Taozhu New Creation Bureau Expands into Beijing’s Core Commercial Districts, Accelerating Shoucheng Holdings’ (697.HK) Robotics Ecosystem into Mainstream Consumer Scenarios ACN Newswire

Taozhu New Creation Bureau Expands into Beijing’s Core Commercial Districts, Accelerating Shoucheng Holdings’ (697.HK) Robotics Ecosystem into Mainstream Consumer Scenarios

HONG KONG, May 4, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Commercial competition in the robotics industry is shifting from technology showcases to real-world consumer applications. Taozhu New Creation Bureau, a robotics technology experience brand under Shoucheng Holdings (697.HK), has recently accelerated its rollout in Beijing’s core commercial districts. Following the official opening of its Beijing apm store on April 30, the brand’s Chaoyang Hopson One outlet also debuted on May 1, further strengthening the company’s offline robotics experience network.At the Beijing apm store, Taozhu New Creation Bureau continues to embody its brand philosophy of “reimagining tradition through innovation,” creating an immersive smart living space that integrates product showcases, hands-on experiences, interactive engagement, product sales, and maintenance services. Consumers can interact up close with humanoid robots, companion robots, smart wearable devices, and other products, experiencing how robotics technology is moving from being merely “watchable” to genuinely “usable” across scenarios such as household service assistance, entertainment interaction, and smart living trials.The Chaoyang Hopson One store further enhances Taozhu New Creation Bureau’s commercial appeal within high-traffic retail districts. Centered on the theme of “empowering commerce through technology and driving consumption through innovation,” the store will introduce products from ecosystem partners including Unitree Robotics, Booster Robotics, Vbot, and others. Its product offerings cover quadruped robotic dogs, educational programming robots, smart wearables, smart home devices, and other intelligent equipment. Through robot performances, technology and innovation interactions, science education courses, themed events, and holiday-limited activities, the store aims to attract young consumers, parent-child families, and technology enthusiasts, while converting experiential engagement into consumption. It is positioned as a benchmark project for robotics technology consumption experiences and is expected to support the upgrade of traditional commercial districts into integrated “technology + commerce” scenarios.From the perspective of its Beijing footprint, Taozhu New Creation Bureau has now covered locations including Shougang Park, Beijing Capital International Airport, Beijing apm, and Chaoyang Hopson One, forming a multi-dimensional robotics consumption network that connects industrial landmarks, transportation hubs, and core commercial districts. Shougang Park serves as a venue for industrial showcase and technology experience, the airport store reaches high-mobility traveler groups, while Beijing apm and Hopson One tap into core urban retail consumption scenarios. Together, these locations form the front-end platform for showcasing, experiencing, and selling Shoucheng Holdings’ robotics products.Meanwhile, Taozhu New Creation Bureau is also promoting nationwide replicability. The brand previously made its debut in Chengdu’s Chunxi Road commercial district, leveraging a key consumption landmark in Southwest China to test a consumer pathway combining immersive interaction, on-site experience, and instant purchase. As the brand expands into more core commercial districts in major cities, Taozhu New Creation Bureau is expected to replicate its Beijing model across the national market.For Shoucheng Holdings, Taozhu New Creation Bureau will further complete its robotics commercialization value chain. The company invests in high-quality robotics enterprises at the front end, introduces products into diversified scenarios such as industrial parks, airports, and commercial districts at the midstream level, and completes a closed loop of experience, sales, maintenance, and services through offline stores at the back end. As the robotics industry enters a phase of accelerated application deployment, Taozhu New Creation Bureau is becoming Shoucheng Holdings’ robotics consumption gateway closest to users, orders, and cash flow. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Professional Investment Advisory Services’ Management Successfully Completes Change in Ownership ACN Newswire

Professional Investment Advisory Services’ Management Successfully Completes Change in Ownership

SINGAPORE, May 4, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Professional Investment Advisory Services Pte Ltd (“PIAS”) today announced that its management has completed the acquisition of PIAS from Singapore Life Limited (“Singlife”), through the purchase of all its shares in Professional Advisory Holdings Limited (“PAH”), PIAS’s holding company.The change in ownership, approved by the Monetary Authority of Singapore (“MAS”), took effect on 1 May 2026 and was mutually agreed between PIAS management and Singlife. Singlife continues to be a key product provider and partner to PIAS.Singlife will continue to support PIAS in its mission to grow and offer more choice to consumers. PIAS' management team will assume full ownership of the business and shape its next phase of growth.PIAS representatives will continue to serve clients as usual, with no impact on existing servicing arrangements. Day-to-day operations continue as normal.Following the change in ownership, PIAS will continue to expand its suite of providers and partners across savings, protection and investment solutions. With increasing longevity, a broader range of financial solutions will better position PIAS to support clients along their financial planning journey.About Professional Investment Advisory Services Pte Ltd (PIAS)Professional Investment Advisory Services Pte Ltd (“PIAS”) is a financial advisory firm in Singapore, established in 2001 and licensed by the Monetary Authority of Singapore.As a pioneering financial advisory firm in Singapore, PIAS has close to 25 years of operating experience, having navigated multiple market cycles. It has served over 200,000 families, supporting their financial planning needs across different life stages.PIAS has a network of financial adviser representatives providing advice across savings, insurance and investment planning.For more information, visit www.pias.sg. Media contact:Kamal Samuel Managing Director, Financial PR kamal@financialpr.com.sgRishika Tiwari Senior Consultant, Financial PR rishika@financialpr.com.sg Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Zafran Merancang AIR untuk Membantu Perusahaan Mengatasi Peningkatan Ancaman Siber yang Didasari oleh AI

(SeaPRwire) - KOTA NEW YORK, NY – 04/05/2026 – (SeaPRwire) – Seiring kecerdasan buatan yang terus mempercepat baik inovasi maupun risiko siber, organisasi menghadapi jendela waktu yang semakin menyusut untuk mendeteksi dan merespon kerentanan. Menanggapi lanskap ancaman yang terus berkembang ini, Zafran Security telah memperkenalkan solusi baru yang bertujuan memungkinkan perusahaan untuk memperkuat pertahanan mereka dengan cepat terhadap eksploitasi yang didorong oleh AI. Perusahaan mengumumkan peluncuran Zafran AIR, penawaran yang ringan dan dapat diterapkan dengan cepat yang dirancang untuk membantu tim keamanan membangun ketahanan operasional dalam hitungan hari. Solusi ini menjawab tantangan yang semakin besar yang ditimbulkan oleh peningkatan kecepatan dan skala kerentanan yang dihasilkan atau diperkuat oleh teknologi kecerdasan buatan. Temuan industri baru-baru ini, termasuk pengungkapan terkait Project Mythos oleh Anthropic, menyoroti peningkatan signifikan kerentanan tingkat keparahan tinggi di seluruh sistem operasi dan peramban web yang banyak digunakan. Analis memperingatkan bahwa volume kerentanan kritis bisa meningkat sepuluh kali lipat, sementara waktu remediasi terus menyusut. Rekomendasi sekarang menyerukan untuk melakukan patching pada sistem yang menghadap internet dalam 24 jam—tolok ukur operasional yang sulit dipenuhi oleh banyak perusahaan. Mempercepat Respon di Jendela Ancaman yang Menyusut Zafran AIR dirancang untuk menjawab kesenjangan ini dengan memungkinkan organisasi mengurangi risiko eksploitasi hingga 90% melalui strategi remediasi yang diprioritaskan dan berbasis konteks. Platform ini mengintegrasikan deteksi kerentanan berkelanjutan, analisis runtime, dan intelijen eksploitasi ke dalam satu sistem terpadu, yang memungkinkan tim keamanan untuk fokus pada risiko paling kritis terlebih dahulu. Menurut pimpinan perusahaan, pendekatan tradisional hanya dengan mempercepat siklus patch saja tidak lagi cukup. Sebaliknya, organisasi harus mengadopsi model operasional baru yang menekankan pengurangan risiko cepat dan ketahanan dalam skala besar. Sanaz Yashar, salah satu pendiri dan CEO Zafran Security, menyatakan bahwa peningkatan kecanggihan serangan bertenaga AI membutuhkan pergeseran menuju mekanisme pertahanan berkecepatan mesin. Dia mencatat bahwa platform baru ini dimaksudkan untuk memberikan organisasi alat yang dibutuhkan untuk merespon secara efektif di seluruh lingkungan yang kompleks dan terdistribusi. Penerapan Cepat dan Integrasi yang Mulus Tidak seperti solusi manajemen kerentanan konvensional yang sering membutuhkan waktu implementasi yang panjang, Zafran AIR dibangun di atas arsitektur tanpa agen yang didorong oleh API. Pendekatan ini memungkinkan organisasi untuk mengintegrasikan platform ke dalam infrastruktur keamanan yang sudah ada dengan gangguan minimal. Solusi ini mendukung onboarding yang dipercepat dan interoperabilitas dengan alat keamanan saat ini, yang memungkinkan alur kerja remediasi yang lebih cepat. Sebagai hasilnya, organisasi dapat secara signifikan mengurangi waktu antara pengungkapan kerentanan dan mitigasi. Selain itu, Zafran AIR menyertakan Project Glasswing Exposure Tracker, kemampuan pemantauan waktu nyata yang diperbarui segera ketika varian kerentanan baru muncul. Fitur ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran situasional dan memungkinkan respon hampir instan terhadap ancaman zero-day. Platform ini tersedia segera melalui model penerapan jalur cepat, yang memungkinkan perusahaan membangun kemampuan ketahanan AI dalam hitungan hari bukan bulan. Tentang Zafran Security Zafran Security adalah perusahaan keamanan siber asli AI yang berfokus pada Manajemen Paparan Ancaman. Perusahaan ini menyediakan platform ujung-ke-ujung yang memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, dan memitigasi kerentanan di seluruh lingkungan mereka. Analis industri, termasuk Gartner, telah mengakui Zafran sebagai penyedia yang terdiferensiasi di ruang manajemen paparan, mencatat kemampuannya untuk menghadirkan solusi siklus hidup penuh dalam satu platform tunggal. Dengan memanfaatkan alat keamanan yang sudah ada, teknologi Zafran membantu organisasi menentukan bahwa sebagian besar kerentanan kritis tidak dapat dieksploitasi, sambil memprioritaskan upaya remediasi pada risiko yang paling berdampak. Perusahaan ini didukung oleh investor terkemuka, termasuk Menlo Ventures, Sequoia Capital, dan Cyberstarts, dan berfokus membantu perusahaan beradaptasi dengan lanskap ancaman siber yang didorong oleh AI yang terus berkembang.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Defined.ai Raih Sertifikasi ISO 42001, Memperkuat Tata Kelola AI yang Bertanggung Jawab

(SeaPRwire) - SEATTLE, WA – 04/05/2026 – (SeaPRwire) – Dengan permintaan global untuk sistem kecerdasan buatan (AI) yang dapat dipercaya semakin meningkat, organisasi semakin menekankan kerangka tata kelola yang memastikan pengembangan AI yang etis, aman, dan transparan. Di lanskap yang terus berkembang ini, Defined.ai telah mencapai tonggak penting dengan sertifikasi ISO 42001, sebuah standar internasional baru yang ditetapkan untuk Sistem Manajemen Kecerdasan Buatan. Sertifikasi ini menekankan kemampuan perusahaan untuk menerapkan tata kelola terstruktur sepanjang siklus hidup penuh sistem AI, dari pengambilan data dan pelatihan model hingga penyebaran dan pemantauan berkelanjutan. Sebagai standar global pertama yang khusus didedikasikan untuk manajemen AI, ISO 42001 menyediakan kerangka untuk mengatasi tantangan kritis seperti pengawasan etis, manajemen risiko, akuntabilitas, dan perbaikan sistem berkelanjutan. Menurut pimpinan perusahaan, sertifikasi ini mencerminkan kematangan yang terus tumbuh dari proses tata kelola internal dan memperkuat fokus organisasi pada pembangunan sistem AI yang berlandaskan tanggung jawab dan kepercayaan. Dengan adopsi AI yang semakin cepat di berbagai industri, kebutuhan akan penyedia data berkualitas tinggi yang juga mematuhi standar kepatuhan dan transparansi yang ketat semakin jelas. Mengembangkan Kerangka Tata Kelola yang Komprehensif Selain ISO 42001, Defined.ai mempertahankan sertifikasi di bawah ISO 27001 dan ISO 27701, yang mencakup sistem manajemen keamanan informasi dan privasi. Bersama-sama, sertifikasi ini membangun struktur tata kelola multi-lapis yang dirancang untuk melindungi integritas data, melindungi privasi pengguna, dan memastikan kepatuhan dengan peraturan internasional. Pendekatan terintegrasi ini memungkinkan perusahaan untuk mengelola risiko secara proaktif sambil mendukung klien dalam membangun sistem AI yang memenuhi persyaratan kinerja dan peraturan. Ini juga memberikan jaminan mengenai asal-usul, keandalan, dan pengambilan data etis yang digunakan dalam pengembangan model AI. Fokus pada Data Etis dan Transparansi Model operasional Defined.ai menekankan traceabilitas (kemampuan melacak) dan akuntabilitas di setiap tahap siklus hidup data. Semua set data tunduk pada proses validasi yang ketat untuk memastikan bahwa data tersebut diambil secara etis, dengan persetujuan, dan mematuhi kerangka hukum yang berlaku. Dengan menyematkan mekanisme tata kelola langsung ke dalam alur kerjanya, perusahaan bertujuan untuk membantu organisasi mengurangi bias, meningkatkan transparansi, dan membangun sistem AI yang dapat dipercaya dalam aplikasi dunia nyata. Pendekatan ini sejalan dengan upaya industri yang lebih luas untuk menetapkan praktik AI yang bertanggung jawab sebagai persyaratan dasar daripada pertimbangan sekunder. Pengenalan Industri dan Posisi Pasar Didirikan oleh Daniela Braga, Defined.ai telah membangun dirinya sebagai penyedia data pelatihan AI dan layanan terkait yang terkenal. Perusahaan ini mengoperasikan pasar skala besar untuk set data yang diambil secara etis sambil juga menawarkan solusi data khusus yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Pekerjaannya telah diakui oleh publikasi utama dan peringkat industri, termasuk Forbes, Fortune, CB Insights, dan Inc.. Perusahaan ini juga telah ditampilkan dalam daftar terkenal seperti Forbes AI 50 dan Deloitte Fast 100. Berdirinya di Seattle, dengan operasi tambahan di Lisbon, Defined.ai telah mengumpulkan lebih dari $85 juta dalam pendanaan dan terus memperluas jangkauan globalnya. Tentang Defined.ai Defined.ai adalah penyedia data pelatihan AI etis, menawarkan pasar data skala besar bersama layanan khusus. Perusahaan ini fokus pada penyediaan set data yang aman, terbebaskan bias, dan mematuhi peraturan yang mendukung pengembangan sistem kecerdasan buatan yang andal di berbagai industri.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Bupati Masa Lalu NYC Giuliani dalam Kondisi Kritis, Ucap Trump

(SeaPRwire) - Mantan Wali Kota New York Rudy Giuliani telah dirawat di rumah sakit di Florida dan dalam kondisi kritis, kata Presiden Donald Trump. Giuliani, berusia 81 tahun, “tetap dalam kondisi kritis namun stabil,” juru bicaranya Ted Goodman memposting di X pada hari Minggu. “Rudy Giuliani yang luar biasa ini, seorang Penjahat Sejati, dan Wali Kota Terbaik dalam Sejarah New York City, JANGAN PUNYA BATAS, telah dirawat di rumah sakit, dan dalam kondisi kritis,” kata Trump dalam sebuah postingan sosial. Baik Trump maupun Goodman tidak menyebutkan di mana, selama berapa lama, atau untuk penyakit apa Giuliani dirawat di rumah sakit. Dalam beberapa tahun terakhir, Giuliani bertindak sebagai pengacara Trump dan membantu upaya untuk meniadakan hasil pemilihan presiden 2020 dengan memberi tekanan kepada lembaga legislatif di tujuh negara bagian pertikaian yang dimenangkan oleh Presiden Joe Biden. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Hong Kong adalah pusat untuk AI IPO China. Dan itu bisa jauh lebih dari itu.

(SeaPRwire) - Dua tahun terakhir sungguh luar biasa dalam hal lonjakan kepercayaan investor di sektor AI Tiongkok. Startup seperti Moonshot AI dan raksasa seperti Alibaba kini menjadi bagian dari percakapan global tentang AI; tidak ada diskusi tentang AI, bahkan di AS, yang lengkap tanpa referensi ke model sumber terbuka berkualitas tinggi yang dikeluarkan Tiongkok. Jelas lokasi mana yang membentuk lanskap AI Tiongkok: Shenzhen, Hangzhou, dan Beijing, misalnya. Tetapi bagaimana dengan Hong Kong, kota paling internasional dan terbuka di tanah Tiongkok? Apa perannya dalam revolusi AI Tiongkok? Haruskah ia memainkan peran sekunder bagi kota-kota di daratan, atau bisakah ia memengaruhi dan memperkaya ekosistem AI nasional, dan global? Hong Kong, tentu saja, sudah memiliki peran sebagai pusat pembiayaan. Kota ini memuncaki daftar IPO global tahun lalu, untuk pertama kalinya dalam enam tahun, setelah mengumpulkan dana sebesar $34,3 miliar. Hong Kong dapat memanfaatkan keunggulan ini untuk membantu mengembangkan AI untuk sektor keuangan, terutama dalam konteks Asia. Tetapi ada lebih dari sekadar keuangan dan modal ventura di Hong Kong. Jelas bahwa kota ini dapat menjadi kantor pusat internasional bagi perusahaan AI terkemuka di Asia. Akhir tahun lalu, Alibaba dan Ant membeli 13 dari 24 lantai menara perkantoran di Causeway Bay, memposisikan Hong Kong sebagai basis mereka untuk ekspansi internasional. Startup AI di seluruh Asia, dan terutama ASEAN dan Asia Tengah, juga dapat mempertimbangkan Hong Kong sebagai landasan peluncuran mereka untuk ekspansi global. Kota ini dapat menghasilkan nilai substansial dari pengembangan industri yang berdekatan dengan AI, seperti layanan penasihat risiko dan asuransi bagi para pendiri Tiongkok yang berharap untuk menavigasi lingkungan peraturan dan kebijakan yang kompleks di luar negeri, atau yang membutuhkan dukungan hukum dan kepatuhan dalam memanfaatkan sistem hukum paten Hong Kong yang kuat. Pelaku sektor swasta juga akan merasa lebih mudah beroperasi di Hong Kong daripada di Tiongkok daratan dalam hal merancang praktik perusahaan terbaik untuk adopsi, difusi, dan integrasi AI. Koneksi kota ini dengan Tiongkok daratan dan seluruh Asia dapat memfasilitasi transfer pengetahuan dan wawasan kebijakan ini. Hong Kong dapat secara proaktif menarik tenaga kerja berketerampilan tinggi melalui keringanan pajak, subsidi, dan skema residensi yang dipercepat. Langkah-langkah ini akan sangat tepat waktu karena talenta global, bisnis, dan modal menilai kembali di mana mereka ingin memantapkan diri setelah gejolak geopolitik yang sedang berlangsung di Timur Tengah dan sebagian Barat. Kota ini juga harus bekerja bersama dengan seluruh Greater Bay Area. Sementara Delta Sungai Yangtze telah menjadi pusat model AI generatif canggih, Shenzhen berlomba-lomba menjadi pusat kekuatan AI terwujud dan upaya perangkat keras Tiongkok. Berikut cara Hong Kong dapat berkontribusi pada inovasi AI. Pertama, kota ini dapat meneliti bagaimana AI meningkatkan kualitas layanan profesional, dengan wawasan yang dapat segera ditindaklanjuti dan norma yang jelas yang kemudian dapat menyebar ke seluruh wilayah. Industri seperti konsultasi manajemen, perbankan investasi, dan akuntansi telah lama menjadi kekuatan kota ini, sehingga pelajaran yang didapat di Hong Kong akan dianggap kredibel baik di dalam negeri maupun di seluruh wilayah. Kedua, kota ini dapat membantu menetapkan preseden hukum dan kontrak untuk sengketa bisnis yang melibatkan AI. Hal itu memerlukan pelatihan dan peningkatan keterampilan seluruh jajaran profesional di Hong Kong. Tetapi hal itu seharusnya mudah bagi kota yang memiliki lima dari 100 universitas terbaik dunia, tiga di antaranya menduduki peringkat 30 teratas khusus untuk AI. Kota ini juga harus memanfaatkan keunggulannya dalam penelitian hulu untuk membujuk raksasa teknologi regional untuk mendirikan kantor pusat R&D mereka di Hong Kong, dan khususnya di Northern Metropolis yang banyak dibicarakan. Ketiga, kota ini harus menerapkan AI untuk tantangan antar generasi dan global. Research Grants Council yang dijalankan pemerintah harus mengumpulkan dan mencocokkan donasi swasta dalam mendanai penelitian interdisipliner dan terapan tentang isu-isu sulit seperti bagaimana AI harus digunakan dalam regulasi keuangan atau dalam merawat populasi yang semakin menua. Poin terakhir ini sangat relevan bagi Hong Kong, yang memiliki beberapa angka harapan hidup terpanjang dan tingkat kelahiran terendah di dunia. Laboratorium penelitian di AS dan Tiongkok daratan mungkin mengabaikan isu-isu ini saat mereka bergegas untuk membuat model mereka lebih cepat, lebih kuat, dan lebih efisien. Sebaliknya, Hong Kong tidak boleh mencoba bersaing dalam perlombaan senjata itu. Sebaliknya, kota ini perlu mengisi ceruk dengan mengeksplorasi bagaimana AI akan digunakan dalam menavigasi kasus-kasus dunia nyata dan memecahkan masalah-masalah dunia nyata. Terakhir, kota ini dapat memainkan peran penting sebagai tempat di mana para peneliti AI, pendiri, dan pakar lainnya dapat berkumpul untuk membahas teknologi baru ini—termasuk peluang dan tantangan yang ditimbulkannya bagi dunia yang lebih luas. Hong Kong, sejauh ini, adalah lokasi terbaik Tiongkok untuk menjadi tuan rumah percakapan global yang inklusif tentang etika AI dan pembuatan kebijakan publik. Bahkan, kota ini harus mempertimbangkan untuk mendirikan konferensi tahunan sendiri tentang etika AI dan tata kelola global—dan melakukan upaya terpadu untuk menampilkan suara-suara yang kurang terwakili, seperti dari apa yang disebut sebagai negara lain di dunia. AI mengancam untuk memperlebar kesenjangan antara Global Utara dan Global Selatan serta memperkuat perselisihan antara Timur dan Barat. Itu adalah lingkungan di mana kota seperti Hong Kong berkembang, dengan membantu menjembatani kesenjangan lintas batas politik dan budaya. Hong Kong perlu melakukan lebih dari sekadar mengumpulkan uang. Kota ini perlu membangun jembatan.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Trump menyatakan AS akan mengawal kapal terdampar dari negara “netral dan tidak bersalah” keluar dari Selat Hormuz sekaligus mengisyaratkan adanya pembicaraan positif dengan Iran

(SeaPRwire) - Presiden AS, Donald Trump, mengumumkan sebuah proyek yang akan dimulai pada hari Senin untuk membantu kapal-kapal yang tersendat meninggalkan Selat Hormuz, yang telah dikontrol Iran secara efektif. Namun, Trump memberikan sedikit detail. Dalam sebuah postingan media sosial pada hari Minggu, Trump menyatakan bahwa negara-negara “netral dan tidak bermusuhan” telah terdampak oleh perang Iran, dan “kami telah memberi tahu negara-negara ini bahwa kami akan memandu kapal mereka dengan aman keluar dari perairan terlarang ini, agar mereka dapat melanjutkan bisnis mereka dengan bebas dan lancar.” “Proyek Kebebasan” akan dimulai pagi hari keesokan harinya di Timur Tengah, kata Trump dan tambahnya bahwa perwakilan miliknya sedang bernegosiasi dengan Iran yang mungkin mengarah pada sesuatu yang “sangat positif bagi semua pihak.” Genggaman Iran atas selat tersebut, yang diberlakukan setelah AS dan Israel melancarkan serangan pada 28 Februari, telah mengguncang pasar global. Trump berbicara beberapa jam setelah Iran mengatakan bahwa mereka sedang meninjau respons AS terhadap usulan terbarunya untuk mengakhiri perang tersebut, tetapi jelas bahwa ini bukan negosiasi nuklir. Sebuah kapal barang diserang di dekat selat Sebuah kapal barang di dekat Selat Hormuz mengatakan bahwa ia diserang oleh beberapa kapal kecil, berdasarkan laporan dari pusat operasi maritim United Kingdom Maritime Trade Operations milik militer Inggris yang lebih awal pada hari Minggu. Ini adalah yang terbaru dari setidaknya dua puluh empat serangan di dan sekitar selat tersebut sejak perang Iran dimulai. Seluruh awak kapal barang yang tidak teridentifikasi yang bergerak ke utara itu aman setelah serangan di Sirik, Iran, di sebelah timur selat, kata pemantau Inggris. Pejabat Iran telah menyatakan bahwa mereka mengendalikan selat tersebut dan bahwa kapal-kapal yang tidak berafiliasi dengan AS atau Israel dapat melewatinya jika mereka membayar tol, menantang kebebasan navigasi yang dijamin oleh hukum internasional. Iran menyangkal adanya serangan tersebut, berdasarkan laporan dari media semi-resmi Iran Fars dan Tabnak, dan mengatakan sebuah kapal yang sedang melewati wilayah tersebut telah dihentikan untuk pemeriksaan dokumen sebagai bagian dari pemantauan. Pemantau tersebut mengatakan bahwa ini adalah serangan pertama yang dilaporkan di area tersebut sejak 22 April. Tehran telah secara efektif menutup selat tersebut dengan menyerang dan memperingatkan kapal-kapal, dan tingkat ancaman di area tersebut masih kritis. Kapal patroli Iran, beberapa di antaranya hanya didorong oleh motor luar biasa ganda, kecil, lincah, dan sulit dideteksi. Trump bulan lalu memerintahkan militer AS untuk “menembaki dan membunuh” kapal-kapal kecil Iran yang mengerahkan ranjau di selat tersebut. Selang tiga minggu damai yang rapuh itu tampaknya masih terjaga, meskipun Trump pada hari Sabtu mengatakan kepada wartawan bahwa serangan lebih lanjut tetap menjadi kemungkinan. Iran meninjau respons AS terhadap usulan terbarunya Tehran sedang meninjau respons AS terhadap usulan terbarunya, demikian dilaporkan oleh agen berita Mizan dari badan yudisial Iran, kata juru bicara Kementerian Luar Negeri Iran, Esmail Baghaei. Tetapi “pada tahap ini, kami tidak sedang melakukan negosiasi nuklir,” kata Baghaei. Program nuklir Iran dan uranium terkonsentrasi telah lama menjadi isu sentral dalam ketegangan dengan AS, tetapi Tehran lebih suka menangani hal tersebut nanti. Usulan Iran ingin masalah-masalah lain diselesaikan dalam waktu 30 hari dan bertujuan untuk mengakhiri perang, bukan memperpanjang jeda perang, demikian dilaporkan oleh media negeri yang terhubung dengan Iran. Trump pada hari Sabtu mengatakan bahwa dia sedang meninjau usulan tersebut tetapi mengekspresikan keraguan bahwa hal itu akan mengarah pada kesepakatan, menambahkan di media sosial bahwa “mereka belum membayar harga yang cukup besar atas apa yang telah mereka lakukan” dalam hampir 50 tahun sejak Revolusi Islam di sana. Usulan Iran yang terdiri dari 14 poin meminta AS untuk melepaskan sanksi terhadap Iran, mengakhiri blokade angkatan laut AS di pelabuhan-pelabuhan Iran, mundur pasukan dari wilayah tersebut, dan menghentikan semua bentuk perkelahian, termasuk operasi Israel di Lebanon, demikian dilaporkan oleh agen berita semi-resmi Nour News dan Tasnim, yang memiliki keterkaitan erat dengan organisasi keamanan Iran. Iran mengirim usulan ini melalui Pakistan, yang menyelenggarakan pembicaraan tatap muka bulan lalu antara Iran dan AS. Perdana Menteri Pakistan, menteri luar negeri, dan komandan angkatan bersenjata Pakistan terus mendorong AS dan Iran untuk berbicara secara langsung, demikian dilaporkan oleh dua pejabat di Pakistan yang berbicara dengan syarat anonimitas karena mereka tidak berwenang untuk berbicara kepada media. Juga pada hari Minggu, Menteri Luar Negeri Iran Abbas Araghchi berbicara dengan rekan sejawatnya di Oman, yang mengawasi putaran-putaran pembicaraan sebelumnya sebelum perang, serta di Brazil dan Spanyol. Iran teguh menentang Selat Hormuz Trump telah menawarkan rencana untuk membuka kembali Selat Hormuz di mulut Teluk Persia, tempat sekitar satu per lima perdagangan minyak dan gas alam dunia biasanya dilewatkan, serta pupuk yang sangat dibutuhkan petani di seluruh dunia. Pemantau militer Inggris pada hari Minggu mengatakan bahwa mereka telah menerima laporan bahwa kapal-kapal di dekat Ras al-Khaimah, emirat termuda di Uni Emirat Arab dan dekat selat tersebut, telah menerima peringatan radio untuk pindah dari pelabuhan. Belum jelas siapa yang mengirim pesan VHF tersebut. Tehran “tidak akan mundur dari posisi kami atas Selat Hormuz, dan tidak akan kembali ke kondisi pra-perangnya,” kata Wakil Ketua Parlemen Iran, Ali Nikzad, pada hari Minggu saat mengunjungi fasilitas pelabuhan di Pulau Larak yang strategis. AS telah memperingatkan perusahaan-perusahaan pelayaran bahwa mereka dapat menghadapi sanksi hukuman karena membayar Iran dalam bentuk apa pun, termasuk aset digital, untuk transit aman melalui selat tersebut. Sementara itu, blokade angkatan laut AS sejak 13 April telah mengurangi pendapatan minyak yang dibutuhkan Tehran untuk meningkatkan ekonomi yang rusak. Komando Pusat AS pada hari Minggu mengatakan 49 kapal komersial telah diperingatkan untuk mundur. “Kami pikir mereka telah mendapatkan kurang dari $1,3 juta dalam tol, yang merupakan jumlah sangat kecil dibandingkan pendapatan minyak harian mereka sebelumnya,” kata Menteri Keuangan AS Scott Bessent kepada Fox News pada hari Minggu. Ia mengatakan bahwa persediaan minyak Iran sedang cepat penuh dan “mereka akan harus mulai mematikan sumur, yang kami anggap bisa terjadi dalam seminggu mendatang.” Mata uang Iran terus mengalami penyusutan Pada hari Minggu, yang merupakan hari kedua pekerjaan di Iran, riyal melemah lebih jauh terhadap dolar AS. Di Jalan Ferdowsi di ibu kota Teheran, yang merupakan pusat utama pertukaran mata uang di kota tersebut, dolar diperdagangkan seharga 1.840.000 riyal. Analis mengatakan ada kemungkinan kuat bahwa mata uang tersebut akan melemah lebih jauh. Riyal diperdagangkan seharga 1,3 juta per dolar pada Desember, sebuah rekor terendah pada saat itu, dan memicu protes besar-besaran atas ekonomi yang semakin memburuk. Pasar di Teheran masih tidak stabil, dengan harga beberapa barang terus naik setiap hari. Menurut laporan media Iran, beberapa pabrik telah tidak memperbarui kontrak untuk pekerja setelah Tahun Baru Iran pada bulan Maret, dan jumlah besar pekerja kehilangan pekerjaannya. Yousef Pezeshkian, putra dan penasihat Presiden Masoud Pezeshkian, menulis di Telegram bahwa baik AS maupun Iran melihat diri mereka sebagai pemenang perang dan enggan mundur.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Agen Secret Service terkena buckshot dari tersangka penembak Makan Malam Koresponden Gedung Putih, bukan tembakan temannya, kata Pirro

(SeaPRwire) - Otoritas telah menyimpulkan bahwa peluru kabut dari senapan pemburu yang ditangkap karena mencoba menyerbu acara White House Correspondents’ Association untuk membunuh Presiden Donald Trump menghantam seorang agen Badan Keamanan, menurut jaksa federal yang mengawasi penyelidikan tersebut. Jeanine Pirro, jaksa AS untuk Distrik Columbia, mengatakan minggu lalu tidak ada bukti bahwa agen itu tertembak oleh tembakan sendiri selama insiden di hotel Washington pada 25 April, tetapi ia melampaui pernyataan itu pada hari Minggu dengan mengatakan bahwa satu peluru dari salah satu senjata Allen menghantam jaket anti-peluru pelindung agen itu. "Kami sekarang dapat memastikan bahwa butiran kabut dari peluru kabut senapan Mossberg pump-action milik terdakwa tertancap bersama serat jaket anti-peluru agen Badan Keamanan," katanya kepada CNN's "State of the Union." "Ini secara pasti peluru darinya." Allen, yang masih berada di penjara sementara menunggu persidangannya, terluka selama serangan itu tetapi tidak tewas akibat tembakan. Agen itu selamat. Jumat, Pirro memposting video di media sosial menunjukkan saat otoritas mengatakan seorang pria dengan senjata dan pisau mencoba menyerbu pesta media tersebut. Pertanyaan telah menghiasi tentang siapa yang menembak agen ketika dakwaan berlari melewati keamanan dengan senapan panjang menuju ruang ballroom yang dipenuhi wartawan, pejabat administrasi, dan orang lainnya. Telepon kepada pengacara yang mewakili Allen tidak mendapat tanggapan pada hari Minggu. Allen telah dituduh atas upaya pembunuhan presiden, serta dua dakwaan tambahan terkait senjata api, termasuk membakarnya selama kejahatan kekerasan. Jika terbukti bersalah atas dakwaan pembunuhan presiden saja, dia akan menghadapi hukuman seumur hidup. Allen, 31 tahun, berasal dari Torrance, California. Dia bekerja sebagai tutor paruh waktu untuk perusahaan persiapan ujian dan merupakan pengembang game video amatir.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Dolar telah turun 10% selama kepemimpinan Trump. Ini membantu perusahaan multinasional besar tetapi merupakan ‘pajak tersembunyi’ yang menaikkan biaya dari liburan hingga belanja makanan

(SeaPRwire) - Sebuah kekuatan tersembunyi secara diam-diam menaikkan biaya dari liburan musim panas hingga tagihan belanja mingguan Anda: dolar AS yang lebih lemah. Dolar telah turun sekitar 10% dibandingkan mata uang lainnya sejak Presiden Donald Trump kembali ke Gedung Putih, penurunan ini mungkin berperan dalam kekhawatiran warga Amerika mengenai ketersediaan barang dan jasa. "Ini cukup bagus seperti pajak tersembunyi," kata ekonom Thomas Savidge dari American Institute for Economic Research yang memiliki orientasi konservatif. "Apa yang bisa Anda beli dengan dolar Anda akan berkurang." Pelajari posisi dolar saat ini dan artinya bagi Anda: Penurunan historis dolar U.S. Dollar Index, yang mengukur nilai dolar AS terhadap mata uang utama lainnya, mencatat penurunan tercepat dalam enam bulan terakhir selama lebih dari 50 tahun di paruh pertama tahun 2025. Meskipun penurunan tidak semakin dalam, indeks dolar masih sekitar 10% lebih rendah dari awal masa jabatan Trump. Dolar yang kuat membuat impor lebih murah dan dapat membantu menjaga inflasi tetap stabil. Sebaliknya, dolar yang lemah dapat meningkatkan harga barang asing tetapi mendorong ekspor Amerika. Para presiden AS selalu menyampaikan dukungan untuk dolar yang kuat meskipun mereka mengejar kebijakan yang kadang-kadang menekan nilai mata uang tersebut. Trump menyatakan bahwa dolar yang kuat menempatkan AS dalam posisi tidak menguntungkan dan bahwa dolar yang lemah menguntungkan industri Amerika. Dan seperti halnya dengan Trump, dia telah menyampaikan pernyataannya dengan lebih tegas. "Anda mendapatkan uang yang jauh lebih banyak dengan dolar yang lebih lemah," katanya pada tahun lalu, salah satu dari sejumlah pernyataan publik yang menunjukkan preferensinya untuk melihat dolar turun nilainya. Perusahaan multinasional besar mendapat manfaat Trump bukan satu-satunya yang melihat manfaat dari dolar yang lebih lemah. Dalam beberapa bulan terakhir, rapat hasil laba perusahaan dipenuhi pembicaraan tentang bagaimana dolar yang lebih lemah telah membantu perusahaan-perusahaan seperti Philip Morris hingga Coca-Cola, dengan eksekutif yang menyebutkan frasa C-suite seperti "dampak mata uang yang menguntungkan" untuk menunjukkan bagaimana penurunan nilai mata uang memberikan angin segar di luar AS yang menambahkan pendapatan bersih. "Dalam banyak kasus, kita punya dolar yang lebih lemah, yang tidak buruk," Elie Maalouf, CEO InterContinental Hotels, mengatakan dalam sebuah konferensi telepon pada bulan Februari saat perusahaan mengumumkan laba dan pendapatan yang lebih tinggi. Bagi perusahaan multinasional besar yang melakukan bisnis di luar negeri, dolar yang lebih lemur dapat merangsang penjualan produk yang tiba-tiba menjadi lebih murah. Namun, sebagian besar perusahaan AS tidak beroperasi di luar batas negara. Bagi mereka yang menargetkan pelanggan domestik, ceritanya berbeda, terutama jika mereka bergantung pada impor barang. Travis Madeira, nelayan lobster generasi keempat yang mendirikan bisnis pengiriman lobster LobsterBoys bersama adiknya, menjual sekitar 80% penjualannya kepada orang Amerika, berbeda dengan beberapa kompetitor yang terutama mengekspor. "Para ekspor akan memiliki keuntungan ketika dolar melemah," kata Madeira, yang harus membayar lebih mahal untuk membeli umpan dan membeli lobster Kanada. "Mereka akan memiliki sedikit kendala bagi kami." Perusahaan kecil dirugikan Bahkan di antara perusahaan yang memiliki kehadiran di luar AS, dolar yang lebih lemah juga dapat berdampak. Sementara banyak perusahaan besar melakukan hedging mata uang untuk mencoba melindungi diri atau mendorong penjualan di luar negeri, perusahaan kecil seringkali lebih rentan terhadap fluktuasi tersebut. David Navazio, CEO Gentell yang berbasis di Pennsylvania dan memproduksi perban serta alat medis lainnya, memiliki pabrik di Brasil, Paraguay, Kanada, Selandia Baru, dan Inggris Raya. Di setiap lokasi, dolar telah melemah, meningkatkan biaya Gentell. Gentell harus menaikkan beberapa harga untuk mencerminkan fluktuasi mata uang, yang ditumpukkan pada tantangan lainnya, termasuk tarif dan lonjakan harga bahan bakar yang terkait perang. "Tahun lalu, tidak ada satupun dari hal-hal ini yang menjadi kekhawatiran," katanya. "Dan itu selalu merugikan konsumen." Mata uang lainnya naik Bagi konsumen Amerika, realitas dari dolar yang menurun terasa paling jelas saat bepergian ke luar negeri atau melakukan pembelian langsung dari penjual internasional. Silang batas ke Meksiko, destinasi luar negeri teratas bagi warga Amerika, dolar Anda sekitar 16% lebih lemah dibandingkan peso dibandingkan pada awal tahun 2025. Penurunan sekitar 10% hingga 17% telah dicatat di tempat lain, termasuk terhadap franc Swiss, rand Afrika Selatan, krone Denmark, krona Swedia, dan Euro. Mengenai barang yang diimpor ke AS, dampaknya ada, tetapi lebih sulit dinilai. Banyak ekonom memperkirakan bahwa hanya sekitar 5% hingga 10% dari penurunan nilai mata uang yang diturunkan ke konsumen di negara-negara maju seperti AS. Tetapi itu menjadi stres tambahan ketika harga sudah dipengaruhi oleh faktor lain. Ambil contoh kopi, salah satu item kebutuhan pokok yang paling banyak kena kenaikan harganya dalam setahun terakhir. Brazil adalah sumber kopi terbesar untuk AS dan dolar telah melemah sekitar 13% dibandingkan realnya. Fluktuasi mata uang dapat lebih merugikan di ekonomi berkembang dan, meskipun hanya sebagian kecil dari perubahan tersebut yang dapat memengaruhi harga kopi yang melambung tinggi, setiap bit dapat menumpuk. Harga kopi naik hampir 19% di AS dalam setahun terakhir, menurut data pemerintah. Harapkan lebih banyak gerakan Nilai mata uang terus bergerak dan, meskipun penurunan dolar baru-baru ini patut diperhatikan, dolar telah mencapai tingkat yang lebih rendah pada titik tertentu selama masa jabatan setiap pengganti Trump, mundur hingga penciptaan U.S. Dollar Index pada tahun 1973, ketika Richard Nixon menjabat. Kenneth Rogoff, seorang ekonom dari Universitas Harvard dan mantan ekonom utama di International Monetary Fund, mengatakan meskipun "banyak kebijakan yang dilakukan Trump cukup merusak bagi dolar," dia percaya bahwa dolar pasti akan turun nilainya terlepas siapa yang menjabat. "Dolar telah mengalami run naik selama 15 tahun," katanya. "Saya berargumen bahwa dolar masih jauh dari nilai pasarnya, dan dalam lima hingga enam tahun ke depan, dolar mungkin turun 15%." Bagaimana ini berarti bagi konsumen Amerika? Rogoff mengatakan harga komoditas kemungkinan akan naik, terutama dengan dampak perang Iran terhadap harga bahan bakar. "Mereka hanya akan naik," katanya, "apa pun nilai dolar."Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Sam Altman Buka Suara, Konfirmasi Sejumlah Perusahaan Lakukan ‘AI Washing’ dengan Menyalahkan PHK yang Tidak Berkaitan pada Teknologi News

Sam Altman Buka Suara, Konfirmasi Sejumlah Perusahaan Lakukan ‘AI Washing’ dengan Menyalahkan PHK yang Tidak Berkaitan pada Teknologi

(SeaPRwire) - Seiring perdebatan terus berlangsung mengenai dampak sebenarnya AI terhadap tenaga kerja, CEO OpenAI Sam Altman mengatakan beberapa perusahaan melakukan "AI washing" dalam hal PHK, atau secara keliru mengaitkan pengurangan tenaga kerja dengan dampak teknologi tersebut. "Saya tidak tahu persentase pastinya, tetapi ada beberapa AI washing di mana orang menyalahkan AI untuk PHK yang sebenarnya akan mereka lakukan, dan kemudian ada juga penggantian nyata oleh AI untuk berbagai jenis pekerjaan," kata Altman kepada CNBC-TV18 di India AI Impact Summit pada bulan Februari. AI washing semakin mendapat perhatian karena data yang muncul tentang dampak teknologi ini terhadap pasar tenaga kerja menceritakan kisah yang keruh dan tidak meyakinkan tentang bagaimana teknologi ini menghancurkan pekerjaan manusia—atau apakah teknologi ini belum menyentuhnya. Sebuah studi yang diterbitkan pada Februari oleh National Bureau of Economic Research, misalnya, menemukan bahwa dari ribuan eksekutif C-suite yang disurvei di seluruh AS, Inggris, Jerman, dan Australia, hampir 90% mengatakan AI tidak berdampak pada ketenagakerjaan di tempat kerja selama tiga tahun terakhir setelah peluncuran ChatGPT akhir 2022. Namun, pemimpin teknologi terkemuka seperti CEO Anthropic Dario Amodei telah memperingatkan tentang pembantaian pekerja kerah putih, dengan AI berpotensi menghapus 50% pekerjaan kantor tingkat pemula. Lainnya seperti CEO Snap Evan Spiegel telah melakukan pengurangan tenaga kerja dengan menyebut AI, mengumumkan pada April bahwa perusahaan akan mem-PHK sekitar 1.000 anggota staf, atau sekitar 16% dari tenaga kerjanya. Sekitar 40% pemberi kerja diperkirakan akan mengikuti langkah Spiegel dalam mengurangi staf di kemudian hari sebagai akibat dari AI, menurut Laporan Masa Depan Pekerjaan Forum Ekonomi Dunia 2025. Altman menjelaskan bahwa dia mengantisipasi lebih banyak pergeseran pekerjaan sebagai akibat dari AI, serta munculnya peran baru yang melengkapi teknologi tersebut. "Kita akan menemukan jenis pekerjaan baru, seperti yang kita lakukan dengan setiap revolusi teknologi," katanya. "Tapi saya berharap bahwa dampak nyata AI yang melakukan pekerjaan dalam beberapa tahun ke depan akan mulai terasa." Apa saja tanda-tanda AI washing? Data dari laporan Yale Budget Lab baru-baru ini menunjukkan bahwa visi Altman dan Amodei tentang perpindahan pekerja massal akibat AI tidak pasti dan belum terjadi. Dengan menggunakan data dari Survei Populasi Saat Ini Biro Statistik Tenaga Kerja, penelitian tersebut tidak menemukan perbedaan signifikan dalam tingkat perubahan komposisi pekerjaan atau lamanya pengangguran bagi individu dengan pekerjaan yang memiliki paparan tinggi terhadap AI sejak peluncuran ChatGPT hingga Maret 2026. Angka-angka tersebut menunjukkan tidak ada perubahan ketenagakerjaan terkait AI yang signifikan pada saat ini. "Tidak peduli dari sudut mana Anda melihat data, pada saat ini, sepertinya tidak ada efek makroekonomi besar di sini," kata Martha Gimbel, direktur eksekutif dan salah satu pendiri Yale Budget Lab, baru-baru ini kepada . Gimbel mengaitkan praktik AI washing dengan perusahaan yang mengalihkan perhatian dari margin dan pendapatan yang menurun karena gagal menavigasi konsumen yang hati-hati dan ketegangan geopolitik dengan menyalahkan AI. Salah satu pendiri dan CEO WebAI David Stout juga menulis dalam sebuah artikel komentar untuk bahwa para pendiri teknologi menghadapi tekanan yang meningkat untuk membenarkan investasi AI yang berlebihan dan berkelanjutan, itulah sebabnya banyak yang menciptakan narasi tentang AI yang mengganggu tenaga kerja dan ekonomi melalui prediksi perpindahan pekerja massal. Era menunggu dengan gelisah agar efek AI mulai terasa ini berima dengan ledakan TI tahun 1980-an, menurut kepala ekonom Apollo Global Management Torsten Slok. Hampir 40 tahun yang lalu, ekonom dan penerima Nobel Robert Solow mengamati sedikit peningkatan produktivitas di era PC, meskipun ada ramalan tentang lonjakan produktivitas, dan Slok melihat pola serupa saat ini. "AI ada di mana-mana kecuali dalam data makroekonomi yang masuk," tulisnya dalam sebuah posting blog. Apakah ada bukti dampak AI terhadap pekerjaan? Slok juga mengatakan bahwa masa tenang dalam dampak ekonomi yang digerakkan AI ini dapat mengikuti kurva-J, yaitu perlambatan awal kinerja yang tertutupi oleh pengeluaran massal awal sebelum lonjakan eksponensial dalam produktivitas dan perubahan tenaga kerja. Ekonom dan direktur Digital Economy Lab Universitas Stanford Erik Brynjolfsson mengatakan dalam sebuah op-ed Financial Times bahwa data ketenagakerjaan baru-baru ini mungkin menceritakan kisah baru tentang AI yang memang memengaruhi produktivitas dan tenaga kerja. Dia mencatat adanya pemisahan antara pertumbuhan pekerjaan dan pertumbuhan PDB yang tercermin dalam angka pekerjaan yang direvisi terbaru: Laporan pekerjaan pekan lalu merevisi penambahan pekerjaan turun menjadi hanya 181.000, meskipun PDB kuartal keempat melacak naik 3,7%. Analisis Brynjolfsson sendiri mengungkapkan lonjakan produktivitas 2,7% year-over-year tahun lalu, yang dia kaitkan dengan manfaat produktivitas AI yang mulai terlihat. Brynjolfsson menerbitkan sebuah studi penting tahun lalu yang menunjukkan penurunan relatif 13% dalam ketenagakerjaan bagi karyawan awal karier dengan pekerjaan yang memiliki tingkat paparan AI tinggi. Sementara itu, sebagian besar pekerja berpengalaman melihat tingkat ketenagakerjaan yang tetap stabil atau tumbuh. "Data AS 2025 yang diperbarui menunjukkan bahwa kita sekarang sedang bertransisi dari fase investasi ini ke fase panen," tulisnya di FT, "di mana upaya-upaya sebelumnya mulai mewujud sebagai output yang terukur." Versi cerita ini diterbitkan di .com pada 19 Februari 2026. Selengkapnya tentang AI dan pekerjaan: Paradoks berusia 160 tahun menjelaskan mengapa AI akan menciptakan lebih banyak pengacara dan akuntan—bukan lebih sedikit, kata ekonom terkemuka CEO Salesforce Marc Benioff mengatakan AI tidak akan membunuh pekerjaan tingkat pemula. Dia merekrut 1.000 lulusan baru untuk membuktikannya AI memotong 16.000 pekerjaan AS per bulan—dan Gen Z yang menanggung beban terberat, kata Goldman Sachs Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Kapal perang $20 miliar yang ditinggalkan AS setelah Perang Dunia II kembali muncul di anggaran pertahanan $1,5 triliun Trump. Para ahli mengatakan rudal modern akan dengan mudah menghancurkannya

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump bulan lalu mengumumkan anggaran pertahanan rekor sebesar $1,5 triliun untuk tahun fiskal 2027. Namun dalam proposal yang menjulang tinggi itu, para ahli mengatakan ada tanda-tanda jelas pemborosan dan pengeluaran berlebihan. Laporan Cato Institute baru-baru ini mengidentifikasi beberapa senjata dalam permintaan anggaran pertahanan tahun depan yang menurut lembaga pemikir itu tidak perlu dan tidak efektif. Di antaranya adalah kapal perang yang diumumkan Trump pada bulan Desember, yang dinamai presiden menurut namanya sendiri. Namun kapal tersebut, dalam hal ini kapal perang kelas "Trump", dianggap Cato Institute sebagai teknologi yang sudah sangat usang, karena berasal dari masa bahkan sebelum negara bagian Alaska dan Hawaii ada. Inilah masalahnya: Angkatan Laut AS belum mengoperasikan kapal perang sejak kapal terakhir kelas Iowa dipensiunkan pada 1992, sebuah jenis kapal yang bahkan belum dibangun sejak pertengahan abad ke-20. Kapal perang kelas Trump, yang pembangunannya meminta lebih dari $1 miliar dari Departemen Pertahanan, pada dasarnya akan terperangkap dalam era Perang Dunia II, dan akan menjadi tak berdaya melawan senjata modern. Faktanya, terlepas dari label harga miliaran dolar, Cato memperkirakan biaya sebenarnya mencapai $20 miliar per unit, dan itu tetap tidak akan mampu mengatasi rudal anti-kapal modern yang canggih. "Kami belum menggunakan ini sejak Perang Dunia II," kata Ben Giltner, analis kebijakan di Cato Institute, kepada , "karena pesawat terbang mampu menyingkirkannya di lautan." Giltner mengatakan jenis kapal ini bahkan tidak seharusnya ada dalam daftar Departemen Pertahanan: ini bukan kapal induk, artinya tidak dapat membawa jet atau pasokan lainnya. Kapal kelas Trump yang diusulkan tidak memiliki kegunaan sama sekali dalam konflik saat ini dan masa depan karena ketidakcocokannya dengan teknologi senjata modern. Mengapa para ahli mengatakan kapal perang Trump adalah pemborosan uang Permintaan pendanaan pertahanan hanya akan menambah utang nasional sebesar $39 triliun, yang baru-baru ini melampaui 100% PDB untuk pertama kalinya sejak Perang Dunia II. Sementara pengeluaran pertahanan sebagai bagian dari PDB masih jauh di bawah puncaknya pada pertengahan abad ke-20, Cato memperkirakan AS perlu memotong pengeluaran atau menaikkan pajak sebesar $827 miliar per tahun untuk mencegah rasio utang terhadap PDB berlipat ganda pada 2054, angka yang menyaingi seluruh anggaran pertahanan masa lalu. Proposal $1,5 triliun merupakan peningkatan 44% dari permintaan anggaran tahun lalu. Meskipun Kongres kecil kemungkinannya mendanai seluruh proposal, permintaan tersebut menandakan arah ambisi pertahanan pemerintahan Trump. Giltner mengatakan perkiraan harga $20 miliar dari Cato untuk satu kapal perang adalah perkiraan yang konservatif, yang hanya memperhitungkan perolehan dan pengadaan kapal. Perkiraan itu, kata Giltner, gagal memperhitungkan pengeluaran jangka panjang yang terkait dengan pemeliharaan standar kapal dan pelatihan khusus yang diperlukan untuk awak kapal. Alih-alih menambah utang, Giltner mengatakan bahwa memilih untuk membayar utang akan menjadi alokasi dolar pajak yang lebih baik. "Kita bisa melakukan sesuatu yang bahkan sesederhana membantu membayar utang, bunga utang saat ini, yang benar-benar sangat besar," katanya. $49 miliar untuk senjata dengan 'banyak kekurangan' Trump mengatakan Angkatan Laut bertujuan untuk memiliki sekitar 20 hingga 25 kapal perang, dengan pembangunan kapal perang pertama, U.S.S. Defiant, ditargetkan dimulai pada awal 2030-an. Sekretaris Angkatan Laut John Phelan mengatakan selama pengumuman kelas baru pada bulan Desember bahwa Angkatan Laut "sangat membutuhkan" kapal-kapal perang tersebut. "Kapal perang kelas Trump di masa depan, U.S.S. Defiant, akan menjadi kapal perang terbesar, paling mematikan, paling serbaguna, dan terbaik penampilannya di mana pun di lautan dunia," katanya. Menyusul pengumuman permintaan anggaran pada bulan April, JPMorgan mengatakan proposal tersebut menandakan pergeseran fundamental dalam cara Washington memandang investasi militer. "Lingkungan keamanan global yang kurang mengandalkan norma dan lebih mengandalkan kekuatan terus memberikan tekanan naik pada pengeluaran pertahanan; pada saat yang sama, pemerintahan Trump berusaha membentuk kembali basis industri pertahanan AS, dan ada lebih banyak modal yang masuk ke sektor tersebut juga," kata JPMorgan dalam sebuah catatan. Selain kapal perang, laporan Cato Institute mencantumkan empat sistem senjata lain yang dianggap boros: F-35; rudal balistik antarbenua (ICBM) LGM-35A Sentinel, versi terbaru dari sistem ICBM yang ada di AS, diperkirakan menelan biaya $4,6 miliar; pesawat siluman F-47, diperkirakan seharga $5 miliar; dan perisai pertahanan rudal Golden Dome milik Trump, yang membawa total perkiraan biaya hingga $1,1 triliun. Bersama dengan kapal perang, sistem-sistem tersebut akan menelan biaya hampir $49 miliar bagi AS pada tahun 2027 saja. "Sistem senjata ini, seperti yang saya tunjukkan, mereka memiliki banyak kekurangan," kata Giltner. "Jadi kemudian pertanyaannya adalah, 'mengapa kita menghabiskan semua uang ini untuk sistem-sistem tertentu sejak awal?'"Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Pemahami Fed memiliki pendapat beragam tentang Powell: A+ sebagai pengelola lembaga, tetapi ‘Saya tidak berpikir Anda bisa memberinya nilai tinggi dalam hal ekonomi’

(SeaPRwire) - Setelah 30 menit menjawab pertanyaan, Jerome Powell meletakkan kacamata di saku jasnya, memberi tahu wartawan “Saya tidak akan melihat Anda lagi berikutnya,” dan pergi dari konferensi pers ke-66 dan terakhir sebagai Ketua Federal Reserve pada Rabu. Dia tidak berhenti untuk tepuk tangan yang dingin dari para wartawan. Banyak wartawan di ruangan itu sekarang akan menghabiskan akhir pekan mereka untuk menulis pengorbanan sabar atas Powell, orang yang opini nuansanya, bahasanya yang terukur, dan ekspresi wajahnya yang samar telah mereka pelajari membacanya. Jon Hilsenrath dulu adalah salah satu pengamat Fed yang paling dihormati. Namun setelah hampir dua dekade menyurvei Fed untuk Wall Street Journal, dia meninggalkan pekerjaannya tersebut untuk mengelola firma konsultasi miliknya sendiri, Serpa Pinto Advisory—yang artinya dia sekarang bisa mengatakan apa yang sebenarnya dia pikirkan. “Saya memberinya nilai dua,” kata Hilsenrath kepada setelah konferensi Powell. Dalam mengelola institusi dan mempresentasikannya secara publik, “saya rasa dia mendapat nilai tinggi.” Powell, katanya, “mengelola tempat ini melalui banyak kekacauan, dan yang paling signifikan yang pernah kita lihat.” Memang benar, ia menghadapi pandemi yang menutup ekonomi global, siklus penyesuaian suku bunga tercepat dalam 40 tahun terakhir, panik bank regional, dan presiden yang sedang menjabat yang menyebutnya dari “numbskull” hingga “loser” sambil menyodorkan pemecatannya setiap minggu mendekati. Sepanjang semuanya itu, Powell memandu Komite Pasar Terbuka Federal (FOMC) untuk keputusan yang sebagian besar bulat, membangun konsensus di antara 11 bank sentral lainnya yang hampir pasti tidak setuju dengannya atau satu sama lain. Ia menjaga bahasa publiknya cukup hati-hati agar pasar bisa mendengarnya tanpa panik. Dan ketika serangan Trump melonjak menjadi tindakan hukum pada musim semi ini, Powell merespons dengan cepat dan tegas dalam pesan video tenang daripada di siaran televisi kabel. “Saya rasa dia melakukan bisnisnya dengan integritas dan niat baik,” kata Hilsenrath. Itulah nilai pertama. Nilai kedua sedikit lebih keras. “Dalam bidang ekonomi, jujur saja, saya tidak rasa dia bagus dalam hal itu,” katanya. “Saya rasa mereka membuat banyak kesalahan di bawah kepemimpinannya, dalam bidang ekonomi dan kebijakan moneter.” Cerita inti Hilsenrath adalah bahwa Powell, yang dipengaruhi oleh tahun-tahunnya di Fed selama Krisis Keuangan Besar, salah mengelola krisis COVID dengan mencari alat yang sama. “Ini adalah kejutan penawaran, dan mereka merespons krisis menggunakan kebijakan yang dirumuskan satu dekade sebelumnya untuk menghadapi kejutan permintaan,” jelasnya. Selama pandemi, Fed meluncurkan program beli obligasi yang besar, menurunkan suku bunga hingga nol, dan berjanji akan menjaganya di sana, membanjiri ekonomi dengan uang tunai dan memicu inflasi. Kesalahan lain adalah waktunya. Ketika inflasi akhirnya mulai naik pada 2021, Fed lambat untuk merespons. Hilsenrath menunjuk baris spesifik Powell yang, pada kenyataannya, menangkap kebekuan: “Saya bahkan tidak ingin bicara tentang membicarakannya.” Dia mengatakan itu pada konferensi pers Juni 2021, ketika wartawan menyangsikannya apakah Fed harus mulai membicarakan menghentikan pembelian obligasinya. Frasa itu adalah sinyal disengaja, kata Hilsenrath: Powell telah mengalami “taper tantrum” 2014, ketika pasar obligasi panik dengan sekadar menyebutkan bahwa Fed akan melambatkan stimulus, dan dia yakin tidak akan mengulanginya. Jadi dia menolak untuk membuka percakapan pun. Namun saat FOMC mulai menaikkan suku bunga sembilan bulan kemudian, inflasi sudah mencapai 7,9%. “Powell mengatakan, ‘Saya bahkan tidak ingin bicara tentang membicarakannya’ adalah contoh bahwa dia tidak mengenali bahwa momen ini berbeda dan mereka harus merespons dengan cara yang berbeda,” kata Hilsenrath. Powell akhirnya mengakui itu. Pidatonya di Jackson Hole Agustus 2022—yang merupakan pidato paling “hawkish” dalam beberapa dekade—menyambut “penderitaan” dari pemutusan inflasi. Namun saat itu sudah terlambat. Enam tahun setelah Covid, inflasi masih di atas target 2% Fed. Dengan hormat, Powell terus menghadapi deretan kejutan inflasi tambahan, seperti perang Rusia di Ukraina, dua putaran tarif Trump, dan perang AS-Israel melawan Iran. Tetapi Hilsenrath melihat kejutan-kejutan itu sebagai gejala dari “penyakit lebih dalam” yang Powell lewatkan, yaitu pelonggaran puluhan tahun hiper-globalisasi yang secara teratur menjaga harga barang tetap murah. Hilsenrath berpikir itu adalah kesalahan untuk terus menangani setiap kejutan sebagai satu kali kejutan yang bisa diabaikan. “Saya tidak rasa Anda bisa memberinya nilai tinggi dalam bidang ekonomi ketika mereka gagal menahan inflasi ke target yang disebutkan untuk begitu lama,” katanya. “Target inflasi 2% adalah suci dan seimbang dari apa yang semua bank sentral seharusnya lakukan.” Sementara bagian warisan itu kira-kira sudah ditentukan, Powell mengonfirmasi dia akan tetap menjabat sebagai Gubernur Fed hingga 2028—pertama kali mantan ketua menjabat di papan sejak Marriner Eccles pada 1948. Powell menjelaskan keputusannya itu sebagai respons terhadap serangan hukum terhadap institusi, tetapi Hilsenrath membaca ini sebagai sesuatu yang lebih strategis. Jika Powell meninggalkan kursi Gubernur bersamanya sebagai Ketua, maka empat kursi Gubernur akan diduduki oleh yang dipekerjakan Trump, menciptakan mayoritas kerja di papan tujuh anggota. Dengan mayoritas itu, mereka bisa memecat dan mengangkat presiden bank Fed regional baru yang secara bergiliran menjabat di FOMC yang menetapkan suku bunga. Dengan tetap tinggal, Powell menolak mereka kesempatan itu. Bahkan jika dia pergi setelah beberapa bulan, dia akan membeli institusi waktu untuk tuntutan hukum itu berlangsung dan iklim politik berubah. “Powell secara efektif mengatakan dia tidak akan menyerahkan kursi penting kepada seorang presiden yang masih ia anggap sebagai ancaman bagi independensi institusi,” kata Hilsenrath. “Itulah garis sandalnya.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Trump berjanji akan mengurangi pasukan Amerika Serikat di Jerman “lebih banyak” daripada 5.000, sementara pejabat pertahanan mengatakan satuan militer ketinggalan dalam adopsi keputusan.

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump mengatakan pada hari Sabtu bahwa AS akan secara signifikan mengurangi kehadiran pasukannya di Jerman, meningkatkan perselisihan dengan Kanselir Friedrich Merz saat ia berusaha untuk mengurangi komitmen Amerika terhadap keamanan Eropa. Pentagon pada hari Jumat awalnya mengumumkan akan menarik sekitar 5.000 pasukan dari Jerman, tetapi ketika ditanya pada hari Sabtu tentang alasan di balik langkah tersebut, Trump tidak memberikan penjelasan dan mengatakan akan ada pengurangan yang lebih besar lagi. “Kami akan memotong banyak. Dan kami memotong jauh lebih banyak dari 5.000,” kata Trump kepada wartawan di Florida. Sebelumnya pada hari Sabtu, menteri pertahanan Jerman tampaknya menerima begitu saja berita bahwa 5.000 tentara AS akan meninggalkan negaranya. Boris Pistorius mengatakan penarikan pasukan, yang telah diancam Trump selama bertahun-tahun, sudah diperkirakan, dan ia mengatakan negara-negara Eropa perlu mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk pertahanan mereka sendiri. Namun ia juga menekankan bahwa kerja sama keamanan menguntungkan kedua belah pihak dalam kemitraan trans-Atlantik. “Kehadiran tentara Amerika di Eropa, dan terutama di Jerman, adalah kepentingan kami dan kepentingan AS,” kata Pistorius kepada kantor berita Jerman dpa. Rencana tersebut menghadapi perlawanan bipartisan Penarikan pasukan yang direncanakan menghadapi perlawanan bipartisan di Washington, dengan kritik tajam dari Demokrat dan kekhawatiran dari Partai Republik bahwa hal itu akan mengirimkan "sinyal yang salah" kepada Presiden Rusia Vladimir Putin, yang invasi skala penuhnya ke Ukraina baru-baru ini memasuki tahun kelima. Keputusan Trump datang saat ia geram terhadap sekutu Eropa atas keengganan mereka untuk bergabung dalam kampanyenya dengan Israel melawan Iran. Ia telah melontarkan kritik terhadap para pemimpin seperti Merz, Perdana Menteri Spanyol Pedro Sánchez, dan Perdana Menteri Inggris Keir Starmer. Merz minggu lalu mengkritik perang di Iran, mengatakan AS "dipermalukan" oleh kepemimpinan Iran dan menyoroti kurangnya strategi Washington. Dalam tanda gesekan lainnya, Trump menuduh Uni Eropa tidak mematuhi perjanjian dagang AS dan mengumumkan rencana untuk meningkatkan tarif minggu depan pada mobil dan truk yang diproduksi di blok tersebut menjadi 25%, sebuah langkah yang akan sangat merugikan Jerman, produsen mobil besar. Setidaknya satu anggota parlemen Uni Eropa menyebut kenaikan tarif tersebut "tidak dapat diterima" dan menuduh Trump melanggar komitmen AS lainnya dalam perdagangan. AS meningkatkan jumlah pasukan setelah invasi Rusia ke Ukraina Penarikan 5.000 tentara dari Jerman akan setara dengan sekitar sepertujuh dari 36.000 personel militer Amerika yang ditempatkan di negara tersebut. Pentagon memberikan sedikit rincian tentang pasukan atau operasi mana yang akan terpengaruh. Pentagon pada hari Sabtu tidak segera menanggapi pesan yang meminta rincian tentang pengurangan lebih lanjut. Penarikan 5.000 tentara dijadwalkan akan dilakukan dalam enam hingga 12 bulan ke depan, menurut Pentagon. Trump sebelumnya mengatakan ia akan menarik 9.500 tentara dari Jerman selama masa jabatan pertamanya, tetapi ia tidak memulai prosesnya dan Presiden Demokrat Joe Biden secara resmi menghentikan rencana penarikan tersebut segera setelah menjabat pada tahun 2021. Secara lebih luas, sekitar 80.000-100.000 personel AS biasanya ditempatkan di Eropa — tergantung pada operasi, latihan, dan rotasi pasukan. AS meningkatkan penempatan pasukannya di Eropa setelah Rusia melancarkan perang skala penuh di Ukraina pada Februari 2022. Sekutu NATO seperti Jerman telah memperkirakan selama lebih dari setahun bahwa pasukan ini akan menjadi yang pertama pergi. Pistorius, dalam komentarnya kepada dpa, mengatakan, "Kita orang Eropa harus mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk keamanan kita," sambil menekankan upaya terbaru Jerman untuk meningkatkan angkatan bersenjatanya, mempercepat pengadaan, dan mengembangkan infrastruktur. Juru bicara NATO Allison Hart, dalam sebuah postingan pada hari Sabtu di X, mengatakan aliansi trans-Atlantik "bekerja sama dengan AS untuk memahami rincian keputusan mereka mengenai postur kekuatan di Jerman." “Penyesuaian ini menggarisbawahi perlunya Eropa untuk terus berinvestasi lebih banyak dalam pertahanan dan mengambil bagian yang lebih besar dari tanggung jawab untuk keamanan bersama kita,” tambahnya, mencatat “kemajuan” menuju target di antara sekutu NATO untuk masing-masing menginvestasikan 5% dari output ekonomi mereka untuk pertahanan. ‘Tinjauan menyeluruh’ memicu keputusan penarikan Juru bicara Pentagon Sean Parnell mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa “keputusan tersebut mengikuti tinjauan menyeluruh terhadap postur kekuatan Departemen di Eropa dan merupakan pengakuan terhadap persyaratan teater dan kondisi di lapangan.” Seorang pejabat pertahanan AS, berbicara dengan syarat anonim untuk membahas masalah sensitif, mengatakan bahwa cabang-cabang militer AS tidak memiliki pengetahuan sebelumnya tentang keputusan untuk menarik 5.000 tentara dan mengetahuinya “secara real time.” Sebagai tanggapan, Departemen Pertahanan menegaskan kembali bahwa mereka telah melakukan tinjauan menyeluruh terhadap postur kekuatan mereka di Eropa. “Keputusan untuk menarik pasukan di Jerman mengikuti proses komprehensif dan berlapis yang menggabungkan perspektif dari para pemimpin kunci di EUCOM dan di seluruh rantai komando,” tulis penjabat sekretaris pers Pentagon Joel Valdez dalam sebuah email, menggunakan singkatan untuk U.S. European Command. Sebagian besar pasukan AS di Jerman berasal dari Angkatan Darat dan Angkatan Udara. Jerman menjadi tuan rumah beberapa fasilitas militer Amerika, termasuk markas besar komando AS di Eropa dan Afrika, Pangkalan Udara Ramstein, dan pusat medis di Landstuhl, tempat korban dari perang di Afghanistan dan Irak dirawat. Rudal nuklir AS juga ditempatkan di negara tersebut. Penarikan 5.000 tentara — seukuran brigade tempur — dari Jerman kemungkinan akan berdampak terbatas pada kekuatan tempur, tetapi “dalam hal pesan komitmen AS, itu sangat berbeda,” kata pejabat pertahanan AS lainnya. Satu-satunya brigade tempur permanen di Jerman adalah 2nd Cavalry Regiment, bersama dengan brigade penerbangan dan aset lainnya, yang dianggap memiliki peran penting dalam kemampuan Amerika — dan NATO — untuk menahan ancaman. Anggota parlemen Partai Republik menyuarakan keprihatinan tentang rencana penarikan Setelah dorongan cepat dari Demokrat pada hari Jumat, para pemimpin Partai Republik dari kedua komite angkatan bersenjata di Kongres mengatakan pada hari Sabtu bahwa mereka "sangat prihatin" tentang penarikan pasukan. Senator Roger Wicker dari Mississippi dan Anggota Kongres Mike Rogers dari Alabama mengatakan keputusan tersebut berisiko "merusak pencegahan dan mengirimkan sinyal yang salah kepada Vladimir Putin." Mereka juga mengatakan Pentagon telah memutuskan untuk membatalkan pengerahan Army’s Long-Range Fires Battalion yang direncanakan. Pernyataan Parnell tidak menyebutkan hal itu. Wicker dan Rogers mengatakan setiap perubahan signifikan pada postur kekuatan AS di Eropa memerlukan peninjauan dan koordinasi dengan Kongres. “Kami berharap Departemen akan terlibat dengan komite pengawasnya dalam beberapa hari dan minggu mendatang mengenai keputusan ini dan implikasinya bagi pencegahan AS dan keamanan trans-Atlantik,” kata mereka dalam pernyataan bersama. Mereka juga mencatat bahwa Jerman telah menanggapi seruan Trump untuk memikul lebih banyak beban pengeluaran pertahanan di Eropa, sambil memberikan akses kepada pasukan AS ke pangkalan dan wilayah udara mereka dalam perang melawan Iran.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Opti Digital Meluncurkan Defi Green Challenge 2026 untuk Mengubah Aktivitas Fisik menjadi Restorasi Hutan

(SeaPRwire) - PARIS, PRANCIS – 03/05/2026 – (SeaPRwire) – Seiring keberlanjutan menjadi prioritas yang semakin sentral bagi ekonomi digital, perusahaan-perusahaan di sektor AdTech sedang menjajaki cara-cara baru untuk menyelaraskan ekosistem bisnis dengan tanggung jawab lingkungan. Dengan latar belakang ini, Opti Digital telah meluncurkan edisi 2026 dari Green Challenge-nya, sebuah inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan yang mengubah aktivitas fisik kolektif menjadi kontribusi lingkungan yang terukur. Dijadwalkan berlangsung dari 1 hingga 31 Mei 2026, inisiatif ini mengundang karyawan, klien, dan mitra untuk berpartisipasi dalam program selama sebulan di mana aktivitas seperti berjalan kaki, berlari, dan bersepeda diubah menjadi dukungan finansial untuk proyek-proyek lingkungan. Kampanye ini mencerminkan tren yang berkembang dalam mengintegrasikan tujuan keberlanjutan ke dalam strategi keterlibatan perusahaan. Untuk edisi tahun ini, Opti Digital berkolaborasi dengan Envol Vert, sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada konservasi hutan, perlindungan keanekaragaman hayati, dan dukungan komunitas di seluruh Amerika Latin dan Eropa. Kemitraan ini akan berkontribusi pada upaya pelestarian hutan, termasuk proyek restorasi di wilayah seperti zona Karibia Kolombia. Mendorong Aksi Kolektif untuk Dampak Terukur Green Challenge terstruktur berdasarkan model yang sederhana namun dapat diskalakan: setiap kilometer yang diselesaikan oleh peserta diubah menjadi pendanaan yang mendukung inisiatif lingkungan. Dengan menghubungkan aktivitas fisik sehari-hari dengan hasil ekologis yang nyata, program ini bertujuan untuk mendorong keterlibatan individu dan dampak kolektif. Partisipasi terus meningkat sejak inisiatif ini dimulai. Pada tahun 2025, lebih dari 140 peserta secara kolektif menempuh lebih dari 53.000 kilometer, berkontribusi pada restorasi sekitar 3.000 meter persegi hutan di Bolivia. Membangun di atas lintasan ini, edisi 2026 berupaya memperluas jangkauannya di seluruh jaringan global Opti Digital. Menghubungkan Inovasi Digital dengan Tanggung Jawab Lingkungan Beroperasi dalam ekosistem periklanan digital, Opti Digital mengakui jejak lingkungan yang terkait dengan pemrosesan data, pengiriman iklan, dan infrastruktur online. Green Challenge merupakan bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan yang lebih luas, yang mencakup upaya untuk mengoptimalkan efisiensi digital dan mengurangi konsumsi sumber daya yang tidak perlu dalam operasi periklanan. Dengan mendorong partisipasi di seluruh ekosistemnya, inisiatif ini juga memperkuat kolaborasi antar pemangku kepentingan sekaligus meningkatkan kesadaran akan isu-isu lingkungan. Karyawan, klien, dan mitra disatukan melalui tujuan bersama, memperkuat rasa kebersamaan di samping pengelolaan lingkungan. Magali Quentel-Reme, CEO Opti Digital, mencatat bahwa inisiatif ini melampaui aktivitas CSR tradisional, menekankan peran keterlibatan kolektif dalam mendorong hasil yang berarti. Program ini diposisikan sebagai upaya keberlanjutan dan platform pemersatu dalam jaringan perusahaan yang lebih luas. Tentang Envol Vert Envol Vert adalah organisasi nirlaba yang berbasis di Prancis yang berdedikasi untuk melindungi hutan dan keanekaragaman hayati sambil mendukung komunitas lokal. Proyek-proyeknya mempromosikan alternatif berkelanjutan untuk deforestasi di negara-negara seperti Kolombia dan Peru, sekaligus berkontribusi pada peningkatan kondisi kehidupan bagi populasi lokal. Tentang Opti Digital Opti Digital adalah perusahaan AdTech yang berspesialisasi dalam optimasi pendapatan penerbit dan monetisasi audiens. Melalui teknologi kepemilikannya, kemitraan permintaan, dan kemampuan analitik, perusahaan ini mendukung penerbit digital dalam meningkatkan kinerja periklanan dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Lebih dari 10.000 situs web dan aplikasi seluler di seluruh dunia—termasuk merek media besar seperti Euronews, Gizmodo, LADbible, Valnet, dan Ziff Davis—menggunakan solusi Opti Digital untuk mendorong kinerja yang terukur dan nilai jangka panjang.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Regulasi MiCA Menjadi Pendorong Lonjakan Investasi Institusional di Pasar Hiburan Blockchain Eropa.

(SeaPRwire) - NEW YORK, NY – 03/05/2026 – (SeaPRwire) – Sebuah penilaian industri komprehensif yang diterbitkan pada tahun 2026 menunjukkan bahwa Eropa telah memasuki fase baru dalam pengembangan hiburan berbasis blockchain, dengan keselarasan peraturan memainkan peran penting dalam membentuk kematangan pasar. Implementasi kerangka kerja Markets in Crypto-Assets (MiCA) oleh Uni Eropa secara luas dipandang sebagai titik balik yang telah memposisikan ulang sektor ini dari ruang yang terfragmentasi dan eksperimental menjadi industri yang terstruktur dan siap investasi. Laporan tersebut menyoroti bahwa adopsi formal Peraturan (EU) 2023/1114 telah memperkenalkan konsistensi di seluruh negara anggota, menetapkan dasar hukum yang harmonis untuk aset kripto. Pendekatan terpadu ini secara signifikan mengurangi ketidakpastian operasional, memungkinkan perusahaan dan investor untuk menavigasi pasar dengan lebih percaya diri. Kejelasan Regulasi Memperkuat Keterlibatan Institusional Menurut analisis, pembentukan standar peraturan yang jelas telah menjadi instrumen dalam menarik modal institusional. Dengan mendefinisikan persyaratan untuk penerbit dan penyedia layanan, MiCA telah meminimalkan perbedaan antar yurisdiksi dan meningkatkan transparansi di seluruh ekosistem. Akibatnya, semakin banyak pemain institusional—termasuk dana pensiun, perusahaan manajemen aset, dan lembaga perbankan—memasukkan aset terkait blockchain ke dalam strategi investasi jangka panjang mereka. Platform hiburan blockchain, yang dulunya dianggap sebagai usaha spekulatif, kini semakin diakui sebagai komponen berkelanjutan dari portofolio yang terdiversifikasi. Di antara langkah-langkah peraturan yang berkontribusi pada transformasi ini adalah: Pengakuan formal atas hak kepemilikan aset digital Pengungkapan wajib melalui white paper yang disetujui regulator Penurunan ketidakpastian kepatuhan bagi peserta institusional Peningkatan perlindungan anti pencucian uang (AML) Perluasan Infrastruktur Analitis dan Kepatuhan Laporan ini lebih lanjut menggarisbawahi relevansi yang meningkat dari platform analitis independen dalam lingkungan yang diatur. Platform ini memberikan evaluasi terstruktur terhadap layanan hiburan blockchain, dengan fokus pada kepatuhan, integritas operasional, dan transparansi. Alat-alat semacam itu menjadi penting karena pelaku pasar mencari data yang andal untuk mendukung keputusan investasi dalam lanskap yang semakin diatur. Peran mereka mencerminkan pergeseran yang lebih luas menuju akuntabilitas dan standardisasi di seluruh sektor. Game Blockchain Mendorong Momentum Pasar Game blockchain terus muncul sebagai pilar pertumbuhan utama dalam industri ini. Data pasar yang dikutip dalam laporan menunjukkan bahwa pendapatan game blockchain global pada tahun 2026 telah melampaui perkiraan sebelumnya, menandakan adopsi pengguna yang kuat dan kelayakan komersial. Pengembang Eropa, yang beroperasi di bawah pedoman MiCA, memprioritaskan model ekonomi yang berkelanjutan daripada mekanisme spekulatif jangka pendek. Area investasi utama meliputi: Interoperabilitas lintas platform untuk aset digital Kerangka kerja smart contract untuk alokasi pendapatan otomatis Tokenisasi kekayaan intelektual untuk memfasilitasi pendanaan terdesentralisasi Perkembangan ini menunjukkan transisi menuju aplikasi yang didorong oleh utilitas yang meningkatkan penciptaan nilai jangka panjang. Media dan Distribusi Konten Mengalami Pergeseran Struktural Di luar game, teknologi blockchain semakin memengaruhi model distribusi media dan konten. Sistem terdesentralisasi diterapkan untuk menyederhanakan proses, meningkatkan transparansi, dan mengurangi ketergantungan pada perantara. Kemajuan penting meliputi: Distribusi royalti otomatis langsung ke kreator Alat verifikasi berbasis blockchain untuk mengurangi penipuan iklan Partisipasi audiens yang diaktifkan token dalam tata kelola konten Bersama-sama, inovasi ini berkontribusi pada lingkungan media digital yang lebih efisien dan setara. NFT Beralih Menuju Utilitas Fungsional Laporan ini mengidentifikasi evolusi signifikan dalam penggunaan token non-fungible (NFT). Meskipun awalnya dikaitkan dengan barang koleksi digital, NFT kini diintegrasikan ke dalam aplikasi praktis di seluruh ekosistem hiburan. Kasus penggunaan yang muncul meliputi: Sistem tiket berbasis blockchain yang aman dengan fitur anti-penipuan Struktur kepemilikan yang ditokenisasi dalam usaha media dan game Kredensial akses untuk konten eksklusif dan layanan keanggotaan Pergeseran ini mencerminkan peningkatan kecanggihan pasar dan pengaruh pengawasan peraturan dalam mendorong fungsionalitas dunia nyata. Indikator Pasar Menunjukkan Stabilitas dan Pertumbuhan Data yang dirujuk dalam analisis menunjukkan pertumbuhan berkelanjutan dalam pendapatan aset digital global. Integrasi teknologi blockchain ke dalam platform hiburan arus utama telah meningkatkan efisiensi operasional sambil menyederhanakan pengalaman pengguna. Dengan menggabungkan kegunaan dengan jaminan peraturan, sektor ini menyaksikan adopsi yang lebih luas di antara konsumen dan pemangku kepentingan institusional. Prospek Masa Depan Hingga 2030 Ke depan, laporan ini mengantisipasi ekspansi berkelanjutan pasar hiburan blockchain hingga akhir dekade. Salah satu tren yang paling menonjol adalah konvergensi kecerdasan buatan dan teknologi blockchain, yang memungkinkan manajemen kekayaan intelektual otomatis dan pengiriman konten yang lebih personal. Eropa diharapkan mempertahankan peran kepemimpinan, didukung oleh kerangka peraturan yang kuat dan inovasi teknologi yang berkelanjutan. Kesimpulan Analisis menyimpulkan bahwa apa yang disebut "Efek MiCA" telah menjadi penting dalam melegitimasi hiburan blockchain sebagai sektor yang kredibel dan dapat diinvestasikan. Dengan menetapkan standar hukum dan pedoman operasional yang jelas, Uni Eropa telah menciptakan lingkungan yang kondusif untuk inovasi dan partisipasi institusional. Laporan ini menunjukkan bahwa model peraturan ini dapat berfungsi sebagai titik referensi bagi wilayah lain yang ingin menyeimbangkan kemajuan teknologi dengan pengawasan yang efektif dalam ekonomi aset digital yang terus berkembang.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Disney CEO baru sedang mengeksplorasi ‘super app’ untuk tiket taman hiburan, film, dan lain-lain News

Disney CEO baru sedang mengeksplorasi ‘super app’ untuk tiket taman hiburan, film, dan lain-lain

(SeaPRwire) - Para eksekutif senior Walt Disney Co. sedang mendiskusikan cara untuk menyatukan berbagai aplikasi seluler perusahaan dan mengubah layanan streaming-nya menjadi tujuan utama untuk segala hal yang berkaitan dengan Disney, sebuah tempat di mana pengguna dapat memesan tiket taman hiburan, membeli merchandise, bermain game, dan menonton film, menurut orang-orang yang mengetahui masalah tersebut. CEO baru Disney, Josh D’Amaro, sedang berupaya untuk meruntuhkan silo di dalam perusahaan dan menyederhanakan cara pelanggan berinteraksi dengan mereknya. Aplikasi baru ini akan menggabungkan Disney+ dengan platform seluler seperti aplikasi Disneyland Resort dan Disney Cruise Line Navigator menjadi apa yang secara internal digambarkan sebagai "super app," kata orang-orang tersebut, yang meminta untuk tidak disebutkan namanya karena informasi tersebut bersifat pribadi. Percakapan ini masih dalam tahap awal dan belum ada langkah konkret yang diambil untuk mengembangkan produk tersebut, kata mereka. Namun, ambisi ini telah menjadi pusat dari materi presentasi internal, dan menunjukkan potensi yang dilihat D’Amaro dalam mengembangkan bisnis direct-to-consumer perusahaan, kata orang-orang tersebut. Seorang juru bicara Disney menolak berkomentar. Perusahaan telah lama mempertimbangkan gagasan untuk membuat super app untuk segala hal tentang Disney atau bahkan program keanggotaan yang mirip dengan layanan Prime milik Amazon.com Inc. Pendahulu D’Amaro, Bob Iger, telah memikirkan gagasan ini selama lebih dari satu dekade, bahkan sempat menguji versi yang kurang komprehensif di Inggris. Seiring dengan dirilisnya lebih banyak aplikasi oleh Disney dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan secara berkala meninjau kembali apakah akan menggabungkannya. Ambisi tersebut tidak pernah membuahkan hasil karena kendala logistik, kata orang-orang tersebut. Disney saat ini sedang berupaya menggabungkan platform video online Hulu dengan Disney+, yang menghadapi hambatan karena infrastruktur teknologi dan hak pemrograman mereka yang terpisah, kata orang-orang tersebut. D’Amaro, yang menggantikan Iger sebagai CEO pada bulan Maret, sangat ingin meninjau kembali gagasan tersebut. Ia mengatakan kepada para pemegang saham pada rapat tahunan perusahaan bulan itu bahwa “Disney+ akan terus berkembang melampaui layanan streaming tradisional untuk menjadi pusat digital perusahaan kami – sebuah portal yang menghubungkan cerita, pengalaman, game, film, dan lainnya dengan cara yang benar-benar baru.” D’Amaro menjabat sebagai pengamat dewan di Epic Games, penerbit video game di balik Fortnite. Ia baru saja merestrukturisasi Disney untuk lebih menyatukan game dan hiburan. Disney juga telah menjajaki lebih banyak investasi dalam konten buatan pengguna dan kecerdasan buatan (AI). Ambisi tersebut menghadapi hambatan di kemudian hari pada bulan Maret ketika OpenAI Inc. secara tiba-tiba menutup generator teks-ke-video Sora, yang membatalkan kesepakatan senilai $1 miliar yang telah ditandatangani Disney dengan perusahaan tersebut untuk memberikan akses kepada pengguna ke sekitar 200 karakter dan memungkinkan mereka membuat konten sendiri untuk Disney+. Disney dijadwalkan untuk melaporkan pendapatan kuartalan pertamanya di bawah kepemimpinan D’Amaro pada tanggal 6 Mei.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Jensen Huang berkata beberapa CEO memiliki ‘God complex’ ketika berbahas peringatan apokali AI, yang dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja kritis

(SeaPRwire) - CEO Nvidia, Jensen Huang, telah menolak narasi populer bahwa AI akan memusnahkan sebagian besar tenaga kerja, namun ia juga menyalahkan para CEO yang terlalu percaya diri karena merasa tahu segalanya. Dalam sebuah wawancara minggu ini dengan Special Competitive Studies Project, ia mengatakan bahwa meskipun orang-orang yang memperingatkan tentang kiamat AI berusaha untuk membantu, prediksi semacam itu justru akan menjadi bumerang. “Jika kita meyakinkan semua lulusan perguruan tinggi muda untuk tidak menjadi insinyur perangkat lunak, dan ternyata Amerika Serikat membutuhkan lebih banyak insinyur perangkat lunak daripada sebelumnya, itu sangat merugikan,” jelas Huang. “Jadi kita harus berhati-hati dalam mengomunikasikan pentingnya teknologi ini dan apa yang mampu dilakukannya.” Hal ini terjadi di saat munculnya agen AI telah membuat pemrograman dapat diakses oleh lebih banyak pengguna, sekaligus memungkinkan para insinyur untuk menulis lebih banyak kode. Para investor telah menjual saham perusahaan perangkat lunak karena khawatir pelanggan perusahaan akan menggunakan AI untuk membuat platform mereka sendiri. Meskipun penting untuk mengadvokasi perlindungan (guard rails) pada AI, ia menambahkan bahwa menakut-nakuti orang dengan keyakinan bahwa teknologi tersebut akan menimbulkan ancaman eksistensial bagi umat manusia, menghancurkan demokrasi, atau menghilangkan 50% pekerjaan tingkat pemula adalah hal yang “konyol.” Ia tidak menyebutkan nama, meskipun CEO Anthropic, Dario Amodei, sebelumnya mengatakan bahwa AI dapat memusnahkan sekitar 50% dari semua pekerjaan kerah putih tingkat pemula. “Pernyataan itu dibuat oleh orang-orang seperti saya, para CEO, dan entah bagaimana karena mereka menjadi CEO, Anda mengadopsi 'God complex', dan sebelum Anda menyadarinya, Anda merasa tahu segalanya,” kata Huang. “Jadi saya pikir kita harus berhati-hati dan benar-benar berpijak pada fakta.” Pada kenyataannya, ia memperkirakan bahwa AI telah menciptakan lebih dari setengah juta pekerjaan dalam beberapa tahun terakhir. Hal itu karena ketika perusahaan menggabungkan AI, mereka tumbuh lebih cepat dan mempekerjakan lebih banyak orang. Dan data dari situs pencari kerja Indeed menunjukkan bahwa permintaan untuk insinyur perangkat lunak justru meningkat. Huang mengatakan ini menunjukkan perbedaan antara tugas pekerjaan dan tujuannya, yang sering kali disalahartikan oleh para peramal kiamat AI. Dalam rekayasa perangkat lunak, misalnya, tugasnya adalah menulis kode, tetapi tujuannya adalah inovasi, pemecahan masalah, menghubungkan ide-ide yang berbeda, dan mengidentifikasi kebutuhan baru. Kelemahan lain dalam argumen kiamat AI adalah asumsi bahwa permintaan untuk pengkodean entah bagaimana tetap pada 1 miliar baris kode per hari, menurut Huang. “Kita membutuhkan satu triliun baris kode yang ditulis,” katanya. “Kita membutuhkan jauh lebih banyak kode daripada itu karena kita memiliki imajinasi untuk memecahkan masalah, baik di bidang kesehatan, sains, manufaktur, maupun ritel.” Perbedaannya adalah manusia tidak perlu lagi duduk di depan keyboard untuk menulis kode dan dapat menggunakan AI untuk melakukannya. Hal itu juga merujuk pada apa yang disebut paradoks Jevons, yang menyatakan bahwa efisiensi yang lebih besar dapat meningkatkan konsumsi secara dramatis. Kepala ekonom Apollo Global Management, Torsten Slok, menerapkannya pada era AI, dengan memprediksi bahwa adopsi AI akan menghasilkan lebih banyak pekerjaan, bukan lebih sedikit. Ketika biaya pekerjaan profesional turun karena AI membuat tugas menjadi lebih efisien, pasar untuk tugas-tugas tersebut justru akan berkembang. Jumlah total perusahaan dan pekerja di bidang tersebut—mulai dari hukum hingga akuntansi dan konsultasi—akan tumbuh. “Ketika mesin uap membuat batu bara lebih efisien, Inggris tidak membakar lebih sedikit batu bara, mereka justru membakar lebih banyak,” tulis Slok dalam sebuah catatan baru-baru ini. “Pola yang sama terjadi pada layanan hukum, layanan konsultasi, dan layanan keuangan yang lebih murah.”Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Amerika membayar lebih di pompa bensin. Jet Air Force One baru Trump yang didonasikan oleh Qatar hampir siap

(SeaPRwire) - Angkatan Udara AS telah selesai memodifikasi dan menguji jet Boeing 747 yang disumbangkan oleh Qatar untuk penggunaan sementara sebagai Air Force One dan diperkirakan akan siap digunakan oleh Presiden Donald Trump musim panas ini, demikian diumumkan oleh layanan tersebut pada Jumat malam. Jet tersebut saat ini sedang dicat merah, putih, dan biru, kata Angkatan Udara dalam siaran pers. Menteri Pertahanan Pete Hegseth menerima jet mewah itu setahun yang lalu meskipun ada pertanyaan tentang etika dan legalitas menerima hadiah mahal dari negara asing, serta kekhawatiran tentang keamanan dan intelijen siber. Trump telah membela hadiah tersebut sebagai cara untuk menghemat uang pajak. Trump mengatakan dia tidak akan terbang dengan pesawat itu setelah masa jabatannya berakhir. Sebaliknya, katanya, pesawat itu akan disumbangkan ke perpustakaan kepresidenan di masa depan, mirip dengan bagaimana Boeing 707 yang digunakan oleh Presiden Ronald Reagan dinonaktifkan dan dipajang sebagai benda museum. Pejabat Angkatan Udara mengatakan jet bekas Qatar itu akan berfungsi sebagai "jembatan" sampai Boeing siap mengirimkan sepasang pesawat baru, yang kini diperkirakan pada tahun 2028. Dua pesawat yang saat ini digunakan sebagai Air Force One telah terbang selama hampir empat dekade, dan Trump sangat ingin menggantinya. Selama masa jabatan pertamanya, ia memajang model jet jumbo baru di Oval Office, lengkap dengan skema cat yang direvisi yang menggemakan desain merah, putih, dan biru tua dari pesawat pribadinya. Boeing telah memodifikasi 747 yang awalnya dibangun untuk maskapai penerbangan Rusia yang kini sudah tidak beroperasi. Namun program tersebut telah menghadapi penundaan hampir satu dekade dari serangkaian masalah, termasuk kebangkrutan subkontraktor penting dan kesulitan dalam menemukan serta mempertahankan staf berkualitas yang dapat diberikan izin keamanan tingkat tinggi. Pesawat-pesawat baru itu tidak akan selesai hingga menjelang akhir masa jabatan Trump, dan dia sudah kehilangan kesabaran. Dia menggambarkan situasi itu sebagai "kekacauan total," dan dia mengeluh bahwa Air Force One tidak sebagus pesawat yang diterbangkan oleh beberapa pemimpin Arab. Pesawat Qatar senilai $400 juta itu digambarkan sebagai "istana di langit," lengkap dengan akomodasi mewah dan sentuhan akhir terbaik. Namun keamanan adalah perhatian utama dalam perjalanan kepresidenan. Pesawat Air Force One saat ini dibangun dari awal menjelang akhir Perang Dingin. Pesawat-pesawat itu diperkuat terhadap efek ledakan nuklir dan mencakup berbagai fitur keamanan, seperti penanggulangan rudal dan ruang operasi di dalam pesawat. Pesawat-pesawat itu juga dilengkapi dengan kemampuan pengisian bahan bakar udara-ke-udara untuk keadaan darurat, meskipun belum pernah digunakan dengan presiden di dalamnya. Tidak jelas kemampuan apa saja yang ditambahkan ke jet bekas Qatar itu. Angkatan Udara tidak mengungkapkan biaya modifikasi, tetapi anggota parlemen menyarankan tahun lalu bahwa biayanya bisa mencapai lebih dari $1 miliar. Pejabat Angkatan Udara mengatakan mereka menyewa pesawat kargo 747-8 dari Atlas Air antara Oktober dan Februari agar pilot dapat terbiasa dengan varian terbaru. AS juga telah membeli dua jet dari maskapai Jerman Lufthansa untuk pelatihan dan suku cadang. Boeing berhenti membangun 747 pada tahun 2023.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Suze Orman pernah berkata bahwa mendapatkan lebih dari $800.000 akan membuatnya ‘mual’—tapi menolak Oprah Winfrey menyembuhkan keraguan dirinya

(SeaPRwire) - Saat ini, Suze Orman mungkin dikenal sebagai sosok yang percaya diri, tegas, dan berkuasa di bidang keuangan—tetapi dia tidak selalu seperti itu. Itu terjadi pada akhir tahun 1990-an dan dengan satu buku yang sangat sukses sudah di tangannya, penerbit saling berebut kontrak untuk buku terlarisnya berikutnya. Perang penawaran untuk hak penerbitan The 9 Steps to Financial Freedom segera mencapai $800.000. Namun, alih-alih menunggu untuk melihat seberapa jauh tawaran akan naik, Orman bersikeras untuk mengakhirinya. “Apa yang kamu bicarakan? Buku ini akan mencapai satu setengah juta,” kata agen sastranya yang bingung. Tetapi Orman yang teguh menjawab: “Jika seseorang membayar saya sebanyak itu untuk menulis buku, saya akan mual. Anda pilih penerbit mana yang ingin Anda ajak bekerja sama. Tetapi saya tidak ingin lebih dari $800.000.” Orman mengatakan jika dia bisa kembali ke masa lalu, dia akan membiarkan penawaran naik hingga jutaan, tetapi melihat ke belakang, dia memberi tahu : “Saya tidak berpikir saya layak mendapatkannya—saya bukan seorang penulis. Saya adalah orang keuangan.” Suze Orman menolak Oprah Winfrey ketika dia tahu harga dirinya Sekarang Orman, yang kemudian menerbitkan total 10 buku terlaris New York Times dan membintangi acaranya sendiri di CNBC sebelum baru-baru ini ikut mendirikan Securesave, mengetahui nilainya. “Saya tahu itu besar sekali,” tegasnya. Semuanya dimulai pada tahun 1998 ketika dia ditawari tempat di The Oprah Winfrey Show untuk berbicara tentang sisi spiritual perceraian berdasarkan bab dalam bukunya The 9 Steps to Financial Freedom yang berjudul “Langkah praktis dan spiritual agar Anda bisa berhenti khawatir.” Orman memang religius, tetapi dia merasa sangat bahwa ini bukan bidang keahliannya. “Itu bukan saya,” katanya kepada produser acara itu, Katy Davis. “Davis berkata tidak ada yang pernah menolak untuk tampil di The Oprah Winfrey Show. Saya berkata, ‘Yah, sekarang ada yang menolak.’” Meskipun mengejutkan orang-orang di sekitarnya, dia mengatakan dia tetap pada keputusannya. “Saat itulah saya berpikir, tidak, saya tahu apa yang saya pikirkan dan itulah yang akan saya ikuti.” Tetapi momen ketika dia benar-benar menemukan suaranya datang hanya beberapa bulan kemudian ketika dia duduk dalam “pertemuan besar” dengan penerbit Random House tentang judul buku ketiganya, The Courage to be Rich. “Mereka berkata, itu bukan judul buku yang bagus,” klaim Orman—pernyataan yang menurutnya membuatnya marah dan berhenti bekerja dengan perusahaan itu. “Mereka sama sekali tidak mengerti tentang uang. Tidak perlu keberanian untuk menjadi miskin. Siapa pun bisa miskin. Mudah menjadi miskin. Butuh keberanian untuk membuka tagihan Anda, menghadapi utang Anda dan menghadapi kesalahan Anda, itu butuh keberanian,” katanya kepada manajernya saat itu. “Putuskan kontrak saya. Saya menolak menulis buku untuk mereka.” Pada akhirnya, Riverhead Books menerbitkan buku tersebut menggunakan judul pilihannya pada tahun 1999, The Courage to be Rich menjadi buku terlaris New York Times, dan Orman tampil di The Oprah Show sebanyak 29 kali. Pengalaman itu mengajarkannya pentingnya mengetahui (dan memiliki) pendapatnya sendiri. menghubungi Random House untuk dimintai komentar. Cara mengetahui nilai Anda Meskipun Orman tahu persis nilainya—dia menjual 12.000 tiket setiap tiga menit untuk tur di Afrika Selatan saja—dia mengukurnya secara lebih holistik. “Anda tahu nilai Anda ketika Anda tahu pikiran Anda sendiri,” katanya. “Ketika Anda terus-menerus bertanya kepada semua orang, ‘Apa pendapatmu?’ dan Anda terus-menerus mencari apa yang orang lain pikirkan atau persetujuan mereka, Anda tidak tahu nilai Anda sendiri.” “Saya tidak bertanya apa pun kepada siapa pun, saya tahu apa yang saya pikirkan,” tambahnya dengan menantang saat dia semakin keras dan bersemangat di panggilan Zoom. “Saya tidak peduli apa yang orang lain pikirkan tentang saya… Karena saya tahu siapa saya dan saya menyukai siapa saya.” Orman menyarankan untuk melihat keuangan Anda sebagai cerminan seberapa terorganisir dan bertanggung jawab Anda—yang juga dapat membantu mengevaluasi nilai Anda di tempat kerja. “Jika uang Anda berantakan, itu berarti Anda berantakan karena uang Anda tidak dapat melakukan apa pun tanpa Anda—Anda yang mendapatkan gaji, Anda yang menginvestasikannya, Anda yang menyimpannya, Anda yang membelanjakannya,” tambahnya. Orman menyarankan untuk menyisihkan waktu untuk menilai berapa banyak uang yang masuk dan keluar, tetapi yang terpenting, berapa banyak utang yang membayangi Anda karena, katanya, itu membuat Anda “tidak berdaya”. Tanpa kebebasan finansial, hampir tidak mungkin untuk teguh pendirian dan oleh karena itu mengetahui harga diri Anda, katanya. “Jika uang Anda benar-benar tertata rapi, maka Anda seharusnya mengerti bahwa Anda mungkin lebih kuat dari yang Anda kira.” Versi cerita ini awalnya diterbitkan di .com pada 18 Juli 2023 Baca lebih banyak cerita keuangan pribadi dari Orianna Rosa Royle: Orang muda hampir sama seringnya berkonsultasi dengan teller bank seperti pakar keuangan dan lebih mengenal kekayaan bersih Elon Musk daripada keluarga mereka, studi menunjukkan Gen Z mengharapkan untuk mewarisi uang dan aset—tetapi orang tua boomer mereka tidak berencana meninggalkan apa pun 70% Gen Z sangat cemas tentang uang sehingga mereka tidak bisa tidur—mereka mengatasinya dengan "bed rotting" dan menonton TV daripada membuat anggaran Rata-rata pekerja perlu menabung selama 52 tahun untuk keluar dari kelas menengah dan diklasifikasikan sebagai kaya, penelitian baru mengungkapkan Jutaan pria Gen Z menganggur—mereka sangat apatis sehingga mereka mempertaruhkan seluruh gaji mereka pada merah atau hitam: ‘$256K akan hilang di meja’ Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Hentikan Sumbangan ke Harvard dan Ivy League. Ada Opsi Lebih Baik yang Sudah Ditemukan MacKenzie Scott

(SeaPRwire) - Tahun lalu, filantropis miliarder MacKenzie Scott memulai aksi pemberian donasi, memberikan $740 juta kepada 16 Historically Black Colleges and Universities (HBCU). Ini merupakan dorongan yang berarti bagi institusi-institusi yang telah lama beroperasi dengan sumber daya yang jauh dari cukup, namun hal ini tidak boleh disalahartikan sebagai pergeseran yang lebih luas dalam kebiasaan filantropi. Pemberian dalam skala ini kepada perguruan tinggi yang kurang sumber daya masih jarang terjadi, sementara universitas elit terus menarik jumlah dana yang jauh lebih besar dari tahun ke tahun. Pada titik ini, Harvard dan Yale tidak membutuhkan uang Anda. Namun, mereka terus menariknya. Delapan universitas Ivy League secara kolektif memegang lebih dari $200 miliar dalam kekayaan dana abadi (endowment). Angka tunggal tersebut melampaui sumber daya seluruh sektor yang mendidik jauh lebih banyak mahasiswa. Lebih dari 100 HBCU secara keseluruhan hanya mengelola sekitar $4 miliar hingga $5 miliar. Sekitar 1.000 community college di Amerika hanya memegang sekitar $655 juta dalam aset dana abadi. Sekitar 400 universitas negeri regional berbagi antara $30 miliar dan $50 miliar. Jumlah gabungan tersebut masih jauh dibandingkan dengan kemurahan hati Ivy League. Namun, di saat masyarakat Amerika menuntut nilai lebih, imbal hasil terkuat justru datang dari institusi-institusi tersebut. Scott tampaknya memahami apa yang belum sepenuhnya disadari oleh banyak donor: tempat paling cerdas untuk menempatkan uang Anda tidak selalu universitas dengan dana abadi bernilai miliaran dolar, kampus yang megah, dan pasukan penggalang dana, melainkan perguruan tinggi yang telah berjuang selama beberapa generasi, diam-diam melakukan lebih banyak hal dengan sumber daya yang lebih sedikit. Memang, HBCU telah lama memajukan mobilitas ekonomi bagi komunitas yang terlalu sering ditinggalkan dari arus utama. Community college dan universitas regional membuka pintu bagi jutaan orang setiap tahun, menawarkan jalur yang terjangkau menuju karier dan gelar yang mengubah lintasan keluarga selama beberapa generasi. Dan mereka melakukan semuanya dengan anggaran yang relatif terbatas. Bayangkan apa yang bisa dilakukan institusi-institusi ini jika lebih banyak donor berhenti menulis cek secara refleks kepada almamater mereka dan sebaliknya berinvestasi pada institusi yang memberikan perbedaan terbesar per dolar. HBCU dan perguruan tinggi lain yang kurang sumber daya menawarkan dampak filantropis terbesar untuk uang Anda di pendidikan tinggi. Hadiah $1 juta untuk Princeton hampir tidak menggeser bunga yang diperoleh dari dana abadi $34 miliar miliknya. Jumlah $1 juta yang sama dapat melipatgandakan kumpulan beasiswa di sebuah HBCU, mengubah program pelatihan tenaga kerja di community college, atau memodernisasi laboratorium usang yang mempersiapkan mahasiswa untuk karier STEM. Amerika Serikat kini berada di ambang transfer kekayaan antargenerasi terbesar dalam sejarahnya. Selama dua dekade mendatang, baby boomer dan generasi yang lebih tua diproyeksikan akan mentransfer sekitar $84 triliun kepada ahli waris yang lebih muda dan tujuan amal pada tahun 2045. Meskipun sebagian besar uang tersebut akan mengalir ke keluarga, triliunan dolar masih akan mengalir ke organisasi dan institusi. Ketika kekayaan berpindah tangan, perguruan tinggi adalah salah satu tujuan paling umum untuk dana filantropi. Namun, sebagian besar donor hanya memberikan donasi secara default ke almamater mereka atau institusi dengan pengenalan merek yang kuat. Donasi ke perguruan tinggi terkaya hampir tidak berpengaruh. Itu seperti melemparkan kepingan salju ke dalam longsoran salju. Sebaliknya, HBCU, community college, dan institusi serupa yang kurang sumber daya beroperasi dengan anggaran yang jauh lebih ramping namun memberikan imbal hasil yang luar biasa. HBCU hanya mencakup 3 persen dari perguruan tinggi dan universitas di negara ini, tetapi mereka menghasilkan proporsi lulusan Kulit Hitam yang tidak proporsional dan hampir seperempat dari gelar STEM Kulit Hitam. Alumni mereka lebih mungkin menjadi pemimpin di komunitas mereka, menutup kesenjangan kekayaan rasial dan mendorong mobilitas lintas generasi. Community college mendidik lebih dari 10 juta pelajar, termasuk sejumlah besar mahasiswa generasi pertama, pekerja, dan mahasiswa yang lebih tua. Bersama-sama, institusi-institusi ini adalah mesin peluang yang berjalan dengan bahan bakar yang sangat sedikit. Terlepas dari rekam jejak mereka, mereka jarang melihat investasi filantropis berskala besar. Dinamika mulai berubah. Pada musim gugur 2025, Scott mengumumkan hadiah transformatif sebesar $70 juta untuk UNCF, penyedia beasiswa swasta terbesar di negara ini untuk mahasiswa minoritas, tempat saya menjabat sebagai wakil presiden senior di Institute for Capacity Building. Investasi ini tidak hanya akan memperluas peluang pendidikan bagi generasi mahasiswa tetapi juga memperkuat dana abadi gabungan untuk ke-37 institusi anggota kami. Sementara itu, Huston-Tillotson University, sebuah HBCU yang berbasis di Austin, Texas, baru saja mendapatkan $150 juta dari Moody Foundation. Itu adalah hadiah tunggal terbesar yang pernah diberikan kepada sebuah HBCU. Ironisnya, banyak donor yang menghadapi transfer kekayaan sekali seumur hidup ini telah menghabiskan waktu puluhan tahun untuk membuat keputusan investasi yang cerdik guna membangun kekayaan mereka, hanya untuk mengirimkan hadiah filantropi terakhir mereka dengan pengawasan yang relatif sedikit. Donor yang ingin dikenang harus mendekati warisan mereka dengan pemikiran yang sama seperti mereka mendekati portofolio mereka. Jika tujuan memberi adalah untuk memperluas peluang, imbal hasil marjinal terbesar datang dari berinvestasi di tempat di mana dolar langka. Di institusi-institusi ini, setiap hadiah tambahan dapat mengubah hasil mahasiswa dan kesejahteraan komunitas dengan cara yang tidak bisa dilakukan oleh hibah lain ke sekolah elit yang memiliki sumber daya tinggi. Imbal hasil investasi dalam potensi manusia jauh lebih tinggi di mana setiap dolar dapat membuat dampak besar, daripada menambah reservoir yang sudah dalam. Hadiah warisan paling baik diarahkan ke tempat yang memberikan dampak terbesar. Buktinya jelas: filantropi cerdas berarti berinvestasi pada hasil — bukan reputasi, dan bukan nostalgia.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More