jalur yang jelas menuju pekerjaan bergaji tinggi. Utang mahasiswa A.S. telah melampaui $1,7 triliun; sementara itu, tingkat pengangguran bagi lulusan baru terus meningkat. Kini, jutaan lulusan mempertanyakan apakah gelar mereka sepadan dengan harganya, dan semakin banyak CEO paling berpengaruh di dunia mulai setuju dengan mereka. CEO Goldman Sachs David Solomon mengatakan ia tidak pernah merekrut hanya berdasarkan latar belakang pendidikan. Andy Jassy dari Amazon mengatakan bahwa “jumlah yang memalukan” dari kesuksesan Anda bergantung pada sikap, bukan kredensial. Dan dengan AI yang diam-diam menggantikan peran tingkat pemula yang diandalkan oleh generasi lulusan untuk membenarkan pinjaman mereka, nilai pendidikan tinggi yang pernah ada semakin cepat terkikis. Itulah mengapa Baker berpikir kaum muda perlu mempertanyakan pengembalian investasi lebih dari sebelumnya: “Jika Anda lulus dengan gelar Bahasa Inggris, dan Anda memiliki utang pinjaman mahasiswa lebih dari $200.000—mengapa Anda melakukan itu?” Ia benar-benar percaya anak-anaknya mendapatkan lebih banyak keuntungan di Inggris. Gelar di Inggris tidak hanya lebih singkat, tetapi juga lebih terspesialisasi. Mahasiswa biasanya fokus pada satu mata pelajaran dan mempelajarinya secara eksklusif selama seluruh durasi gelar mereka—setiap modul, setiap tahun, terkunci pada bidang pilihan mereka. Yang terpenting, di matanya, mereka lebih selaras dengan keterampilan yang sebenarnya diinginkan oleh pemberi kerja. “Saya pikir kurikulumnya lebih baik karena lebih terfokus,” kata Baker, sambil menambahkan bahwa ketika ia mengambil gelar teater musikal dan peradilan pidana, ia harus mengambil kelas yang tidak relevan yang tidak akan pernah ia gunakan dalam karier, seperti “ilmu bumi.” Dan ketika ditanya apakah gelar Inggris sebanding dengan gelar Amerika di mata pemberi kerja, CEO tersebut tidak ragu: “Ya. 100%.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic ACN Newswire

From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic

Maret 28, 2026
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire) - When a Robotaxi enters a parking structure, what it needs is no longer just a parking space, but a full infrastructure system to support its operations - including energy replenishment, dispatching, maintenance, data connectivity, and a complete fully autonomous end-to-end operational capability. For that reason, the underlying logic of the traditional parking lot is being redefined: it is no longer merely a static space for vehicle storage, but is rapidly evolving into a critical node for the operation of future unmanned systems.In its 2025 Annual Report, Shoucheng Holdings Limited (0697.HK) judged that parking lots will become the largest robot operating bases in the future. Zhao Tianyang, Chairman of the Board of Shoucheng Holdings, further explained the logic behind this view in the annual report: "What we see is not merely today's parking spaces, but the key nodes of future smart digital infrastructure." Based on this understanding, the role of the parking lot is changing - from a traditional supporting space for static transport to an infrastructure platform that supports robot operation, dispatch, and services.To understand this transformation, the key is to grasp the fundamental difference between the traditional parking model and the "E Park" model. Under the traditional model, parking lot revenue mainly comes from parking fees, the core asset is parking space resources, the main customers are vehicle owners, and the operating logic is essentially the management of space and time, with relatively limited growth potential. Under the E Park model, however, the parking lot is no longer a single space-leasing asset, but is upgraded into an integrated service platform for Robotaxis, Robovans, and various types of robots.This change is first reflected in the revenue structure. Revenue sources in the traditional parking business are relatively simple, whereas the E Park model can layer in multiple income streams, including dispatch service fees, charging or battery-swapping and custody fees, O&M and OTA service fees, advertising fees, and smart service integration fees, significantly broadening the boundaries of profitability. At the same time, the core assets of the parking lot are upgraded from mere parking space resources to a composite system of "site resources + energy-replenishment facilities + dispatching capabilities + robot access capabilities." In other words, the future value of a parking lot will no longer depend primarily on how many cars it accommodates, but on how deeply it can serve how many unmanned systems.The customer structure is also changing in parallel. Traditional parking lots primarily serve end-user vehicle owners. Under the E Park model, however, the service base expands to a coexistence of To B, To C, and To Robot - serving autonomous driving operators, end users, and robot devices themselves, thereby forming a new infrastructure ecosystem. At the same time, parking lots designed for unmanned systems can enable 24-hour automatic docking and a fully unmanned closed loop throughout the process through dedicated lanes, space-efficient design, energy-replenishment facilities, and data interfaces, thereby improving space utilization and overall operational efficiency.To turn this judgment into a replicable path in the real world, the key lies in validation and implementation in real scenarios. Shoucheng Holdings has chosen to begin with high-traffic, high-density transport hubs and core urban scenarios, promoting deep integration between robotic capabilities and parking assets. One landmark case is the introduction of the Hobbs W1 intelligent robot from Noetix Robotics at the Terminal 3 parking building of Beijing Capital International Airport, where technology was used to enhance both asset operating efficiency and passenger experience. Another example is Shoucheng Holdings' collaboration with its portfolio company Wisson Robotics to build the country's first automatic charging robot pop-up experience station in the underground parking lot at Chengdu IFS ICD, driving the parking lot's evolution from a single parking space into an intelligent operating scenario integrating parking and charging, and further validating the deep embedding of robotic technology into urban infrastructure.From a broader macro perspective, the reason Shoucheng Holdings has been able to advance this path lies in its ownership of an asset base capable of accommodating new demand. As Robotaxis, Robovans, and embodied intelligent robots accelerate into urban scenarios, cities will require a large number of distributed nodes to undertake energy replenishment, dispatching, and maintenance functions. Compared with building new facilities from scratch, parking lots naturally possess advantages such as wide geographic distribution, well-developed spatial conditions, easy access to power supply, and clearly defined asset characteristics. They have therefore become the most practical and efficient carriers for this new demand.Against this backdrop, Shoucheng Holdings' advantage in network-based deployment is being rapidly converted into real capability. The Company manages more than 100 parking lot projects nationwide, with a total area of several million square meters, covering core economic regions and providing a foundation for standardized retrofitting and large-scale replication. This means that its previously scattered static parking resources are now poised to be restructured into a multi-city, multi-node robot operating infrastructure network. At the same time, improvements at the operational level are also supporting this transition. In 2025, the Company's parking space turnover rate increased by 7.1%, its full-occupancy rate reached 55%, and innovative business revenue accounted for 20% of total revenue, demonstrating that through the application of AI technologies, refined operations, and expanding scenario applications, it is driving parking lots' transformation from traditional legacy assets into platform-based, growth-oriented assets.Accordingly, for Shoucheng Holdings, the proposition that "parking lots will become the largest robot operating bases in the future" is no longer merely a forward-looking judgment. It is a practical path that is being continually validated and is expected to achieve replication at scale. Copyright 2026 ACN Newswire. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More